工程施工成本管理的必要性

工程施工成本管理的必要性工程施工成本管理的必要性 近年来 随着市场竞争环境的日益激烈 经济的不断发展 建筑行 业也日趋蓬勃 建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地 必 须在扩大经营规模的基础上 狠抓成本管理工作 具体的工程实施 过程中 建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发 展的质量水平 对企业的存亡起着至关重要的影响作用 具体的工 程实施过程中 建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑 企业发展的质量水平 对企业的存亡起着至关重要的影响作用 传 统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势 因此必须 建立新的管理模式来有效地控制成本 为此 本文针对建筑工程施 工项目管理及成本控制 谈几点看法 一 工程施工项目成本控制的原则 1 1 全面成本控制原则 全面成本包括全企业 全员和全过程的成本控制 成本控制的 综合性 成本控制不是独立的去控制 它只有与安全目标 质量目 标 进度目标 相结合才能体现出它的价值 因为它既涉及到项目 组织的各个部门 单位和班组的工作业绩 也关系到每个职工的切 身利益 因此 项目成本控制是一个需要企业全员集思广益 共同 关注的环节 应该做到项目成本控制 人人有责 此外 项目成本 控制应该体现在项目施工的每个环节 1 2 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制 由于施工项目具有一次性的特点 只有在施工中对项目进行控制 才能实现成本的有效控制 这就要 求在开工前要制定成本计划 修订各种消耗定额和费用开支标准 施工阶段应落实各项成本降低措施 所以 基础 结构 装饰等主 要施工阶段是成本控制的重心 1 3 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法 它要求把计划的方针 任务 目的和措施逐一分解 提出进一步的具体要求 并分别落实到执行 的部门 单位和个人 实施目标管理不仅可以把责任落实到各人 还能够通过随着检查目标的执行情况 及时的发现施工中存在的问 题 并采取必要的应对措施 使成本控制保证在一个良性的循环之 中 1 4 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则 节约就是减少人力 物力 财力的消耗和损失 成本节约通过主观努力实现的 1 5 责 权 利相结合的原则 在项目施工过程中 各相关人员对成本控制既有权力也有义务 和责任 只有坚持责 权 利相结合的成本控制原则 充分发挥激 励机制在成本控制中的作用 定期考评 实现考评与个人利益挂钩 责 权 利相结合充分调动各层员工的积极性 保证成本控制措施 落到实处 二 建筑施工项目成本控制措施 2 1 做好费用控制管理工作 2 1 1 人工费的控制 对人工费的控制 建立完善的绩效考评 激励机制和奖惩制度 做好奖罚分明 对于一线劳动力加大培训力度 提高其技术水平和 纪律性 保证工程的质量 一旦出现返工的现象 会增加很多的时 间和材料成本 避免这种现象的出现 能够减低人工成本 2 1 2 材料费的控制 建筑工程施工项目中 特别要加强材料费的控制 采购的好坏 直接的影响到项目施工的成本高低 采购环境对采购策略的制定 采购计划的实施有很重要的影响 所以 有效降低材料成本的根本 途径就是在项目材料管理中充分利用采购环境 2 1 3 间接费及其它直接费的控制 对间接费及其它直接费的控制 在施工质量 安全得到保障的 情况下使用废旧料及能够重复使用的材料 建立一支高效 精干的 项目管理队伍 合理确定管理幅度与管理层次 严格控制各项费用 的支出 2 2 做好施工项目的全过程成本控制 2 2 1 项目全员控制 成本控制涉及到项目形成的全过程 成本控制和项目组织中的 所有部门和员工都息息相关 企业的每一位员工都有责任和义务控 制成本 只有实现了项目全员控制 才能最大程度的降低项目成本 2 2 2 动态控制原则 项目形成的过程中周围的环境是不断变化的 成本控制是在不 断变化的环境下进行的管理活动 必须坚持动态控制的原则 动态 控制就是将工 料 机投入到施工过程中 收集成本发生的实际值 将其与目标值相比较 2 3 积极采取技术措施 降低成本 2 3 1 制定先进可行的施工组织设计 施工方案 施工方法的确定 施工机器 工具的选择 施工顺 序的安排和流水施工的组织 施工方案的不同 工期就会不同 所 需机器 工具也不同 所以 制定先进可行的施工组织设计是施工 单位降低工程成本的主要途径 2 3 2 制定科学的施工计划 制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步 施工计划主要包括 施工工艺的确定 施工机械器具的选择等 施 工计划是否科学合理和项目工期 施工成本有着直接的关系 所以 制定科学的施工计划能够有效地降低成本 2 3 3 合理安排现场施工管理 项目现场施工管理主要包括临时设施费及现场材料保管 场内 运输费用 临时设施存在的本身就是为了节约施工成本 如果没有 进行合理的现场施工 就违背了它存在本身经济适用的原则 堆放 材料时最好选择离建筑物近的地方 这样能够减少运输距离 2 3 4 加强工程质量管理控制 在施工过程中 没有实现对工程质量的有效监管 可能出现返 工的现象 就会增加很多的时间和财力成本 如果能够加强工程质 量管理控制 就可以有效避免这一现象的出现 所以应该严把工程 质量关 使各级质量自检人员定点 上岗 定责 把施工工序的质 量自检和管理工作真正的落实到这个项目工程中 2 4 充分利用现代先进手段 实现成本控制 随着网络等先进媒介手段的出现 实施成本控制的过程中也开 始越来越多的使用到这些先进的媒介手段 因为能够及时地发现和 解决掉施工中遇到的问题 并且能够保证数据的真实性 有效减少 控制过程中的误差 2 5 完善财务管理制度 完善财务管理制度能够进一步加强成本管理和成本控制 这样 才能不断适应市场竞争的形势 实现成本控制的目标 具体应做到 制定科学的财务开支计划 实行责任成本核算 定期检查成本 控制责 权 利的落实情况 准确确认债权债务和账款核算 加 强对财务人员的专业培训工作 提高财务人员的专业素质 保证财 务人员都能各司其职 2 6 竣工及时做好决算管理 工程完工后 项目部应该及时的对施工分包单位进行决算 同 时企业审计部门也应该立即对完工项目进行竣工审计 参考审计结 果进行总结和分析 找出实际成本和计划成本之间的差距 并分析 出原因 实现有效的成本管理 三 建筑工程施工项目管理及成本控制措施探讨 3 1 加强工程项目施工预算工作 3 1 1 建立成本管理信息系统 实现成本管理的一项重要手段就是信息的产生和使用 特别是 成本管理信息的产生和使用 实施成本管理能够实现企业的战略成 本管理和多元化管理 企业成本管理的必然要求和发展趋势就是建 立高效率的成本管理信息系统 3 1 2 编制施工预算书 成本控制的好坏和它的预算书有着直接的关系 编制科学的施 工预算书是成本管理的前提条件 现阶段很多的施工预算都是把各 种数据汇总起来 对过程生产根本起不到指导作用 所以 施工预 算需要改进 总之 施工预算的编制以 按施工程序 明细到部位 为原则 3 3 完善合同管理 房地产开发商管理的一项重要内容就是合同管理 它能够有效 地降低工程成本 提高经济效益 3 3 1 认真分析合同条款 施工单位的首要课题就是实行严格的合同管理 所以施工单位 应该聘请一些有经验的管理人员负责对合同条款进行监管 做好对 于合同的每一条条款都心中有数 坚决杜绝建设单位因为各种理由 对施工单位进行扣款 3 3 2 组织签订合理的分包合同与材料合同 通过公开招标投标的方式 由公司经理组织各相关部门人员和 项目经理 与分包商一起协商合同价格和合同条款 经过双方反复 协商 最终由公司经理签订正式的分包合同和材料合同 结束语 在今后的建筑工程施工中 必须严格开展成本控制管理工作 工程项目施工成本管理在施工企业经