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工程管理工作计划工程管理工作计划 工程管理是需要工作计划来指导工作的 下 面就是小编为您收集整理的工程管理工作计划的相关文章 希 望可以帮到您 如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦 篇一 工程管理工作计划一 工程项目管理部人员工作计划 1 制定工程部制度及岗位责任制 明确各岗位职责 2 参与施工图纸会审工作 3 主持施工方案 总进度计划 质量控制计划的编制工作 以及工程项目划分 见证计划的审批工作 对各项质量目标进 行细化 量化分析 有针对性编制各个工程项目的质量控制计 划并监督实施 4 工程项目管理部人员自身要认真学习GB T 19001 标准 公 转 载 于 w 工程管理工作计划 司质量管理手册内容及各相关 施工质量规范 严格现场管理 对重要部位 关键技术 控制 难度大 影响大 经验欠缺的施工内容及新材料 新工艺 新 技术 新设备列为质量控制点 实行重点控制 发现偏差及时 纠偏 5 定期对项目部的质量 安全 进度等情况进行检查 二 对项目部的检查工作计划 1 质量管理方面 1 检查项目部质检员 实验员 资料员 测量员等技术人 员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况 无证从事质量 管理岗位的人员进行取证学习 尽量杜绝无证上岗 对于持证 人员进行在岗培训 不断更新知识以适应现在越来越的工程采 用新工艺 新技术 新材料的技术要求 2 人员培训计划 为提高工程中质量管理水平 必须使质 量管理岗位人员具备相应的质量管理能力 首先要求无证从事 质 量管理岗位的人员进行取证学习 尽量杜绝无证上岗 对于 持证人员进行在岗培训 不断更新知识以适应现在越来越的工 程采用新工艺 新技术 新材料的技术要求 3 技术交底 技术交底由项目总工编写 交底 现场技术 员负责落实技术交底 4 测量人员应至少配备两名 重点部位测量时应两人分别 观测以避免出现错误 测量人员必须熟练的掌握仪器的使用 减小测量过程中的误差 2 安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况 并提出修改意见 严 格检查安全生产工作的落实情况 1 贯彻落实 安全第一 预防为主 的安全管理方针 开 工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理 机构 制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理 落实安全生产责任制 始终把安全放在首位 2 进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行 危险源的辨识工作 对重大危险源制定专项应急预案 对一般 危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练 3 定期检查项目部管理人员 现场施工
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