加强施工现场材料监督提高材料管理的科学化水平

加强施工现场材料监督提高材料管理的科学化水平加强施工现场材料监督提高材料管理的科学化水平 加强施工现场材料监督提高材料管理的科学化水平摘要建筑施工现 场的材料管理是做好建筑工作的基础 做好材料管理一方面可以保 证材料的质量与供应 另一方面还可以为建筑施工企业节约建筑施 工成本 创造更大的经济效益 本文对建筑现场材料管理问题进行深入分析 指出当前建筑企业施 工现场材料管理中存在的问题 提出相应改进措施 关键词建筑工程 施工现场 材料管理 1 施工现场管理的意义施工现场管理是运用科学管理思想 管理方 法和手段 对施工现场各种生产要素 如人 操作者 管理者 机 设备 料 原材料 法 工艺检测 环境等进行计划 组织 控制 协调 激励 保证按预定目标实现优质 高效 低耗 安全 文明的生产 合理组织建筑材料 保证建筑材料从生产企业按品种 数量 质量 期限进入建筑工地 减少流转环节 防止积压浪费 对缩短建设 工期 加快建设速度 降低工程成本有重要意义 2 建筑施工现场材料管理的主要内容建筑施工现场材料管理 是对 建筑材料的计划 供应 使用等管理工作的总称 1 其主要内容包括选择材料资源 调查材料产地 分析物资流向 进行材料需求预测 编制材料计划 检查材料计划执行情况 保 证材料供应和节约使用等 2 建筑材料构成建筑产品实体 是建筑生产的劳动对象 据统计 材料费用一般占建筑工程成本的60 70 3 在中国 建筑用钢材 木材 水泥量 占全国钢材 木材 水 泥的生产和建设总量比重很大 3 当前建筑企业施工现场材料管理中存在的问题在施工现场管理实 践中 有些建筑企业管理不严 现场管理混乱 规章制度不执行 施工无计划 操作无标准 工人纪律松弛 生产效率低 各种材料 工具 设备无专人管理 乱丢乱放 浪费惊人 现场环境脏 乱 差 导致部分施工项目施工进度 质量控制 安全防护 现场布 置不能按计划实施 主要表现为 1 企业重视不够 材料管理人员未经专业培训 素质和水平不高 不能适应企业内部管理的需要 2 材料采购过程暗箱操作 预算惊人 却有假冒伪劣产品 3 材料储存保管过程无人管理 材料堆放零乱 无明显标志卡片 标记等 忽视防火 防潮 防盗等安全规范 不仅浪费严重 而 且影响工期 4 强化现场材料管理的科学性 提高现场材料管理水平为了提高现 场材料管理水平 强化现场材料管理的科学性 达到节约材料的目 的 针对以上现状 管理员人应该从以下方面进行狠抓 使现场材 料管理得到有效的改善 4 1加强施工管理 采取技术措施节约材料4 1 1施工时使用的水泥 和混凝土方面来节约施工时使用的水泥和混凝土可以采用优化混凝 土配合比 合理选用水泥品种和强度等级 充分利用水泥活性及强 度富余系数 选取合适的骨料颗粒级配 严格控制水灰比 合理掺 用外加剂 掺加适量的混合材料等做法 以达到节约水泥的目的 4 1 2在建筑木材方面建筑时建筑人员可以采用以钢代木 改进支模 办法 优材不劣用 长料不短用 以旧代新 综合利用等 以达到 节约木材的目的 4 1 3建筑施工时在钢材方面的选用可采用集中断材下料 注意在焊 接和绑扎时采用合理的绑扎长度 充分利用旧料 短料和边角余料 尽可能做到优材不劣用 大材不小用 以达到节约钢材的目的 4 2加强材料管理 降低材料消耗4 2 1坚持 两算对比 做到先算后干 控制材料消 耗目前由于 三边 工程较多 使许多工程预算完成较晚 材料的 分析也很难做到事先做出 这是造成材料超耗的主要原因之一 施工预算和施工图预算的对比 两算对比 是控制材料消耗的基础 资料 通过两算对比 做到先算后干 对材料的消耗能够心中有数 可以编制出切合实际的施工方案和采取有效的技术措施 因此 必须做好材料分析工作 为准确提出材料供需创造条件 为 提高供应水平打好基础 4 2 2合理供料 减少二次搬运和堆积损失建筑材料要做到供好 管 好 用好 才能降低消耗 提高经济效益 决不能认为材料供到现场就算完成任务 而是要运用运筹学原理 精心安排送料时间 做到哪里用料就送到哪里 一次到位 不需要 二次搬运 减少二次搬运费和劳动力消耗 减少二次堆积的损耗 做到材料到场就用 提高工作效率 4 2 3开展文明施工 做到班组操作落手清施工现场脏 乱 差 必 然严重浪费建筑材料 所谓 走进工地 脚踏钱币 就是对现场 浪费材料现象的批评 做好文明施工和班组操作落手清 材料堆放合理 成条成垛 散落 砂浆 混凝土 断砖等做到随做随用随清 这样一方面节约材料 提高了企业的经济效益 另一方面也有利于施工现场面貌的改观 更利于安全施工 4 2 4制定合理的回收利用制度 开展修旧利废工作建筑施工过程中 可回收利用的料具较多 不仅落地的砂浆 混凝土等材料在操作 中应及时予以收集利用 而且绑扎脚手架的钢丝也可以回收拉直再 使用 另外 修旧利废的项目更多 如水暖电器 劳保用品 工具等均可 开展修旧利废工作 总之 只要我们注意发扬勤俭节约的精神 制定合理的回收利用制 度和奖惩办法 就可以促进这项工作持久 深入地开展 4 2 5加速材料周转 节约材料资金每一个工程项目都需要大量的材 料和资金 加速料具的周转 缩短周转时间 就相当于增加了材料 和资金 加速材料周转的途径有 计划准确 及时 材料储备不能超过储备 定额 材料要按施工进度适时 保质 保量地进场 做到工完料净 周转材料须按工程进度及时安装 及时拆除并迅速转移 减少料具流通过程中的中间环节 简化手续和层次 同时选择合 理的运输方式 4 2 6定期进行经济活动分析 堵塞浪费漏洞对于任何一个建设项目 都要定期进行经济技术活动分析 通过分析找出问题 并采取相 当的措施 堵塞浪费漏洞 不断完善管理手段 4 3材料供应管理 材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌 材质 规格 精心测算所需材料的数量 组织材料商供货 4 3 1掌握建材方面法规文件 我国 建设工程质量管理条例 对钢材 水泥 商品混凝土 砂石 砌墙材料 石材 胶合板实行备案证明管理 4 工程项目部要对每天进场的主要物资填写 建设工程材料采购 验收检验使用综合台帐 需要监理单位签字 交易数量必须覆盖 实际使用量 4 3 2做好调研选好合格材料 一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全 二是实地考察企业的生产规模 经营理念 销售业绩 售后服务 等情况 三是重点考察企业的质量控制体系 是否具有国家及行业 的产品质量认证 材料质量在同类产品中是属于一般 中档还是高 档等 4 3 3把好材料的进场检验关 建筑材料验收入库时必须向供应商索要 防伪备案证明 材料检验单位必须具备相应检测条件和能力 经省级以上质监部门 或者其授权部门考核合格后 方可承担检验工作 重点工程 重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的 检测单位进行材质检验 4 4材料采购 面对种类繁多的材料采购单 必须将数量 含实际损耗 品牌 规格 产地等一一标志清楚 尺寸 材质 模板等必须一次到位 以避免材料订购不符 影响工程进度 采购人员须做好以下工作4 4 1掌握市场信息 降低材料价格 广泛收集材料的市场价格 切合市场实际情况 反映材料价格的一 般水平 工程材料价格信息的调查和采集 涉及面广 工作量大 是一个复 杂的信息系统 4 4 2充分利用市场 合理安排运输 运费支出是构成材料采购费用的重要因素 节约运输费用 可降低 材料采购成本 在材料质量 性能都能满足需求 而材料价格基本相等的情况下 就应到离施工现场最近的地点采购 材料尽量一次运输到位 减少 二次倒运和装卸费用 4 4 3采取合理的采购模式 施工用主要材料可由甲乙双方共同采购 材料质量双方共同控制 对不符质量要求的材料施工方有权拒收 拒用 材料价格由业主方依市场行情确定 承建方 监理单位可广泛参与 业主方主要以招标方式确定材料价格 也可以货比三家 选择质优 价廉的材料 这样做使供货 保管 使用一体化 减少甲乙双方扯皮情况 4 5材料堆放管理 根据现场实际情况及进度情况 合理安排材料进场 对材料做进场 验收 抽检抽样 并报检于甲方 设计单位 分类 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地 4 5 1专门库房 妥善存放 建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房 否则会降低使用寿命 如钢材 水泥等材料 应避免潮湿 雨淋 钢材 及制作成品 堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀 影响使 用寿命 水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用 4 5 2标志清楚 分类存放 建筑工地所用材料较多 同种材料有诸多规格 比如钢材从直径几 毫米到几十毫米有几十个品种 又有圆钢和带钢之别 水泥有标号 高低不同 又有带R与不带R 硅酸盐 矿渣 立窑 悬窑之别 建 筑物的不同浇灌部位 其设计标号是有差别的 绝不能错用 混用 4 6材料发放 对于到场材料 清验造册登记 严格按照施工进度凭材料出库单发 放使用 并且需对发放材料进行追踪 避免材料丢失 特别是要对型材下料这一环节严格控制 对于材料库存量 库管员务必及时盘点 并注意对各材料分类堆放 易燃品 防潮品均需采取相应的保护措施 另外 不论是项目经理部 分公司还是项目部 仓库物资发放都要 实行先进先出的原则 项目部的物资耗用应结合分部 分项工程的 核算 严格实行限额 定额领料制度 在施工前必须由项目施工人员 开签限额领料单 限额领料单必须按栏目要求填写 不可缺项 对贵重和用量较