建筑工程的合同步骤

建筑工程的合同步骤建筑工程的合同步骤 篇一 建设工程的施工合同流程 篇一 建筑工程施工合同上备案流程 建筑工程施工合同上备案流程 一 上备案程序 一 本省建筑工程施工合同的备案 1 承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台 usbkey 密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台 进入建筑工程 施工合同备案管理模块 选择 施工总承包 专业承包 专业分包 上格式合同并填写合同内容后 承包人打印 出载有二维码及防伪水印的备案合同 合同文本也可以从 系统中导出 pdf 文本打印 合同 通用条款 可不打印 发包方 承包方签字盖章确认施工合同后 上传到建筑工 程施工合同备案管理模块 同时上传中标通知书 不经招 标方式发包的工程 需上传相关部门的核准文件或其他证 明文件的扫描件 依据总承包合同约定进行分包的专业分 包合同 应上传经备案的总承包合同 协议书及专用条款 总承包合同对专业分包内容没有约定的 应上传发包人同 意总承包人进行专业分包的文件 备案合同备案码由系统自动生成 通过扫描合同二维 码可查看项目名称 项目机构主要人员及备案码等项目信 息 对应的编码规则 项目所在地行政区划 6 位数 年 月 日 8 位数 流水号 2 位数 承包方式 代 码 a 总承包 b 专业承包 c 专业分包 及标段编号 如 XX 年 11 月 11 日某施工单位总承包南京市建邺区某小区工 程一标段项目 1 5 号楼 其合同备案码则为 3XX5 XX1111 01 a01 000 该编码表示为总承包合同 如该项 目存在专业分包 则编码为 3XX5 XX1111 01 a01 c01 分包合同备案码与总承包合同备案码具有层级关系 专业分 包合同备案前须先备案该项目的总承包合同 2 合同备案管理机构在确认施工合同内容过程中发现 有不符合要求的 在系统内说明退回原因后予以退回 合 同当事人应及时按要求进行修改或补正 并重新上传相关 材料 经合同备案管理机构确认后予以备案 二 本省施工企业在省外承接的建设工程施工合同 的备案 承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台 usbkey 密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台 进入省外建设 工程合同登记备案模块 上传建设工程施工合同 江苏省 建筑业企业外出施工介绍信 中标通知书 不经招标方式 发包的工程 需提供相关部门的核准文件或其他证明文件 的扫描件 5 个工作日内 承包人持相关材料到企业注册所 在地建设行政主管部门建筑业管理部门办理核实备案手续 二 合同文本要求 使用合同文本的要求 施工总承包 专业承包合同当 事人应当使用住房城乡建设部 国家工商行政管理总局联 合发布的 建设工程施工合同 示范文本 gf XX 0201 专业工程分包合同应当使用住房城乡建设部 国家工商行 政管理总局联合发布的 建设工程施工专业分包合同 示 范文本 三 提交备案的施工合同内容应符合下列要求 一 建筑工程施工总承包合同主要内容应包括 1 工程名称 工程地点 工程内容 2 承包范围 工期 项目经理 项目总监 施工项目 部主要管理人员 江苏省建设工程施工项目部和现场监 理部人员配备标准 中规定的人员 质量标准 合同价款 3 对涉及工程价款的约定 1 预付工程款的数额 支付时间及抵扣方式 2 工程计量与支付工程进度款的方式 数额及时间 3 工程价款的调整因素 方法 程序 支付及时间 4 索赔与现场签证的程序 金额确认与支付时间 5 发生工程价款争议的解决方法及时间 6 承担计价风险的内容 范围以及超出约定风险内 容 范围的价款调整方法 7 工程竣工结算价款编制与核对 支付及时间 8 工程质量保证 保修 金的数额 预扣方式及时 间 9 安全文明施工措施费金额 支付要求 使用规定 10 工期提前或延后的奖惩办法 11 与履行合同 支付价款有关的其他事项 4 合 同争议的解决方式 5 专业工程分包约定 总承包人对专业工程需进行分 包的 应在总承包合同中约定分包内容 要求等事项 二 建设工程专业承包 分包合同的签订应符合以 下规定 1 建设工程施工专业承包合同的主要内容参照建设工 程施工总承包合同 2 总承包人必须自行完成承包工程主体结构的施工 总承包人对专业工程的分包 应符合有关规定和施工总承 包合同的约定 3 发包人可依法将专业工程发包给专业承包人施工 但不得将应当由一个承包人完成的工程内容以专业工程的 名义肢解发包给专业承包人 篇二 建设工程施工合同备 案流程 22 建设工程施工合同备案流程 22 篇三 建筑工 程合同管理流程 合同管理流程 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 1 流程图示 2 流程目的 健全公司合同管理规范 规范公司合同管理程序 控 制公司经营风险 提高合同审批效率 3 适用范围 适用于公司项目开发涉及的经济技术合同 不包含银 行贷款合同 其他融资合同 房屋销售合同 商业租赁合 同 人事合同等 的管理工作 4 流程责任人 经营部负责人 5 术语和定义 合同经办部门 是合同起草 报审 签订的主责部门 1 工程类合同 工程部 经营部 2 设计类合同 总工室 经营部 3 营销类合同 经营部 4 商业类合 同 经营部 合同执行部门 是合同具体实施的执行部门 通常与 合同经办部门相同 工程战略采购类合同除 外 6 工作程序 合同标准文本的编制 1 根据合约规划 经营部负责编制各类合同标准模 板 经营部组织各经办部门核实职责范围内的合 同标准文本 合同经办部门拟制完成后填写 宣城市 大唐万安置业有限公司合同评审会签表 交审计部 法务 部和财务部会签 分管副总审核 执行董事审批 总经理 审批 2 经办部门根据审核部门的审核意见对合同标准文 本进行修订 修订完成的合同标准文本由相应部 门分管副总裁审批 3 批准后的合同标准文本由经营部保留正本并公布 使用 4 根据合同履行情况 政府法规政策调整 案例分 析等结论 应持续及时修改合同标准文 本 合同 标准文本修改同编制程序 合同拟定及签署 1 合 同拟定及洽谈 a 同除即时结清者外 应当采用书面形式 b 合同的起草工作应争取由我方或以我方为主承担 合同经办部门拟定合同文本 包括电子版 已制订并实施合同标准文本的 应采用标准文本 采 用合同标准文本的 经双方协商 可对标准条款进行修改 也可增加补充条款 c 政府有关部门有强制性规定 可采用政府有关部门 要求的合同文本 d 公司尚未制定或不宜采用合同标准文本的业务 应 参照以往相类似的合同标准文本或合同示范 文本另行拟定合同 e 合同所有条款都必须具体 明确 完整 用词准确 责任清晰 不能含糊不清 模棱两可 手 写部分字体要工整 认真 不得随意涂改 f 当通过招投标或其它合法途径确定合同谈判单位后 合同经办部门应在谈判前对合同谈判对象的主体资格 资 信状况 履行能力 经营状况 市场需求 产品 服务质量 价格等背景资料进行了解和调查 对方委托代理人签订合 同的 经办人必须要求对方代理人出具有对方法定代表人 签字并盖公章的书面授权委托书 同时要对授权的具体内 容和授权期限进行审核 g 重大的或涉外的合同谈判 应由法务人员和经济 技术等专业人员参加 重大合同是 指 1 法律关系复杂的合同 或 2 其签订和履行将 对公司的生产经营活动产生重要影响的合同 或 3 公司 对外签订的标的额在 500 万元以上的合同 h 合同经办 部门在合同洽谈前 需就以下谈判准备事项进行安排 确定谈判的目标 确定必要时可作出的让步 确定我方及对方的实际需求 或目标 和强制 或 约束 条件 准备初步的谈判日程及谈判内容的先后 次序 确定谈判的人选 分工和谈判的原则等 2 合同审批 a 与合作方洽谈一致后 合同经办部门按照 合同会 签表 的要求 将草拟好的合同分别报相关 部门审核 各审核人应在各自的职权范围内对合同提 出书面 经办人员根据修改意见整理出最终的合同文本 各审核部门根据最终的合同文本在 合同会签表 上签署 意见 b 审核部门可根据需要 要求合同经办部门提供与合 同有关的补充证明材料 承办人应予以配合 如审核部门对合同主要内容提出修改意见 合同经办 部门需重新组织与供方的洽商 必要时各意见提出部门均 应参加洽商 双方取得一致后再对合同文本进行修改 c 非商业类合同审核审批程序为 待定 符号说明 1234 表示流程起点及审核顺序 表示参 与 会签 表示最终审批 e 审核意见应明确 具体 禁止使用 原则同意 基本可行 等模糊性语言 一旦使用 视为 未对合同审核 f 合同对方履约能力或资信状况有瑕疵的 原则上不应 与其订立合同 必须订立同时 应要求其提供有效的担保 其中 以保证形式作出的担保 其担保人必须是具有代偿 能力的独立经济实体 并应对担保人进行必要的审查 3 合同签署 a 公司对外合同应由授权代表签署 授权代表在签订 合同前 应到人力行政部法务人员处办理书 面授权委托书 授权委托书必须明确委托范围 权限 和期限 禁止使用 全权代理 一类的文字 b 公司各部门不得以自己的名义对外签订合同 如因 业务需要 必须以部门名义对外签订合同时 应由授权代表授权 篇二 施工合同签订流程及管理办法 施工合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订 履行和付款程序 并最大限 度的避免风险 合约预算部起草以下合同管理办法和签订 程序 本办法适用于公司签署的施工类合同的管理 不适 用于其他类合同的管理 一 合同签订审核流程 1 公司合约预算部严格按照招标文件相关条款 合同 谈判记录 参 照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同 参 与合同谈判 组织会签 参加对合同履行的评价 2 合约预算部负责合同的商务条款 确认待签合同与 审批调整建议 的一致性 3 工程部负责审核工程合同的各项技术条款及设备采 购与供应条 款 4 财务部审核合同付款 发票纳税等相关财务有关条 款 5 法律顾问负责分析判断合同风险 与法律相关内容 的相关条款 6 主管领导负责合同整体审核 7 执行董事审定批准 二 合约预算部负责合同的起草和组织会签 合同应做到内容合法 条款齐全 文字清楚 表述规 范 权利义 务和违约责任明确 期限和数字准确 应包括 1 合同名称 2 甲乙方名称及地址 经办人联系电话 3 甲乙方法定代表人或其合法代理人签字 合同专用 章 4 合同签订日期 5 标的 内容 6 数量 质量 工期 7 价款或酬金 工程计价方法 工程款支付方式 8 履约方式 地点 费用的承担 9 违约责任 甲乙方权利和义务 10 生效 失效条件 11 争议解决的方法 12 合同的份数及附件 13 保密条款 视合同性质需要 14 质量保修协议书 15 安全协议书 16 廉政协议书 合约预算部按公司合同会签流程填写合同方 合同摘 要并附合同文本 三 各部门合同审核的重点如下 1 合约预算部审核合同文字和结构 价款及价款调整 投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件 合 同款支付 变更 签证 结算 奖惩等与项目成本有关的条款 2 工程部门审核合同的工作范围 双方权利义务 技 术 工期 进度 质量 保修 材料 设备 的采购与供 应的型号 数量 达到时间 装卸货责任 质量保证金等 条款 3 财务部审核签约公司名称 合同价款支付方式 发 票形式 代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款 4 法律顾问分析判断合同风险 与法律相关的内容 包括但不限于 变更 解除 违约 索赔 不可抗力 诉 讼等条款 5 主管领导对合同及以上部门的意见进行整体审核 6 执行董事整体审批 四 合同的签署 盖章和执行 1 合同原则上由对方先签字盖章 合同按照规定审批顺序全部完成后 由合约预算部按 照审批意见和即将最终签字 盖章的合同文本对照 有添 加或需要修改的及时更正 确认无误后 按照公司印章使 用管理规定办理签字盖章手续 2 合同存档 备案 合同签订后合同正本原件及副本原件全部由行政办公 室存档 合约预算部 工程部 财务部及合同执行部门提 出申请领取合同副本或复印件留存使用 合同原件严禁外 借 项目报建 报批除外 3 合同执行部门在合同履行过程中应注意 涉及工期 造价 质量的决定应以书面形式记录和确 认 涉及双方往来函件 如以公司名义发出时应以法律规 定的有效方式发送 并要求对方签收并保留发出的凭证 4 合同执行过程中 合约预算部应及时对合同履行情 况进行监督检查 并定期对合同执行情况进行分析 做到 心中有数 5 原则上公司不办理先施工后补合同的程序 五 合同变更 转让及解除 1 合同变更 转让及解除必须采用书面形式 2 变更合同范围和付款条件 转让合同义务 解除合 同的应采用补充合同的形式 3 变更 转让或解除后的合同 执行部门应在一周内 完成修改 存档和通知 方式和范围同合同存档 备案的 相关规定 各部门应对原合同文本进行标示 以免错误的 执行原合同 篇三 施工合同签订流程及管理办法 施工合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订 履行和付款程序 并最大限 度的避免风险 合同预算部起草以下合同管理办法和签订 程序 本办法适用于公司签署的施工类合同的管理 不适 用于劳动合同等其他类合同的管理 一 合同签订审核流 程 1 公司合同预算部严格按照招标文件相关条款 参 照建设部印制的示范文本起草建筑安装施工合同 参与合 同谈判 组织会签 参加对合同履行的评价 2 合同预 算部负责合同的商务条款 确认待签合同与审批调整建议 的一致性 3 工程部负责审核工程合同的各项技术条 款 4 物质采购部负责审核工程合同的各种材料 设备 采购与供应条款 5 财务部审核合同付款 发票纳税等 相关财务有关条款 6 法律顾问负责分析判断合同风险 与法律相关内容的相关条款 7 主管领导负责合同整体 审核 8 总经理审定批准 二 合同预算部负责合同的起草 谈判和组织会签 合同应做到内容合法 条款齐全 文字清楚 表述规范 权利义务和违约责任明确 期限和数字准确 应包括 1 合同名称 2 甲乙方名称及地址 经办人联系电话 3 甲乙方法定代表人或其合法代理人签字 合同专用 章 4 合同签订日期 5 标的 内容 6 数量 质 量 7 价款或酬金 工程计价方法 工程款支付方式 8 履约方式 地点 费用的承担 9 违约责任 甲乙方 权利和义务 10 生效 失效条件 11 争议解决的方法 12 合同的份数及附件 13 保密条款 视合同性质需要 14 质量保修协 议书 15 安全协议书 16 廉政协议书 合同预算部填写 合同审批单 合同摘要并附合同文 本 合同业务单位 施工单位 营业执照和相关资质复印 件加盖公章 法定代理人授权委托书原件 按权限审核报 批 合同审批原则上应按顺序依次执行 遇特殊情况下可 临时调整次序 但必须征得次序变动影响的下一会签人的 同意 三 各部门合同审核的重点如下 1 合同预算部审核合同文字和结构 价款及价款调整 投标文件的经济标或项目价款计算书作为合同附件 合 同款支付 变更 签证 结算 奖惩等与项目成本有关的 条款 2 工程部门审核合同的工作范围 双方权利义务 技 术 工期 进度 质量 保修等条款 3 物质采购部审核材料 设备 的采购与供应的型号 数量 达到时间 装卸货责任 质量保证金等条款 4 财务部审核签约公司名称 合同价款支付方式 发 票形式 代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款 5 法律部门 或法律顾问 分析判断合同风险 与法 律相关的内容 包括但不限于 变更 解除 违约 索赔 不可抗力 诉讼等条款 6 主管领导对合同及以上部门 的意见进行整体审核 7 总经理整体审核 四 合同的 签署 盖章和执行 1 合同原则上由对方先签字盖章 合同按照规定审批顺序全部完成后 由合同预算部按 照审批意见和即将最终签字 盖章的合同文本对照 有添 加或需要修改的及时更正 确认无误后 按照公司印章使 用管理规定办理签字盖章手续 2 合同存档 备案 合同签订一周内 合同正本原件 及副本原件全部交行政办公室存档 合同副本复印件交合 同预算部 工程部 物资采购部 财务部 及合 同执行部门留存使用 合同原件严禁外借 项目报建 报批除外 3 合同执行部门在合同履行过程中应注意 涉及工期 造价 质量的决定应以书面形式记录和确认 涉及双方往 来函件 如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发 送 并要求对方签收并保留发出的凭证 4 合同执行过程中 合同预算部应及时对合同履行情 况进行监督检查 并定期对合同执行情况进行分析 做到 心中有数 5 原则上公司不办理先施工后补合同的程序 五 合同变更 转让及解除 1 合同变更 转让及解除必须采用书面形式 2 变更合同范围和付款条件 转让合同义务 解除合 同的应采用补充合同的形式 3 变更 转让或解除后合同 执行部门应在一周内完 成修改 存档和通知 方式和范围同合同存档 备案的相 关规定 各部门应对原合同文本进行标示 以免错误的执 行原合同 合同 文件 审批表 编号 篇四 建筑工程施工合同上备案流程 建筑工程施工合同上备案流程 一 上备案程序 一 本省建筑工程施工合同的备案 1 承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台 USBKEY 密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台 进入建筑工程 施工合同备案管理模块 选择 施工总承包 专业承包 专业分包 上格式合同并填写合同内容后 承包人打印 出载有二维码及防伪水印的备案合同 合同文本也可以从 系统中导出 PDF 文本打印 合同 通用条款 可不打印 发包方 承包方签字盖章确认施工合同后 上传到建筑工 程施工合同备案管理模块 同时上传中标通知书 不经招 标方式发包的工程 需上传相关部门的核准文件或其他证 明文件的扫描件 依据总承包合同约定进行分包的专业分 包合同 应上传经备案的总承包合同 协议书及专用条款 总承包合同对专业分包内容没有约定的 应上传发包人同 意总承包人进行专业分包的文件 备案合同备案码由系统自动生成 通过扫描合同二维 码可查看项目名称 项目机构主要人员及备案码等项目信 息 对应的编码规则 项目所在地行政区划 6 位数 年 月 日 8 位数 流水号 2 位数 承包方式 代 码 A 总承包 B 专业承包 C 专业分包 及标段编号 如 XX 年 11 月 11 日某施工 单位总承包南京市建邺区某小区工程一标段项目 1 5 号楼 其合同备案码则为 3XX5 XX1111 01 A01 000 该 编码表示为总承包合同 如该项目存在专业分包 则编 码为 3XX5 XX1111 01 A01 C01 分包合同备案码与总承 包合同备案码具有层级关系 专业分包合同备案前须先备案 该项目的总承包合同 2 合同备案管理机构在确认施工合同内容过程中发现 有不符合要求的 在系统内说明退回原因后予以退回 合 同当事人应及时按要求进行修改或补正 并重新上传相关 材料 经合同备案管理机构确认后予以备案 二 本省施工企业在省外承接的建设工程施工合同 的备案 承包人使用江苏省建筑市场信用管理平台 USBKEY 密码锁登录江苏省建筑市场信用管理平台 进入省外建设 工程合同登记备案模块 上传建设工程施工合同 江苏省 建筑业企业外出施工介绍信 中标通知书 不经招标方式 发包的工程 需提供相关部门的核准文件或其他证明文件 的扫描件 5 个工作日内 承包人持相关材料到企业注册所 在地建设行政主管部门建筑业管理部门办理核实备案手续 二 合同文本要求 使用合同文本的要求 施工总承包 专业承包合同当 事人应当使用住房城乡建设部 国家工商行政管理总局联 合发布的 建设工程施工合同 示范文本 GF XX 0201 专业工程分包 合同应当使用住房城乡建设部 国家工商行政管理总 局联合发布的 建设工程施工专业分包合同 示范文本 三 提交备案的施工合同内容应符合下列要求 一 建筑工程施工总承包合同主要内容应包括 1 工程名称 工程地点 工程内容 2 承包范围 工期 项目经理 项目总监 施工项目 部主要管理人员 江苏省建设工程施工项目部和现场监 理部人员配备标准 中规定的人员 质量标准 合同价款 3 对涉及工程价款的约定 1 预付工程款的数额 支付时间及抵扣方式 2 工程计量与支付工程进度款的方式 数额及时间 3 工程价款的调整因素 方法 程序 支付及时间 4 索赔与现场签证的程序 金额确认与支付时间 5 发生工程价款争议的解决方法及时间 6 承担计价风险的内容 范围以及超出约定风险内 容 范围的价款调整方法 7 工程竣工结算价款编制与核对 支付及时间 8 工程质量保证 保修 金的数额 预扣方式及时 间 9 安全文明施工措施费金额 支付要求 使用规定 10 工期提前或延后的奖惩办法 11 与履行合同 支付价款有关的其他事项 4 合同争议的解决方式 5 专业工程分包约定 总承包人对专业工程需进行分 包的 应在总承包合同中约定分包内容 要求等事项 二 建设工程专业承包 分包合同的签订应符合以 下规定 1 建设工程施工专业承包合同的主要内容参照建设工 程施工总承包合同 2 总承包人必须自行完成承包工程主体结构的施工 总承包人对专业工程的分包 应符合有关规定和施工总承 包合同的约定 3 发包人可依法将专业工程发包给专业承包人施工 但不得将应当由一个承包人完成的工程内容以专业工程的 名义肢解发包给专业承包人 篇五 建设单位施工过程涉及所有合同 建设工程合同 1 建设工程施工合同 2 建设工程委托监理合同 3 建设工程勘察合同 4 建设工程设计合同 5 建设工程造价咨询合同 6 建设工程施工劳务分包合同 7 工程建设项目招标代理合同 8 地基与基础工程专 业承包 9 土石方工程专业承包 10 建筑幕墙工程专业承包 11 建筑装修装饰工程专业承包 12 钢结构工程专业承包 13 电梯安装工程专业承包 14 消防设施工程专业承包 15 建筑 防水工程专业承包 16 防腐保温工程专业承包 17 附着升降脚手架工程专业承包 18 金属门窗工程专业 承包 19 机电设备安装工程专业承包 20 环保工程专业承包 21 特种专业工程专业承包 22 起重设备安装工程专业承包 23 景观绿化工程施工合同 24 建筑智能化工程专业承包 25 室内精装修工程专业承包 26 燃气工程专业承包 26 土石方爆破工程专业承包 27 挡土墙施工工程专业 承包 篇六 建筑工程项目的合同管理 建筑工程项目的合同管理 摘要 在建筑工程项目管理中 合同的管理是保证管 理规范性 维护多方共同利益 化解工程矛盾的重要保障 合同管理从签订到履行 一直贯穿于整个项目施工过程中 合同管理的好坏直接影响到施工能否顺利进行 影响到各 种预期目标是否能够顺利实现 甚至直接关系到工程项目 的盈利状况 本文将探讨了建筑工程合同管理的措施 关键词 建筑工程 合同 管理 重要性 措施 建筑工程合同是建筑企业工程管理的核心 企业的一 切经济活动都是围绕合同来执行 只有合同条款对自身有 利 才能为企业的项目管理 施工 结算 索赔等打下良 好的基础 提供可靠的依据 所以一定要加强建筑工程合 同的管理 一 建筑工程合同管理的重要性 1 加强合同管理是社会主义市场经济的要求 使用合同来引导和管理建筑市场 顺应了政府转变 职能 应用法律 法规和经济手段调节和管理市场的大趋 势 而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求 健全各 项内部管理制度 其中非常重要的一项就是合同管理 2 合同管理是建设项目管理的核心 加强合同管理 是进行有效项目管理的需要 任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合 同为前提的 忽视了合同管理就意味着无法对工程质量 工程进度 工程费用进行有效控制 更勿论谈及对人力资 源 工作沟通 工程风险等进行综合管理 只有抓住合同 管理这个核心 才可能统筹调控整个建筑工程项目运行状 态 实现建设目标 3 加强合同管理是规范各建设主体行为的需要 建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利 与义务关系 是建设主体各方履行义务 享有权利的法律 基础 同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现 的各种争执与纠纷的法律依据 纵观目前我国建筑市场的 经济活动及交易行为 所出现的诚信危机 不正当竞争多 与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关 加强 合同管理 促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处 理所出现的争执与纠纷 能够起到规范建设主体行为的积 极作用 对整顿我国的建筑市场起到促进作用 4 加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要 至今 我国建筑市场已全面开放 面对来自国外建 筑企业的冲击与挑战 就必须适应国际市场规则 遵循国 际惯例 只有加强合同管理 建筑企业才有可能 篇七 建筑工程项目中的合同管理 建筑工程项目中的合同管理 摘要 本文主要就建筑工程项目合同管理问题进行探 讨交流 结合工作实际经验 分析了当下建筑工程合同管 理的现状及存在的问题 在此基础上提出了改进建筑工程 合同管理的有效措施 归纳了建筑工程项目合同管理的技 巧 具有一定的现实意义和借鉴价值 关键词 建筑工程项目 合同管理 管理技巧 建 筑市场 建筑企业全部的生产经营活动 都必须根据工程承 包合同来进行 没有建筑合同 就无法实施与监管后续的 生产活动 而合同一经签订 企业所有的生产计划和各项 经济技术指标都随之纳入承包合同的规范之中 从实际操 作结果分析 有些工程公司和建筑安装公司正是缺乏对建 筑合同管理的深刻认识 忽略了建筑合同管理的监督和落 实 从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额 而陷入经营困境 步履艰难 一个企业的经营成败和合同 与合同管理有密切关系 因此 必须十分重视合同及合同 管理 我们不仅要重视签订前的管理 更要重视签订后的 管理 系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起 来管理 要注重履约全过程的情况变化 特别要掌握对我 方不利的变化 及时对合同进行修改 变更 补充或中止 和终止 切不可以为签了合同就万事大吉 把合同束之高 阁 我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚 本文围 绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题 进行深入分析 并提出治理对策 目的是有针对性地加强 建筑施工企业的合同管理 维护企业的合法权益 一 建筑企业合同管理中存在的主要问题 1 对合同认识及重视不够 各建筑企业基本上都是 按合同管理的要求认真进行合同的标前及标后的评审 对 合同的履约进行检查 力求通过严格的组织程序 严密的 合同评审 把自己能否按期履约 业主的能力及不稳定状 态消灭在萌芽状态 但在工程施工时如何有效地把合同贯 彻执行下去 各单位执行还不够 一是合同管理员只是把 合同发给项目经理 没有把合同的内容及签约情况进行详 细交底 二是合同执行人即项目经理 只是组织正常的施 工管理 如 加强工期及质量安全等方面的管理等 没有 认真组织 学习 合同内容 2 合同执行力度不足 合同作为维系双方当事人的 纽带 任何一方均须按合同办事 但由于双方均没有按合 同办事 且又不进行及时 必要的经济技术签证 造成双 方均违约 工期不能按期交工 工程款不能按时拨付 致 使合同管理流于形式 3 招标监督机构和合同管理机构缺乏权威性 招标 监督机构在审核 编制招标文件的过程中 明明知道有的 条款是不平等的 甚至是不合法的 但实际上还是按照建 设单位的意图办理 例如在招标时降低工程的取费类别 施工单位优 篇八 建筑工程项目的合同管理与控制 建筑工程项目的合同管理与控制 摘要 我国由于商品经济不够发达 长期以来长官意 志 人情观念代替了法制 在工程建设行业也没有树立合 同的权威性 建立以合同管理为核心的项目管理体系 是 提高项目管理水平的必由之路 我们应该注重对合同体系 的研究 建立符合中国实际的合同管理体系 合同管理是 工程项目合同管理的核心 我们必须熟悉合同管理的内容 掌握合同管理的手段 依据合同对工程质量 投资 进度 进行控制 关键词 项目管理 合同管理 Abstract We should focus on the contract system and establishing a contract management system Contract management is the core of the project contract management We must be familiar with the contents of the contract management master contract management tools according to the contract on the project quality investment and progress control Key words project management contract management 合同是指平等主体的自然人 法人 其它组织之间 设立 变更 终止民事权利义务关系