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文档简介

企业安全管理人员需要企业安全管理人员需要 强势强势 近日 笔者与一个企业做人事主管的朋友聊天 她认为 作为企业安全管理人员 性格上必须要强势 才能管理好员工 抓好安全工作 我想 作为人事主管既然说安全管理人员必须 要强势 在一定程度上代表了强势是一些企业选用安全管理人 员的标准 对于企业安全管理人员是否要强势 我个人有以下 的理解 强势并不是在性格上强势 而是做事的能力 做事的态度 强势 现实中 部分性格上强势的人 在给人的第一印象是人 特别厉害 脾气也火爆 在安全管理中 如果安全管理人员性 格上太强势 会给人以自我为中心的感觉 不能平易近人 不 能做到与一线员工打成一片 也就不能站在员工的角度去发现 问题 协助解决问题 相反 如果在性格上不是很强势 多与 一线员工交流 让员工明白 安全管理人员不是来管我们 他 所做的工作是为了有个安全的工作环境 提醒我们作业时如何 避免伤害 这样的安全管理人员才能更多的发现问题 协助解 决问题 当然 作为安全管理人员 在遇到员工违反规章制度 时 要敢于动真格 不能优柔寡断 体现出强势的一面 笔者认为 企业安全管理人员 要做到真正的强势 必须 要具备以下几个方面条件 一 自身管理知识 能力过硬 作为企业安全管理人员 必须明确企业各项规章制度乃至国家法律法规 规章 标准等 同时熟悉作业现场的危险点 才能监督员工按规章制度办事 提醒员工作业环境中存在什么样的危险 明确作业现场的设备 设施是否符合相关标准等 如果在安全管理过程中 对相关的 生产工艺 安全管理方面知识都不是很清楚 如何能做到强势 执行 二 获得上级领导的支持 现实中 企业安全管理人员 在安全生产中虽然偏向于管理岗位 但在实际工作中 其决策 权还在上级领导乃至企业一把手 因此 安全管理人员在安全 生产中做出相关决策及决定时 上级领导要给予支持 如 企 业相关设备设施不符合行业规范或标准 企业安全管理人员提 出来 但领导迟迟不去解决 这必然导致企业其它部门觉得安 全管理人员的话不够分量 在今后的工作中 都不会重视安全 管理人员的决策 决定 三 能严格按规定办事 作为企业安全管理人员 必须按 规定办事 不能讲人情 比如 对待同样的违章 我们要使用 同样的处罚 不能因为某人跟我们关系不错就不去罚 关系差 的人就多罚 这样执法不严的后果就是 如果有人不按规定办 事 总会托人来说情 久而久之 在今后的检查执法永远被
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