虚拟商业社会培训策划.doc

虚拟商业社会培训策划 关于企业模拟商业社会培训策划书 一、活动背景现代商业社会内部组织越来越复杂，分工越来越细，这就对当今大学生的要求越来越高，特别是经济管理类的学生，社会所要求的不仅仅是学生的个别能力，更要求学生具有全局意识和综合素养。 基于社会的需求，用友集团新道公司研发出“虚拟商业社会环境VBSE”。 二、活动目的 1、通过“虚拟商业社会环境VBSE”这个平台，让财会类专业学生在其中进行身临其境地岗前实习，使学生认知并熟悉现代商业社会内部不同组织、不同职业岗位的工作内容和特性。 2、训练财会类专业学生从事经营管理所需的综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力，培养学生的全局意识和综合职业素养。 3、让财会专业学生熟知财务部工作的流程，通过对各种单据的填写，增强其实际操作能力。 4、VBSE兼顾“创新、效率与效益”的综合评测体系营造出组间竞争氛围，增强学生的竞争意识、创新意识。 三、活动主题让学生熟悉企业内部岗位设置及不同岗位的工作内容和特性。 训练学生从事经营管理所需的综合执行能力，拉近理论与实践的距离。 四、活动对象经济管理学院财会类专业的学生 五、活动时间培训时间XXX天 六、活动地点XXX教室 七、活动流程 （1）活动前期准备 1、进行宣传，培训人数XX人左右。 在大二大三本专科会计、财管班级进行宣传，首先自愿报名为先，如果人数过多，再进行选择；如果人数不够，再强制性招人。 2、由XX负责与培训的老师进行沟通交流，通知嘉宾培训的时间、地点、流程。 3、由XX联系申请XXXX教室。 4、由XX负责通知参与培训的同学培训的时间、地点以及培训所注意的事项。 5、由XX负责主持，先对其进行培训，然后主持人应根据培训老师信息、活动流程准备台本。 （2）活动内容开场前 1、工作室成员于培训前一天到XXXX教室现场进行布置，包括收拾打扫、悬挂横幅（校协合作）、电脑正常（如有PPT）、主持人试音、准备培训用书及各类票据等等。 2、由XX负责买水。 （具体数量未定） 3、由XX负责接待培训老师并进行沟通，由XXX负责接待参加培训的同学，由XXX安排同学入座。 正式开场 1、由主持人介绍到场的嘉宾，然后主持人宣布培训正式开始。 2、培训老师开始培训，工作室成员负责维持现场次序，保证培训的正常进行。 3、培训老师讲解结束需要一个上午，下午130进教室，同学正式开始实际操作。 4、活动中XX做好会议记录，由XXX负责拍摄培训的照片，并在会后将照片和会议记录传给XX。 5、培训结束之前，要求每名参与的同学写一份总结。 6、培训结束后，由工作室成员清理教室，好物品。 活动后期 1、工作室在培训结束后开会总结这次会议的成功和不足，由XX写一份书面的总结。 2、认真分析参与同学的心得体会，由XX写一份书面总结。 3、由XX根据照片和会议记录撰写新闻稿，并交给XX。 4、这次活动需报销的同学要将报销的依据交给XX，由她进行报销。 八、应急预案 1、如果来的人由于突发情况不能来怎么办？培训活动照常进行，缺席人员由工作室成员补。 2、如果培训老师迟到怎么办？由原先接受过VBSE培训的同学向大家大致讲一下VBSE的内容。 3、如果同时有很多同学问题很多，提问的时间较长，而其他同学又等着问问题的话怎么办？在老师忙不过来的时候，工作室接受过VBSE培训的成员帮助老师解答同学的疑问。 九、经费预算待定 十、人员安排XX 1、负责与老师进行沟通和收集信息 2、负责培训当天接待老师XX负责申请教室和买水XX负责通知会员培训的时间、地点和主要内容XX负责主持和在整个培训中调动会员和嘉宾的积极性XX负责撰写新闻稿XX负责整体安排，收集工作室成员以及同学对培训的建议XX安排同学入座XX负责接待同学和拍照XX会议记录工作室的成员 1、宣传这次的培训，召集培训所需人员。 2、负责布置场地。 3、培训开始。 4、培训结束后，在总结会上自由地抒发对这次培训的看法。 VBSE跨专业综合实训课程简介 一、课程简介VBSE跨专业综合实训课程采用用友集团新道公司研发的“虚拟商业社会环境VBSE”。 “虚拟商业社会环境VBSE”是一款多专业综合实习平台，基于该平台开展的多专业综合实训，通过对真实商业社会环境中典型单位、部门和岗位的系统模拟，让学生在其中进行身临其境地岗前实习，使学生认知并熟悉现代商业社会内部不同组织、不同职业岗位的工作内容和特性，训练学生从事经营管理所需的综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力，培养学生的全局意识和综合职业素养。 二、课程特点多专业融合经管类多个专业学科的知识体系；全仿真基于企业真实组织机构、工作任务、业务流程与操作环境的全景呈现；对抗性兼顾“创新、效率与效益”的综合评测体系营造出组间竞争氛围； 三、仿真企业简介企业管理全景仿真分为主体企业和外部服务机构两大部分。 主体企业由若干家同属一个行业的生产制造公司组成，它们所处的市场经济环境完全相同，每一家制造公司在企业经营运作过程中作出的决策不同，导致最终的经营业绩不同，它们彼此之间是相互竞争关系。 主体企业以童车厂（离散型企业）为业务原型，通过企业的产、供、销一条龙的业务链，让学生真实的感受到企业的实际业务。 外部服务机构主要为配合生产制造公司的主体经营活动而设置，并通过交易活动和市场管理活动与生产制造公司发生联系。 包括政务服务中心、客户、供应商、银行、综合服务中心等。 四、虚拟企业架构机构部门岗位角色岗位工作制造公司企业管理部CEO（兼企管部经理）.组织制定公司总体战略与年度经营计划.建立和健全公司的管理体系与组织结构.组织制定公司基本管理制度.主持公司的日常经营管理工作采购员1人人力资源助理1人CEO1人企业管理部经理1人（CEO兼）人力资源部经理1人财务部经理1人采购部经理1人仓储部经理1人生产计划部经理1人营销部经理1人计划员1人车间管理员1人机加车间20人组装车间20人财务会计1人成本会计1人出纳1人行政助理1人市场专员1人销售专员1人仓管员1人.对公司的经营管理目标负责.主持召开有关企业重大决策会议.各职能部门经理的任免行政助理（兼商务管理）1.对项目及部门各类文档进行分类并归档2.对企业购销合同进行管理3.招投标管理4.负责总经理日常行程安排、协助起草报告、组织会议及其他办公服务工作。 5.公司证照的办理、年审、更换、作废等，公司印章保管、使用管理6.企业资产管理7.负责召集公司办公会议，做好会议记录并编写会议纪要8.接待内外部来访营销部市场专员1.搜集相关行业政策与信息，进行市场预测2.配合制定企业年度经营计划和销售计划，进行营销策划活动3.公司市场开发、推广及潜在客户的挖掘分析4.竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集分析5.市场趋势和市场潜力分析6.品牌建设与推广7.相关资料统计、分析营销部经理1.制定全年销售目标和销售计划2.销售制度制定及考核、费用预算3.营销策划、销售运作与管理、进度控制4.重要销售谈判、销售订单汇总5.管理日常销售业务，控制销售活动6.客户关系管理7.销售业务统计及分析销售专员1.执行销售计划2.销售接单，签订销售合同3.客户联系及管理；4.应收账款管理，跟催货款；5.销售发货管理；6.跟踪销售订单执行7.客户挖掘与管理生产计划部计划员1.编制主生产计划（兼成品质检）2.编制物料需求计划3.成品质检4.厂房、设备购买/出售申请5.日常费用报销生产计划部经理1.制定新年度经营计划2.生产能力建设3.产品研发管理4.生产过程管理5.生产派工6.产销协调生产管理员1.生产领料2.生产加工3.成品完工入库管理4.生产统计5.设备维修管理6.生产现场管理仓储部仓储部经理1.年度计划与预算2.记录材料收发情况，做好物料存放管理和出入库管理3.核定和掌握物料的储备定额，保证仓库的合理使用4.编制库存报表，发各部门参考与财务对账5.盘点及盘盈盘亏处理6.对账7.库存分析仓管员（兼原料质检）1.填写物料出入库单据，办理物料出入库手续2.填写物料卡3.负责原料的质检，出具质检报告4.办理销售出库5.仓库盘点6.监控库存变化、及时补充库存采购部采购部经理1.制定采购计划，保证满足经营活动的需要2.供应商资料管理及供应商评估3.采购物流、资金流、信息流的管理4.制定、审核、签署与监督执行采购合同5.控制采购成本和费用6.部门目标绩效管理及员工绩效考核采购员.根据生产计划和安全库存，编制物料采购计划，报采购经理审批.询价、议价，与供应商接触并谈判；.起草并签订采购合同.根据计划下达采购订单.协助仓储部办理采购货物的入库.跟踪采购订单执行情况.负责建立供应商档案并及时更新人力资源部人力资源部经理1.制定年度人力资源规划与预算2.制定部门工作目标和计划3.制定公司的招聘、培训、薪酬评价、员工档案管理等制度并组织实施4.进行工作分析、岗位说明书与定岗定编工作5.参与招聘，核定聘约人员6.核定人员工资和奖金7.负责干部培训及绩效考核8.负责处理各种与劳动合同相关的事宜人力资源助理1.收集各部门人员需求信息2.参加招聘会，初试应聘人员3.执行并完善员工入职、转正、离职、辞退手续4.组织新员工培训、员工技能培训5.统计考勤，计算员工薪酬和奖金6.维护员工信息管理职工档案财务部财务部经理（兼预算专员）1.编制公司财务管理制度2.编制公司财务预算3.日常财务审批4.企业资金筹集及资金计划5.财务分析，提出决策建议6.凭证审核7.编制财务报表8.部门目标绩效管理及员工绩效考核出纳员1.库存现金及安全管理2.现金/银行存款收入/支出业务3.银行开户4.银行结算凭证的管理5.建立和登记现金日记账、银行存款日记账6.现金清查7.编制现金日报表8.银行对账，编制银行存款余额调节表9.银行转账结算业务处理10.企业报税总账会计1.建立账簿2.日常费用报销3.编制科目余额表4.填制纳税申报表、缴款书5.配合会计师事务所进行年审6.凭证填制7.固定资产购置及折旧8.季末结账成本会计1.制定产品成本核算制度2.收集成本核算资料3.制定各种成本费用定额4.各种费用分配5.产品成本计算6.产品成本分析7.编制产品成本报表8.材料成本账登记9.季末库存盘点及对账服务机构政务服务工商1.企业名称核准2.企业注册/变更登记3.企业年检4.市场监督、广告监督5.商标管理税务1.企业税务登记2.税款征收3.发票管理4.税收检查5.税收政策宣传社保1.社会保险登记2.核定用人单位和参保人员应缴纳的基本养老保险缴费基数3.负责五险一金个人档案的建立、记录和管理工作4.社保的调查、宣传和咨询服务5.劳动争议仲裁商业银行综合柜员1.企业账户开立2.贷款审批及业务办理3.存取款4.转账业务管理5.资金往来结算及核对供应商材料供应商1.客户管理2.订货及合同管理3.发货及开票管理4.应收账款管理设备供应商1.客户管理2.订货及合同管理3.发货及开票管理4.应收账款管理5.设备安装及维护管理6.设备回购管理房屋供应商1.客户管理2.订货及合同管理3.发货及开票管理4.应收账款管理5.厂房、仓库买卖管理客户客户代表1.