能源消耗管理方案【能源消耗管理办法】.doc

能源消耗管理方案【能源消耗管理办法】 *汽车有限公司 管理体系文件 DC/NY 0705 能源消耗管理办法 ( 版号/版次状态：A/0 ) 编制 确认 审核 批准 201977发布 201975实施 *汽车有限公司 发 布 发文范围： 发展计划部、财务金融部、人力资源部、工厂建设部、采购部、综合管理部、信息部、制造中心、安全环保部 受 控 印 章 分 发 编 号 更 改 历 史 版本号 更改单号 更改日期 更改人 批准人 会签单位 会签人/日期 会签单位 会签人/日期 发展计划部 冲压一厂 财务金融部 焊装一厂 人力资源部 涂装一厂 工厂建设部 总装一厂 综合管理部 生产管理部 安全环保 工艺技术部 信息部 资材部 采购部 品质部 1. 目的 为了加强能源消耗管理，降低能源消耗支出，提高能源利用效率，根据国家有关法律和公司对节能降耗的总体要求，制定能源消耗管理办法。 2. 适用范围 本办法适用于*汽车有限公司及集团子公司各耗能单位的职能部门。 3. 术语和定义 3.1能源：本制度涉及到的“能源”是指天然气、蒸汽、电、汽油、柴油、压缩空气等一次能源和二次能源，水作为一种特殊物质也纳入本管理制度的范围。 3.2能源消耗定额：能源消耗定额是指在一定的条件下，为生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗能源的数量标准。 4. 职责 4.1设备管理部 4.1.1负责贯彻落实国家政策、公司能源方针。 4.1.2 负责对外业务接口工作。 4.1.3负责制定公司能源预算计划和定额指标的下达。 4.1.4负责能源计量统计分析管理工作，编写建立节能管理技术档案。 4.1.5负责对各单位用能进行计量监督、统计监督和能源节约的巡回检查。 4.1.6会同有关部门组织开发、推广、应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料，总结交流节能技术和经验。 4.1.7负责制定公司节能规划、节能技术改造和年度节能计划。 4.1.8根据公司节能奖惩制度，审核各部门节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报能源管理领导小组后实施。 4.1.9负责检查各项节能工作，组织职工开展节能合理化建议活动。 4.1.10组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划、安排、检查、总结。 4.1.11协助公司宣教部门，组织实施节能教育和技术培训，提高职工的节能管理和技术素质。 4.2 各能源使用部门职责 4.2.1设立专、兼职能源管理员，负责本部门能源管理工作。 4.2.2负责本部门节能工作原始记录管理和各项能源消耗的统计，按公司能源主管部门要求定期报送能源统计报表及车间内能耗分析。 4.2.3监督检查本部门能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度的现象，现场制止并追查相关责任，负责监督检查整改完成情况。 4.2.4每月参与由设备管理部组织的能源检查，负责提报检查整改项目并组织实施。 4.2.5根据本部门生产工艺和管理业务，初步制订合理用能的工作标准、技术标准和符合节能要求的操作规程，如经实际验证需调整上述标准及规程，需提报设备管理部对以上文件进行更改，以更好的提高能源资源的利用效率。 4.2.6按照能源管理领导小组签发的能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入本单位经济核算范围。 4.2.7广泛开展单位内部及单位之间节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。 5. 过程流程图 无 6. 作业流程 6.1 能源消耗定额的管理 6.1.1能源消耗定额的制定 6.1.1.1能源消耗定额必须反映生产建设过程中能源消耗的客观规律，是能源利用率考核的依据，能源消耗定额须先进合理，既反映生产技术水平，同时也反映生产组织管理水平。 6.1.1.2能源消耗定额的制定必须遵循从实际出发，实际测算，适当的科学分析，精确的核算。 6.1.1.3能源消耗定额由能源管理领导小组根据公司年度生产经营计划，制定能源消耗考核指标，经主管部长审核，报总经理批准后下发。 6.1.2能源消耗定额的执行 6.1.2.1经批准下发的能源消耗定额，公司各单位都要贯彻执行，凡属能源计划分配，组织供应和成本核算等都要按定额执行。 6.1.2.2设备管理部按照核定的能源消耗定额和生产任务核实供应，各单位要建立能源消耗定额的管理档案。 6.1.2.3设备管理部和各用能单位密切配合，建立健全定额供能制度、消耗定额分级管理和奖惩制度，做到定额管理生产、指导生产、监督生产，以便实现最小的能源消耗。 6.1.3能源消耗定额的检查分析 6.1.3.1能源消耗定额在贯彻执行进程中，必须经常检查分析，以便了解消耗定额在实际生产过程中的执行情况及取得的效果，发现定额在执行过程中存在的问题，从而采取有效措施，推动设计和工艺方面的改进，积极采用节能新技术、新材料，从而使生产水平不断提高，定额消耗不断降低。 6.1.4能源消耗定额的修订 6.1.4.1影响能源消耗定额的主要因素具有相对稳定性，故能源消耗定额一经审查批准生效后，不宜经常改动，只作定期（如一年）修订，以便于贯彻执行。遇到下述情况时，可作必要的临时修改： （1）在能源消耗定额执行过程中，发现定额脱离实际或计算错误时； （2）产品结构、用能设备和生产工艺有重大改变时； （3）提高了生产效率或改进了操作时； （4）能源品种、规格、质量等发生重大变动时。 6.2 能源消耗管理 6.2.1能源使用的管理 6.2.1.1各能源使用单位设兼职能源管理员负责本单位的能源管理工作。 6.2.1.2生产、生活水使用管理 （1）设备管理部与各耗水单位根据生产过程和需求不同，分别制定耗水定额考核指标，经提报能源管理小组批准后，按月进行考核，根据指标按节超额度进行正负激励。 （2）设备管理部对各用水单位所辖范围内的用水设施及用水状况进行检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。对于浪费用水的现象一经检查发现，对责任单位进行考核。 （3）设备冷却水必须循环使用，不得直接排放，生产过程中的工艺用水应尽量重复使用。 （4）行政中心负责行政楼、生活区及绿化用水管理。 （5）因用水需要而对现有供水管线进行整改，竣工后施工管理部门应将管线竣工图交设备管理部进行存档。 6.2.1.3 压缩空气使用管理 （1）各单位能源管理员负责压缩空气使用管理工作。 （2）用气设备在不生产时必须关闭设备电源及用气阀门。 （3）非生产用气，必须报设备管理部同意后方可接入使用，如私自接入，将追究使用单位的责任。 （4）设备管理部按照气动设备设施技术要求定期保养、排水、清洁、加油等维护作业，如发现漏气应立即组织维修或更换损坏零部件，消除漏气现象。 （5）设备管理部对供用气状况进行现场检查，各用气单位也应对所辖用气部位进行自查，形成问题清单，报维修部门及时处理。 6.2.1.4照明使用管理 （1）照明使用管理按照属地管理原则，由照明所属部门负责管理；办公楼公共区域照明（走廊、开水间、卫生间、会议室、门厅等区域照明）实行区域划分定人管理； （2）车间照明：白昼车间照明灯必须关闭（特殊情况除外）；夜间车间生产时照明灯分区域按需开启，不允许出现局部生产全车间开启现象，生产结束后全部关闭；作业时工艺照明灯可用，无作业时工艺照明灯必须关闭； （3）办公室照明：白昼必须关闭照明灯，如因特殊天气光线较暗（打开窗帘），影响工作时，可分区域开启部分照明灯（无对外窗户办公室根据使用功能另行确定）； （4）路灯照明：根据室外自然光线由行政中心设定开启、关闭时间。 6.2.1.5空调设备使用管理 （1）空调设备使用管理按照属地管理原则，由空调设备所属部门负责管理；办公楼公共区域空调（会议室、门厅等区域空调）实行区域划分定人管理； （2）使用空调设备房间应关闭门窗，上班后先开窗通风30分钟后再开启空调，下班前20 分钟关闭空调； （3）夏季开启规定 室内温度必须达到30及以上； 室内空调温度设置不得低于26。 （4）冬季开启规定 办公室关窗室内温度必须在8及以下； 室内空调温度设置不得高于20。 （5）办公室无办公人员，必须关闭空调设备。 注：每调高一度可以节约10%的电。 6.2.1.6风扇设备使用管理规定 （1）各车间内室温25，开启工位风扇 （2）下班必须关闭风扇或提15分钟关闭空调，特殊情况除外。 6.2.1.7天然气设备使用管理 用气单位设专人负责天然气的使用管理工作，依据生产时段由用气单位负责管理，其余时间由设备管理部安排人员巡视。 6.2.1.8电脑及外设设备使用管理 （1）办公人员下班后或离开厂区必须关闭电脑等个人办公电器； （2）办公人员下班后必须关闭公用办公电器（如：复印机、打印机、饮水机及其他办公设备）电源（必须开启的IT、安保消防等设备除外）。 （3）办公电脑设置自动关闭显示器时间为5分钟，计算机睡眠时间为15分钟。 6.2.1.9生产动力设备使用管理 生产设备由各使用单位负责管理，要求生产设备停产后必须关闭，部分电气自动化设备电气控制柜处于通电状态按设备管理部规定执行； 6.2.2能源供应管理 6.2.2.1设备管理部负责管理高低压配电室、空压站、锅炉房、水泵房和天然气调压站、污水处理站、制冷站、发电机房等动力站房。禁止一切与工作无关的人员进入。室外应安装有“闲人免进”的标示牌，电器设备区域应明显设有 “请勿靠近”的标识，设备间的通讯电话只做本范围工作使用。 确因工作需要进入站房的来访人员，需征得有关领导同意，在工作人员陪同下进入。 6.2.2.2因各种原因需要临时接电源，应提出书面申请，由设备管理部批准后方可实施，用毕立刻拆除。 6.2.2.3办公室加装电暖器、空调器及其它负荷较大的用电设备时应事先征得设备管理部同意方可安装，防止因过载造成经常性停电事故。 6.2.2.4压缩空气管理 各部门设能源管理员负责压缩空气使用管理工作，非生产计划时段需要使用时需填写用能申请单报设备管理部，停用气时须在停用前10分钟内电话通知设备管理部。 6.2.2.5自来水的管理 （1）自来水的来源为自来水公司，其厂区内生产用水供给由设备管理部负责。 （2）设备管理部对各耗水单位根据生产过程和不同要求，分别制定耗水定额考核指标，按月进行考核，节超指标按不同额度进行正负激励。 6.2.2.6天然气的管理 （1）设备