林业局推行行政绩效管理制度工作总结

1 / 4林业局推行行政绩效管理制度工作总结根据*县 2016 年度县级行政机关行政绩效管理制度实施方案的通知（元审发20166 号）文件，结合我局工作开展情况，现将我局上半年行政绩效管理制度实施情况总结如下：一、建立健全领导机构及时成立了由林业局局长李光忠为组长，余胜华副局长为副组长，李正昌（办公室主任） 、周安禹（防火办主任） 、罗万强（能源站站长） 、师远东（办公室秘书） 、张玉兰（办公室人员）为成员的*县林业局推行行政管理绩效管理制度工作领导小组，领导小组办下设公室在局办公室，由李正昌同志兼任办公室主任，负责处理日常事务。监督行政绩效管理制度的贯彻实施，研究制定了*县林业局 2016 年度行政机关推行行政绩效管理制度工作实施方案等一系列方案措施。二、重点工作目标管理任务2016 年确定我局纳入年度行政绩效管理的重点事项为：新建农村沼气池 861 户，节柴改灶 1300 户。我局对 2016 年重点工作目标任务进行了认真的分析研究，及时组建了工作机构，分解细化工作任务，落实责任领导和责任人，切实抓好各项工作的贯彻落实，全面完成了各项重点工作任务。2 / 4三、工作开展情况农村能源建设是改善生态环境，保护现有森林资源，减少森林资源低价值消耗，促进农村经济发展，加快农村脱贫致富步伐的一项“民心工程” 、 “德政工程” 。截止目前共完成沼气建设 450 口，占全年计划数的 52%，完成节柴改灶 700 户，占全年计划数的 54%，2 月 28 日举办 1期技术人员业务培训，参加培训 10 人，与州能源站协调，在新街镇、嘎娘乡开展 2 期沼气用户培训，对 230 名沼气用户进行安全管理使用培训。四、采取措施（一）加强组织领导，落实工作责任我局领导高度重视，充分认识此项工作的重要性，精心组织，统筹安排，认真抓好落实。及时成立*县林业局 2016 年度行政机关推行行政绩效管理制度工作领导小组，明确分管领导及专人负责行政绩效管理及重大项目管理各项工作，加强对理论业务知识学习，确保项目稽查工作有效开展，实现政府工作最佳绩效。（二）坚持边查边改，确保稽查成效本着找问题，强基础，促规范的要求，要求各责任部门要认真查找薄弱环节，针对发现的问题提出整改意见，规范政府投资的管理和使用，保证政府资金安全，有效防范政府投资重大建设项目实施过程中发生违法违规3 / 4现象，提高政府重大投资建设项目效率，保障政府重要工作和重大建设项目落实。（三）掌握情况，及时反馈为便于工作开展，全体干部职工统一思想、提高认识，认真组织各部门积极开展自查工作，及时督促报送各阶段项目建设工作材料，每半年向县审计局报送一次政府投资重大建设项目稽察工作进展情况报告，保证稽察工作有序推进。三、存在不足虽然我局推行行政绩效管理制度工作进展顺利，前期工作有序推进，但仍存在一定问题，一是继续加强学习，提高工作技能；二是政府投资重大项目建设程序仍有待完善。四、下步工作打算下步工作中，我局将严格按照县委、县人民政府要求，紧紧围绕政府“保增长、保民生、保稳定、促发展”的工作思路，注重实效、突出重点，提高政府投资项目建设管理水平。积极开展政府投资重大建设项目督查，严格按照督查内容组织开展检查，重点督查项目立项、审批、实施以及资金安排、拨付执行