用安全文化铸就安全盾牌

用安全文化铸就安全盾牌用安全文化铸就安全盾牌 今年一始 平禹煤电公司一矿就以 一号文件 下发了 关 于全面推进安全文化建设 提高全员安全素质的意见 确立 了 从企业文化的高度审视安全 从人本思想入手管理安全 从 完善制度抓起保证安全 的安全文化建设全新思路 明确了安全 文化建设工作目标和工作重点 量化了工作内容和考核细则 并分步骤 分层次大力实施 狠抓安全文化 强化观念引导 提升影响力 该矿结合百 日安全和警示月教育活动 利用广播 电视 板报 宣传窗 巨幅标语等 大力宣传 生命至上 安全为天 的安全理念和矿 井安全生产目标 任务 在井口候罐室职工上下班时间图文并 茂地播放配有安全警言 警句的安全案例录像 印制安全传单 编制安全祝福短信 组织职工家属发送给采掘一线职工和上班 亲人手机上 提醒他们 上班多份警觉 下班多份温馨 另外 该矿还把近年来发生的事故案例进行编辑 下发区队班组 作 为活教材组织职工学习 让职工深刻领会 任务再重重不过安全 金钱再贵贵不过生命 的道理 使安全理念入脑入心 增强全员 安全生产的自觉性 为使安全文化建设有特色 有效果 全矿 还开展了 2007 与安全同行 大型签字 安全知识有奖答题 安全图片展览 三不 安全宣誓 安全故事会 安全文艺下班 组 没有安全等于零 传球接力赛 安全谜语有奖竞猜 保安 全 气球赛 安全夫妻 赛等各具特色的安全活动 调动起了全 矿职工 家属共同参与的积极性 活动总参与人数突破 3000 人 职工 家属也在娱乐中潜移默化地接受了安全教育 同时 矿 女工委利用班前会 安全活动日组织 三违 人员谈教训 讲危 害 宣传科 安检科 教培科 矿工会围绕怎样实践安全理念 查找工作现场和思想上的两个隐患 引导职工开展学习讨论 进行正反对比 集中进行案例教育 使职工从思想深处确立安 全为天的观念 为使安全文化得到进一步的延伸 该矿党委在全矿建立了 四个一 体系 即建立一间安全文化室 制订一本 opm 精细管 理制度 完善一套井下提示标识 选树一批安全文化先进典型 1 3 月份 他们在全矿各个区队都建立了安全文化室 安全文 化室设置有员工安全绩效 安全规范等方面的图板 并补齐完 善了井下大巷 硐室 工作头面等地点的提示 警示标牌 工 作流程图 岗位操作规范等 出台了 opm 精细管理制度 并且 加大安全文化建设考核力度 宣树了一批有影响力的先进典型 狠抓工作落实 强化安全绩效 提升监督力 今年以来 该矿出台完善了一整套规范的安全管理制度和管理办法 建立 健全了教育引导机制 考核评比机制 奖励处罚机制 细化了 考核指标 并通过多种手段抓落实 确保好的效果 一是领导 包队包面 促进现场监管 实行了矿井领导和科室负责人包队 包面制度 矿井领导和各科室在完成本职工作外 分包 24 个区 队的安全 质量 职工教育 劳动纪律等 月底的安全管理奖 励 安全风险抵押 质量达标抵押均按分包区队的安全绩效实 行联带挂钩考核 完成目标与区队一起奖励 完不成目标按比 例一起处罚 由此以来 激发了机关各科室深入现场 深入区 队 深入班组齐抓共管的积极性 促进和实现了安全 走动式管 理 和 闭合式管理 二是发挥全员效能 严格安全监察 全矿 除专职安全检查人员 零点安全督查 小分队外 矿工会和团 委还建立了 128 人的群监员队伍和 56 人的青安岗队伍 组干科 按照 就近划分 合员覆盖 的原则 以支部为单位在全矿设立 了 65 个 党员安全岗 组干 工会 团委不定时组织党员 团员 群监员 农民 工代表上岗查隐患 矿纪委 安检科每周对上报的隐患整改情 况 进行大检查 对及时整改 措施得力的单位通报表扬 对 措施不力 整改缓慢的单位通报批评和处罚 经常性的各类安 全监督检查活动 保证了现场监督不出空当 隐患整改不走过 场 据统计 第一季度共查出各类隐患 912 条 并全部落实整 改 保证了督查效果 另外 矿井还实行了 五人联保 制度 全矿各生产单位以 5 人为一组 成立联保小组 280 余个 每个 联保小组由区队指定一名安全技术好 原则性强的职工担任联 保组长 联保小组成员生产中相互监督 相互保安 全月出现 一人 三违 共同受罚 实现安全生产 共同受奖 全员安全 监督效能充分发挥 构筑起了坚固的安全屏障 三是完善 曝光 台 警示台 闪光台 并且使 三台 作用得到充分发挥 三台 设置在人来人往的食堂门口 每月把 安全明星 三违 人员照片放大 使光荣与耻辱对比鲜明 在职工心中留下深刻 的印象 起到 此处无声胜有声 的安全教育效果 除此之外 对于 三违 人员 矿工会家属协管会员还分包区队班组 做到 早发现 早帮教 早转化 及时消除安全思想隐患 用女性特 有的风格与关怀筑牢安全生产第二道防线 1 3 月份 家属协 管会共帮教 三违 不放心人员 31 人 其中 28 人已成为安全生 产骨干力量 狠抓技能培训 强化素质 提升执行力 该矿把培训对象 重点放在新工人 特殊工种 管理人员身上 做到了培训有计 划 施教有目的 考试重严格 1 3 月份 共培训新工人 338 人 信号把勾工 输送机司机 安检工 通防工等特殊工种 94 人 安全副队长 质量验收员 78 人 并且全部达到考试合格 持证上岗 同时 使新工人与老工人签订 以老带新 合同 签 订率达到了 100 为鼓励导师带徒 矿井还设立了 导师带徒 奖 徒弟三个月学成 无 三违 现象 每月奖励导师 200 元 这些都为安全管理奠定了良好基础 另外 该矿针对采 掘 机 运 通各专业特点 印发了 2600 余份安全复习题 全员考 试 深入学习质量标准 安全制度 基本技能 行为规范等 提高全员素质 素养 各区队还跟据工作实际 编写岗位 应知 应会 要求达到人人会背 会应用 各条线还制定了区队长 班组长 生产骨干星期三学习制度 由各专业副总工程师亲自 组织授课 提高管理人员的业务能力 该矿以安全文化建设为切入点