创新理论检测题

第 1 页 共 52 页 第 1 页 共 52 页 创新理论检测题 一 判断题 每题 1 分 1 一个国家的竞争力就是一国的整个国民经济 错误 2 综合国力是其构成要素的简单加和 错误 3 技术创新对提高国家竞争力具有关键的作用 正确 4 经济活动是技术发展的动力 经济实力是技术发展的物质基础 经济关系制约着技术的 发展 正确 5 技术创新过程的研究是技术创新研究的始点 正确 6 技术推动模型是交互作用模型的一种 错误 7 链环回路模型中第 5 条路径是技术推动模型所描述的情况 正确 错误 8 成熟期是指产品通过试销效果良好 购买者逐渐接受该产品 产品在市场上站住脚并且 打开了销路 错误 9 在产品引进初期利润都为零 错误 10 管理者应该根据内企业家创新行为动机的不同 对他们采用不同的激励方式 正确 错误 11 企业技术中心的职能之一是参与企业技术发展战略的制定和重大技术引进及技术改造项 目的论证 为企业产品和技术决策提供咨询 正确 12 Kahn 将部门间的跨职能协同整合区分为互动 合作和跨职能协调三种类型 正确 13 为保证企业的持续发展 必须大力支持基础研究 根据企业中长期战略基础结构 形成 企业的技术核心能力 错误 14 企业的技术能力是其科技实力的综合体现 正确 15 技术创新过程中的不确定性因素逐步递增 错误 16 动态联盟是一种有确定边界的静态性网络组织 错误 17 创新人员的素质和技术水平较高 经验丰富则集权程度更大 反之 分权程度更大 错误 18 继续教育证书 不得擅自涂改 伪造 第 2 页 共 52 页 第 2 页 共 52 页 正确 19 专业技术人员结合本单位工作实际撰写的学术论文 专题 专业 调查报告等虽未经正 式发表 但经所在单位或有关部门认定确有使用或参考价值 可按 6 12 学时认定 正确 20 专业技术人员参加不具备继续教育施教机构资质培训的学习成绩 各单位不予记载 正确 二 单项选择 每题 2 分 21 在全球化的今天 国家竞争力的核心在于 产业竞争 22 按照技术变化量的大小 产品创新可以分成 和渐进的产品创新 重大产品创新 23 商业模式创新 是指对目前行业内通用的 的方式提出挑战 力求满足顾客不断变化 的要求 为顾客提供更多的价值 为企业开拓新的市场 吸引新的客户群 顾客创造价值 24 根据技术创新的过程的开放程度不同 可将技术创新分为开放式创新和 两类 封闭 式创新 25 间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新 包括突破性创新 等 破坏 性创新 26 根据技术创新动力源的不同 人们将其分为技术推动模式 以及两者的组合 技术 推动模式 27 从时间上看 往往是自主创新必经的过渡阶段 模仿创新 28 企业集成创新发展战略的重要特征是 强调用户在创新活动中的参与和互动 29 以整个产业结构作为创新对象进行研究 产业层次创新 30 交互作用模型是 的深化 技术推动 市场拉引综合作用模型 31 企业在 时期享受到规模经济带来的好处 过渡阶段 32 稳定阶段组织有 的特点 机械化 33 静态风险是指由于自然力的非常变动或 导致损失发生的风险 如地震 火灾等 人 类行为的错误 34 管理者对正常的创新失败能够做到 善意的视而不见 这是自主创新产生的 关 键 35 非营利组织创新的目标多为降低成本和提高质量 而营利性企业则更关心 市场份 额 36 从 维度看 全面创新包括独立创新 合作创新 时间 37 技术 营销 生产等各部门人员创新 以及包括用户 供应商甚至竞争对手等利益相关 者在内的全员创新是从 维度对全面创新进行分类的 主题 38 传统创新管理的战略性不明显 而全面创新管理 既以战略为导向 又注意创新与战略的互动 39 的运作方式一般是非正式的 因而它是结构最为简单 行动最灵活的创新组织形式 内企业家 40 技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和 的专门机构 新一代产品研究开发活动 41 企业技术中心采取 组织结构 矩阵式 42 1867 年 德国巴斯夫 BASF 公司为了开发染料技术 创建了世界上第一个企业专属 的 研发部门 43 在 的团队中 一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调 系统集成者作为研发协调者 第 3 页 共 52 页 第 3 页 共 52 页 44 在 模式下 创新不再是某个部门或员工 如企业领导 技术部门或技术人员 的事 而是公司所有员工 从高层到基层 的事 全员创新 45 技术 以赶在所有竞争者之前 率先采用新技术并使新产品最早进入市场 争取创名 牌产品 获取较大的市场占有率和利润为目的 领先战略 46 学习时间按 也可转换成学分记载 学习课程 47 对无正当理由未完成学习任务的 年度考核不能评为 优秀 48 对无正当理由不参加继续教育的且拒不改正的可 解聘其专业技术职务 49 专业技术人员工作调动 继续教育证书 证书编号可视具体情况进行变 更 可继续使用 50 专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习 经培训但考试未合格者按 学时认定 10 21 竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的 综合能力 23 在新产品领域成为为先行者 从而占有极大地市场份额 这属于 先行优势 24 是产品的技术原理没有发生重大变化 只是由于市场的需要 要求对现有的产品在 功能上做扩展和在技术上做改进 渐进的产品创新 25 商业模式创新 是指对目前行业内通用的 的方式提出挑战 力求满足顾客不断变化 的要求 为顾客提供更多的价值 为企业开拓新的市场 吸引新的客户群 顾客创造价值 26 在 20 世纪的大部分时间里 企业所采用的基本上都是 封闭式创新模式 27 引进型技术创新是指企业通过 等手段 对引进的技术和产品的消化 吸收 再创新 的过程 逆向工程 28 自主创新模式是指创新主体以 为基础 实现科技成果的商品化 产业化和国际化 获取商业利益的创新活动 自身的研究开发 29 在当今企业创新管理中 构建 流程和创新型文化以快速响应环境的变化 更利于 集成创新 柔性的组织结构 30 从时间上看 往往是自主创新必经的过渡阶段 模仿创新 31 企业集成创新发展战略的重要特征是 强调用户在创新活动中的参与和互动 32 能够使企业独享技术成果首次创新 33 一体化创新过程模型也叫 并行模型 34 稳定阶段组织有 的特点 机械化 35 对于 来说 在整个创新过程中产品创新与工艺创新的先后关系与 A U 模型恰恰相反 发展中国家的做法一般是先集中于工艺创新 后集中于产品创新 发展中国家 36 技术创新风险导致的失败结果是 改变的 在某些条件下是可以 37 从 的角度看 技术创新风险至少包括技术风险 市场风险 财务风险 政策风险 生产风险和管理风险 创新主体企业 38 技术 营销 生产等各部门人员创新 以及包括用户 供应商甚至竞争对手等利益相关 者在内的全员创新是从 维度对全面创新进行分类的 主题 39 由内企业家创建的企业称为 内企业 40 对于注重自己在企业内部地位的内企业家 最好的奖励方式就是 提升职位 41 在产品开发过程中 创意的产生是新产品开发的最初动力 而模糊前端以 为标志 创意产生 42 研发 发展界面管理有项目创造 过滤机制和 等 3 个职能 转换 第 4 页 共 52 页 第 4 页 共 52 页 43 当创新活动与企业日常的生产经营活动存在冲突时 创新活动往往会被 放在第二位 44 创新思路的信息来源 可来源于外部环境和 企业内部 45 战略要求企业在竞争中 以低成本 高性能 高质量的产品来占领市场 赢得利润 防卫型 46 专业技术人员参加国家部委举办的学术会议认定 学时 报告论文者 2000 字 以内另加 5 学时 6 47 对无正当理由未完成学习任务的 年度考核不能评为 优秀 48 专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习 经培训考试合格后按 学时认定 20 49 专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习 经培训但考试未合格者按 学时认定 10 50 由于本人未达到工作岗位学历要求而参加的学历学习 其学时 不予认定登记 21 是建设创新型国家的必由之路 也是提升城市竞争实力的重要途径 自主创新 22 是影响区域竞争力的关键因素 是实现区域可持续发展的根本动力 区域创新能力 23 技术的价值具有 技术的发明和运用对人产生价值 多维性 24 引进型技术创新是指企业通过 等手段 对引进的技术和产品的消化 吸收 再创新 的过程 逆向工程 25 在当今企业创新管理中 构建 流程和创新型文化以快速响应环境的变化 更利于 集成创新 柔性的组织结构 26 一体化创新过程模型也叫 并行模型 27 在过渡阶段 产品的市场需求迅速上升 对应于产品生命周期的 成长期 28 从 的角度看 技术创新风险至少包括技术风险 市场风险 财务风险 政策风险 生产风险和管理风险 创新主体企业 29 企业外部用于提高技术创新水平的投入 称为 外部知识投入 30 全面创新管理的内涵是 以上均是 31 由内企业家创建的企业称为 内企业 32 技术创新项目小组成员大多 参加 但是一些重大创新项目的成员则需要挑选 自愿 33 技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和 的专门机构 新一代产品研究开发 活动 34 为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移 生产以及销售部门的人员一般 在研究开发 时就要选择一个适当的时机介入 尚未完成 35 模糊前端的 是产品开发成功与否的分水岭 执行效果 36 是一张新产品开发的路线图 指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过 程 它是一张管理新产品开发过程 提高开发效率与效力的蓝图 阶段门方法 37 以下哪种情况属于互动 正式会议 38 网络环境下企业技术创新组织以 为提高创新绩效的基本途径 知识共享 39 当创新活动与企业日常的生产经营活动存在冲突时 创新活动往往会被 放在第二 位 40 创新人员的主动性和创造性可以充分发挥 有利于针对市场变化做出迅速反应 以及有 助于创新人员间的学习和交流是 的优点 分权 41 在 的团队中 一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调 系统集成者 作为研发协调者 第 5 页 共 52 页 第 5 页 共 52 页 42 一般具有创造性 自主独立性 追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步 成就 意识强 蔑视权威 需求个性化 流动意愿强 有开拓精神 有好奇心能拼搏等特征 创 新型人才 43 狭义的知识产权仅包括 和版权 工业产权 44 从目前战略管理的新的发展来看 已成为企业总体战略的核心 发展战略 45 技术 以赶在所有竞争者之前 率先采用新技术并使新产品最早进入市场 争取创名 牌产品 获取较大的市场占有率和利润为目的 领先战略 46 专业技术人员完成继续教育规定课时后 凭施教机构出具的有关 向所在单位或 代理其人事档案的人才交流机构申请记载 签证 证书或证明文件 47 学习时间按 也可转换成学分记载 学时记载 48 专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的 应及时补训 49 对无正当理由未完成学习任务的 年度考核不能评为 优秀 50 继续教育证书 由专业技术人员本人保管 每年由 统一收取 验证后退还 本人 单位 21 竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的 综合能力 22 在新产品领域成为为先行者 从而占有极大地市场份额 这属于 先行优势 23 按照技术变化量的大小 产品创新可以分成 和渐进的产品创新 重大产品创新 24 是产品的技术原理没有发生重大变化 只是由于市场的需要 要求对现有的产品在 功能上做扩展和在技术上做改进 渐进的产品创新 25 自主创新模式是指创新主体以 为基础 实现科技成果的商品化 产业化和国际化 获取商业利益的创新活动 自身的研究开发 26 在当今企业创新管理中 构建 流程和创新型文化以快速响应环境的变化 更利于 集成创新 柔性的组织结构 27 企业集成创新发展战略的重要特征是 强调用户在创新活动中的参与和互动 28 交互作用模型是 的深化 技术推动 市场拉引综合作用模型 29 企业在 时期享受到规模经济带来的好处 过渡阶段 30 对于 来说 在整个创新过程中产品创新与工艺创新的先后关系与 A U 模型恰恰相反 发展中国家的做法一般是先集中于工艺创新 后集中于产品创新发展中国家 31 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德 弗农 Raymond Vernon 1966 年在其 一文中首次提出的 产品周期中的国际投资与国际贸易 32 成长期是需求 阶段 需求量和销售额迅速上升 生产成本大幅度下降 利润迅速增 长 增长 33 时尚型产品生命周期包括独特阶段 大量流行阶段和衰退阶段 模仿阶段 34 技术创新风险导致的失败结果是 改变的 在某些条件下是可以 36 非营利组织创新的目标多为降低成本和提高质量 而营利性企业则更关心 市场份 额 37 从 维度看 全面创新包括独立创新 合作创新 时间 38 以价值增加 提高经营绩效 为目标 主动创新全面创新管理 39 防御性研究主要是跟随踪技术发展动向 着眼于 企业未来的发展需要 40 模糊前端的 是产品开发成功与否的分水岭 执行效果 41 模糊前端包括机会识别 创意的产生和丰富 创意的选择以及概念和技术发展等 五个环节 机会分析 42 1867 年 德国巴斯夫 BASF 公司为了开发染料技术 创建了世界上第一个企业专属 的 研发部门 第 6 页 共 52 页 第 6 页 共 52 页 43 研发 发展界面管理有项目创造 过滤机制和 等 3 个职能转换 44 网络环境下企业技术创新组织以 为提高创新绩效的基本途径 知识共享 45 从目前战略管理的新的发展来看 已成为企业总体战略的核心 发展战略 46 企业如何构建和提升自己的核心技术能力是 技术战略的核心 47 技术 以赶在所有竞争者之前 率先采用新技术并使新产品最早进入市场 争取创名 牌产品 获取较大的市场占有率和利润为目的 领先战略 48 对无正当理由不参加继续教育的 应给予 年度考核不合格 批评教育 49 继续教育证书 由 印制 区县 自治县 人事行政主管部门和市级有关行政 主管部门 行业组织继续教育管理部门发放 市人事行政主管部门统一 50 专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习 经培训但考试未合格者按 学时认定 10 21 在新产品领域成为为先行者 从而占有极大地市场份额 这属于 后进优势 22 产品用途及其技术原理有显著变化者可以称为 重大产品创新 23 商业模式创新 是指对目前行业内通用的 的方式提出挑战 力求满足顾客不断变化 的要求 为顾客提供更多的价值 为企业开拓新的市场 吸引新的客户群 顾客创造价值 24 根据技术创新的过程的开放程度不同 可将技术创新分为开放式创新和 两类 封闭 式创新 25 间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新 包括突破性创新 等 破坏 性创新 26 自主创新模式是指创新主体以 为基础 实现科技成果的商品化 产业化和国际化 获取商业利益的创新活动 自身的研究开发 27 从时间上看 往往是自主创新必经的过渡阶段 模仿创新 28 能够使企业独享技术成果首次创新 29 成长期是需求 阶段 需求量和销售额迅速上升 生产成本大幅度下降 利润迅速增 长 增长 30 技术创新风险导致的失败结果是 改变的 在某些条件下是可以 31 从 的角度看 技术创新风险至少包括技术风险 市场风险 财务风险 政策风险 生产风险和管理风险创新主体企业 32 管理者对正常的创新失败能够做到 善意的视而不见 这是自主创新产生的 关键 33 非营利组织创新的目标多为降低成本和提高质量 而营利性企业则更关心 市场份额 34 全面创新管理的内涵是 以上均是 35 传统创新管理的战略性不明显 而全面创新管理 既以战略为导向 又注意创新与 战略的互动 36 以价值增加 提高经营绩效 为目标 主动创新全面创新管理 37 对于注重自己在企业内部地位的内企业家 最好的奖励方式就是 提升职位 38 新事业发展部只接受企业最高主管的领导 它是 而且独立于现有运行体系之外的 分权组织 是企业进入新领域的重要方式之一 永久性的 39 企业技术中心采取 组织结构 矩阵式 40 在产品开发过程中 创意的产生是新产品开发的最初动力 而模糊前端以 为标志 创意产生 41 模糊前端包括机会识别 创意的产生和丰富 创意的选择以及概念和技术发展等 五个环节 机会分析 42 知识经济时代 在企业的营运管理活动中 知识与技术的研发创新逐渐成为 的核心 部分 经营 第 7 页 共 52 页 第 7 页 共 52 页 43 以下哪种情况属于互动 正式会议 44 研发 发展界面管理有项目创造 过滤机制和 等 3 个职能 转换 45 创新组织要解决的核心问题在于既要激发创新人员的主动性与 又要使其服从创新 活动的整体要求 创造性 46 在 的团队中 一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调 系统集成者作为研发协调者 47 根本性创新 或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中 央集权 建构性创新 48 创新思路的信息来源 可来源于外部环境和 企业内部 49 学习时间按 也可转换成学分记载 学时记载 50 继续教育证书 由 印制 区县 自治县 人事行政主管部门和市级有关行政 主管部门 行业组织继续教育管理部门发放 市人事行政主管部门统一 21 在新产品领域成为为先行者 从而占有极大地市场份额 这属于 先行优势 22 按照技术变化量的大小 产品创新可以分成 和渐进的产品创新 重大产品创新 23 是产品的技术原理没有发生重大变化 只是由于市场的需要 要求对现有的产品在 功能上做扩展和在技术上做改进 渐进的产品创新 24 根据技术创新的过程的开放程度不同 可将技术创新分为开放式创新和 两类 封闭 式创新 25 在当今企业创新管理中 构建 流程和创新型文化以快速响应环境的变化 更利于 集成创新 柔性的组织结构 26 资本节约型创新和劳动节约型创新以 为研究目标 成产单位产品的资金投入量和 劳动投入量减少为研究目标 27 以整个产业结构作为创新对象进行研究 产业层次创新 28 企业在 时期享受到规模经济带来的好处 过渡阶段 29 成长期是需求 阶段 需求量和销售额迅速上升 生产成本大幅度下降 利润迅速增 长 增长 30 时尚型产品生命周期包括独特阶段 大量流行阶段和衰退阶段 跟随 31 热潮是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚 俗称 潮流 33 对于注重自己在企业内部地位的内企业家 最好的奖励方式就是 提升职位 34 技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和 的专门机构 新一代产品研究开发 活动 35 模糊前端的 是产品开发成功与否的分水岭 执行效果 36 模糊前端包括机会识别 创意的产生和丰富 创意的选择以及概念和技术发展等 五个环节 机会分析 37 1867 年 德国巴斯夫 BASF 公司为了开发染料技术 创建了世界上第一个企业专属 的 研发部门 38 以下哪种情况属于互动 正式会议 39 网络环境下企业技术创新组织以 为提高创新绩效的基本途径 知识共享 40 当创新活动与企业日常的生产经营活动存在冲突时 创新活动往往会被 放在第二 位 41 创新人员的主动性和创造性可以充分发挥 有利于针对市场变化做出迅速反应 以及有 助于创新人员间的学习和交流是 的优点 分权 42 从事创新工作需要各方面的市场信息和技术信息 创新组织中需要被称之为 的角色 守门人 第 8 页 共 52 页 第 8 页 共 52 页 43 在 的团队中 一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调 系统集成者 作为研发协调者 44 根本性创新 或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中 央集权 建构性创新 45 基础研究属于 创新资金投入后需要 30 到 50 年才能发挥作用 长期研究 46 一般具有创造性 自主独立性 追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步 成就 意识强 蔑视权威 需求个性化 流动意愿强 有开拓精神 有好奇心能拼搏等特征 创 新型人才 47 狭义的知识产权仅包括 和版权 工业产权 48 企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年 由于新产品引进所取得的销售收入占企业 总销售收入的百分比所衡量的指标是 新产品开发所带来的销售百分比 49 专业技术人员完成继续教育规定课时后 凭施教机构出具的有关 向所在单位或 代理其人事档案的人才交流机构申请记载 签证 证书或证明文件 50 专业技术人员参加全市统一组织的继续教育公需科目学习 经培训考试合格后按 学时认定 20 21 产品竞争力的关键在于 技术创新 22 根据技术创新动力源的不同 人们将其分为技术推动模式 以及两者的组合技术推 动模式 23 资本节约型创新和劳动节约型创新以 为研究目标 成产单位产品的资金投入量和劳 动投入量减少为研究目标 24 以整个产业结构作为创新对象进行研究产业层次创新 25 交互作用模型认为技术创新是由 和市场共同作用引发的 技术 26 克莱因和罗森伯格于 年提出链环 回路模型 1986 27 链环 回路模型中第 4 条路径用箭头 D 表示 表示科学导致根本性创新 也就是纯粹 所描述的情况 技术推动模型 28 稳定阶段组织有 的特点 机械化 29 成长期是需求 阶段 需求量和销售额迅速上升 生产成本大幅度下降 利润迅速增 长 增长 30 热潮是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚 俗称 时髦 31 静态风险是指由于自然力的非常变动或 导致损失发生的风险 如地震 火灾等 人 类行为的错误 32 管理者对正常的创新失败能够做到 善意的视而不见 这是自主创新产生的 关 键 33 技术 营销 生产等各部门人员创新 以及包括用户 供应商甚至竞争对手等利益相关 者在内的全员创新是从 维度对全面创新进行分类的 主题 34 技术创新项目小组成员大多 参加 但是一些重大创新项目的成员则需要挑选 自愿 35 模糊前端的 是产品开发成功与否的分水岭 执行效果 36 模糊前端包括机会识别 创意的产生和丰富 创意的选择以及概念和技术发展等 五个环节 机会分析 37 1867 年 德国巴斯夫 BASF 公司为了开发染料技术 创建了世界上第一个企业专属 的 研发部门 38 当创新活动与企业日常的生产经营活动存在冲突时 创新活动往往会被 放在第二 位 第 9 页 共 52 页 第 9 页 共 52 页 39 创新人员的主动性和创造性可以充分发挥 有利于针对市场变化做出迅速反应 以及有 助于创新人员间的学习和交流是 的优点 分权 40 影响企业选择集权还是分权的因素有 以上皆是 41 在 的团队中 一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调 系统集成者 作为研发协调者 42 根本性创新 或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中 央集权 建构性创新 43 一般具有创造性 自主独立性 追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步 成就 意识强 蔑视权威 需求个性化 流动意愿强 有开拓精神 有好奇心能拼搏等特征 创 新型人才 44 狭义的知识产权仅包括 和版权 工业产权 45 在 模式下 创新不再是某个部门或员工 如企业领导 技术部门或技术人员 的事 而是公司所有员工 从高层到基层 的事 全员创新 46 从目前战略管理的新的发展来看 已成为企业总体战略的核心 发展战略 47 学习时间按 也可转换成学分记载 学时记载 48 专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的 应及时补训 49 继续教育证书 由专业技术人员本人保管 每年由 统一收取 验证后退还 本人 单位 50 由于本人未达到工作岗位学历要求而参加的学历学习 其学时 不予认定登记 21 企业竞争力是基于企业一系列特殊资源而形成的相对于竞争对手的获得长期利润的能力 表现为 特定产品的竞争力 22 是产品的技术原理没有发生重大变化 只是由于市场的需要 要求对现有的产品在 功能上做扩展和在技术上做改进 渐进的产品创新 23 根据技术创新的过程的开放程度不同 可将技术创新分为开放式创新和 两类 封闭 式创新 24 引进型技术创新是指企业通过 等手段 对引进的技术和产品的消化 吸收 再创新 的过程 逆向工程 25 间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新 包括突破性创新 等 破坏 性创新 26 根据技术创新动力源的不同 人们将其分为技术推动模式 以及两者的组合技术推 动模式 27 自主创新模式是指创新主体以 为基础 实现科技成果的商品化 产业化和国际化 获取商业利益的创新活动 自身的研究开发 28 在当今企业创新管理中 构建 流程和创新型文化以快速响应环境的变化 更利于 集成创新 柔性的组织结构 29 一体化创新过程模型也叫 并行模型 30 过渡阶段竞争的焦点是 所以 企业进一步的创新的重点是以降低成本和提高质量 为目标的渐进性的工艺创新产品的质量与价格 31 稳定阶段组织有 的特点 机械化 32 时尚型产品生命周期包括独特阶段 大量流行阶段和衰退阶段 模仿阶段 33 热潮是一种来势汹汹且很快就吸引大众注意的时尚 俗称 时髦 34 静态风险是指由于自然力的非常变动或 导致损失发生的风险 如地震 火灾等 人 类行为的错误 第 10 页 共 52 页 第 10 页 共 52 页 35 技术 营销 生产等各部门人员创新 以及包括用户 供应商甚至竞争对手等利益相关 者在内的全员创新是从 维度对全面创新进行分类的 主题 36 以价值增加 提高经营绩效 为目标 主动创新全面创新管理 37 对于注重自己在企业内部地位的内企业家 最好的奖励方式就是 提升职位 38 技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和 的专门机构 新一代产品研究开发 活动 39 为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移 生产以及销售部门的人员一般 在研究开发 时就要选择一个适当的时机介入 尚未完成 40 在产品开发过程中 创意的产生是新产品开发的最初动力 而模糊前端以 为标志 创意产生 41 以下哪种情况属于互动 正式会议 42 网络环境下企业技术创新组织以 为提高创新绩效的基本途径 知识共享 43 创新人员的主动性和创造性可以充分发挥 有利于针对市场变化做出迅速反应 以及有 助于创新人员间的学习和交流是 的优点 分权 45 一般具有创造性 自主独立性 追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步 成就 意识强 蔑视权威 需求个性化 流动意愿强 有开拓精神 有好奇心能拼搏等特征 创 新型人才 46 专业技术人员参加国家部委举办的学术会议认定 学时 报告论文者 2000 字 以内另加 5 学时 6 47 对无正当理由不参加继续教育的 应给予 年度考核不合格 批评教育 48 对无正当理由不参加继续教育的且拒不改正的可 解聘其专业技术职务 49 专业技术人员工作调动 继续教育证书 证书编号可视具体情况进行变 更 应另行换证 50 由于本人未达到工作岗位学历要求而参加的学历学习 其学时 不予认定登 记 21 竞争力是参与者双方或多方的一种角逐或比较而体现出来的 综合能力 22 产品竞争力的关键在于 技术创新 23 是建设创新型国家的必由之路 也是提升城市竞争实力的重要途径 自主创新 24 在新产品领域成为为先行者 从而占有极大地市场份额 这属于 先行优势 25 技术的价值具有 技术的发明和运用对人产生价值多维性 26 根据技术创新的过程的开放程度不同 可将技术创新分为开放式创新和 两类 封闭 式创新 27 间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新 包括突破性创新 等 破坏 性创新 28 在当今企业创新管理中 构建 流程和创新型文化以快速响应环境的变化 更利于 集成创新 柔性的组织结构 29 企业在 时期享受到规模经济带来的好处 过渡阶段 30 稳定阶段组织有 的特点 机械化 31 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德 弗农 Raymond Vernon 1966 年在其 一文中首次提出的 产品周期中的国际投资与国际贸易 32 时尚型产品生命周期包括独特阶段 大量流行阶段和衰退阶段 模仿阶段 33 静态风险是指由于自然力的非常变动或 导致损失发生的风险 如地震 火灾等 人 类行为的错误 34 技术创新风险导致的失败结果是 改变的 在某些条件下是可以 第 11 页 共 52 页 第 11 页 共 52 页 35 管理者对正常的创新失败能够做到 善意的视而不见 这是自主创新产生的 关 键 36 非营利组织创新的目标多为降低成本和提高质量 而营利性企业则更关心 市场份 额 37 全面创新管理的内涵是 以上均是 38 以价值增加 提高经营绩效 为目标 主动创新封闭式创新体系 39 新事业发展部只接受企业最高主管的领导 它是 而且独立于现有运行体系之外的 分权组织 是企业进入新领域的重要方式之一 非正式的 40 知识经济时代 在企业的营运管理活动中 知识与技术的研发创新逐渐成为 的核心 部分 经营 41 型组织中 通过整合包括员工在内的国内外创新资源在全时空范围内实现技术及战 略 文化 制度 市场 组织与流程等方面的全方位创新创新 42 影响企业选择集权还是分权的因素有 以上皆是 43 创新思路的信息来源 可来源于外部环境和 企业内部 44 狭义的知识产权仅包括 和版权 工业产权 45 从目前战略管理的新的发展来看 已成为企业总体战略的核心 发展战略 46 企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年 由于新产品引进所取得的销售收入占企业 总销售收入的百分比所衡量的指标是 新产品开发所带来的销售百分比 47 专业技术人员完成继续教育规定课时后 凭施教机构出具的有关 向所在单位或 代理其人事档案的人才交流机构申请记载 签证 证书或证明文件 48 专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的 应及时补训 49 对无正当理由未完成学习任务的 年度考核不能评为 优秀 50 对无正当理由不参加继续教育的 应给予 年度考核不合格 批评教育 21 按照技术变化量的大小 产品创新可以分成 和渐进的产品创新 重大产品创新 22 是产品的技术原理没有发生重大变化 只是由于市场的需要 要求对现有的产品在 功能上做扩展和在技术上做改进 渐进的产品创新 23 间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新 包括突破性创新 等 破坏 性创新 24 根据技术创新动力源的不同 人们将其分为技术推动模式 以及两者的组合技术推 动模式 25 自主创新模式是指创新主体以 为基础 实现科技成果的商品化 产业化和国际化 获取商业利益的创新活动 自身的研究开发 26 资本节约型创新和劳动节约型创新以 为研究目标 成产单位产品的资金投入量和劳 动投入量减少为研究目标 27 能够使企业独享技术成果首次创新 28 交互作用模型是 的深化 技术推动 市场拉引综合作用模型 29 克莱因和罗森伯格于 年提出链环 回路模型 1986 30 成长期是需求 阶段 需求量和销售额迅速上升 生产成本大幅度下降 利润迅速增 长 增长 32 创新文化是一种独特的 在保持统一性 协调性的基础上 略微增加个性化 容忍 失败的内涵 二元文化 33 管理者对正常的创新失败能够做到 善意的视而不见 这是自主创新产生的 关键 34 全面创新管理的内涵是 以上均是 35 技术创新项目小组成员大多 参加 但是一些重大创新项目的成员则需要挑选 自愿 第 12 页 共 52 页 第 12 页 共 52 页 36 为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移 生产以及销售部门的人员一般 在研究开发 时就要选择一个适当的时机介入 尚未完成 37 在产品开发过程中 创意的产生是新产品开发的最初动力 而模糊前端以 为标志 创意产生 38 模糊前端的 是产品开发成功与否的分水岭 执行效果 39 1867 年 德国巴斯夫 BASF 公司为了开发染料技术 创建了世界上第一个企业专属 的 研发部门 40 知识经济时代 在企业的营运管理活动中 知识与技术的研发创新逐渐成为 的核心 部分 经营 41 创新思路的信息来源 可来源于外部环境和 企业内部 42 狭义的知识产权仅包括 和版权 工业产权 43 在 模式下 创新不再是某个部门或员工 如企业领导 技术部门或技术人员 的事 而是公司所有员工 从高层到基层 的事 全员创新 44 从目前战略管理的新的发展来看 已成为企业总体战略的核心 发展战略 45 企业如何构建和提升自己的核心技术能力是 技术战略的核心 46 技术 以赶在所有竞争者之前 率先采用新技术并使新产品最早进入市场 争取创名 牌产品 获取较大的市场占有率和利润为目的 领先战略 47 专业技术人员参加国家部委举办的学术会议认定 学时 报告论文者 2000 字以 内另加 5 学时 6 48 对无正当理由不参加继续教育的 应给予 年度考核不合格 批评教育 49 专业技术人员工作调动 继续教育证书 证书编号可视具体情况进行变更 可继续使用 50 由于本人未达到工作岗位学历要求而参加的学历学习 其学时 不予认定登 记 21 在全球化的今天 国家竞争力的核心在于 产业竞争 22 在新产品领域成为为先行者 从而占有极大地市场份额 这属于 先行优势 23 产品用途及其技术原理有显著变化者可以称为 重大产品创新 24 是产品的技术原理没有发生重大变化 只是由于市场的需要 要求对现有的产品在 功能上做扩展和在技术上做改进 渐进的产品创新 25 资本节约型创新和劳动节约型创新以 为研究目标 成产单位产品的资金投入量和劳 动投入量减少为研究目标 26 以整个产业结构作为创新对象进行研究产业层次创新 27 一体化创新过程模型也叫 并行模型 28 在过渡阶段 产品的市场需求迅速上升 对应于产品生命周期的 成长期 32 从 维度看 全面创新包括独立创新 合作创新 时间 33 技术 营销 生产等各部门人员创新 以及包括用户 供应商甚至竞争对手等利益相关 者在内的全员创新是从 维度对全面创新进行分类的 主题 34 传统创新管理的战略性不明显 而全面创新管理 既以战略为导向 又注意创新与 战略的互动 35 技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和 的专门机构 新一代产品研究开发 活动 36 企业技术中心采取 组织结构 矩阵式 37 为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移 生产以及销售部门的人员一般 在研究开发 时就要选择一个适当的时机介入 尚未完成 第 13 页 共 52 页 第 13 页 共 52 页 38 模糊前端的 是产品开发成功与否的分水岭 执行效果 39 模糊前端包括机会识别 创意的产生和丰富 创意的选择以及概念和技术发展等 五个环节 机会把握 40 是一张新产品开发的路线图 指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过 程 它是一张管理新产品开发过程 提高开发效率与效力的蓝图 阶段门方法 41 以下哪种情况属于互动 正式会议 42 创新人员的主动性和创造性可以充分发挥 有利于针对市场变化做出迅速反应 以及有 助于创新人员间的学习和交流是 的优点 分权 43 创新组织要解决的核心问题在于既要激发创新人员的主动性与 又要使其服从创新 活动的整体要求 创造性 44 一般具有创造性 自主独立性 追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步 成就 意识强 蔑视权威 需求个性化 流动意愿强 有开拓精神 有好奇心能拼搏等特征 创 新型人才 45 企业如何构建和提升自己的核心技术能力是 技术战略的核心 46 技术 以赶在所有竞争者之前 率先采用新技术并使新产品最早进入市场 争取创名 牌产品 获取较大的市场占有率和利润为目的 领先战略 47 企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年 由于新产品引进所取得的销售收入占企业 总销售收入的百分比所衡量的指标是 新产品开发所带来的销售百分比 48 专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的 应及时补 训 49 对无正当理由不参加继续教育的 应给予 年度考核不合格 批评教育 50 继续教育证书 由专业技术人员本人保管 每年由 统一收取 验证后退还 本人 单位 21 在全球化的今天 国家竞争力的核心在于 产业竞争 22 在新产品领域成为为先行者 从而占有极大地市场份额 这属于 先行优势 23 产品用途及其技术原理有显著变化者可以称为 重大产品创新 24 是产品的技术原理没有发生重大变化 只是由于市场的需要 要求对现有的产品在 功能上做扩展和在技术上做改进 渐进的产品创新 25 资本节约型创新和劳动节约型创新以 为研究目标 成产单位产品的资金投入量和劳 动投入量减少为研究目标 26 以整个产业结构作为创新对象进行研究产业层次创新 27 一体化创新过程模型也叫 并行模型 28 在过渡阶段 产品的市场需求迅速上升 对应于产品生命周期的 成长期 32 从 维度看 全面创新包括独立创新 合作创新 时间 34 传统创新管理的战略性不明显 而全面创新管理 既以战略为导向 又注意创新与 战略的互动 35 技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和 的专门机构 新一代产品研究开发 活动 36 企业技术中心采取 组织结构 矩阵式 37 为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移 生产以及销售部门的人员一般 在研究开发 时就要选择一个适当的时机介入 尚未完成 38 模糊前端的 是产品开发成功与否的分水岭 执行效果 39 模糊前端包括机会识别 创意的产生和丰富 创意的选择以及概念和技术发展等 五个环节 机会把握 第 14 页 共 52 页 第 14 页 共 52 页 40 是一张新产品开发的路线图 指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过 程 它是一张管理新产品开发过程 提高开发效率与效力的蓝图 阶段门方法 41 以下哪种情况属于互动 正式会议 42 创新人员的主动性和创造性可以充分发挥 有利于针对市场变化做出迅速反应 以及有 助于创新人员间的学习和交流是 的优点 分权 43 创新组织要解决的核心问题在于既要激发创新人员的主动性与 又要使其服从创新 活动的整体要求 创造性 44 一般具有创造性 自主独立性 追逐前沿知识不断学习与最新知识保持同步 成就 意识强 蔑视权威 需求个性化 流动意愿强 有开拓精神 有好奇心能拼搏等特征 创 新型人才 45 企业如何构建和提升自己的核心技术能力是 技术战略的核心 46 技术 以赶在所有竞争者之前 率先采用新技术并使新产品最早进入市场 争取创名 牌产品 获取较大的市场占有率和利润为目的 领先战略 47 企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年 由于新产品引进所取得的销售收入占企业 总销售收入的百分比所衡量的指标是 新产品开发所带来的销售百分比 48 专业技术人员因故未按规定参加继续教育或未达到学习要求的 应及时补训 49 对无正当理由不参加继续教育的 应给予 年度考核不合格 批评教育 50 继续教育证书 由专业技术人员本人保管 每年由 统一收取 验证后退还 本人 单位 21 是影响区域竞争力的关键因素 是实现区域可持续发展的根本动力 区域创新能力 22 技术的价值具有 技术的发明和运用对人产生价值 多维性 23 按照技术变化量的大小 产品创新可以分成 和渐进的产品创新 重大产品创新 24 自主创新模式是指创新主体以 为基础 实现科技成果的商品化 产业化和国际化 获取商业利益的创新活动 自身的研究开发 25 企业集成创新发展战略的重要特征是 强调用户在创新活动中的参与和互动配 26 能够使企业独享技术成果首次创新 27 交互作用模型是 的深化 技术推动 市场拉引综合作用模型 28 时尚型产品生命周期包括独特阶段 大量流行阶段和衰退阶段 模仿阶段 30 从 的角度看 技术创新风险至少包括技术风险 市场风险 财务风险 政策风险 生产风险和管理风险 创新主体企业 33 从 维度看 全面创新包括独立创新 合作创新 时间 34 传统创新管理的战略性不明显 而全面创新管理 既以战略为导向 又注意创新与 战略的互动 35 新事业发展部只接受企业最高主管的领导 它是 而且独立于现有运行体系之外的 分权组织 是企业进入新领域的重要方式之一 永久性的 36 技术中心是大的企业集团中从事重大关键技术和 的专门机构 新一代产品研究开发 活动 37 防御性研究主要是跟随踪技术发展动向 着眼于 企业未来的发展需要 38 为了确保技术中心的研究开发成果向生产部门顺利转移 生产以及销售部门的人员一般 在研究开发 时就要选择一个适当的时机介入 尚未完成 39 模糊前端包括机会识别 创意的产生和丰富 创意的选择以及概念和技术发展等 五个环节 机会分析 40 是一张新产品开发的路线图 指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过 程 它是一张管理新产品开发过程 提高开发效率与效力的蓝图 阶段门方法 第 15 页 共 52 页 第 15 页 共 52 页 41 在 的团队中 一个特定的人或者办公室负责各个不同部门之间的协调 系统集成者 作为研发协调者 42 根本性创新 或者是那些需要传递大量复杂的或者缄默知识的项目需要比较强的中 央集权 建构性创新 43 基础研究属于 创新资金投入后需要 30 到 50 年才能发挥作用 长期研究 44 创新思路的信息来源 可来源于外部环境和 企业内部 45 在 模式下 创新不再是某个部门或员工 如企业领导 技术部门或技术人员 的事 而是公司所有员工 从高层到基层 的事 全员创新 46 技术 以赶在所有竞争者之前 率先采用新技术并使新产品最早进入市场 争取创名 牌产品 获取较大的市场占有率和利润为目的 领先战略 47 企业技术创新绩效评价指标体系中最近三年 由于新产品引进所取得的销售收入占企业 总销售收入的百分比所衡量的指标是 新产品开发所带来的销售百分比 49 对无正当理由不参加继续教育的且拒不改正的可 开除 50 继续教育证书 由 印制 区县 自治县 人事行政主管部门和市级有关行政 主管部门 行业组织继续教育管理部门发放 市人事行政主管部门统一 21 是建设创新型国家的必由之路 也是提升城市竞争实力的重要途径 自主创新 22 是产品的技术原理没有发生重大变化 只是由于市场的需要 要求对现有的产品在 功能上做扩展和在技术上做改进 渐进的产品创新 23 引进型技术创新是指企业通过 等手段 对引进的技术和产品的消化 吸收 再创新 的过程 逆向工程 24 间断性创新是指脱离原有的连续性的技术轨迹的创新 包括突破性创新 等 破坏 性创新 25 根据技术创新动力源的不同 人们将其分为技术推动模式 以及两者的组合技术推 动模式 26 在当今企业创新管理中 构建 流程和创新型文化以快速响应环境的变化 更利于 集成创新 柔性的组织结构 27 资本节约型创新和劳动节约型创新以 为研究目标 成产单位产品的资金投入量和劳 动投入量减少为研究目标 28 企业在 时期享受到规模经济带来的好处 过渡阶段 29 成长期是需求 阶段 需求量和销售额迅速上升 生产成本大幅度下降 利润迅速增 长 增长 30 从 的角度看 技术创新风险至少包括技术风险 市场风险 财务风险 政策风险 生产风险和管理风险 创新主体企业 31 技术 营销 生产等各部门人员创新 以及包括用户 供应商甚至竞争对手等利益相关 者在内的全员创新是从 维度对全面创新进行分类的 主