处理好煤矿安全生产中的几个关系

处理好煤矿安全生产中的几个关系处理好煤矿安全生产中的几个关系 阳煤集团紧紧围绕安全生产这件大事 坚持在实践中探索 在探索中完善 在完善中提高 在提高中创新 在创新中发展 全公司安全生产出现了持续稳定发展的良好势头 实现了连续 24a 无重大瓦斯事故的效果 但零打碎敲事故仍时有发生 从 主观上分析还是管理工作方面存在的差距 在处理安全与生产 安全与效益 突击与持久等方面的关系时出现顾此失彼 以致 没有最大限度地控制零打碎敲事故 作者通过对近两年来本企 业发生的事故案例综合分析认为 正确处理好安全生产中的各 种关系 落实现场安全责任制是促进煤矿安全生产持续稳定的 关键所在 1 安全与生产的关系安全与生产的关系 安全与生产是相互依存关系 安全是伴随着生产而言的 没有生产就没有安全 生产过程中必须保证安全 不安全就不 能更好地生产 但在实际工作中 对安全工作说起来重要 做 起来次要 忙起来不要的思想还比较普遍 造成事故的机率也 会增加 如某矿综采队 2001 年 8 月 25 日的事故就是在交接班 的过程中发生的 零点班为了处理事故抢时间 8 点班为了撵 进度赶工作量而忽略了相互打招呼 以致在启动转载运输机时 将正在转载运输机上工作的工长当场挤死 在当前煤炭市场较好的新形势下 煤矿的各级领导必须进 一步提高认识 树立 一切为安全工作让路 一切为安全工作服 务 的观念 坚持安全第一 把安全生产的方针落到实处 落实 到现场 才能实现全员 全方位 全过程的安全生产 2 安全与效益的关系安全与效益的关系 就煤矿企业整体而言 经济效益是中心 这也是企业全部 工作的目的和归宿 但在具体生产过程中 必须坚持安全第一 如果没有安全作保证 生产煤炭就要付出血的代价 经济效益 也就会受到很大的损失 如 2002 年 7 月 15 日发生在本地地方 煤矿死亡 12 人的特大瓦斯爆炸事故 整个地区所辖的煤矿被停 产整顿两个月 损失达 4 亿多元 事实证明 安全与效益是煤 矿企业的两项根本任务 各级领导必须坚持两手抓 对照新的 煤矿安全规程 该投入的必须投入 对隐患严重的必须进行停 产整顿 要以安全促效益 以效益保安全 不能顾此失彼 3 偶然与必然的关系偶然与必然的关系 在安全生产中常有人以 偶然 两个字来分析和解释各种事 故 若发生严重事故 便以 事故偶然 来开脱 这种偶然显然 不符合事物的发展规律 对搞好安全生产是十分有害的 比如 2001 年 1 月 4 日某矿发生一起电机车司机自己将自己轧死的事 故 原因是什么 单人岗位 单人操作 没有见证人 很难说 清楚 实属 偶然 但时隔一年零四个月的 4 月 3 日又是该单 位的该班同样发生一起电机车轧人死亡事故 用 偶然 二字再 无法解释 又如阳煤集团的一支开拓劲旅 其工程质量 质量 标准化 进尺任务都名列前茅 安全生产周期达到 21a 2002 年的第一个事故就发生在该队 事故原因非常简单 就是运送 大件没有捆绑 对这样的标杆队发生这样的事故都认为想不到 仅过两个月就又发现该队零点班集体违章扒车 且顶车不用连 接环造成一人工伤的事故 这说明该队在安全管理 职工教育 方面存在有较大漏洞 任何一起看似偶然的事故中 都可以找 到几条直接或间接的原因 这些原因中深层次的问题无外乎是 投入 教育和管理的好坏 这些方面如果不到位或不完全到位 出现问题和造成事故那就是必然的 4 突击与持久的关系突击与持久的关系 安全生产涉及到煤矿生产方方面面 有些工作需要抢时间 需要集中力量突击完成 在一段时间内形成高潮 如每年安全 1 号文件的贯彻 各类新法规的学习 重点隐患的整改等 同 时还要注意日常巩固 避免一阵风 走过场的行为 这就需要 持之以恒 做扎实过细的工作 在安全生产过程中 注重把二 者有机地结合起来 通过集中抓安全打开工作新局面 更要经 常抓使安全工作深入持久不断巩固发展 如每年开展的全国安 全生产月活动 一年一个主题 一年一个重点 通过短短的一 个月时间集中优势兵力打好突击战 在此基础上 抓巩固求提 高 以达到以月促年的目的 这里的关系问题是要处理好突击 与持久的关系 在这方面我们有经验也有教训 一是表现在安 全状况较好时 自觉不自觉地就放松了管理 二是为什么重复 事故连续发生 其中一个原因就是事故案例教育坚持的不好 收效甚微 发生事故后 紧急会议一开 通报一下 上下号召 声势浩大 完成了事 事故案例教育是一项基础工作 仅靠突 击一下是不可能解决问题的 它需要树立 持久战 的思想 从 制度上 纪律上 时间上 形式上 教育上等方面逐步建立一 套考核机制 唯有如此 才能搞好这项工作 在安全生产中 我们要处理好突击与持久的关系 用突击来巩固持久 以持久 来检验突击 把突击与持久有机地运用到安全生产活动中 才 能收到预期的效果 5 爱护与袒护的关系爱护与袒护的关系 在安全生产中 由于有些安监部门和一些领导对爱护职工 干部的认识有偏差 往往在造成事故后把袒护当爱护 这必然 给安全生产带来负面效应 在安全生产中 各级领导 安监部 门担负着重要的使命和职责 领导干部爱护干部职工 既是领 导工作的需要 也是安全生产的需要 如何才是爱护下属呢 各级领导要把对下属的爱护全部体现到安全管理中 寓爱于严 必须坚持严要求 严检查 严监督 严管理 严处理这才是真 爱护 对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息 不迁就 该教育则教育 该处罚则处罚 该撤职则撤职 这样才是真正 的关心下属 而我们在实际的安全生产中 确实存在有把关不 严 处罚降低标准 说情等现象 如扒 蹬 跳运输设备的违 章 按规定应给予开除或开除留察处分 但经常是只要不发生 事故 只是教育教育或象征性处罚一二百元 还有对发生工伤 的直接责任者 仅处罚 50 元钱 一味的迁就照顾 这样处理 表面上看起来是关心爱护实际是害了下属 对安全工作严是爱 松是害 我们宁可让其骂着走 不让哭着来 6 独唱与合唱的关系独唱与合唱的关系 要唱好安全生产这首歌 既需要独唱 也需要合唱 只有 把独唱和合唱融为一体 才能达到最佳效果 然而在安全生产 中 有些人认为搞好安全生产是安监部门的事 它与其它部门 关系不大 这种认识是片面的 安监部门作为安全生产的管理 部门 承担着安全综合管理和安全监督检查的双项职责 它在 安全生产中起着领唱作用 在它的带动下 经过各个部门的通 力合作和全体职工的共同努力 才能共同唱好安全生产这首歌 安全工作涉及到矿