届南开大学《管理学》试题及答案

1 20 17 秋学期 1709 经管学 在线作业一 一 单选题 共 30 道试卷 共 60 分 1 C 是进行组织设计的基本出发点 A 人员配备 B 组织文化 C 组织目标 D 组织结构 满分 2 分 2 领导的特质理论告诉 我们 A A 领导是天生的 B 领导的行为决定了领导才能 C 下属的服从是领导之所以为领导的关键 D 领导行为是可以模仿的 满分 2 分 3 决策方法中的 硬技术 是指 A A 计量决策方法 B 专家意见法 C 定性决策法 D 决策树法 满分 2 分 4 B 是指 企业经管系统随着企业内外部环境的变化 而不断更新自己的经营理念 经营方针和经营 目标 为达此目的 必须相应的改变有关的经管方法和手段 使其与企业的经营目标相适 应 A 激励原理 B 动态原理 C 创新原理 D 可持续发展原理 满分 2 分 5 被称为 科学 经管之父 的经管学家是 A A 泰勒 B 法约尔 C 德鲁克 D 西蒙 满分 2 分 6 现在很多大公司都实行所谓的 门 户开放 政策 比如 IBM 即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见 提出建议 公司总裁也会设立专门的信箱 以接收这些意见或者抱怨 这里的沟通渠道可 以看成是一种 B A 下行沟通 B 上行沟通 C 对角沟通 D 横向沟通 满分 2 分 7 非程序化决策往往是 有关企业重大战略问题的决策 主要由 B 承担 A 一线工人 B 上层经管人员 C 中层经管人员 D 低层经管人员 满分 2 分 8 下面关 于内部招聘的说法不正确的是 B A 内部员工的竞争结果必然有胜有败 可能影响组织的内部团结 B 内部招聘人员筛选 难度大 成本高 C 可能在组织中滋生 小集团 削弱组织效能 D 组织内的 近亲 繁殖 现象 可能不利于个体创新 满分 2 分 9 D 是指依靠企业各级行政组织的 法定权力 通过命令 指示 规定 制度 规范以及具有约束性的计划等行政手段来经管 企业的方法 A 教育方法 B 经济方法 C 法制方法 D 行政方法 满分 2 分 10 目标经管的提出者是 C A 泰罗 B 法约尔 C 德鲁克 D 巴纳德 满分 2 分 11 解决复杂问题应采用的沟通方式 是 D A 链式 B 轮式 C 环式 D 全通道式 满分 2 分 12 D 就是对一系列典型的事物进 2 20 行观察分析 找出各种因素之间的因果关系 从中找出事物发展变化的一般规律 这种从 典型到一般的研究方法也称为实证研究 A 演绎法 B 调查法 C 实验法 D 归纳法 满分 2 分 13 泰罗经管理论的代表著作是 B A 经管理论的丛林 B 科学经管原理 C 有效的经管者 D 人的动机理论 满分 2 分 14 曹雪芹虽食不果腹 仍然坚持 红楼梦 的创作 是出于其 D A 尊重需要 B 情感需要 C 生存需要 D 自我实现的需要 满分 2 分 15 决策是工作和 日常生活中经常要进行的活动 但人们对其含义的理解不尽相同 你认为以下哪种理解较 完整 C A 出主意 B 拿主意 C 既出主意又拿主意 D 评价各种主意 满分 2 分 16 法约尔提出 的经管的五项职能是 A A 计划 组织 指挥 协调和控制 B 计划 组织 决策 领导和控制 C 计划 组织 决 策 协调和控制 D 计划 组织 激励 协调和控制 满分 2 分 17 经管的难点与核心 是 A A 处理好人际关系 B 提高员工的专业和业务水平 C 设备等物质资源的配置 D 计划 满 分 2 分 18 经管方格图中 9 9 型对应的是 D 领导方式 A 任务型 B 乡村俱乐部 C 贫乏型 D 团队型 满分 2 分 19 下面关于集权的局限性的 论述错误的是 A A 会导致上层经管人员的权力部分失控 B 缺少弹性和灵活性 C 适应外部环境的应变力差 D 不利于发展个性 估计不到事物的特殊性 满分 2 分 20 B 是指每一备选方案的 执行会出现几种不同的情况 各种情况的出现都有一定的概率 这时的决策就存在着风险 A 确定型决策 B 风险型决策 C 不确定型决策 D 非程序化决策 满分 2 分 21 在职业 生涯的 C 阶段 个人已经趋向于安心现有的工作 将主要精力放在保持现有的位置 而 不再表现出先前的闯劲 但都积累了丰富的工作经验和专业知识 A 探索阶段 B 确立阶段 C 保持阶段 D 衰退阶段 满分 2 分 22 组织中主管人员监督 管辖其直接下属的人数越是适当 就越是能够保证组织的有效运行 这是组织工作应遵循 的 C 的内容 A 目标统一原则 B 责权一致原则 C 适度经管幅度原则 D 集权与分权相结合原则 满分 2 分 23 法约尔将企业活动概括为六个分类 分别是 A A 技术 商业 财务 安全 会计 经管 B 技术 商业 财务 安全 会计 人力资源 C 技术 商业 生产 安全 会计 经管 D 技术 商业 财务 营销 会计 经管 满 3 20 分 2 分 24 下面说法不正确的是 B A 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制规范 B 正反馈是在比较控制规范与现 实环境要求的差距后矫正执行活动 C 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动 D 负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动 满分 2 分 25 B 把经 管理解为协调人际关系 激发人的积极性 以求达成共同目标的一种活动 A 古典经管理论 B 行为科学理论 C 经验主义学派 D 经管过程学派 满分 2 分 26 某 公司设有 一名总经理 一名主管生产的副总经理 一名主管营销的副总经理和一名主管 财务的总经理 则该公司划分部门的方法是 B A 区域部门化 B 职能部门化 C 顾客部门化 D 工艺部门化 满分 2 分 27 彼得 圣吉 的代表性著作是 A A 第五项修炼 B 工业经管和一般经管 C 科学经管理论 D 车间经管 满分 2 分 28 某公司的固定成本为 300 万元 单位可变成本为 40 元 产品单位售价为 55 元 那么 当该企业的产量达到 20 万件时 其总成本为 C 万元 A 110B 1010C 1100D 11000 满分 2 分 29 D 提出了著名的经管的十四条原则 A 泰罗 B 马克斯 韦伯 C 西蒙 D 法约尔 满分 2 分 30 C 是赫茨伯格保健因素 的例子 A 成就 B 责任 C 薪水 D 成长 满分 2 分 二 多选题 共 10 道试卷 共 20 分 1 领导的个人权力有 CD A 强制权力 B 奖赏权力 C 专家权力 D 感召和参考权力 满分 2 分 2 下列哪些可以 被认为是部门 ABC A 教研室 B 科室 C 任务组 D 学校 满分 2 分 3 下列哪些激励员工的一项建议是正 确的 ABCDE A 认清个体差异 进行人与工作的匹配 B 运用目标 并确保个体认为目标是可达到的 C 个别化奖励 奖励与绩效挂钩 D 检查体制是否公平 E 不要忽视金钱的作用 满分 2 分 4 经管学的人性假设有 ABCDE A 经济人假设 B 社会人假设 C X 理论与 Y 理论 D 复杂人假设 E 自我实现人 假设 满分 2 分 5 关于目标经管的说法正确的是 ABCD A 目标的制定者就是目标的执行者 B 目标的实施过程是 自我经管 自我控制 的过 程 C 目标经管有利于组织全面提高经管水平 D 以目标作为考评各级人员的依据 满分 2 分 6 人力资源规划的制定原则主要包括 BCD A 动态性原则 B 准确性原则 C 可控性原则 D 全局性原则 满分 2 分 7 赫茨伯格提 4 20 出 影响人们行为的因素主要有两类 AC A 保健因素 B 工作因素 C 激励因素 D 目标因素 满分 2 分 8 按决策问题所处的条 件及结果的可靠性划分 决策可以分为 ABC A 确定型决策 B 风险型决策 C 不确定型决策 D 程序化决策 满分 2 分 9 战略计划 有时也称为战略规划 它是组织的其他各种计划的最高指导原则 要对下列哪些问题做出 明确规定 ABD A 组织的重大任务 B 组织未来的经管目标 方针 原则 C 年度预算 D 组织的模式 满 分 2 分 10 分权的优势主要包括 BCD A 指挥方便 命令容易贯彻执行 B 在决策权上给经管人员更多的自主权和独立性 C 减轻最高经管层某些决策的负担 并迫使高层经管人员放权 D 鼓励制定决策和承担职权 与责任 满分 2 分 三 判断题 共 10 道试卷 共 20 分 1 经管幅度就是指一个上级经管者能够经管的下 属的人数 错 A 错误 B 正确 满分 2 分 2 根据复杂人假设 对不同的人和不同的情况应采取不同 的经管方式 B A 错误 B 正确 满分 2 分 3 分权制一定优于集权制 错 A 错误 B 正确 满分 2 分 4 行为科学认为 非正式组织时聚时散 对于个人的行为 影响不大 不是影响生产效率的重要因素 A A 错误 B 正确 满分 2 分 5 集权制一定优于分权制 错 A 错误 B 正确 满分 2 分 6 招聘的规模越大 应聘者越多 可以用面试的方法进行 初步筛选 错 A 错误 B 正确 满分 2 分 7 计划是控制的一步骤 B A 错误 B 正确 满分 2 分 8 招聘范围的确定应该主要依据所需人才的分布规律和活 动范围 同时考虑人才资源的供求关系和招聘成本来 对 A 错误 B 正确 满分 2 分 9 人力资源环境分析是人力资源经管的基础 是人力资源 规划 招聘选拔和培训都需要参考的信息 人力资源评价的结果又是薪酬 培训和选拔的 依据 对 A 错误 B 正确 满分 2 分 10 较低一些经管层次在决策时 需要请求的人越少 分权 的程度就越低 错 A 错误 B 正确 满分 2 分 5 20 17 秋学期 1709 经管学 在线作业二 1 单选题 共 30 道试卷 共 60 分 V 1 D 是人力资源主管编制企业人力资源规划 的起点 其准确性对规划的成效有着决定性的作用 A 企业战略 B 经济环境分析 C 销 售预测 D 人力资源需求预测 满分 2 分 2 从发生的时间顺序看 下列四种经管职能的 排列方式 哪一种更符合逻辑些 D A 计划 控制 组织 领导 B 计划 领导 组织 控制 C 计划 组织 控制 领导 D 计划 组织 领导 控制 满分 2 分 3 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题 的决策 主要由 B 承担 A 一线工人 B 上层经管人员 C 中层经管人员 D 低层经管人员 满分 2 分 4 决策的 首要原则是 A A 全局性 B 民主性 C 效益性 D 创新性 满分 2 分 5 现在很多大公司都实行所谓的 门户开放 政策 比如 IBM 即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映 意见 提出建议 公司总裁也会设立专门的信箱 以接收这些意见或者抱怨 这里的沟通 渠道可以看成是一种 B A 下行沟通 B 上行沟通 C 对角沟通 D 横向沟通 满分 2 分 6 D 通常被描述为 做 正确的事 A 经管 B 领导 C 效率 D 效果 满分 2 分 7 下列哪个要素 A 不是沟通的必备要 素 A 环境 B 信息的发送者 C 信息的接受者 D 所传递的信息内容 满分 2 分 8 俗话说 一山难容二虎 一条船不能有二个船长 从经管的角度看 对这些话的如下解释 你 认为哪一种最适当 B A 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低经管效率 B 对于需要高度集权 经管的组织不能允许有多个直线领导核心 C 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加 从而导致效率下降 D 组织中不能允许存在两种以上的观点 否则易造成经管混乱 满分 2 分 9 某小型塑料彩印厂为取得市场优势 计划高价引进高科技型生产线 厂 领导为使引进设备早日投产 决定从生产 销售等部门临时抽调人员 采取 大会战 的 形式保证生产线安装工程的经管先进性 由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基 本组织形式是 D A 直线结构 B 直线职能结构 C 事业部结构 D 矩阵型结构 满分 2 分 10 某企业多年来任务完成得都比较好 职工经济收入也很高 但领导和职工的关系 6 20 很差 该领导很可能是经管方格中所说的 C A 贫乏型 B 乡村俱乐部型 C 任务型 D 团队型 满分 2 分 11 决策方法中的 硬技 术 是指 A A 计量决策方法 B 专家意见法 C 定性决策法 D 决策树法 满分 2 分 12 确定合理的 经管幅度是进行组织设计的一项重要内容 关于什么是合理的经管幅度 对于下列四种说 法 你最赞同哪一种 C A 经管幅度越窄 越易控制 经管人员的费用也越低 B 经管幅度越宽 组织层次越少 但经管人员的费用会大幅度上升 C 经管幅度应视经管者能力 下属素质 工作性质等因 素的不同而定 D 经管幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题 无须过多考虑 满分 2 分 13 对企业来说 下列属于不可控的前提条件的是 B A 进入新市场的时机 B 经济周期 C 工厂的选址 D 企业的研究开发计划 满分 2 分 14 目标是 A A 在一定时期内组织活动的期望成果 B 组织的动力 C 组织的理想 D 组织的绩效 满 分 2 分 15 预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果 允许人们通过 按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为 来回避一种令人不愉快的处境的激励方式 属于 C A 正强化 B 惩罚 C 负强化 D 自然消退 满分 2 分 16 经管的第一职 能是 B A 组织 B 计划 C 激励 D 控制 满分 2 分 17 霍桑实验的结论中对职工的定性是 B A 经济人 B 社会人 C 自我实现人 D 复杂人 满分 2 分 18 某公司中 营销副经理与 行政副经理进行有关业务的交流属于 B A 对角沟通 B 平行沟通 C 非正式沟通 D 下行沟通 满分 2 分 19 泰罗经管理论的代 表著作是 B A 经管理论的丛林 B 科学经管原理 C 有效的经管者 D 人的动机理论 满分 2 分 20 关于授权的说法错误的是 A A 授权就是分权 分权就是授权 B 授权使领导者所经管的组织变得更快乐 更有积极 性 C 授权工作如果能切实充分实行的话 下属会增加对工作的兴趣 而他们的价值也会 因此而提高 D 不可越级授权 满分 2 分 21 决策方法中的 软技术 是指 C A 定量决策方法 B 盈亏分析法 C 主观决策法 D 决策树法 满分 2 分 22 计划包括 D A 指导和激励他人 B 实施监控以确保完成任务 C 决定某事需要由谁来做 D 确定目标 制定策略 满分 2 分 23 某公司老总将一项计划交给一位工程经理 但是 时常插手相 关事宜 有时甚至直接就相关问题做决策 工程经理不悦 放松工程 导致工程的最终失 7 20 败 公司老总的做法违背了授权的哪项原则 D A 明确所授权项 B 因事设人 视能授权 C 授权要适度 D 相互信赖 满分 2 分 24 赫 茨伯格提出的双因素理论认为 A 不能直接起到激励的作用 但能防止人们产生不满情 绪 A 保健因素 B 激励因素 C 成就因素 D 需要因素 满分 2 分 25 人际沟通中会受到各 种 噪音干扰 的影响 这里所指的 噪音干扰 可能来自于 A A 沟通的全过程 B 信息传递过程 C 信息解码过程 D 信息编码过程 满分 2 分 26 如果发现一个组织中小 道消息很多 而正式渠道的消息较少 这意味着该组织 B A 非正式沟通渠道中信息传递很通畅 运行良好 B 正式沟通渠道中信息传递存在问题 需要调整 C 其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论 传递小道消息 D 运用了非正式沟通 渠道的作用 促进了信息的传递 满分 2 分 27 斯金纳认为 C 是人为了达到一定目 的而作用于环境的行为 A 本能行为 B 反应性行为 C 操作性行为 D 消极行为 满分 2 分 28 C 是赫茨伯格 保健因素的例子 A 成就 B 责任 C 薪水 D 成长 满分 2 分 29 用科学的方法定义工作的 最好方法 是由 A 开创的 A 泰罗 B 韦伯 C 亚当 斯密 D 法约尔 满分 2 分 30 霍桑研究对 B 这种经管理念产 生了巨大的影响 A 高层经管责任的重要性 B 组织中个人行为的作用 C 经管中科学原则的重要性 D 组织 可以通过多种方式运用等级原则 满分 2 分 二 多选题 共 10 道试卷 共 20 分 V 1 马克思 韦伯基于法理基础上的官僚制的特点 包括 BCD A 权力交接不规范 B 等级制度明确 C 规范的升迁制度 D 劳动的明确分工及组织的专业 化 满分 2 分 2 控制为何重要 因为 ABCE A 控制是经管职能环节中的最后一环 B 控制对员工授权十分重要 C 控制对于保护组织及 其自然工作场所十分重要 D 控制强调组织权威 E 控制是监控和衡量组织绩效的工具 满 分 2 分 3 经管学的特点包括 ABD A 一般性 B 综合性 C 精确性 D 实践性 满分 2 分 4 目标经管的核心 ABCD A 确定目标 B 参与决策 C 明确期限 D 绩效反馈 E 以上都不正确 满分 2 分 5 根据 工作的内容 我们可将组织内的成员分为两类 AB A 作业人员 B 经管者 C 自由职业者 D 领导 E 以上都正确 满分 2 分 6 泰罗的科学 8 20 经管思想主要包括 ABCD A 对员工操作的每个组成部分进行科学的研究 以替代凭经验办事的方法 B 对员工进 行科学的培训 C 在员工和经管人员之间提倡协作精神 以保证工作按照科学的设计程序 进行 D 在员工和经管人员之间应有适当的分工 明确划分计划职能和执行职能 满 分 2 分 7 行业环境分析的内容包括 ABD A 行业内竞争者的竞争态势 B 行业潜在进入者的威胁 C 宏观经济状况 D 购买者的议价 能力 满分 2 分 8 波特提出了五种力量模型 以下属于该模型中的要素有 ABD A 供应商 B 顾客 C 政府 D 竞争企业 满分 2 分 9 按决策问题出现的重复程度划分 决策的类型包括 BC A 确定型决策 B 程序化决策 C 非程序化决策 D 短期决策 满分 2 分 10 领导的作用 是 ABCD A 指挥作用 B 激励作用 C 协调作用 D 沟通作用 E 以上都不正确 满分 2 分 三 判断题 共 10 道试卷 共 20 分 V 1 如果在组织中需要创造出一种高昂的士气来实 现组织目标 轮式沟通是一种行之有效的措施 A A 错误 B 正确 满分 2 分 2 计划工作在各项经管职能中处于领先地位 B A 错误 B 正确 满分 2 分 3 根据社会人假设 经管人员在进行奖励时 应当注意集 体奖励 而不能单纯采取个人奖励 A A 错误 B 正确 满分 2 分 4 全通道式沟通是一个开放式的网络系统 其中每个成员 之间都有一定的联系 彼此了解 B A 错误 B 正确 满分 2 分 5 Y 理论则主张要给工人创造一个能够充分发挥个人才智的 宽松环境 以更好地实现组织的和个人的目标 B A 错误 B 正确 满分 2 分 6 无论集权和分权 都只是相对的 不存在绝对的分权与 集权 B A 错误 B 正确 满分 2 分 7 在中层经管中 概念技能对经管者最重要 A A 错误 B 正确 满分 2 分 8 决策应有明确合理的目标 B A 错误 B 正确 满分 2 分 9 在网络图中允许出现循环路线 A A 错误 B 正确 满分 2 分 10 经管的科学性和艺术性并不是相互排斥的 而在很大程 度上是统一的和相互补充的 B A 错误 B 正确 满分 2 分 9 20 17 秋学期 1709 经管学 在线作业三 一 单选题 共 30 道试卷 共 60 分 1 C 是进行组织设计的基本出发点 A 人员配备 B 组织文化 C 组织目标 D 组织结构 满分 2 分 2 领导的特质理论告诉我们 A A 领导是天生的 B 领导的行为决定了领导才能 C 下属的服从是领导之所以为领导的关键 D 领导行为是可以模仿的 满分 2 分 3 决策方法中的 硬技术 是指 A A 计量决策方法 B 专家意见法 C 定性决策法 D 决策树法 满分 2 分 4 B 是指企业经管系统随着企业内外部环境的变化 而不断更新自己的经营理念 经 营方针和经营目标 为达此目的 必须相应的改变有关的经管方法和手段 使其与企业的 经营目标相适应 A 激励原理 B 动态原理 C 创新原理 D 可持续发展原理 10 20 满分 2 分 5 被称为 科学经管之父 的经管学家是 A A 泰勒 B 法约尔 C 德鲁克 D 西蒙 满分 2 分 6 现在很多大公司都实行所谓的 门户开放 政策 比如 IBM 即鼓励各级员工通过多 种途径直接向公司高层领导反映意见 提出建议 公司总裁也会设立专门的信箱 以接收 这些意见或者抱怨 这里的沟通渠道可以看成是一种 B A 下行沟通 B 上行沟通 C 对角沟通 D 横向沟通 满分 2 分 7 非程序化决策往往是有关企业重大战略问题的决策 主要由 B 承担 A 一线工人 B 上层经管人员 C 中层经管人员 D 低层经管人员 满分 2 分 8 下面关于内部招聘的说法不正确的是 B A 内部员工的竞争结果必然有胜有败 可能影响组织的内部团结 B 内部招聘人员筛选难度大 成本高 C 可能在组织中滋生 小集团 削弱组织效能 D 组织内的 近亲繁殖 现象 可能不利于个体创新 满分 2 分 9 D 是指依靠企业各级行政组织的法定权力 通过命令 指示 规定 制度 规范以 及具有约束性的计划等行政手段来经管企业的方法 A 教育方法 11 20 B 经济方法 C 法制方法 D 行政方法 满分 2 分 10 目标经管的提出者是 C A 泰罗 B 法约尔 C 德鲁克 D 巴纳德 满分 2 分 11 解决复杂问题应采用的沟通方式是 D A 链式 B 轮式 C 环式 D 全通道式 满分 2 分 12 D 就是对一系列典型的事物进行观察分析 找出各种因素之间的因果关系 从中 找出事物发展变化的一般规律 这种从典型到一般的研究方法也称为实证研究 A 演绎法 B 调查法 C 实验法 D 归纳法 满分 2 分 13 泰罗经管理论的代表著作是 B A 经管理论的丛林 12 20 B 科学经管原理 C 有效的经管者 D 人的动机理论 满分 2 分 14 曹雪芹虽食不果腹 仍然坚持 红楼梦 的创作 是出于其 D A 尊重需要 B 情感需要 C 生存需要 D 自我实现的需要 满分 2 分 15 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动 但人们对其含义的理解不尽相同 你认 为以下哪种理解较完整 C A 出主意 B 拿主意 C 既出主意又拿主意 D 评价各种主意 满分 2 分 16 法约尔提出的经管的五项职能是 A A 计划 组织 指挥 协调和控制 B 计划 组织 决策 领导和控制 C 计划 组织 决策 协调和控制 D 计划 组织 激励 协调和控制 满分 2 分 17 经管的难点与核心是 A A 处理好人际关系 13 20 B 提高员工的专业和业务水平 C 设备等物质资源的配置 D 计划 满分 2 分 18 经管方格图中 9 9 型对应的是 D 领导方式 A 任务型 B 乡村俱乐部 C 贫乏型 D 团队型 满分 2 分 19 下面关于集权的局限性的论述错误的是 A A 会导致上层经管人员的权力部分失控 B 缺少弹性和灵活性 C 适应外部环境的应变力差 D 不利于发展个性 估计不到事物的特殊性 满分 2 分 20 B 是指每一备选方案的执行会出现几种不同的情况 各种情况的出现都有一定的概 率 这时的决策就存在着风险 A 确定型决策 B 风险型决策 C 不确定型决策 D 非程序化决策 满分 2 分 21 在职业生涯的 C 阶段 个人已经趋向于安心现有的工作 将主要精力放在保持现有 的位置 而不再表现出先前的闯劲 但都积累了丰富的工作经验和专业知识 A 探索阶段 14 20 B 确立阶段 C 保持阶段 D 衰退阶段 满分 2 分 22 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当 就越是能够保证组织的有效运 行 这是组织工作应遵循的 C 的内容 A 目标统一原则 B 责权一致原则 C 适度经管幅度原则 D 集权与分权相结合原则 满分 2 分 23 法约尔将企业活动概括为六个分类 分别是 A A 技术 商业 财务 安全 会计 经管 B 技术 商业 财务 安全 会计 人力资源 C 技术 商业 生产 安全 会计 经管 D 技术 商业 财务 营销 会计 经管 满分 2 分 24 下面说法不正确的是 B A 正前馈是在预测环境条件变化基础上调整控制规范 B 正反馈是在比较控制规范与现实环境要求的差距后矫正执行活动 C 负前馈是在预测工作实绩变化基础上矫正执行活动 D 负反馈是在比较现有工作实绩的差距后矫正执行活动 满分 2 分 25 B 把经管理解为协调人际关系 激发人的积极性 以求达成共 同目标的一种活动 A 古典经管理论 B 行为科学理论 15 20 C 经验主义学派 D 经管过程学派 满分 2 分 26 某公司设有 一名总经理 一名主管生产的副总经理 一名主管营销的副总经理和一名 主管财务的总经理 则该公司划分部门的方法是 B A 区域部门化 B 职能部门化 C 顾客部门化 D 工艺部门化 满分 2 分 27 彼得 圣吉的代表性著作是 A A 第五项修炼 B 工业经管和一般经管 C 科学经管理论 D 车间经管 满分 2 分 28 某公司的固定成本为 300 万元 单位可变成本为 40 元 产品单位售价为 55 元 那么 当该企业的产量达到 20 万件时 其总成本为 C 万元 A 110 B 1010 C 1100 D 11000 满分 2 分 29 D 提出了著名的经管的十四条原则 A 泰罗 B 马克斯 韦伯 16 20 C 西蒙 D 法约尔 满分 2 分 30 C 是赫茨伯格保健因素的例子 A 成就 B 责任 C 薪水 D 成长 满分 2 分 二 多选题 共 10 道试卷 共 20 分 V 1 领导的个人权力有 CD A 强制权力 B 奖赏权力 C 专家权力 D 感召和参考权力 满分 2 分 2 下列哪些可以被认为是部门 ABC A 教研室 B 科室 C 任务组 D 学校 满分 2 分 3 下列哪些激励员工的一项建议是正确的 ABCDE 17 20 A 认清个体差异 进行人与工作的匹配 B