车间主任年终工作总结2019年

车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结 20192019 年年 我们在年终进行总结时 应该反思自己的不足 争取来年 做的更好 下面是为您整理的 车间主任年终工作总结 年 仅供参考 希望您喜欢 车间主任年终工作总结 年 1 这是一个阳光明媚的冬日 这是一个热闹喜庆的场面 年即将过去 在领导和同志们的努力下 以 讲安全 讲文 明 讲和谐 为基准 以 抓质量 促生产 讲效率 为目标的 工作方针指引下 完成了领导交给的各项任务 在此我谢谢领 导及在座各位 为了明年更好地工作 现将今年的车间工作做 如下总结 一 生产流程改组一 生产流程改组 只有专业 才能更好 人的精力有限 专注一项事情会做 得更好 年初 铆焊车间一改过去的工作方式 对生产流程进 行改组 分为 下料组 焊接组 装配组 和专人刷漆等分工 调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象 解决了同一产品主体上的附件尺寸不一 形状不同的现象 解 决了钢板 机加工件 标准件乱摆乱放的现象 车间的工作环 境得到了改善 成品 半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起 来 产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势 原材料避免 了浪费 气割和电焊机等设备得到有效的调整 发挥出最大的 作用 二 班组会议二 班组会议 只有思想统一 步调才能一致 每周至少一次的班组会议 是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解 增加 了工作的必胜信心 通过班组会议 我们排除了分歧 统一了 行动 工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题 解决问题 消极的语言 不规范的工作行为 不负责任的工作 态度 在这和谐的氛围中逐渐消失 三 相互学习 相互提高三 相互学习 相互提高 在工作中获取知识 提高了自身的工作能力 再把知识运 用到工作中去 使工作能够有效地进行和提高 例如 在车间的折弯机维修过程中 除了需要有必备的装 配知识外 预防焊接变形是一个新课题 在赵工的指导下 周 国平他们顺利的完成的维修任务 我想他们会有切身的感受的 再比如 在产品的主体组对和焊接过程中 因主体的形状不同 和一些不确定因素 常常会看到组长们在一起商讨和争论 这 应该也是相互学习和相互提高的一个过程吧 四 安全工作 安全生产四 安全工作 安全生产 普及安全知识 提高安全意识 不管什么工作 安全必须 放在首位 讲安全已在车间内形成一种风气 尽管如此 车间 里仍有小的工伤事故发生 以后我会加大对安全的工作力度 将事故隐患消除在萌芽状态 杜绝此类事情发生 其实 我自身也有很多不足之处 请大家指出 我会努力 改正的 总之 在新的一年内 我会继续努力学习和工作 请 领导和在座各位监督 车间主任年终工作总结 年 2 回顾已经过去的 的一年里 车间在公司领导班子 的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服诸多困难因素 不 断强化车间基础管理工作 狠抓落实 经过全体车间员工的共 同努力 车间的综合管理工作一向处于正轨 车间在公司和制造部的正确领导下 在车间员工和班组长 的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务 并且在这生产过 程中我们取得了较好的业绩 但是也存在一些需要我们在以后 工作中注意的问题 在新的一年里 我们务必持续在 年已经取得的业 绩 使各方面工作能得到进一步完善 在执行 年生产 任务过程中 很多方面反映出车间管理需要进一步加强 现将 一年来的工作总结如下 一 人员管理 生产安排 成本控制一 人员管理 生产安排 成本控制 1 1 人员管理 人员管理 车间制定了车间的各项管理制度 依照厂 级文件的规定和要求 对车间制定的管理制度进行了认真梳理 和进一步完善 制定了个车间管理制度和员工考核制度 并在 此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作 明确了各岗位 的要求 职责 健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理 规章制度 透过健全科学全面规范的管理制度 使车间的各项 工作更加完善 车间的综合生产水平有了显著的提高 2 2 生产安排 生产安排 每月能够按时按量的完成公司所下达的各 项工作任务 及全年下料车间下料总产出约吨 3 3 在成本控制方面突出以下几点 在成本控制方面突出以下几点 1 1 利用材的重复筛选与利用 车间安排了将每一天产生利用材的重复筛选与利用 车间安排了将每一天产生 的利用材当天进行了分类和清理 结合投单计划的需求进行每的利用材当天进行了分类和清理 结合投单计划的需求进行每 一天及时消耗 真正做到了有小绝不用大的原则 使产生的利一天及时消耗 真正做到了有小绝不用大的原则 使产生的利 用才得了用才得了 70 70 以上的再次利用 经统计每年利用材中割出的产以上的再次利用 经统计每年利用材中割出的产 品每年约 品每年约 吨 吨 2 2 电极喷咀易损件的消耗 车间经过几个月的统计和分电极喷咀易损件的消耗 车间经过几个月的统计和分 析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量 评定出了一套电极喷析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量 评定出了一套电极喷 咀正常的平均使用寿命 咀正常的平均使用寿命 并实现了操作工工资和工作效率以及 成本控制的捆绑 使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公 司节约了成本每年约 二 加强教育培训 提高职工综合素质二 加强教育培训 提高职工综合素质 车间在组织架构下开展工作 对车间的安全教育 操作技 能提出了更高要求 车间按照要求 车间组织培训 涵盖了车 间质量管理 安全生产 消防知识 等方方面面的资料 并结 合车间实际 按照车间计划 有组织 有步骤地开展了车间培 训工作 1 1 消防知识 安全生产培训 消防知识 安全生产培训 7 月份 车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知 识培训 整个培训过程简单有序 培训资料通俗易懂 透过此 次培训活动的开展 进一步增强了员工的安全生产意识和安全 消防知识 让很多对安全意识淡薄的员工意识到了 安全第一 的重要性 为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用 2 2 加强了对员工的技能培训 加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加 生产的 难度也随之而来 为确保生产形势的需要 车间高度重视采取 了由车间主任牵头 各环节具体分工负责的方式 对容易出问 题的产品 工作技能 安全生产知识等进行了岗位操作培训和 现场跟踪指导 使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高 同时也使新产品的制作提高了生产效率 降低了生产成本 3 3 质量知识培训 质量知识培训 质量是企业的生命 下料车间自成立之日起便将产品质量 作为车间最为重要的管理工作来抓 为了使广大员工的质量意 识得到进一步提高 有效保证车间产品质量 车间要求全体员 工 个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求 和质控方法对产品质量进行严格控制 经过大家的共同努力在 中挖下料方面取得了巨大的成绩 使车间的质量管理水平再上 一个台阶 三 加强车间产品质量管理工作 确保品牌生产质三 加强车间产品质量管理工作 确保品牌生产质 量量 为确保车间正常运行 确保保质保量地完成生产计划 车 间确定了一切工作围绕 提质 降耗 增效 的工作方针 质量 管理工作主要做了 1 1 车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度 车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度 并对品牌质量标准做了宣贯 并对品牌质量标准做了宣贯 2 2 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证 产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证 车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制 车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制 促进促进 人人都是质检员人人都是质检员 得以逐步落实 所以出现质量问题的处得以逐步落实 所以出现质量问题的处 理与落实到个人到达了理与落实到个人到达了 99 99 以上 以上 3 3 实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度 透过对 实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度 透过对 质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足 提质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足 提 出整改措施 有效促进了全员质量管理 出整改措施 有效促进了全员质量管理 1 1 注重表此刻中挖下料中 如所有左右件配对排版改善 注重表此刻中挖下料中 如所有左右件配对排版改善 完全解决了左右尺寸不配对的问题 完全解决了左右尺寸不配对的问题 2 2 实施了定机定程序下料方法 解决了一程序多机用 所实施了定机定程序下料方法 解决了一程序多机用 所 导致的尺寸偏差问题等 导致的尺寸偏差问题等 4 4 车间开展 车间开展 质量月评比质量月评比 等活动 促进质量管理工作稳等活动 促进质量管理工作稳 定提高 定提高 透过以上方面的工作 车间顺利完成了生产任务 质量指 标到达考核要求 四 加强车间安全管理工作 强化职工安全意识四 加强车间安全管理工作 强化职工安全意识 根据 安全第一 预防为主 的安全方针 车间在搞好职工 安全培训的基础上 组织修订完善了各项安全规章管理制度 一年来 车间始终把安全生产工作作为重点工作 车间确 定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理 并完成了车间 环境因素 危险源的识别工作 组织人员定期对车间安全消防 设施进行检查 发现问题及时整改 同时 车间不断加强对设 备安全操作的监督检查工作 透过以上工作的开展 职工的安全意识 操作技能 自我 防护意识和潜力普遍提高和增强 年实现了工伤费用 最低的一年 则无重大安全生产职责事故 无重大设备事故 五 加强车间现场管理工作 使职工有一个身心愉五 加强车间现场管理工作 使职工有一个身心愉 悦的工作环境悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门 班组人员本着一 切服务于生产的宗旨 认真地做好每项工作 一是车间结合现场人员的文化程度 工作潜力等作出相应 的分工 并结合实际工作 充分调动每个人的主观能动性 激 发每个人的工作用心性 以利于在人手不够等状况下也能很好 地展开工作 二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作 随时巡 查车间地面 清洁打扫机台周边环境 不漏过死角 确保地面 干净整洁 每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消 防器材 及时清洁卫生 保证了机台现场环境井然有序 经过 现场组人员的共同努力 车间现场整洁干净 窗明几净 为车 间创造出良好的工作环境 六 加强车间基础管理工作 用心完成上级布置的六 加强车间基础管理工作 用心完成上级布置的 各项工作任务各项工作任务 1 1 加强班组团结 不断增强广大员工凝聚力 车间班子 加强班组团结 不断增强广大员工凝聚力 车间班子 成员之间能够做到心往一处想 劲往一处使 真正做到思想上成员之间能够做到心往一处想 劲往一处使 真正做到思想上 统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 统一 步调上一致 工作中互相配合 互相补台而不是拆台 拾遗补缺 真正发挥了班子的领头带动作用 职工的凝聚力空拾遗补缺 真正发挥了班子的领头带动作用 职工的凝聚力空 前增强 为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础 前增强 为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础 2 2 加强班组管理 加强班组管理 在日常的工作中 车间领导定期组织 管理人员召开工作例会 及时掌握班组中存在的实际困难和问 题 对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广 从而 提高班组的整体水平 七 工作中的不足与工作计划七 工作中的不足与工作计划 1 1 工作中的不足 工作中的不足 1 1 现场与精细化管理还需要进一步严抓 现场与精细化管理还需要进一步严抓 2 2 就应继续提高自己的理论素养 企业管理潜力 以便于就应继续提高自己的理论素养 企业管理潜力 以便于 能更好的开展工作 能更好的开展工作 3 3 成本节约方面还需进一步的发掘与控制 成本节约方面还需进一步的发掘与控制 2 2 工作计划工作计划 1 1 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求 努 力完成好公司领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 力完成好公司领导交给的各项工作任务 加强自身思想建设 用心为员工起模范带头作用 用心为员工起模范带头作用 2 2 根据生产任务量尽快将人员调配到位 根据生产任务量尽快将人员调配到位 3 3 进一步加大成本节约与控制的力度 进一步加大成本节约与控制的力度 4 4 加大下料质量的进一步改善力度 加大下料质量的进一步改善力度 5 5 认真做好 认真做好 的安全生产的部署工作 的安全生产的部署工作 6 6 抓好节能降耗 成本核算和设备检查保养工作 抓好节能降耗 成本核算和设备检查保养工作 7 7 加强班组管理 不断提高班组管理水平 加强班组管理 不断提高班组管理水平 以上就是车间 年的工作总结 车间的各项管理工 作取得成绩的同时也存在必须的不足 车间将在以后的工作中 逐步改善 带领职工共同把车间的各项工作做好 为公司的又 好又快发展奠定坚实的基础 车间主任年终工作总结 年 3 新年伊始 工厂进行了新一轮的机构改革 新起点 新 希望 一年来 车间在厂领导班子 厂党委的正确领导下 紧紧围绕生产为中心 克服人员紧张 管理困难等诸多不利因 素 不断强化车间基础管理工作 狠抓落实 经过全体职工的 共同努力 车间的综合管理工作逐步走向正轨 车间在上级职 能部门的正确领导下 在车间广大干部职工的共同努力下 圆 满完成了一年的生产任务 现将 年来的工作总结如下 一 注重理论学习 不断提高自身素质一 注重理论学习 不断提高自身素质 努力提升 工作能力 提高自身素质的基础是学习 提升工作能力的源泉还是学 习 不积跬步 无以成千里 在过年的一年中 由于工作经验 的欠缺 我在实践中暴露出了一些问题 有了这些不可或缺的 经验 现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手 其 实所谓事倍功半 所谓厚积薄发 就是每天都要尽可能地累积 进步 哪怕只是几处 微不足道 的细节 天长日久下来也是一 笔可以极大助力工作的财富 我坚持把学习摆在重要位置 不断提高理论水平和业务水 平 时刻做到自重 自省 自质不断提高 更好地适应工作任 务需要 坚持用理论武装头脑 努力提高觉悟 认真学习集团 与分公司各项工作会议精神 以一位共产党员的标准来时刻严 格要求自己 保证工作任务和思想与党总支保持高度一致 坚 定不移 树立全心全意为人民服务的思想 牢记 知识就是生 产力 通过不断的学习来吸取高质量的管理模式 高效率的工作 思想 并将其应用在实际工作之中 在开拓了眼界的同时也使 自己的管理水平有了很大的提高 认真学习集团和公司的各项 方针政策 全面贯彻公司的工作目标和任务 在管理中总结经 验 在工作中不断进步 牢固树立以党为核心 服从组织管理 的正确思想意识 二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作二 爱岗敬业 认真履行工作职责 努力提升工作 质量质量 继续发扬干一行 爱一行 钻一行的工作作风 以高度的 责任感 使命感和工作热情 积极负责地开展工作 努力熟悉 车间的各项工作 经常组织并参加车间的各项培训 在不断提 高自身素质的同时提高车间员工的整体技能 便于更好的完成 各项生产任务 完善加强车间的日常管理制度 行不定期的检查 我始 终坚持以认真 负责 一丝不苟为工作宗旨 认真完成好上级 交给的各项工作 做到不辜负领导信任 不愧对同志们的支持 尊重 俗话说 火车跑的快 全凭车头带 车间生产时 我经常 在车间 现场进行检查 发现问题及时处理 提高工作效率 设备出现故障时 放假期间 我带领值班人员认真做好工厂交 给的各项工作 积极参加 与员工们同甘共苦 充分发挥了车 间带头人的作用 三 强化管理 加强思想教育 不断提高员工思想三 强化管理 加强思想教育 不断提高员工思想 素质素质 群众是一切工作的力量源泉 而员工的思想状况直接关系 到工作效率和工作的完成情况 车间每月定期组织员工进行学 习 教育大家树立主人翁责任感 把个人的命运和工厂紧密的 联系起来 同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来 奖勤罚懒 让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才 能与企业共同发展 从而调动了员工的工作热情 促进了车间 工作的顺利开展 为了做好车间员工的思想工作 我们把员工 的困难当做自己的事情来办 在工作和生活上不断关心他们 当员工的家庭出现困难时 我总是带领大家 齐心合力 伸出援助之手 给困难的家庭带去集体的关怀 让他们感受到 组织的温暖 这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力 四 班组建设 发挥班组长的骨干带头作用四 班组建设 发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量 因此 车间 每月召开班组长会议 将发现的问题及情况作详细的分析和讨 论 使员工熟练地掌握正确的生产操作技能 另一方面 又针 对发生事故或发生异常情况时 所应采取的紧急处理措施进行 指导 努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处 理能力 第三要求班组长不断加强学习 提高自身业务素质 要求 班组长不但能做好车间的生产工作 还能熟使用车间机器设备 并掌握设备原理 掌握一定的修理技能 使他们真正发挥车间 骨干和模范带头作用 五 警钟长鸣 抓好安全工作五 警钟长鸣 抓好安全工作 强调班组建设要坚持以人为本 以树立班组团队为核心 以强化班组管理为重点 以打造安全为主线 以实现创优胜班 组为目标 并提出一些与安全生产密切相关的要求 1 1 树立安全生产责任意识 树立安全生产责任意识 把安全工作真正放在了首位 放在了心里 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 形成 了安全工作天天讲 人人抓的良好局面 2 2 切实做好班中巡回检查工作 对生产设备的运转情况 切实做好班中巡回检查工作 对生产设备的运转情况 对生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采对生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采 取措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 取措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 3 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将 生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防止因交接班不清楚而危机生产安全 防止因交接班不清楚而危机生产安全 4 4 定期对设备进行维护保养 随时检查设备的运行情况 定期对设备进行维护保养 随时检查设备的运行情况 及润滑油补加 及润滑油补加 5 5 严格穿戴劳动保护用品 保护自身的安全健康 严格穿戴劳动保护用品 保护自身的安全健康 确保 安全生产 六 节能降耗 做好增收节支工作六 节能降耗 做好增收节支工作 提高物资的使用率 能维修的坚决不允许扔掉 能更换局 部的决不更换全体 最大限度的提高设备零部件的使用效率 杜绝了浪费现象 严格执行物资领取审批手续 有车间主任签 字审批 班组长签字领取 用在哪 干什么作了都要标明 备 注检修项目的应当交旧领新 从细节抓起从小事做起 要求全 体员工养成 随手关灯 下班前关闭电脑 杜绝浪费 从自身 做起 七 强化内业管理七 强化内业管理 为达到 iso 质量认证的工作标准 切实有效地完善各项工 作记录 及票据 台帐 文件的管理工作 对各班组进行工作 制定 并进行质量考核 对各班组的各项记录 票据 台帐进 行不定时检查 要求各项工作记录准确无误 笔体工整 清晰 干净整洁 发现问题及时纠正 并对各记录本进行妥善保管和 存档 各种票据有专人保管 统一领取 使得内业管理逐步走 向完善 八 不足之处八 不足之处 一一 应该继续加强政治理论和业务知识学习 以提高自己应该继续加强政治理论和业务知识学习 以提高自己 理论素养 党性修养和企业管理能力 以便于能更好的开展工理论素养 党性修养和企业管理能力 以便于能更好的开展工 作 为公司的发展尽心尽责作 为公司的发展尽心尽责 二二 是工作力度还不够大 个别细小环节还没有妥善处理是工作力度还不够大 个别细小环节还没有妥善处理 好 今后要把工作做细做到位 好 今后要把工作做细做到位 三三 是工作中缺少创新意识 有待于提高 是工作中缺少创新意识 有待于提高 车间主任年终工作总结 年 4 回顾 年这一年来 车间在公司领导班子的正确领导 下 紧紧围绕生产为中心 克服人员紧张 管理困难等诸多不 利因素 不断强化车间基础管理工作 狠抓落实 经过全体职 工的共同努力 车间的综合管理工作逐步走向完善化 车间在 上级职能部门的正确领导下 在车间广大干部职工的共同努力 下 圆满完成了一年的生产任务 现将 年来的工作总结 如下 一 生产管理一 生产管理 1 1 根据生产部门下达的生产计划 合理调配各个岗位的 根据生产部门下达的生产计划 合理调配各个岗位的 人员 以保证生产的正常进行以及计划按期完成 人员 以保证生产的正常进行以及计划按期完成 2 2 组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技 组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技 术和质量问题 主持召开每周生产作业例会 安排布置车间生术和质量问题 主持召开每周生产作业例会 安排布置车间生 产 产 3 3 定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训 定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训 建立自查制度 对生产全过程进行监控 保证本车间的一切生建立自查制度 对生产全过程进行监控 保证本车间的一切生 产行为完全按照生产管理文件规定进行 产行为完全按照生产管理文件规定进行 在大家的共同努力下圆满完成了 年预期的生产目标 及任务 二 质量管理二 质量管理 1 1 认真执行各项质量制度和质量控制程序 坚持 认真执行各项质量制度和质量控制程序 坚持 质量第质量第 一一 方针 正确处理好进度与质量的关系 严肃工艺纪律 对方针 正确处理好进度与质量的关系 严肃工艺纪律 对 本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 2 2 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量 管理目标分解到班组和个人 以完成车间质量指标 管理目标分解到班组和个人 以完成车间质量指标 3 3 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析 会 对质量事故及不合格品进行分析 及时向上级领导反馈质会 对质量事故及不合格品进行分析 及时向上级领导反馈质 量信息 量信息 三 成本控制三 成本控制 年我们严格控制物质资源的消耗 加强质量管理 控制质量成本 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 充分利 用资源 创造最大的效益 四 设备管理四 设备管理 今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况 根据 生产产品的情况及时对设备进行调整 出现问题及时上报 并 安排相关技术人员尽快维修 确保了生产的正常进行 与此同 时还安排了相关人员对设备进行维护和调整 确保设备正常运 转 避免影响生产 五 安全工作五 安全工作 要坚持以人为本 以树立班组团队为核心 以打造安全为 主线 以实现创优胜班组为目标 并提出一些与安全生产密切 相关的要求 1 1 树立安全生产责任意识 树立安全生产责任意识 把安全工作真正放在了首位 放在了心里 把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全 形成 了安全工作天天讲 人人抓的良好局面 2 2 切实做好安全检查工作 对生产设备的运转情况 对 切实做好安全检查工作 对生产设备的运转情况 对 生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采取生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采取 措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 3 3 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将 严格执行交接班制度 要求交接班人员必须面对面将 生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 生产 安全等情况交接清楚 做到不清楚就不交班 不接班 防止因交接班不清楚而危机生产安全 防止因交接班不清楚而危机生产安全 4 4 定期对设备进行维护保养 随时检查设备的运行情况 定期对设备进行维护保养 随时检查设备的运行情况 及润滑油补加 及润滑油补加 六 节能降耗六 节能降耗 提高物资的使用率 能维修的坚决不允许扔掉 能更换局 部的决不更换全体 最大限度的提高原料的使用效率 杜绝了 浪费现象 严格执行物资领取审批手续 从细节抓起从小事做 起 要求全体员工养成 随手关灯 杜绝浪费 从自身做起 七 七 年工作不足 年工作不足 年工段上虽然取得一些成绩 但是工作力度还不够 大 个别细小环节还没有妥善处理好 今后要把工作做细做到 位 这是本年度 我个人工作存在的不足 总之 在 年的工作中我会继续加大学习和工作热情 树立科学发展观 认认真真的学习 踏踏实实的工作 完成好 公司交给的各项工作任务 为企业的发展壮大 为构建和谐车 间 和谐企业 和谐社会贡献自己的全部力量 车间技术员 年终工作总结 5 自 7 月我来到一园区工作现今 已有一年多的时间了 在 这一年中 我一直在项目部工作 负责电气施工的现场管理及 技术指导工作 凭借自己的努力和领导的提携 从一名普通的 电气监理 进而又被提拔到兼任电仪车间技术员一职 在这期间 我除负责对南北厂区所属的车间进行电气施工 监理的工作之外 还承担电仪车间技术员应尽的职责 虽然工 作量比以前要繁重的多 但给我提供了一个全面了解公司整个 电气系统的机会 加强了我对公司电气系统的认知和掌握 并 提高了我对一些系统发生各类事故时独立分析和处理问题的能 力 为我进一步从事电气技术工作打下良好的基础 下面我对承担车间技术员工作进行总结 一 我对电仪技术员工作的认识及态度一 我对电仪技术员工作的认识及态度 我被任命为电仪车间技术员之后 开始逐渐进入这一角色 虽然以前我在制药有限公司承担电气设备员一职 对高低压电 气技术及设备有着深入的了解和掌握 但自从来了新工地以后 在从事电气监理工作的过程中 感到要想当好一个合格电仪技 术员的压力在增大 主要有以下几方面原因 一是公司的电气 设备数量庞大 二是电气设备种类繁多 涉及高低压输电 配 电 送电和电气维修等方方面面 三是新旧设备混用增加了电 气设备发生故障的几率和排除故障的难度 四是新上了 110kva 变电站 这是以前我未曾接触的新生事物 五是我有三 四年 没有从事仪表工作了 我必须把以前漏掉的知识重新学习一次 面对这种压力 我感到自己责任的重大 为公司电仪设备 的正常稳定运行 提供技术支持 处理突发故障 就成了我的 工作重点 我相信我有能力把这项工作做好 压力越大动力就 越大 在从事电仪技术员初期 我对以前不熟悉的 7 aca 发酵 车间 7 aca 提炼车间 动力车间和制水站 110kv 变电站及 10kv 开闭所的电气设备进行熟悉和了解 并对以前未接触过 的电气设备收集使用说明书 熟悉其工作原理和参数的设定 维护保养及故障的排除方法 对有异议的问题与厂家和相关人 员进行探讨 确保对相关设备掌握的彻底性 另为我与车间的维修组 运行组及仪表组进行沟通 了解 现有员工的知识层次和对目前工作中存在那些技术问题需要解 决 二 本年度工作内容二 本年度工作内容 一一 日常工作内容日常工作内容 1 1 克拉维酸口服无菌车间离心机 在料满的情况下 无克拉维酸口服无菌车间离心机 在料满的情况下 无 法启动 法启动 我去检查后 发现离心机在启动前 负载太重 变频 器送出功率无法克服此扭矩 造成离心机无法启动 了解工作 原因以后 我对变频器的启动扭矩重新设置并投入直流制动电 阻 延长了启动时间 保证了该离心机的正常使用 2 2 锅炉车间锅炉车间 1 1 引风机变频器在正常停车时 总报引风机变频器在正常停车时 总报 停车时停车时 过电流过电流 经我分析 发现停车时 操作人员停车太快 没有 经我分析 发现停车时 操作人员停车太快 没有 在逐步减小频率的情况下 就迅速停车 在逐步减小频率的情况下 就迅速停车 为彻底解决本问题 我为该变频器安装了直流电抗器 并设置直流电抗器的投用参 数 从技术层面解决了此问题 另外为保证设备的正常运行 我还给锅炉车间的操作工讲解了设备正常的启动程序和注意事 项 3 3 克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器 在使用过程中 压克拉维酸提炼一车间薄膜蒸发器 在使用过程中 压 力一直处于高位 无法保证生产的正常运行 对此我与杨波协力一直处于高位 无法保证生产的正常运行 对此我与杨波协 商后 建议使用变频控制方式 商后 建议使用变频控制方式 用人为方式控制设备的压力 确保生产的稳定性 最终 我们为 9 台薄膜蒸发器安装了变频 器 通过一个时期的运行 确定效果达到预期要求 4 4 克拉维酸发酵一车间克拉维酸发酵一车间 3 3 反渗透高压泵 在试用行时 反渗透高压泵 在试用行时 变频器无法正常工作 我检查后 发现变频器的参数人为改动变频器无法正常工作 我检查后 发现变频器的参数人为改动 过 造成变频器运行参数冲突 过 造成变频器运行参数冲突 为解决本问题 我重新设定参 数 确保了该设备的正式使用 5 5 污水站脱水机房离心机 在运行中 报过电流故障 污水站脱水机房离心机 在运行中 报过电流故障 我在现场检查后 确认该变频器所带电机有问题 我在现场检查后 确认该变频器所带电机有问题 经进一步检 查电机 发现电机匝间短路 对电机维修后 设备恢复正常 6 6 锅炉车间主热水电磁阀 电路板经常被击穿 我分析锅炉车间主热水电磁阀 电路板经常被击穿 我分析 认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染 导致电认为系工作电源受变频器及其它直流电气设备的污染 导致电 压叠加 形成高电压 造成工作电路板击穿 压叠加 形成高电压 造成工作电路板击穿 所以我建议车间 安装稳压器 单独为仪表类设备供电 以保证仪表设备的使用 安全和运行稳定 这些只是我日常工作的很小一部分 这样的突发事故常有 发生 当需要我去处理是我总会第一个来到现场 尽自己所能 尽快为车间排除故障 恢复设备的正常运行 二二 技术改造技术改造 1 1 七月对克拉维酸发酵七月对克拉维酸发酵 304304 大罐变频控制柜主回路进行大罐变频控制柜主回路进行 技术改造 由技术改造 由 4 4 变压器负载回路变更为变压器负载回路变更为 1 1 变压器负载回路 变压器负载回路 减 少 4 变压器所带负荷 4 变压器在未进行改造前 负荷最高时 可到达 4000a 以上 高出变压器额定电流的 15 以上 严重威 胁 4 变压器的安全运行 给车间的正常生产留下重大隐患 对 此 我们在车间的统一领导下 提出方案 并进行可行性论证 后 进行了上述改造 通过改造 使 4 变压器的负荷在生产高 分期都能维持在 3200a 已下 确保了设备的安全 达到改造的 预期效果 2 2 八月份对锅炉车间八月份对锅炉车间 1 41 4 炉的鼓 引风电气控制回路进炉的鼓 引风电气控制回路进 行行 连锁改造 锅炉车间 1 4 炉为大药拆过来的旧设备 旧鼓 引风电气未有电气控制连锁 在生产中 引风机因突发事故停 车 鼓风机在继续运行 就可造成锅炉回火现象 从而可能导 致设备和人员的伤害 对此 在没有图纸的情况下 我对锅炉 车间的鼓 引风电机控制变频柜的电气回路进行实测 并最终 找到连锁控制的方式 在电气维修一组的配合下 完成了此项 改造 达到改造目的 3 10 3 10 月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁控制月份对克拉维酸发酵一车间反渗透的电仪连锁控制 方式进行改造 方式进行改造 以前该系统只对高压和高温进行速断保护 对 压力低未进行停车保护 这就容易造成高压泵的烧毁 但我在 回复低压保护的过程中 又出现了清洗泵在低压状态下无法启 车的故障 经过与车间的沟通 发现原厂家图纸设计存在缺陷 我在对图纸进行改变后 按新方式 接连锁线后 设备恢复正 常 4 4 在工程施工过程中 因为设计和新旧设备衔接等方面在工程施工过程中 因为设计和新旧设备衔接等方面 原因 导致部分车间的回路未安装计量表 对此我在车间的安原因 导致部分车间的回路未安装计量表 对此我在车间的安 排下 为这部分回路安装了电度表 排下 为这部分回路安装了电度表 具体安装位置有 7 aca 提 炼一楼东和三楼东 南区食堂给三十米马路路灯送电的回路 北 区成品库两台制冷电源回路等 三三 员工培训工作员工培训工作 对员工培训工作一直是车间主抓的重点工作之一 员工技 术的高低关系着车间维护设备的效率 对此我也做了大量的工 作 首先我编写了 电工基础培训教材 变频器常见故障 及排除方法 软启动常见故障的排除方法 三部基本教案 其次我在六 八 九 十一月对电仪车间的所有电气维修 人员 仪表维修人员和电气运行人员进行了培训 培训的