强化管理意识 重视制度建设——关于开展班组安全文化建设的思考

强化管理意识强化管理意识 重视制度建设重视制度建设 关关 于开展班组安全文化建设的思考于开展班组安全文化建设的思考 班组安全文化是企业文化建设的重要组成部分 只有把安 全文化落实到班组 将建设的重心下移到班组 前移到工作现 场 将先进的思维理念 实践技能以潜移默化的方式去影响每 一名职工 增强员工责任感和荣誉感 才能夯实企业安全文化 的建设基础 使安全文化建设充满生机和活力 开展班组安全文化建设需要抓好以下几项工作 一 强化班组长安全管理意识 一 强化班组长安全管理意识 班组长是最基层的管理者 其自身素质和管理技能在很大 程度上影响企业的安全生产形势 也直接决定着班组安全文化 的创建工作 因此 要不断提高班组长的业务素质和管理水平 发挥好班组长 兵头将尾 作用 只有班组长这个 前线指挥员 把 住安全关 班组的安全才会有保证 而确保班组长真正起到作 用 必须着力健全完善班组长业务培训机制 竞聘上岗机制 职能落实机制和激励约束机制 四个机制 一是加强班组长培 训 坚持每年对班组长进行一次较为系统的培训 并纳入计划 管理 培训以提高班组长安全管理水平为重点 内容以学习安 全生产法令 规程 制度 标准和正规操作技术为主 建立班 组长上岗资格培训制度 未经培训或培训考试后不合格的不能 聘为班组长 同时针对不同时期的安全情况 不同条件下的生 产现场 采取以会代训等形式 对班组长进行短期脱产培训 提高班组长的适应能力和现场发现问题 解决问题的能力 二 是严把班组长的 入口关 班组长必须具备专业技术 安全管 理 处理问题 现场组织四种能力要求 因此 必须健全完善 选拔任用机制 通过公开竞争 择优选聘 日常考核等方式真 正把职工拥护 经验丰富 素质过硬的人员选拔到班组长位置 上来 使其充分发挥聪明才智 引领班组不断发展 三是完善 班组长管理制度 要建立 班组长安全管理制度 班组长 安全职责 和 班组长管理考核实施意见 等制度 每月对班 组长进行一次综合考核 每季进行一次民主测评 对合格者给 予表彰奖励 对连续两次不合格的实行戒免 不断强化班组长 抓好安全的责任感 使班组长管理做到有章可循 有法可依 同时 建立班组长人才库 及时把素质高 能吃苦 热心班组 工作的职工纳入班组长人才库 作为后备力量重点培养 四是 提高班组长待遇 在政治上 将班组长纳入干部考核范围 实 行入党 提干 评先树优等优先倾斜 在经济上 提高班组长 待遇 在内部经济分配上 对班组长制定一定的优惠政策 利 用经济杠杆的作用 调动班组长工作积极性 充分发挥其在安 全生产中的骨干带头作用 在权力职责上 严格落实班组长的 职责和权利 使班组长有职 有责 有权 真正承担起班组安 全生产第一责任者的职责 二 重视班组安全文化制度建设 二 重视班组安全文化制度建设 在班组制度文化建设上 进一步健全完善班组安全管理制 度 将安全和量化考核指标同劳动报酬 奖励等待遇挂钩 将 制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合 不断提高班组长 和职工的工作积极性 推动班组安全生产的顺利进行 这是班 组安全文化建设得以良性发展的保障 在班组行为文化建设上 不断提高职工的文明行为和业务素质 使按章作业 正规操作 成为自觉 要把准军事化管理引入班组管理 制定职工岗位行 为准则和行为禁忌 确定行为养成目标 明确行为养成内容 开展行为养成训练 使职工从一上岗就明确该做什么 怎么做 不断提高职工的工作执行力 确保安全生产 这是班组安全文 化建设最基础的工作 在班组精神文化建设上 要引导职工结合自身工作实际和 岗位特点 通过总结提炼确立自己的安全理念或格言警句 使 其成为自觉遵守的安全价值观和行为规范 并不断主动修正个 人行为 逐步实现 要我安全 我要安全 到 我会安全 的转变 这是班组安全文化建设的核心 三 规范职工的安全文化行为 三 规范职工的安全文化行为 要充分发挥现场管理人员和岗位作业人员的积极性 主动 性 抓好手指口述操作要领的编写 按照 从职工中来 到职工 中去 的原则 在认真调研岗位作业的基础上 对岗位操作的基 本要领 要点 动作习惯等进行总结提炼 形成操作要点明确 简洁明快 琅琅上口 好记易懂的岗位操作口诀 并编印成册 下发到每名职工手中 通过强势宣传和推行 使职工牢记口诀 并按照口诀进行操作 最终成为工作中自觉执行的行为习惯 突出六预安全行为的落实 要通过预知预想 预报预警 预防 预备激发每名职工自主安全生产的潜能 提高职工时时 事事 处处预知危险 防范事故的意识 使职工做到班前预知预想 现场危险预报预警 安全隐患预防预查 事故预控 确保职工 所在现场 岗位 始终处于可控的状态 最大限度的减少事故 的发生 突出星级员工评选和职工素质攀升卡的落实 要严格 按照 日事日毕 日清日结 的要求 抓好职工的现场考评 做 到一班一考核 一班一公布考核结果 要严格落实班组长考核 负责制 每个班必须由班组长负责对当班职工工作情况进行考 核讲评 使素质攀升卡能够真实地反映出职工的工作情况 要 严格按照星级员工评选比例评出当月星级员工 通过奖优罚劣 调动职工的工作积极性 不断提高职工的业务素质 突出班前 礼仪和岗位礼仪的落实 严格按照程序开展班前礼仪活动 重 点抓好最优最差职工的评选和讲评 最优最差职工的评选要具 有代表性 个人讲评要具有针对性和教育性 使班前礼仪真正 成为职工自我教育 自我约束 自我管理的平台 严格执行岗 位礼仪 制定岗位礼仪考核办法 进一步规范井下文明行为和 文明用语 使岗位礼仪做到有标准 有考核 有落实 确保各 项工作文明有序 推动班组安全生产的顺利进行 以良好的安全技术和安全管理措施为基础 营造浓厚的班 组安全氛围与环境 全面提高员工的安全文化素质 创建良好 的企业安全文化 是预防事故的治本之举 通过班组安