项目施工内业资料管理办法

建筑企业项目施工内业资料管理办法建筑企业项目施工内业资料管理办法 精品文档 第 2 页 共 17 页2欢迎下载 项目施工内业资料管理办法项目施工内业资料管理办法 第一章第一章 总则总则 第一条 目的第一条 目的 1 为适应当前建筑市场的需要 规范我公司项目施工内业资料管理 提升 我公司技术管理水平及能力 树立我公司内业资料管理品牌 提升我公司现 代市场竞争力 实现我公司的可持续发展 特制定本办法 2 内业资料是施工过程产生的 是我公司施工技术人员在施工实践过程中 形成的智力成果 属公司资产 为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移 交而制定本办法 3 为实现内业资料形成格式化 归档模式化 共享网络化特制定本办法 第二条 适应范围第二条 适应范围 1 本办法适应我公司承揽的所有项目 是公司内业资料管理实施和操作的 依据 也是公司对项目部内业资料管理的检查和考评依据 2 各项目部应严格按本办法要求进行内业资料管理工作 业主另有要求的 以业主要求为准 各行业另有规范 条例规定的 按行业规范 规章为准 各项目部应及时将相关信息反馈公司施工管理部 安全质量部 以便为年度 更新管理办法提供依据 第三条 其他说明第三条 其他说明 1 在本办法基础上 在操作过程中 每年的一月由施工部牵头 会同安全 质量部等其他相关部门 结合广大现场施工技术人员反馈的信息和意见 对 本办法更新一次 实现公司内业资料管理的持续发展 以推进公司技术管理 水平 2 各项目部在本办法的基础上 应结合自身实际情况 制定本项目部的内 精品文档 第 3 页 共 17 页3欢迎下载 业资料管理办法 3 本办法由公司施工管理部负责解释 自公布之日起实施 第二章第二章 管理办法管理办法 第一条 内业资料管理人员及设施配置第一条 内业资料管理人员及设施配置 1 工程造价超过 2000 万的施工项目 项目部应设专职资料员 工程造价不 足 2000 万的项目 视情况设专职或兼职资料员 2 项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员 开工前项目部应对作业队 资料员进行培训 经考核合格后方能担任作业队资料员资格 3 项目部资料员应为公司正式职工 在项目部技术部长的领导下工作 负 责整个项目的资料管理策划 收集 归档工作 享有与工地技术主管同等待 遇 业务上应接受项目技术部长 项目总工及公司相关部门的指导 以实现 公司内业资料管理的专业化 4 项目部应结合本办法制定适合本项目的内业资料管理办法和考核办法 并把作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩 对资料填制不合要求 内业资料上报不及时的 资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工 计价或资金拨付 直至整改符合要求 资料员对 项目内业资料管理检查情 况评分汇总表 规定的其他部门资料的归档负有检查 督促的责任 5 项目部应设专门内业资料室 资料室配置必须的资料管理设施 资 料柜若干 扫描仪 彩色打印机各一台 精品文档 第 4 页 共 17 页4欢迎下载 6 施工过程中 施工过程产生的资料由 项目部技术管理检查汇总表 中 规定科室收集归档 项目部资料员除完成资料室资料收集归档外 对其他部 门资料收集归档工作负责检查落实 7 各作业队应设专职或兼职资料员 在项目资料员监督 指导下工作 严 格执行公司和项目部有关内业资料管理办法 及时收集作业队内业资料并上 报项目部资料室 8 资料室电脑应专人专用 资料员应高度重视电脑的维护和保养 防止中 毒事件发生 当电脑发生中毒造成电脑故障 资料员应及时采取措施保护电 脑内资料的安全 由此造成项目资料损失的 由资料员承担相应责任 第二条 各项目部应按施工准备 施工过程 竣工验收三个阶段建立如下档第二条 各项目部应按施工准备 施工过程 竣工验收三个阶段建立如下档 案盒 按盒归档 案盒 按盒归档 施工准备 施工准备 1 设计文件 保存设计文件 设计图纸及设计技术交底资料 技术台帐 技术台帐 1 1 2 设计审查和现场调查 保存设计审查意见书及业主回复意见 调查资料 及业主回复等 3 施工组织设计 保存总体施组 单位工程施组 4 施工方案 保存特殊过程 关键工程 控制性工程等的实施性施工方案 5 标准规范 保存各类施工规范 标准 定型图 并按盒归档 建立台帐 技术台帐技术台帐 2 2 6 测量成果 保存交接桩记录 工程复测 定测资料及放样测量资料 精品文档 第 5 页 共 17 页5欢迎下载 7 试验资料 保存材料取样 土工实验 配合比实验资料等单独成盒归档 并建立台帐 技术台帐技术台帐 3 3 8 开工报告 根据开工报告台帐归档 一盒不够 可分几盒归档 并建立 台帐 技术台帐 技术台帐 4 4 施工阶段 施工阶段 9 作业指导书 保存关键工序作业指导书 10 技术交底 保存各类技术交底 并建立台帐 技术台帐技术台帐 5 5 11 变更设计 保存各变更设计 并建立台帐 技术台帐技术台帐 6 6 12 隐蔽检查 保存各类隐蔽工程检查证 并建立台帐 技术台帐 技术台帐 7 7 13 过程试验 保存各类过程施工试验资料 并建立台帐 技术台帐 技术台帐 8 8 14 质量评定 保存检验批 分项 分部 单位工程质量评定 并建立台帐 技术台帐 技术台帐 9 9 15 技术创新 保存技术创新过程中的收集资料 数据 图片等以及各类技 术总结 QC 或工法等 16 施工日志 保存施工日志 17 各类原始记录 保存施工过程中产生的如混凝土施工记录 挖 钻 孔 桩成桩记录 涵洞顶进记录 预应力梁张拉记录等各类原始资料 18 安全质量信息台账 保存各类安全质量通知书 通报 安全质量事故等 内容及制定相应整改措施 技术台帐 技术台帐 1010 19 环境管理 保存环境管理体系运行过程中的有关资料 20 安全管理 保存安全管理体系运行过程中的有关资料 21 质量管理 保存质量管理体系及各种质量管理制度 精品文档 第 6 页 共 17 页6欢迎下载 22 材料合格证 保存所有材料合格证 并建立归档台帐 技术台帐 技术台帐 1111 23 工程数量 保存设计 合同 最终审核 责任成本 收方计价数量及变 更设计数量 竣工验收 竣工验收 24 单位工程竣工资料 随施工进度逐步完成 当一项单位工程完工后 按 建设单位文件要求及时按单位工程收集整理竣工文件 绘制竣工图 以保证 整个工程竣工后竣工资料的及时移交 第三条 资料归档管理实行模式化第三条 资料归档管理实行模式化 1 各项目内业资料归档的名称 编号全公司统一 2 同类资料较多时 可分几册归档 归档名称 大编号不变 加小编号加 以连续 如质量评定 需分多册时 可按 14 1 14 2 14 3 进行编排 3 各类原始记录资料归档时 归档名称按实际原始记录名称作为资料名称 编号按 17 1 17 2 17 3 的形式进行 4 竣工资料归档名称按 单位工程名称 竣工资料 进行 加小编号予以连 续 5 内业资料档案盒采用公司统一订购的科学技术档案盒 大型 中型 盒的脊面采用红底紫色字体红底紫色字体的不干胶粘贴 尺寸 4cm 15 4cm 大型 和 2 5cm 15 4cm 大型 自脊面案卷号上方 5mm 处粘贴 字体大小及间距按 版面尺寸自行设置 力求美观 6 纸质档案归档具体详见下图 内业资料归档示意图内业资料归档示意图 精品文档 第 7 页 共 17 页7欢迎下载 施 工 准 备 设 计 文 件 1 施工 准备 设计 审查 及 现场 调查 2 施工 准备 施 工 组 织 设 计 3 施 工 准 备 施 工 方 案 4 施 工 准 备 标 准 规 范 5 施 工 准 备 测 量 成 果 6 施 工 准 备 试 验 资 料 7 施 工 准 备 开 工 报 告 8 施 工 过 程 作 业 指 导 书 9 施 工 过 程 技 术 交 底 10 施 工 过 程 变 更 设 计 11 施工 过程 单位 工程 隐蔽 检查 12 施 工 过 程 过 程 试 验 13 施工 过程 分部 工程 质量 评定 14 施工 过程 单位 工程 施工 日志 15 施 工 过 程 技 术 创 新 16 施 工 过 程 各 类 原 始 记 录 17 施 工 过 程 安 全 质 量 信 息 台 帐 18 施 工 过 程 环 境 管 理 19 施 工 过 程 安 全 管 理 20 施 工 过 程 质 量 管 理 21 施 工 过 程 材 料 合 格 证 22 施 工 过 程 工 程 数 量 23 竣工 验收 单位 工程 竣工 资料 24 7 图中有关说明 设计文件 设计文本按盒归档 设计图纸可独立存放保管 按单位工程在 柜面标记 并纳入设计文件台帐 作业队施工图纸尽量采用复印件 至少一 份设计蓝图存项目部资料室备查 对于总体施组及难点单项工程 公司成立施工组织设计审查小组 施工管 理部牵头 安全质量部 物资设备部参与审查 一般单位工程施工组织设计 及施工方案 由项目部自行组织审查 技术交底 开工报告 变更设计要编号管理 施工日志的填写 建立项目部各职能部门 日记事 制度 各部门配备工 程日志本 到施工管理部领 各部门坚持记录每日工作 每日下班后 各 精品文档 第 8 页 共 17 页8欢迎下载 部门负责人应及时整理日志本以电子文本形式上报技术部负责人 由技术部 负责人按本办法表表 1919 汇总各部门日记事 并打印成纸质材料 经各相关负 责人核对签认后归档 测量成果中增加了横断面复测的内容 项目部应按本办法要求对新开工地 组织横断面复测 竣工资料的整理随单位工程完成情况及时整理 并单独成册归档 第四条 项目应根据以上归档名称及资料建立电子档案第四条 项目应根据以上归档名称及资料建立电子档案 1 项目部应根据以上归档名称及资料 对部分档案资料建立内业资料电子 档案 具体详见下图 精品文档 第 9 页 共 17 页9欢迎下载 2 技术交底 隐蔽检查 过程试验 质量评定 施工日志等内业资料按单 位 分部 分项工程进行归档 如下图 精品文档 第 10 页 共 17 页10欢迎下载 3 其他资料按项目进行归档 如下图 4 建立电子档案的文件 EXCEL 表格 CAD 及图片 扫描件等最好是一律编 辑成 WORD 文档格式存档 第五条 资料上报第五条 资料上报 1 项目总体实施性施工组织设计 重难点工程施工方案经项目总工 项目 经理审查批准后 应上报公司施工管理部 安质部审查 并按审查意见修改 完善后上报监理 业主批准实施 2 经业主批准后的总体实施性施工组织设计 重难点工程施工方案及关键 工序作业指导书等资料的电子版本应及时上传施工管理部邮箱存档 经盖章 签认后的封面 审批表上传扫描件 3 开工报告应上报一份纸质原件到施工部归档 当上报原件有困难时 应 至少上传一份扫描件到施工部存档 4 项目竣工后 项目内业资料电子档案相关资料应分别上传施工管理部 安全质量部归档保存 5 上传文件的要求 为便于邮箱中直接查阅和搜索文件 减少下载或转发 文件时间 施组 施工方案 作业指导书等不采用压缩文件上传 而采用直 接添加附件上传 主题按 项目 工程施工组织设计 项目 工程 项目 施工方案 项目 工程 项目 作业指导 书 等上传 精品文档 第 11 页 共 17 页11欢迎下载 5 在工程竣工后又无后续项目的 由项目部自行采购的标准 规范 定型 图 设计蓝图等一律移交施工管理部 并办理移交手续 6 调度报表 日进度报表每日 18 00 前上报 周进度报表每周五 16 20 前上报 月进度报表每月 24 日 18 00 前上报 季进度报表每季末月 24 日 18 00 前上报 工程开工各项目应主动提供本项目形象进度图到施工部调度 室 7 计划统计报表 月报表每月 25 日 12 00 前 季报表每季末月 23 日 12 00 前上报施工管理部 8 安全质量月报 每月 25 日 12 00 前 项目部应及时将本项目部本月安 全质量情况报公司安全质量部 9 工程竣工验收后 竣工验收资料应移交公司安全质量部一份 竣工验收 报告应移交一份原件到公司安全质量部归档 第六条 第六条 资料共享及下载资料共享及下载 施工部建立统一邮箱 收集汇总项目部上报 上传电子资料 实现全公司资 料共享 为确保邮箱中资料安全 采用如下方式实现共享 1 参加公司资料共享的技术人员 必须经验证后加入由施工管理部创建的 QQ 群 2 需要下载相关资料的技术人员 可通过 QQ 或 QQ 群与施工部 QQ 群管理员 联系 由群管进入邮箱进行全文搜索 将相似或相近或相同的资料转发至相 关人员参考 第三章第三章 检查检查 第一条 检查的组织机构第一条 检查的组织机构 精品文档 第 12 页 共 17 页12欢迎下载 公司成立内业资料检查小组 负责对项目部的内业资料整理及归档情况进行 检查 组长 公司总工程师 副组长 施工管理部部长 安全质量部部长 组员 施工管理部 安全质量部全体 第二条 检查的形式第二条 检查的形式 1 日常检查 每年施工过作为年终考评的依据程中 由施工管理部 安全 质量部结合本部门工作情况随机的组织对项目部资料管理情况进行检查 指 导 验证 对资料管理中存在的问题以检查整改通知书的形式提出 并作为 年终考核的依据 2 年终考核检查 定于每年 12 月为公司内业资料管理月 由公司总工程师 组织施工管理部 安全质量部对全公司所有在建项目内业资料管理情况进行 集中检查 并结合日常检查情况对各项目内业资料管理情况进行考评 第三条 设置过渡期第三条 设置过渡期 自本办法公布实施之日起 设置 6 个月的过渡期 过渡期内 由施工管理部 安全质量部结合本办法负责在全公司范围内的进行宣传 推进 发动和指导 项目部结合本办法进行整改 完善 在过渡期内检查发现的问题不纳入考评 范围 第四条 过渡期满后的执行程序第四条 过渡期满后的执行程序 过渡期满后项目部应严格按本办法要求加强对内业资料的管理 对所检查发 现的问题纳入对项目部考评范围 第五条 检查内容及打分标准第五条 检查内容及打分标准 1 项目部依据 项目资料管理检查情况评分汇总表项目资料管理检查情况评分汇总表 逐条编制 制定项目 精品文档 第 13 页 共 17 页13欢迎下载 资料 并按规定档案盒及部门归档 2 公司施工管理部 安全质量部依据 项目资料管理检查情况评分汇总表项目资料管理检查情况评分汇总表 对项目部归档资料存在问题逐条检查 日常检查情况作为年终考核打分检查 依据 2 对于在日常检查 年终检查中重复多次存在问题的资料 分值可为负值 具体见 项目资料管理检查情况评分汇总表项目资料管理检查情况评分汇总表 3 检查完毕 将各单项评分累加 即为项目部内业资料管理情况评分 4 对于跨年的项目 在次年日常检查时依然出现同样问题的资料 在次年 年终考核时加倍扣分 第四章第四章 过程考评过程考评 第一条 级别设置 通过检查情况 对项目部各项内业资料管理情况进行总体考核评分 满分为 400 分 根据评分结果 评定等级为 4 个级别 380 含 400 分为 A 级 360 含 380 分为 B 级 340 含 360 分为 C 级 340 分以下为 D 级 第二条 评比 年终检查考评结束后 对所有项目部内业资料管理情况进行综合排名 并在 全公司通报公布 详见 详见 中铁二十五局三公司内业资料管理情况排行榜中铁二十五局三公司内业资料管理情况排行榜 第三条 考核 1 考核评比中 评定等级为 A 级且排名前三名的 公司给予相应项目部一 定奖励 其中 第一名奖励 3 万元 其中项目经理 总工各 4000 元 资料 员 3000 元 第二名奖励 2 万元 其中项目经理 总工各 3000 元 资料员 精品文档 第 14 页 共 17 页14欢迎下载 2000 元 第三名奖励 1 万元 其中项目经理 总工各 2000 元 资料员 1000 元 2 考核评比中 评定等级为 B 级的 无论排名先后 对相应项目部不奖不 罚 3 考核评比中 评定等级为 C 级且排名后三名的 公司给予相应项目部一 定处罚 其中 倒数第一名罚款 3 万元 项目经理 总工各另罚 4000 元 资料员 3000 元 倒数第二名罚款 2 万元 项目经理 总工各另罚 3000 元 资料员 2000 元 倒数第三名罚款 1 万元 项目经理 总工各另罚 2000 元 资料员 1000 元 4 考核评比中 评定等级为 D 级的 无论排名先后 一律按倒数第一名考 核 5 因内业资料问题多次被业主通报或被省 部 级质量监督机构处罚或在 业主信用评价中被处罚或被地市级以上媒体暴光或企业法人被业主邀约交班 或发生较大安全质量及以上事故等 无论排名先后 一律按倒数第一名考核 影响恶劣的 检查组有权建议公司对项目经理 项目总工给予调离工作岗位 的处分 第五章第五章 竣工资料移交竣工资料移交 第一条 收尾项目在开通运营后三天内 向公司人力资源部和安全质量部提 报负责竣工资料整理及以移交人员名单 必须含项目经理或总工任一人 资 料员 第二条 正常情况下 项目部必须在开通运营后规定的时