如何提升石油化工企业安全管理执行力

如何提升石油化工企业安全管理执如何提升石油化工企业安全管理执 行力行力 实现石油化工企业安全发展 落脚点在安全生产 搞好安 全管理工作 关键在于安全规章制度的落实 落实的情况如何 就是执行能力高低的问题 因此 提升安全执行力 是石油化 工安全工作的重点之一 因此 抓好安全生产执行力是重中之重 关键词 提升 安全管理 执行力 1 提高执行力度的意义 什么是执行力 执行力就是按质按量完成自己所被指定的 工作和任务 企业没有强有力的执行力 企业就会被市场无情 地淘汰 我们全体职工就会面临失业的威胁 企业正常的安全 生产持续得不到保障 在企业快速发展的今天 增强企业的执 行力是医治企业健康发展的苦口良药 执行力是一个系统工程 是一个完整的体系 在企业的实际操作中 执行力的问题每时 每刻都存在 每件工作都和执行力息息相关 是建设安全文化 强化安全管理的核心内容 是确保人的生命健康 社会安定与 和谐的大局 是员工的根本利益所在 大量事实证明 90 以上的 安全事故都是由 三违 行为造成的 如石化企业近期的安全状况 比前些年有了一定的好转 但是死亡重伤事故还是时有发生 特别是 2010 年 1 7 闪爆事故 玉门油田公司 2 12 硫化氢中毒 事故 大连港 7 16 火灾事故等等再次向所有石油企业敲响了警 钟 而发生 三违 现象的主要原因是执行力不强 作为活动主 体的人 安全管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效 2 安全管理中执行力方面存在的问题 石油化工企业更不例外 多年来 石油化工企业虽然一再 强调安全生产的重要性 但是 三违 现象时有发生 一是员工 的安全意识还不强 人员责任的不安全情况占有相当的比例 习惯性违章仍未做到根除 二是安全管理中弄虚作假 欺上瞒 下 大事化小 小事化了 表里不一 应付上级 应付检查的 现象时有发生 三是个别领导者的执行力不到位 管理思想与 指导方法没有运用于实际的管理要求 使管理层及基层的工作 人员不能认真地对待和落实上面的执行目标与工作方案 三是 个别单位和个人对工作反应迟缓 一定程度上存在有令不行 有禁不止的问题 四是存在着作风散漫 纪律松弛 人浮于事 办事拖拉的问题 五是在大局观念上 存在小集体利益至上 本位主义的现象 五是一些单位工作职责不明确 角色定位不 准 监督措施不力 致使执行力不能完全落实到位 3 如何提升安全管理中的执行力 那么究竟应该如何提高石油企业安全执行力 杜绝特大事 故的发生 减少死亡重伤事故的发生呢 我认为应该从以下几 点不断提高石油企业的安全执行力 3 1 制度执行要 严 首先 制度执行到位关键在领导干部 因为 提高执行力 不仅仅是一般职工的事 领导既是安全生产决策的制定者 又 是执行者 而且是典范的执行者 安全生产各项决策和规章制 度要有领导干部带头执行 其执行力状况如何 直接影响着其 他职工的积极性和安全生产目标的实现 因而 领导干部要以 身作则 严谨 科学 负责的态度 对安全生产决策和各项规 章制度认真地 不折不扣地去执行 做到用制度规范行为 用 制度评判工作优劣 用制度保障各项工作到位 而且对存在的 问题要及时进行处理 不护短 不迁就 不搞下不为例 该奖 的奖 该罚的罚 以维护制度的严肃性 其次 提高执行力 就是要求职工遵章守规 保证各项规 章制度在执行过程中不走样 安全生产中血的教训告诉我们 所有的人为责任事故 人身伤亡事故的发生 归根到底都是由 于没有严格执行三大规程造成的 所以我们必须要强化工作过 程中的执行意识 严格按照规矩办事 保证各项规章制度在执 行过程中不走样 3 2 安全教育要 全 职工队伍技术素质是安全工作的前提 要形成长效的事故 预防保障机制 必须把加强职工安全技能培训作为一项基础性 的工程来抓 要结合实际制定切实可行的全面的培训计划 分 工种 分层次 分阶段地加以实施 首先要加强安全法律法规 的教育培训 增强职工的法制意识 懂法 是 守法 的前提 职 工只有对安全法律法规有了全面的了解 才能做到心中有数 自觉规范和约束自己的行为 在生产过程中真正做到 三不伤害 其次 要加强 六大禁令 十大不可违背的安全条款 内涵和意 义的培训 让职工明白什么是违章 规范的操作应该是怎样的 提高标准化操作的能力和水平 再次 要加强班前技术培训 围绕现场作业着力提高培训的针对性和实效性 坚持利用 班前 学一技 每日一题 等行之有效的方式 向职工讲授应知应会 的操作技能 当班作业用得上的关键实用技能和各种安全设施 的正确使用技能 真正为职工参与现场作业提供技术保证 第 四灵活培训方式 把安全主题活动与自主培训结合起来 把公 司开展的 痛思教训打基础 严字当头显风范 为主题的全员大 讨论活动与岗位练兵 技术比武 以师带徒结合起来 把强制 培训与职工自学结合起来 第五要进行典型案例的分析教育 吸取 1 7 等典型事故的经验教训 排查安全管理的缺失 结合 单位实际 实施全员 全方位 全过程的安全监督检查和宣传 教育 筑牢安全生产防线 树立 以人为本 关注安全 的安全 文化价值观 加大安全教育培训力度 特别是要抓好运行班组 的针对性培训 提高全员的安全意识 安全知识和技能水平 建设一支懂规矩 守纪律 负责任 并有具有良好执行力的职 工队伍 3 3 思想认识要 高 思想认识的程度决定着工作的力度和深度 要搞好安全生产 就必须不断地解决好思想认识问题 各级组织和领导干部一定 要充分认识搞好安全生产的重要性和必要性 一方面要认识到 在生产力的各要素中 人是最具有决定性的力量和最活跃的因素 坚持以人为本 首先要保护人的生命安全不受损害 另一方面 要认识到 人最根本的权利就是生存权 如果人的生存权得不 到保障 就没有别的权利可言 因此 我们一定要把安全生产 这个人命关天的大事时刻放在心上 时刻保持一种如履薄冰的 危机感 居安思危 警钟长鸣 只有这样 才能把安全工作抓 实抓好 才能保证各项制度执行到位 3 4 安全现场管理要 严 作为石化企业来说 安全管理的重点在基层 难点也在基 层 因此 在安全现场管理中要强化现场管理 一是严标准 执行标准本身一定要明确化 数量化 就是可考核 可检查 本身不能模糊 并且在制度内建立执行意识 让管理者作示范 管理者的行为将决定其他人的行为 从而最终让员工心悦诚服 地自愿多用心 将工作执行得更好 最重要的就是要将企业的 奖励制度和执行力连结起来 二要严要求 在抓安全生产上 各级领导干部要始终树立 宁听骂声 不听哭声 的思想 充分 认识到严是爱 松是害 三要严制度 制度是执行的保障 制 度定了不是万事大吉的 然后就靠员工靠下属自我约束 自我 管理 过程还是要关注 要做好过程督促 去指导工作 对可 能发生的事情进行预测和判断 这样才能保证制度执行到位 3 5 安排部署要 细 要确保安全生产平稳运行 确保执行力落实到位 就必须 在细致上下功夫 首先 掌握情况要细 影响安全生产的因素 很多 基层单位的安全装备 生产条件 员工的安全意识和技 术素质各不相同 必须对各单位的安全生产情况进行了如指掌 心中有数 只有这样 才能对症下药 有的放矢 其次 工作 部署要细 在安排部署安全生产时 如果部署不当 考虑不细 措施不力 这样就不可能保证安全生产 也就不可能保证执行 到位 任何事故的发生 都是由于存在的隐患没有及时得到消 除而造成的 所以在安全监督检查时 要坚决克服工作中存在 的监督不到位 检查不细致 执行不到位 走马观花的不良现 象 3 6 工作措施执行要 实 安全生产是实打实 硬碰硬的工作 来不得半点虚假 这 就要求我们首先要转变作风 在抓安全生产上不能搞花架子 应付检查 要扑下身子 深入现场 深入基层 及时发现和坚 决问题 把抓检查 抓整改 抓落实结合在一起 在抓管理 抓现场 抓落实上下功夫 以求真务实的作风抓好安全生产 其次要不断夯实安全基础工作 要强化员工的安全教育和培训 规范安全生产管理 加大安全投入 用科技手段和先进装备保 证安全生产 通过基础工作的加强 规范安全生产的行为 掌 握安全生产的主动权 再次要注重细实管理 事故的发生 往 往都由小到大 由量变到质变 千里之堤 溃于蚁穴 安全管 理必须从小处着手 安全管理的执行力应覆盖到全过程 要不 折不扣的执行 需要细实的管理 小题大做 从预防异常和未 遂抓起 常抓不懈 才能抓出实效 安全源于精细 事故出自 随意 安全管理 严字当头 严格要求 严格管理 实践表明 安全管理 一严百实 一松百空 3 7 考核奖罚要 准 考核奖罚要 准 抓安全生产 落实执行力必须坚持重奖 重罚的原则 不重奖 就不能调动员工搞好安全生产 落实执 行力的积极性 不重罚 就不足以起到震慑作用 不能使有效 的制度得到落实 不能有效地防止各类事故的发生 要克服安 全工作中的疲劳心理 厌战情绪和应付思想 使干部职工始终 绷紧安全生产这根弦 推动全局工作上水平 保证长效安全 就要经常组织开展多种形式的检查和考核 检查考核时做到深 入 细致 科学 严格 全面覆盖 不留死角 不留盲区 考 核结果要与单位和个人的先进评比 经济利益挂钩 实行安全 工作一票否决 3 8 创建安全执行文化要 精 创建安全执行文化是石油企业安全执行力提高的最好体现 石油企业将安全规章制度落实 安全活动落实 安全生产责任 制落实 安全监督检查制度和处罚规定落实 安全责任追究落 实 企业的安全执行力就得到了提高 才将能将遵守各项规章 制度变成良好的工作习惯 而当企业的多数人养成了良好的安 全工作习惯 就形成了较好的安全执行文化 一旦形成安全执 行文化 石油企业的安全生产工作将达到一个新水平 到那时 石油企业就能