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1 / 3“网格化”管理工作汇报 (3000 字) “网格化”管理工作汇报一、工作落实情况1、依托“智慧社区”建设，科学划分网格，按照 300-500 户的居民规模划分一个网格。同时，将就业与网格化管理相结合，建立健全网格化管理就业信息平台，形成社区劳动保障服务站、网格管理员、楼院长三级工作网络，构建“一网多格、一格多员”社区就业网格化管理新模式。2、加大社会治安防控力度，乡镇组建治安巡防队伍， “加固”社区安防的薄弱环节,开启巡防、信息采集、化解纠纷、治安防范工作模式，加强对各类重点人员、流动人口管控,及时消除安全隐患 ,疏导化解矛盾纠纷。截至目前，共发现安全隐患 21 起，排除 11 起，上报 9 起，解决6 起；排查解决矛盾纠纷 22 起，预防各类治安、刑事案件6 起，切实维护了社区的和谐稳定。二、存在的主要问题1、网格化建设经费不足。社区建设及办公经费不足，有些乡镇，基础设施严重老化，硬件设施不配套，工作运转经费不足，制约着的网格化进一步发展。2、人员报酬待遇严重偏低。网格员为了保障家2 / 3庭基本生活，只能把社区网格事务当副业，集中精力从事农业生产、工商业甚至外出打工，导致社区工作空壳现象严重。3、社居委网格管理人员工作方式不能适应工作需要。绝大多数社居网格管理人员都是原村委会干部，他们一时还无法适应由“村”改“居”带来的管理变化，依旧沿用原村委会的工作方式方法。三、意见和建议1、强化综合治理职能，拓展部门合作力量。社会管理和服务离不开全社会的共同参与，因此，可以在社区“网格”化管理中，通过各种手段，如政策扶持、评比奖励、新闻宣传等方式，广泛发动社会力量，整合行政体制外的各种治理资源，例如单位、企业和个人的社会与市场的资源，积极参与到社区网格化管理和服务之中。2、加强业务培训指导，提高网格管理人员能力和水平。县直部门和各镇要加强对网格管理人员的业务指导和培训，这种指导和培训可以通过工作例会和经验交流会的方式来进行，把在网格化管理过程中形成的经验和好的做法向全社区推广。3、加大硬件、资金配置，保障工作顺利开展。把网格化工作经费纳入财政预算，根据社区人口状况和社3 / 3情民意复杂程度，每个社区每年预算 3-5 万元工作经费，保障社区正常运转。逐步提高网格人员报酬待遇，积极推行全脱产职务制度。荐 XX 年度社区工
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