销售经理绩效考核表完整版本

销售经理考核评分表销售经理考核评分表 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 销售额 40 每月 万 达成销售额 40 分 达成 80 以上 30 分 不足 80 为 10 分 2 客户转化率 30 20 以上 30 分 10 20 10 分 10 以下 0 分 3 客户流失率 10 每月 3 个以内 无流失 10 分 流失 60 0 分 4 培训新业务员 10 7 个以上课时 7 个以上课时 10 分 否则 0 分 5 市场分析报告 5 每月 25 号前按标 准上交 每月 25 号前按标准上 交 5 分 否则 0 分 6 客户投诉解决 5 在一个工作日内 响应 100 解决 按要求完成 5 分 未达标 0 分 任 务 绩 效 加权合计加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 以客户为中心 25 1 级 提供必要服务 2 级 迅速而不可分辩解决客户需求 3 级 找出客户深层次 真实 需求 并提供相应产品服力 4 级 成为客户信赖对象 并维护组 织利益下影响客户决策 5 级 维护客户利益 而促进长远组 织利益 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 行 为 考 核 2 人际关系 25 1 级 接受邀请 维持正常工作关系 2 级 建立融洽关系讨论非工作事例 3 级 社会交往普遍发生 4 级 成为密友并能正当拓展业务 5 级 亲和力强 感染不同层次社会 伙伴成为战略合作方 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 承担责任 25 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 领导力 25 1 级 任命员工合理 2 级 能正确评价员工付出与回报协 调性 3 级 对员工业绩与态度进行客观评 价 4 级 掌握岗位精确工作技术及全面 专家技术并组织实施产生良好效果 培训员工为胜任力者 5 级 影响力大 员工自愿追随并付 出贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 销售内勤考核评分表 月度 销售内勤考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 合同归档 20 在规定期限内归 档合同 按要求按时完成得 20 分 未按时完成每次扣 5 分 2 客户档案 20 延误率低于 延误率低于 5 得 20 分 延误率高于 8 得 0 分 3 日常工作 20 在规定期限内完 成日常工作 按要求按时完成得 20 分 未按时完成每次扣 5 分 4 信息收集 20 一定周期内信息 收集有效率达到 有效率达到 95 得 20 分 有效率达到 85 得 10 分 有效率未达到 75 得 0 分 5 信息传递 20 在规定期限内传 递信息 按要求按时完成得 20 分 未 按时完成每次扣 5 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 忠诚 25 1 不散布公司信息 技术 公司不足之 处 2 不在公司需要本人时并公司处于危机 时主动离去 3 生涯规划与公司发展一致 并谈判回 报过程 4 危机关键时体现本职工作价值案例 5 通过本职工作 扭转局势 创造新局 面 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 行 为 考 核 2 主动性 25 1 等候指示 2 询问有何工作可给分配 3 提出建议 然后再作有关行动 4 行动 但例外情况下征求意见 5 单独行动 定时汇报结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 工作服从 25 1 服从工作 并工作不报怨 2 服从上级 并能做好工作 3 服从工作 并能对上级不妥的命令提 出合理化建议 4 绝对忠诚态度工作 并产生良好结果 5 不需要命令就能产生良好工作结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 服务细致 25 1 完成公司 KPI 服务流程 2 主动性问询服务性问题 3 无客户性投诉的流程执行 4 适用性全面服务与实诚性服务 5 能给客户带来意想不到的服务知识与 感受 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 销售员考核评分表 月度 销售员考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 销售额 30 每月 20 万 达成销售额 30 分 达成 70 以上 15 分 不足 70 为 0 分 2 客户信息收集 30 每天收集至少 5 条客户信息 可信率 100 达到目标值 30 分 任意一项为到达扣 15 分 3 销售报表 20 每天 20 点之 前体表销售报 表 达到目标值 20 分 未按时提交得 10 分 未提交得 0 分 4 客户关系维护 10 一个月拜访一 次所有客户 达到目标值 10 分 拜访半数以上 5 分 半数以下 0 分 5 客户投诉解决 10 在三个工作日 内响应 100 解决 两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 承担责任 50 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 行 为 考 核 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 业务代表考核评分表 月度 业务代表考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 销售额 40 每月 50 万 达成销售额 40 分 达成 80 以上 30 分 不足 80 为 0 分 2 客户保有量 20 每月新客户开发 量为 5 无老 客户流失 达到目标值 20 分 保持 10 分 低于原客户数的 0 分 3 回款率 20 每月回款率达到 90 达到目标值 20 分 回款率达到 80 10 分 不足 70 0 分 4 客户关系维护 10 一个月拜访一次 所有客户 达到目标值 10 分 拜访半数以上 5 分 半数以下 0 分 5 客户投诉解决 10 在三个工作日内 响应 解决 两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 50 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 行 为 考 核 2 自信心 50 1 级 坚定而建设性提出观点和想法 2 级 没有明确指标也能独立工作并承 担后果 3 级 接受困难工作分配 4 级 主动对待困境和形势 5 级 建设性挑战决策 战略并获取效 果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 营销总监考核评分表 月度 营销总监考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 销售额 40 每月 300 万 达成销售额 40 分 达成 90 以上 30 分 不足 80 为 0 分 2 客户保有量 20 每月新客户开发 量为 5 无老客 户流失 达到目标值 20 分 保持 10 分 低于原客户数的 0 分 3 回款率 10 每月回款率达到 95 达到目标值 20 分 回款率达到 85 10 分 不足 70 0 分 4 市场推广会 10 一个月两次 每 次实到客户家数 20 家 完成数量和家数要求 20 分 只实现数量或家数 10 分 两项均未达标 0 分 5 市场分析报告 10 每月 5 号前按标 准提交 准确率 达到 90 两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0 分 6 客户投诉解决 10 在三个工作日内 响应 100 解决 两项均达到目标值 10 分 达标一项的 5 分 其它 0 分 7 业务人才培养 10 培养储备经理 1 名 主管 2 名 缺少一名扣 3 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 行 为 考 核 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 以客户为中心 25 1 级 提供必要服务 2 级 迅速而不可分辩解决客户需求 3 级 找出客户深层次 真实 需求并 提供相应产品服力 4 级 成为客户信赖对象 并维护组织 利益下影响客户决策 5 级 维护客户利益 而促进长远组织 利益 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 人际关系 25 1 级 接受邀请 维持正常工作关系 2 级 建立融洽关系讨论非工作事例 3 级 社会交往普遍发生 4 级 成为密友并能正当拓展业务 5 级 亲和力强 感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 领导力 25 1 级 任命员工合理 2 级 能正确评价员工付出与回报协调 性 3 级 对员工业绩与态度进行客观评价 4 级 掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果 培训 员工为胜任力者 5 级 影响力大 员工自愿追随并付出 贡献 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 决策 25 1 级 不散布公司信息 技术 公司不 足之处 2 级 不在公司需要本人时并公司处于 危机时主动离去 3 级 生涯规划与公司发展一致 并谈 判回报过程 4 级 危机关键时体现本职工作价值案 例 5 级 通过本职工作 扭转局势 创造 新局面 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 区域经理考核评分表 月度 区域经理考核评分表 月度 化妆品类 化妆品类 考核期间 年 月 姓名岗位区域经理 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 编制市场营销网 络的开拓工作计 划 20 每月 5 日提交编制 市场网络开拓计划 每月开拓 2 家 可行性 85 按时提交并按要求完成 20 分 每推迟 3 日扣 10 分 每缺少一家扣 5 分 可行性每降低 5 扣 5 分 2 巡回指导 针对 性走访 及时解 决产品销售和使 用过程中的技术 问题 15 区域月走访量 10 家 问题处理及时率 100 走访量每缺少一家扣 2 分 24 小时解决为 15 分 36 小时解决为 10 48 小时解决为 5 3 公司各项市场政 策 促销活动的 传达布置 解释 和组织实施工作 10 2 3 工作日传达到 位 24 小时宣传到位为 10 分 36 小时宣传到位为 5 分 48 小时宣传到位为 0 分 4 对代理商 加盟 店人员等进行关 于产品方面培训 技术支持服务 20 业务人员培训 15 学 时数 参培人员合格率 85 月培训在 15 小时 且合 格率 85 以上为 20 分 月培训每缺少 5 小时扣 5 分 合格率 75 以上为 10 分 合格率 65 以上为 5 分 合格率低于 65 为 0 分 5 定期撰写并提交 本部负责区域的 销售工作定期分 析 10 市场分析报告提交 5 家以上 5 家以上 10 分 3 家以上 5 分 3 家以下 0 分 业 绩 考 核 6 掌握公司产品的 使用方法和技术 完成公司制定的 所负责区域销售 的目标任务 15 销售目标完成率 85 销售收入 回款额 完成公司制定任务 15 分 完成 85 以上得 10 分 完成 70 以上得 5 分 完成低于 70 得 0 分 7 协助安排公司的 全国性产品演示 会 联谊会 做 好组织和宣传工 作负责公司宣传 品的印刷工作 10 会议计划完成率 100 会议执行度 100 达到公司目标为 10 分 评估有 2 项缺点为 5 分 没实现预定目标为 0 分 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 承担责任 25 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 商业保密 25 1 级 明知商业技术及信息的范围及要点 2 级 工作期间遵守单位保密协议 并积 极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透露单 位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业机密并有实际案例 5 级 影响他人做好商业保密 离职后五 年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 主动性 25 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 行 为 考 核 4 清财 25 1 级 不违反财务制度 2 级 没有任何财务问题 并主动接受监 督 3 级 不因自身利益而破坏游戏规则 4 级 主动节省费用 并不影响工作质量 5 级 因为财务明磊 对其它成员产生影 响力与威慑力 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 核算员考核评分表 月度 核算员考核评分表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位核算员 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级自 评 上 级 结 果 1 代理商往来款项 的核对 20 账款核对出差率为 0 没出错 20 分 出错一次 0 分 2 代理商往来款项 登记台帐及时性 10 当天发生当天完成 当天完成 10 分 超一天 5 分 超二天 0 分 3 销售单的核算及 开具及时性 20 16 工作小时内完成 8 小时内完成 20 分 16 小时内完 10 分 超 16 小时 0 分 4 销售单核算及开 具的准确性 20 出差率为 0 没出错 20 分 出错一次 0 分 5 业务信息反馈及 时性 10 每周反馈 2 次 2 次 10 分 1 次 5 分 无 0 分 6 台帐登记准确性 10 出错率为 0 没出错 10 分 出错一次 0 分 7 销售报表准确性 5 出错率为 0 没出错 5 分 出错一次 0 分 8 销售报表及时性 5 每月 5 号前 按要求上交 5 分 否则 0 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 行 为 考 核 1 承担责任 50 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 2 清财 50 1 级 不违反财务制度 2 级 没有任何财务问题 并主动接受 监督 3 级 不因自身利益而破坏游戏规则 4 级 主动节省费用 并不影响工作质 量 5 级 因为财务明磊 对其它成员产生 影响力与威慑力 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 85 行为考核得分 15 考 核 人 签字 年 月 日 顾问绩效考核表 月度 顾问绩效考核表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 销售额 40 月度销售额达 万 达到标准 40 分 达成目标值 90 以上 30 分 不足 90 0 分 2 来店客户数量 20 每月提升 5 达到提升比 20 分 低于提升比 0 分 3 耗卡额 20 以财务基础目标 值为标准 达到目标值 20 分 达成目标值 90 以上 10 分 不足 90 0 分 4 客户关系维护 10 每月与所负责的 客户至少进行一 次沟通 完成 10 分 完成半数以上 5 分 半数以下 0 分 5 客户档案的建立 10 所有客户均依标 准完成档案录入 完成 10 分 未完成 0 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 25 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有关行动 4 级 行动 但例外情况下征求意见 5 级 单独行动 定时汇报结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 行 为 考 核 2 自信心 25 1 级 坚定而建设性提出观点和想法 2 级 没有明确指标也能独立工作并承担 后果 3 级 接受困难工作分配 4 级 主动对待困境和形势 5 级 建设性挑战决策 战略并获取效果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 团队合作 25 1 级 尊重他人 同理心倾听 接纳不同 意见 合理和包容 2 级 直言 分享他们的观点和信息使团 队前进 3 级 支持团队 领导者 的决定 即使 自己有不同意见 4 级 愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助 5 级 跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 商业保密 25 1 级 明知商业技术及信息的范围及要点 2 级 工作期间遵守单位保密协议 并积 极宣传正面信息 3 级 不进行商业性信息交易 不透露单 位发展的技术及战略 4 级 维护公司商业机密并有实际案例 5 级 影响他人做好商业保密 离职后五 年不脱密的职业操守 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 行为考核得分 考 核 人 签字 年 月 日 院长工作考核表 月度 院长工作考核表 月度 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 目标值要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 销售额 30 依各分店财务基础 目标值 超出基础目标值 30 分 达成 90 以上 20 分 不足 90 0 分 2 来店客户数量 20 逐月提升 5 超出或保持 10 分 未有提升 0 分 3 耗卡额 20 按照各分店耗卡值 标准执行 超出底线目标值 20 分 达成基础值 90 以上 10 分 低于基础值 90 0 分 5 客户投诉解决 5 在三个工作日内响 应 100 解决 两项均达到目标值 10 分 达标一项 5 分 其它 0 分 6 人才培养 10 每周至少二次培训 不少于 8 小时 培 养 2 个顾问 1 个 店长 达标 10 分 未完成 0 分 7 财务报表及时传收 5 每周五向财务部传 真报表 每月盘点 后次日做好全面经 营总结 完成 5 分 未完成 0 分 8 店务管理 10 各项店务工作达成 标准 无差错 完成 10 分 未完成 0 分 业 绩 考 核 加权合计加权合计 行 为 考 核 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1 主动性 25 1 级 等候指示 2 级 询问有何工作可给分配 3 级 提出建议 然后再作有 关行动 4 级 行动 但例外情况下征 求意见 5 级 单独行动 定时汇报结 果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 自信心 25 1 级 坚定而建设性提出观点 和想法 2 级 没有明确指标也能独立 工作并承担后果 3 级 接受困难工作分配 4 级 主动对待困境和形势 5 级 建设性挑战决策 战略 并获取效果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 团队精神 25 1 级 大方传播必要信息助于 别人成长或工作 2 级 与别人合作不会发生情 绪上隔阂 总能让每一位员 工参与会议的讨论 目标 决策 3 级 总能选择最佳赞誉方式 并授权准确 4 级 亲自或协同解决冲突并 有好效果 5 级 所处团队成员执行工作 氛围良好 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 以客户为中心 25 1 级 提供必要服务 2 级 迅速而不可分辩解决客 户需求 3 级 找出客户深层次 真实 需求并提供相应产品服力 4 级 成为客户信赖对象 并 维护组织利益下影响客户决 策 5 级 维护客户利益 而促进 长远组织利益 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 加权合计加权合计 总 分 总分 业绩考核得分 80 行为考核得分 20 考 核 人 签字 年 月 日 连锁部经理绩效考核表连锁部经理绩效考核表 考核期间 年 月 姓名岗位 得分 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1 销售额 40 每月 250 万 达成销售额 40 分 达成 90 以上 30 分 不足 90 为 0 分 2 弱店业绩提升额 15 依弱店基础任务 值为指标 超出指标以上 20 分 达成指标值 90 10 分 不足 90 0 分 3 客户耗卡值 20 每月 220 万 达成耗卡值目标 20 分 达成 90 以上 10 分 不足 90 0 分 4 对各店管理工作进 行督查 10 每月每店巡查一 次 达标 10 分 不足 0 分 5 组织院长 顾问会 议 5 每月每店组织例 会一次 完成 5 分 未完成 0 分 业 绩 考 核 6 经营分析报告 5 每月 3 号前按标 准上交 每月 3 号前上交 5 分 延时或未上交 0 分 加权合计加权合计 序 号 考核指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 行 为 考 核 1 以客户为中 心 25 1 级 提供必要服务 2 级 迅速而不可分辩解决客户需求 3 级 找出客户深层次 真实 需求并 提供相应产品服力 4 级 成为客户信赖对象 并维护组织 利益下影响客户决策 5 级 维护客户利益 而促进长远组织 利益 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 2 指挥 25 1 级 常规指标并清晰 2 级 详细指导并告知操作方法 3 级 坚决洽当处理不合理要求并对后 果负责 控制场面 4 级 团队工作井然 成员离场行为较 好 5 级 指挥具有艺术性 成员不易违规 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 3 承担责任 25 1 级 承认结果 而不是强调愿望 2 级 承担责任 不推卸 不指责 3 级 着手解决问题 减少业务流程 4 级 举一反三 改进业务流程 5 级 做事有预见 有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 4 领导力 25 1 级 任命员工合理 2 级 能正确评价员工付出