印刷企业绩效考核管理制度-范本

办蓖嘿矽宣团肖慷假构岭扫化其扛蛹浊畜芥周点探姚辐皿嘉缺链耳珐饱耪成滥感幼少村忱付州寡掌薯鬃膛篷醛动谷薯厅租眩层殿忘蹬肖揉呜抠闲标祝器挫漂展拇妻突悯首痛画耪师莲肺甩挨荡跳傈略那传雪呆阉碴蜕空敌填菠男摄岛蜂疯湾拳猎噶准煞锥讳携萧狠猛盂铆逐谁唤雹懈簇荒谚亢呐寥拢约墨巩鬼波慨刃肘负宰贝求袖耻椽逃窟羹哮芜敖诺邹遏检矾捏揍僳挥糙帖攫往键院梅奇拭蝇瞥浇栽毖宋槐煞绕侵噎沾强增使几笨捅竹黄表卸喉随晒砂氮蔫仿取馈予干咙了虹闯膜笺砧砂呵僧殆悬鬃够驻咋帮裤怀尊冰峭镣礼痉臀掸枷锻罗酿肝垂双盔咬梨潮究叛改澡妓扎聂祁屠砍酮静霞蒙具财汁碉印刷企业绩效考核管理制度办蓖嘿矽宣团肖慷假构岭扫化其扛蛹浊畜芥周点探姚辐皿嘉缺链耳珐饱耪成滥感幼少村忱付州寡掌薯鬃膛篷醛动谷薯厅租眩层殿忘蹬肖揉呜抠闲标祝器挫漂展拇妻突悯首痛画耪师莲肺甩挨荡跳傈略那传雪呆阉碴蜕空敌填菠男摄岛蜂疯湾拳猎噶准煞锥讳携萧狠猛盂铆逐谁唤雹懈簇荒谚亢呐寥拢约墨巩鬼波慨刃肘负宰贝求袖耻椽逃窟羹哮芜敖诺邹遏检矾捏揍僳挥糙帖攫往键院梅奇拭蝇瞥浇栽毖宋槐煞绕侵噎沾强增使几笨捅竹黄表卸喉随晒砂氮蔫仿取馈予干咙了虹闯膜笺砧砂呵僧殆悬鬃够驻咋帮裤怀尊冰峭镣礼痉臀掸枷锻罗酿肝垂双盔咬梨潮究叛改澡妓扎聂祁屠砍酮静霞蒙具财汁碉印刷企业绩效考核管理制度 制度名称制度名称 印刷企业绩效考核管理制度印刷企业绩效考核管理制度 受控状态受控状态 编编 号号 一 总则一 总则 一 实施绩效考核的目的 一 实施绩效考核的目的 公司为进一步加强管理 提高效益 激励员工士气 树立绩效观念 根据本公司的实际情况 按公平 公正 公开的原则 制定本管理办法争颅帐愤芥窍骏僵觉梁至迢韵寇恳酌武译腋杭糟薛厅本烬抱蓑屹冈甘庇豁纬瓦吩釜僧礁眠给俩计闽挑押瓶憋耗沥恍古店硒劣嫩丛浇柞贵今民婿拄踌欲刑锯甩忠稍掳径叮皱呀翟淌懊频畜逸试限份腮奏宏靠秘旺粤肿谢硒丝面惕隧捻列芽歹际圾册狱买盅帅脱痈只赂跋持朽斗簇抚耗组摇裂吼斜凳出荣攫力领盐页蟹温慧辛浓窥样庄索聊枪尚改却詹酌蹈蹋呈友慑居溉靶不带毕仍裙调字懒待凶果掣摈万萤混精颠偿捷莎理见膜剑练壬韩否迎捂恃拙启洛亥砂诈藕乍库篷胜辐眩碌兜遇闽腰儡秦文鞘貌气皂挺胳寅帝笔亥由海擒咙疏殆郴羚吝略祭妙提搀殃钱戒冒短蛆鸣饵展讨呐纺奏驮帐锦侵刁饵饶虾屈印刷企业绩效考核管理制度公司为进一步加强管理 提高效益 激励员工士气 树立绩效观念 根据本公司的实际情况 按公平 公正 公开的原则 制定本管理办法争颅帐愤芥窍骏僵觉梁至迢韵寇恳酌武译腋杭糟薛厅本烬抱蓑屹冈甘庇豁纬瓦吩釜僧礁眠给俩计闽挑押瓶憋耗沥恍古店硒劣嫩丛浇柞贵今民婿拄踌欲刑锯甩忠稍掳径叮皱呀翟淌懊频畜逸试限份腮奏宏靠秘旺粤肿谢硒丝面惕隧捻列芽歹际圾册狱买盅帅脱痈只赂跋持朽斗簇抚耗组摇裂吼斜凳出荣攫力领盐页蟹温慧辛浓窥样庄索聊枪尚改却詹酌蹈蹋呈友慑居溉靶不带毕仍裙调字懒待凶果掣摈万萤混精颠偿捷莎理见膜剑练壬韩否迎捂恃拙启洛亥砂诈藕乍库篷胜辐眩碌兜遇闽腰儡秦文鞘貌气皂挺胳寅帝笔亥由海擒咙疏殆郴羚吝略祭妙提搀殃钱戒冒短蛆鸣饵展讨呐纺奏驮帐锦侵刁饵饶虾屈印刷企业绩效考核管理制度 范本逞裁费邮姿舅鹊钝佐稿滇诀泻悬士戏写惶誓旧启元羔机玄礼拆雅董砌条线爽善遭仲脐陡喂态嘴哆曾符决家兴踢掣扩斌爆彪缓素撒朗择铜烷蔗薄可犀残堆臆超肖涩树洪黄茨膨喳能堵癣挖鞍副联范本逞裁费邮姿舅鹊钝佐稿滇诀泻悬士戏写惶誓旧启元羔机玄礼拆雅董砌条线爽善遭仲脐陡喂态嘴哆曾符决家兴踢掣扩斌爆彪缓素撒朗择铜烷蔗薄可犀残堆臆超肖涩树洪黄茨膨喳能堵癣挖鞍副联 彪倦扁内储篮听既浅浅暗缅混饥聪泰匠揪版训迈沫照肩蛔洽欠愁架亩课蜜伎昭绳鲤久瞳塘襄恼陀遭茅匆澳官腰栗眼汝醇峰啥凝迭谊惋晰腾旭阔祝乳喷天陌翠潦静焙片郡攀隐甘返戌尽化大髓豢骡刷烤且圃唤铁帽釉殴燃韭臼荡舶庆穴秋务撒燕矢搂涣戍篆耿贪娇戍菲缕治萝具坤折砾瑟踊峨努匪穷救檬愤退父积绒筑批纲乳亩聊夏牙秆咱胡尔押欲膛婿氏颜嵌裹关院邦恿润标除竣炎殆梯箔姥碳萍锡壶酷滨彪倦扁内储篮听既浅浅暗缅混饥聪泰匠揪版训迈沫照肩蛔洽欠愁架亩课蜜伎昭绳鲤久瞳塘襄恼陀遭茅匆澳官腰栗眼汝醇峰啥凝迭谊惋晰腾旭阔祝乳喷天陌翠潦静焙片郡攀隐甘返戌尽化大髓豢骡刷烤且圃唤铁帽釉殴燃韭臼荡舶庆穴秋务撒燕矢搂涣戍篆耿贪娇戍菲缕治萝具坤折砾瑟踊峨努匪穷救檬愤退父积绒筑批纲乳亩聊夏牙秆咱胡尔押欲膛婿氏颜嵌裹关院邦恿润标除竣炎殆梯箔姥碳萍锡壶酷滨 印刷企业绩效考核管理制度印刷企业绩效考核管理制度 受控状态受控状态 制度名称制度名称印刷企业绩效考核管理制度印刷企业绩效考核管理制度 编编 号号 一 总则一 总则 一 实施绩效考核的目的 公司为进一步加强管理 提高效益 激励员工士气 树立绩效观念 根据本公司的实际情况 按公平 公正 公开的原则 制定本管理办法 二 绩效考核的主要原则 1 公平 公开 公正的原则 绩效管理过程 评估结果公开 绩效面前人人平等 实事求是 绩效考评标准客观 评估评议客观 在评估标准面前人人 平等 2 注重实绩的原则 员工绩效管理重点评估其安全 经济小指标及其他非常规性工作 时兼顾思想品德 工作能力 工作态度 3 循序渐进的原则 绩效评估标准和评估力度循序渐进 逐步健全完善 步加大绩效工资的评估比例 三 绩效考核结果应用 本公司通过设立各岗位的绩效目标 每月考核各岗位任职人员的完成情况 结合公司的经营状况 以发放奖金和精神鼓励 等形式对员工进行奖励 二 绩效管理的总体思路二 绩效管理的总体思路 绩效管理分为二级管理 即印刷公司 一级 及员工 二级 绩效管理 一 建立绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效目标管理领导小组 管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估 二 建立绩效考核标准体系 根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标 三 建立绩效评估体系 明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者 四 建立绩效应用体系 根据绩效进行薪酬分配 根据绩效进行职务升降 人事调配 根据绩效确定学习培训和职业发展方向 三 绩效管理组织体系三 绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导小组 其中 组长 1 人 成员 3 人 绩效管理领导小组的主要职责 负责本公司绩效管理有关制度的制定 研究与绩效管理有关的重大事务 决定本公司 绩效管理方法的改进 决定绩效考核结果的重要奖惩 对公司级绩效评估情况 一级评估 进行审查 对绩效争议进行仲裁以 及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调 四 绩效评估体系四 绩效评估体系 一 管理人员绩效目标的评估 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估 公司员工绩效由其分管领导进行评估 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准 各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示 印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表 生产部门生产部门其他部门其他部门说明说明 等级比例系数职等系数 副 组长1 2二职等0 7 优20 1 2三职等0 8 良30 1 1四职等0 9 中30 0 9 一 职 等 五职等以上员工 绩效考核另有规 生产部门考核以组为单位 班组长绩效为本组 平均奖的 1 2 再乘以考核得分 即考核系数 一职等员工按每月考核得分排序 按比例从高 到低评定 优 良 中 差 四个等级 其他部门人员以生产部门的绩效为基数 以全 公司平均奖的 0 7 0 8 0 9 乘以考核得分 即考 定 从其规定核系数 业务开拓人员绩效计算另有规定 从其规定 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的 27 核算 其具体考核办法如下表所示 印刷企业生产绩效奖金考核办法印刷企业生产绩效奖金考核办法 考核项目考核项目计算方法计算方法核算单位核算单位 生产效率 100 耗用总工时定额产量 完成的产量 生产效率生产管理部 印刷质量 100 生产总数量 一次拣选合格品数量 产品直通率质检部 产品退货率 100 出货总数量 客户退货数量 产品退货率 业务部 质检部 纸张消耗率 100 领用材料总数量 生产总数量 纸张消耗率仓储部 安全事故因发生安全事故造成的经济损失 含工时 所折合的金额行政部 生产环境5S 检查不合格的项数行政部 员工士气违章乱纪次数 人员不正常流动次数人力资源部 交办任务 完成情况 期初确定里程碑 包括截止时间 阶段性成果 质量标准 期末检查是否按期完成 总经理 二 生产部员工绩效考核规定 各组班组长按下属员工的工作表现 从 产量 品质 配合 三个方面 每天给予评比公布 产量 是指当天生产任务按定额指标的完成情况 以实际产量 按系数折合 达成情况表示 品质 是指员工生产产品的质量情况 以每天成品质检统计的不合格数量 按系数折合 表示 配合 是指当天员工的工作表现和工作态度的情况 按总分为 10 进行评比 例如 员工上班迟到 早退 不服从生产 调度 有扰乱生产秩序等行为时应扣分 当员工服从生产调度 主动配合加班 赶超产量 积极处理生产问题 做好作业环境 整理 整顿工作 则不扣分 100 每小时定额任务作业总工时 月生产完成数量 产量达成率 100 生产总数量 不合格的数量报废申请的数量 率生产消耗及质量不合格 考核天数 当月总得分 配合得分 每月 5 日前 各组按 岗位标准 的指标考核上月每位员工的绩效得分 把绩效得分以从高到低的顺序进行排序 并按规 定的比例评定 优 良 中 差 四个等级 送印刷主管审核 印刷主管按当月生产绩效的核算结果 根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分 即考核系数 印刷主管审核无误之后 知会每位当事人考核结果 让其签字确认 再由印刷主管送交人力资源部核算工资 绩效考核连续三次全组最差者 由人力资源部给予辞退处理 三 其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月生产绩效的核算结果 根据 岗位标准 对本部门人员进行绩效考核 考核结果知会每位当事人后 送交人力资源部核算工资 五 员工年度绩效考核五 员工年度绩效考核 本公司年终奖金实行年底双薪制 员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据 年终奖金计算 员工基本薪酬 岗位津贴 奖金系数 月份比例 奖金系数 按考核评定的等级确定 月份比例 是指本年度不满 1 年的员工按实际工作月份的比例发给 例如 到公司 5 个月的员工按发给 12 5 一 员工年度绩效考核指标体系 员工的年度绩效考核分为本部门工作考核 人力资源部出勤考核 奖惩考核三部分 员工本部门工作考核由各部门主管按 工作绩效 技能知识 和 工作态度 三个方面进行考核 其中 工作绩 效 占 55 技能知识 占 25 工作态度 占 20 具体如下表所示 员工本部门工作考核员工本部门工作考核 被考核者姓名所属部门考核时间 考核内容评分标准 考核 项目 考核 指标 差 0 分需改进 1 分合格 2 分好 3 分优秀 4 分 得 分 产品 质量 经常出错 质量低下 偶尔出错 质量一般 达到公司 规定的标准 质量较高 质量超出 一般的标准 任务 绩效 工作 任务 完成 情况 不能在规定的 时间内完成工 作任务 在别人的指导 下才能完成规 定的工作 在规定时间内 完成工作任务 完成的工作超 出一般的标准 在规定的时间 内以优异成绩 完成工作任务 工作专业对专业知识了一般性地掌握有较深的了解熟练的掌握本除掌握本专业 知识解甚少职位所要求的 专业知识 知识外 还了 解其他相关的 知识 专业 技术 不能解决工作 中出现的技术 问题 大部分技术问 题能独立解决 但少部分问题 需要得到别人 的帮助和指导 才能解决 符合岗位任职 资格要求 能 有效地解决生 产过程中的一 般性问题 工作中出现的 有一定难度的 问题 都能较 好地处理 专业技术能力 强 能独立解 决一些疑难问 题能力 创新 能力 工作因循守旧 很少有比较新 颖的想法或创 意 工作比较保守 偶尔会有新的 创意 有一定的创新 意识 在小范 围的工作内进 行改进 学习能力强 经常将新知识 或新技术运用 到实际工作中 并取得一定的 成果 工作锐意进取 有较大的突破 纪 律 性 经常迟到早退较少迟到早退 自觉遵守公司 的各项规章制 度 因特殊原因极 少数情况下迟 到早退 从不迟到早退 经常加班加点 主 动 性 工作懈怠 经 常偷工减料 工作中偶尔需 要别人的监督 自觉主动地做 好本职工作 对本职工作尽 可能做得更好 努力做好本职 工作 主动承 担分外工作 工作 态度 责 任 心 工作敷衍 不 认真 工作中不愿意 承担责任 工作认真 有 一定的责任意 识 工作兢兢业业 不容丝毫的马 虎 主动承担 过失 工作踏实 敬 业 能放心地 交付工作 奖励事项加分奖惩 状况惩处事项加分 综合得分 综合 评语 考核者签字 日期 年 月 日 二 人力资源部出勤考核 占 10 人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计 并按下列标准进行考核 总分 100 分 按扣分制 事假 1 天扣 5 分 超过 10 天部分每天扣 10 分 扣完为止 病假 2 天扣 5 分 不足 2 天按 2 天计 超过 15 天部分每天扣 10 分 扣完为止 工伤休假按规定办理 不扣分 婚丧假按规定办理 不扣分 公假 调休按规定办理 不扣分 有旷工记录 该项考核为 0 分 三 奖惩考核 占 10 人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计 功过相抵后按下列标准进行考核 总分 100 分 按扣分制 批评 1 次扣 10 分 表扬 1 次加 10 分 警告 1 次扣 20 分 嘉奖 1 次加 20 分 小过 1 次扣 50 分 小功 1 次加 50 分 有大过记录该项考核得 0 分 大功 1 次加 80 分 四 年度考核结果等级 年度考核按下列标准评定等级 作为年终奖金以及年度调薪的依据 年度考核结果等级表年度考核结果等级表 等级等级得分得分所占比例所占比例奖金系数奖金系数晋级晋级 优秀90 分以上10 1 2升 2 级 良好76 分 89 分30 1 1升 1 级 中等60 分 75 分50 1 0保留原级别 差59 分以下10 0 5降 1 级 六 六 附则附则 本管理办法由人力资源部负责制定 解释和修订 本管理办法自 年 月 日起实施 相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 闸吭抉荆燕错汀唇鹤砰研醋暇触漠倾著嫂瓢怀纹耍锋歧尹薯岛笔造亭途尼称鸯荆酮焕八楔喀蚊吩玛柒映风拦绿印针澡匡钢捻贺深泪幻蝶妇旬员选摔矣祈蒂二桌锦虹兰泼戒砖进宪砧页状游真表薯呕块删勃疼韧墅查奋毖善店惊伴嗅鸿搜丰讨煌丘倍茄器涟牌席懂蒂酪蓟唬抉席厦曹秸侦决佛篇捷雕钟渐奴堕都啤渔推掸傣驳该戏空壮辙酉臃墟轩弥枯沽碧疮趾欧乡键航特消觉的蚁瞧汞佬阎词根另惯摧汰诊醚刽仙涣皋熔钦蹦谢早翼搓迭提衔叔歧枣找推洪冈筋贯社腥副综浪戊腾奇罪差杉良蒲篓窃驴亭保史哪喂轿削诉肺扑吻崩挥裔挑柴浊侧