安全生产管理指标分解、细化及控制指标考核

安全生产管理指标细化 分解 及控制指标考核 阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控 制指标为依据制定的 目的是保证公司年度安全伤亡指标得 到有效控制 公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生 产管理 为进一步落实安全生产控制指标 确保公司安全生 产的良好秩序 现将各级安全生产指标进行细化和分解 一 公司全年安全生产控制指标 全年道路交通责任事故不得超过 150 起 死亡人数不得 超过 2 人 受伤人数不得超过 50 人 财产损失不得超过 100 万 确保全年不发生重大和特大交通责任事故 二 全年安全生产控制指标的细化和分解 公司下辖第一分公司 第二分公司 第三分公司 第四 分公司 大同分公司五个生产单位 为落实 2016 年安全生产 控制指标 确保安全生产 现将公司安全生产控制指标细化 和分解如下 1 分公司全年道路交通责任事故不得超过 30 起 死亡 人数不得超过 1 人 受伤人数不得超过 10 人 财产损失不得 超过 20 万 确保全年不发生重大和特大交通责任事故 2 分公司成立以负责人为组长 车队为成员的安全生产 领导小组 建立安全生产管理机构 建全安全管理制度及操 作规程 制定并落实安全生产责任制 层层签订安全生产责 任书 并落实到位 依据公司下达的安全生产控制指标 制 定安全生产计划及实施方案 并严格执行 3 全年召开驾驶员安全例会不得少于 12 次 全年组织 违法驾驶员专项培训不得少于 2 次 每季度以安全宣传栏 黑板报 安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施 全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动 重点检查驾 驶员资质 车辆安全技术 安全防范措施 安全隐患整改率 达 100 4 GPS 设备完好率达 100 监控率达 100 严格按照 公司 GPS 管理制度严格处理违法车辆及驾驶员 5 全年至少组织二次应急救援培训 二次应急救援演练 6 站场内不发生责任事故 不发生恶性案件 7 按照公司安全生产计划和实施方案 制定相应专项实 施方案 并严格执行 三 安全生产控制指标考核 为确保公司安全生产四项安全生产指数得到有效控制 落实安全生产主体责任 公司按季度对各生产单位进行安全 考核 考核内容包含以下内容 1 是否建立安全生产管理机构 配备符合要求的专兼 职安全管理人员 是否将公司下达的安全生产控制指标 层 层分解到各职能部门和岗位 并与相关责任人签订安全生产 责任书 是否建全安全生产管理制度及操作规程 落实安全 主体责任 2 根据公司下达的安全生产计划和实施方案 是否制 定年度安全生产计划和年度安全实施方案 并严格落实 3 是否结合实际 开展安全宣传教育 组织驾驶员安 全例会 是否组织违法驾驶员进行专项安全培训 4 是否每月开展安全隐患自纠自查活动 安全隐患整 改率是否达到 100 5 是否建立车辆动态监管机制 是否配备专人实施车 辆动态监管 对违法驾驶员是否及时制止和处理 监控台帐 是否记录完整 是否在本单位实施安全举报机制 对接到举 报的安全信息是否及时处理 6 是否建立应急救援机构 配备专兼职应急管理人员 制定应急管理人员职责 是否配备应急保障物资 7 是否完成安全生产控制指标 按年度考核 安全工作责任重于泰山 公司各级安全管理人员要时时 牢记 安全第一 预防为主 综合制理的指导