大庆油田公司企业文化手册(doc 35页).doc

大庆油田有限公司北京仁达方略管理咨询公司数据库目 录奋斗历程5艰苦创业阶段（1960年1963年）5产量上升阶段（1964年1975年）5高产稳产阶段（1976年1997年）5发展篇51.发展观52.发展使命5理念篇51.企业精神52.企业信条53.经营理念53.1技术创新理念53.2 生存理念53.3 质量理念53.4健康、安全、环保理念5人才篇51.人才理念52.人才观52.1选才观52.2育才观52.3用才观52.4留才观5形象篇51.企业形象52.员工形象52.1机关人员形象52.2领导干部形象52.3科研人员形象53.工作作风54.企业民主54.1决策民主54.2学术民主54.3员工民主55.企业公关55.1企业与员工的关系55.2人际关系准则55.3对外公关准则5教育篇51.思想政治工作52.亲切的关怀5传统篇51.大庆精神52.铁人精神53.“三老四严”54.“四个一样”55.“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。”56.“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”57.“三条要求，五个原则。”58.“莫看毛头小伙子，敢笑天下第一流。”59.“宁可把心血熬干，也要让油田稳产再高产。”510.“三个承诺”511.查摆“中十六联现象”5广告用语5人才科技类5企业形象类5企业精神类5经营理念类5环境用语类5奋斗历程艰苦创业阶段（1960年1963年） 1960年，在我国处于国民经济暂时困难时期，帝国主义在经济上封锁我们，霸权主义妄图用石油卡我们的脖子，而我国又没有开发建设大油田经验。在这种情况下，来自全国石油系统的干部工人和退伍、转业的解放军官兵在松辽盆地展开了一场声势浩大的石油大会战。这场石油大会战，是中国独立自主开发建设大油田，加快石油工业发展的转折点。参加会战的职工坚持马列主义、毛泽东思想，坚持辩证唯物主义，一切从实际出发，打破洋框框，边勘探、边建设、边开发，开辟生产实验区，实践-认识-再实践-再认识，努力探索和掌握油田开发规律。同时，开展了大规模的油田建设工作，并不失时机地建立生产岗位责任制度，使油田的勘探开发和建设等各项工作在石油会战中全面推进。大庆石油会战从大规模勘探到建设起中国最大的石油生产基地，历时三年多。大会战的成功，为从根本上改变我国石油工业的落后面貌奠定了坚实基础。 产量上升阶段（1964年1975年） 从1964年到1975年，是大庆油田进入全面开发建设的产量上升阶段。这个时期，整个油田的工作重点转移到加强油田建设和企业管理，逐步扩大油田开发规模上来。油田职工坚持“两论”起家，发扬艰苦创业的革命精神，认真学习“两分法”，戒骄戒躁，继续大踏步前进，巩固了油田会战的成果。油田的队伍建设、科研水平、管理工作得到提高。这期间，大庆油田开采面积不断扩大，动用原油地质储量不断增加，原油产量平均每年以28的速度递增，为支撑国民经济做出了巨大贡献，同时也为大庆油田从1976年进入年产原油5000万吨的长期高产稳产阶段提供了有力的保障。 高产稳产阶段（1976年1997年） 1976年，大庆油田原油年产量跨越5000万吨，广大职工解放思想、乘势前进、勇于实践、敢于胜利，从油田的实际情况出发，根据油田开发不同阶段出现的新问题，坚持科学实验，不断加深对油田地质规律的认识，广泛应用先进的科学技术，实现了5000万吨长期高产稳产，创造了世界同类油田开发史上的奇迹。油田勘探开发成果与“两弹一星”等重大项目一样被载入了中国科技发展史册。 高水平，高效益，可持续发展阶段（1998年- ） 大庆油田经过40年的高速度开发后，原油生产成本不断上升，开发的总体经济效益逐步下降。储采失衡所造成的后备资源不足，对油田未来发展的影响越来越明显，稳产难度也越来越大。随着我国改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，国家获取石油的途径从国内配置为主转变为国内、国外两种资源调剂配置。如何抓住这一历史性的机遇，继承和发展老一辈石油人开创的事业，使大庆油田在21世纪继续保持稳定发展，继续为国家和地方经济做出应有的贡献，继续为职工提供良好的生存空间，成为一个重要而紧迫的历史课题。经过认真分析和审视油田内外形势的变化，“高水平，高效益，可持续发展”被确定为大庆油田高含水后期的战略方针。 “高水平，高效益，可持续发展”方针的实施标志着油田的工作从以原油产量为中心，进一步转移到以经济效益为中心上来；从以确保油田稳产为目标，进一步转移到以实现油田可持续发展为目标上来。重组改制后，“高水平，高效益，可持续发展”的方针继续成为关系到大庆油田有限责任公司前途命运的战略方针。发展篇 1.发展观 高水平，高效益，可持续发展 “高水平，高效益，可持续发展”战略方针，符合资源采掘型企业发展的自然规律，符合市场经济的客观要求，符合国家、集团公司、油田公司和员工的根本利益。 “高水平，高效益，可持续发展”就是以“高水平，高效益”为前提，实现企业可持续发展的最终目标。 “高水平”体现在“三高”上：起点高水平、科技高水平、最终开发高水平。首先，实施这个方针的起点是高水平的。它是在大庆油田长期高产、稳产的条件下提出的，是大庆油田开发水平已经处于当今世界同类油田领先地位的情况下提出的。这个起点，无论在国内还是在国外油田开发史上，都是少有的高水平；其次，实施这一方针所要求的科学技术也是高水平的。实现企业可持续发展的关键是尽可能地增加油田可采储量，以实现资源的可持续开发。而要在高含水后期剩余油高度分散的情况下，通过调整挖潜增加可采储量，这本身就是一项世界级的科技难题，需要高水平的科学技术；再次是实施这一方针所要达到的油田开发的最终目标是高水平的。衡量一个油田的开发水平，主要体现在最终采收率上。通过发展应用高水平科学技术，使大庆油田的采收率达到同一时期世界同类油田的领先水平。 高效益是指在确保可持续发展的前提下，追求效益最大化。它不仅要求近期油田开发效益的最大化，更要求整个高含水后期总体效益的最大化。 2.发展使命 谋求大庆油田可持续发展；继承发扬大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风 。面对新世纪的机遇与挑战，公司全体员工要牢固树立可持续发展的观念，正视困难、大胆创新、挑战极限，努力开创公司可持续发展的新局面，这是油田公司生存发展的需要，也是国家能源战略安全的需要；既是历史赋予我们的光荣使命，也是我们在新形势下对“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神最好的继承与发展。 要立足油田高含水期的实际，正确处理好当前与长远、规模与效益、科技与生产、产量指标与资源接替的关系。优化投资结构，按“上游、初加工及下游一体化”的要求和天然气产业化的思路搞好资源的优化配置，这是可持续发展的必然要求。同时，把握住重组改制为企业深化改革、加快发展提供的历史性机遇，按照国际惯例，通过创新与突破，不断调整组织机构、管理方式和决策行为，围绕投资决策、生产经营和技术支持三个层次，尽快建立起与油公司体制相配套的管理机制，彻底解决影响企业可持续发展的深层次问题。最终，把油田公司建设成为按照现代企业制度规范运作，能够在国际资源与资本市场上广泛参与竞争合作，在资产与资本规模上能够与国外大石油公司相抗衡的高科技石油企业。 大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风是大庆油田在长期的生产经营实践中形成的宝贵精神财富，是大庆工人阶级继承党和中华民族优良传统的体现和创造，在油田的经营管理、科技创新、队伍建设和文化生活的各个层面发挥了不可替代的巨大作用。大庆的昨天需要它，在建立市场经济和谋求油田可持续发展的今天更需要它。这个传统的主要内涵有五个方面：为油奉献的理想信念、实事求是的科学态度、“三老四严”的工作作风、开拓进取的创新精神、辩证唯物的思想方法。 为油奉献的理想信念：就是认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，把远大理想体现在自己所从事的实际工作上，胸怀祖国人民，献身石油事业，热爱大庆油田，艰苦奋斗，淡薄名利，为石油工业和大庆油田持续稳定发展奉献出自己的全部智慧和力量。 实事求是的科学态度：就是坚持实践第一的观点，不唯上，不唯书，立足油田地下实际，重视第一手资料，一切经过试验，用数据说话，以事实服人，坚持实践是检验真理的唯一标准，严格按照自然规律和经济规律办事。 “三老四严”的工作作风：就是当老实人，说老实话，办老实事；工作有严肃的态度，严密的组织，严格的要求，严明的纪律。对自己坚持高标准，对工作坚持高水平。严细认真，一丝不苟，不干则已，干就干好。 开拓进取的创新精神：就是不唯权威，解放思想，具有强烈的创新意识，敢于走前人没有走过的路，勇于否定自己陈旧的观点；刻苦学习，顽强攻关，不断增强自主创新能力，创造性地发展完善适合油田特点的开发新理论、新技术和新方法，努力攀登世界油田开发技术新高峰。 辩证唯物的思想方法：就是坚持用毛泽东同志的矛盾论和实践论指导自己的思想和工作。在油田开发建设不同阶段的诸多矛盾中，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，通过实践-认识-再实践-再认识，努力克服思想方法和工作方法上存在的主观性、片面性和盲目性，不断提高对客观事物的认识能力，进而更好地指导油田开发建设实践。理念篇 1.企业精神 爱国创业求实奉献 爱国-为国争光、为民族争气的爱国主义精神。特别是忧患意识下的爱国主义精神。老一代石油人以甩掉我国贫油落后的帽子为己任，凭借强烈的历史责任感和民族自信心，在异常艰苦的自然条件下，高速度、高水平地开发了大油田。新一代石油人更要树立忧患意识，带着更加强烈的危机感把油田公司建设成为世界一流的石油公司，努力为我国石油工业的发展，为在国际市场上树立起民族工业这面旗帜多做贡献。这更是壮大我国的综合国力，提高我国在世界上的声誉，大长中华民族志气的爱国壮举。 创业-独立自主、自力更生的艰苦创业精神。特别是创新意识下的创业精神。大庆油田的发展史就是一部独立自主、艰苦奋斗的创业史。大庆石油人正是凭着这种艰苦创业精神，不断拓展石油工业发展的新领域。与大庆油田战天斗地的一次创业相比，油田公司的二次创业更需要创新精神。要把创新作为油田公司二次创业的活力之源。当前最重要、最紧迫的问题，就是适应油公司体制的要求，搞好制度创新、技术创新和管理创新，实现企业的高水平，高效益，可持续发展。搞好制度创新，就是通过深化改革，解决好目前制约生产力发展、影响人的潜能发挥的突出问题；搞好技术创新，就是大力发展核心技术，进一步提高企业的核心技术能力；搞好管理创新，就是进行有序的、规范的、高效的科学管理，实现同国际接轨。 求实-讲究科学、“三老四严”的求实精神。特别是开放意识下的求实精神。大庆油田坚持实践第一、矛盾分析的原则，探索和掌握了油田开发的客观规律，以科学求实的精神和严细认真的作风攻克了一道道难题，创造了世界石油发展史上的一个个奇迹。如今更要提倡开放意识下的求实精神。这是现代企业尊重科学、注重实践、求真务实的重要体现。对外开放就是要把国际大公司的成功经验虚心地、大胆地为我所用，对内开放就是要营造民主参与的和谐气氛，培育员工以企为家、敬业奉献的精神。 奉献-胸怀全局、为国分忧的奉献精神。特别是高效意识下的奉献精神。开发至今，大庆油田始终不渝地把国家利益放在第一位，识大体，顾大局，积极为国家做贡献。油田公司进行科学管理，实现生产的高效率，组织的高效能，产品的高质量，经济的高效益和可持续发展是更大、更为长远地回报社会、奉献国家的前提，更是企业和员工生存发展的需要。 2.企业信条 献身石油不断创新崇尚一流回报社会 献身石油：石油工业是国民经济的支柱产业，广大员工要树立石油报国、为油献身的远大志向，具有油兴国兴、油兴企兴、油兴我兴的从业理念，增强岗位光荣、责任重大的使命感。 不断创新：资源有限，创新无限。在实现观念创新、机制创新、技术创新、管理创新、形象创新的过程中，管理人员要不断探索现代管理的新思路、新方法，科技人员要勇于攻关，岗位工人要广泛开展各种革新活动，以创新拓展油田公司可持续发展的空间。 崇尚一流：传承铁人精神，敢为天下一流。以一流的标准、一流的工作、一流的业绩、一流的形象，跻身国际大石油公司前列。 回报社会：立足大庆、面向全国、走向世界。建设数字油田、绿色油田，实现经济效益和社会效益最大化，给员工、股东和社会以更大回报。 3.经营理念 大力发展主营业务积极开拓外部市场 努力提高经济效益 实现企业持续发展 围绕经济效益这个中心，发展主营业务，抓好“勘探开发一体化，开发方案与地面工艺，措施工作量”三个方面的优选设计，坚持勘探开发战略部署、信息共享、地质研究和效益评价的“四个结合”， 实现难采储量的有效、高效开发，确保投入最小，产出最大。把日常生产管理作深作细，搞好挖潜增效和节能降耗，实现高效、低耗、均衡、安全运行。集中力量抓好核心技术的攻关，解决好制约勘探开发总体效益的“瓶颈”技术。勘探工作要坚持“面向新世纪，迎接新挑战，努力实现以油气为主体的多种资源综合勘探的新突破”的指导思想，依靠勘探观念、方法、技术、管理的创新，加大勘探力度，加强战略勘探、精细勘探和综合勘探，增加后备储量。开发工作要解放思想，挑战极限，进军世界油田开发禁区，按照“发展稳油控水技术，加快三采研究步伐，深化油藏地质研究，优化规划方案设计，加强油田科学管理，提高总体开发效益”的要求，正确处理聚驱与水驱的关系，合理安排聚驱规模；完善水驱配套技术，发展三采储备技术，努力形成以三次加密调整、三元复合驱和外围“三低”油藏有效开发为核心的三大主体配套技术系列，提高采收率，为油田可持续发展提供必要的技术保障和资源基础。 天然气产业要立足21世纪的能源需求，按照“上游、初加工及下游一体化”的要求，以市场为导向，开发新项目，开拓新领域，搞好天然气的综合优化利用，加快天然气的产业化进程。 在开拓海外市场上，按照集团公司“以中东北非、中亚俄罗斯及南美三大战略区为重点，继续搞好苏丹、哈萨克斯坦、委内瑞拉的合作项目，力争在中东、里海、俄罗斯等地区有所突破”的总体部署，大力推进企业扩张战略，充分利用国外资源缓解自身资源紧张的状况，坚持“一流的装备、一流的技术、一流的价格、一流的服务”的方针，配套完善油田公司进军外部市场的优势技术，研究和发展抢占目标市场的适用技术，形成一支实力雄厚、具备海外作战能力的市场开发队伍，实现公司的持续发展。 3.1技术创新理念 占领技术制高点实现技术产业化 技术创新是企业发展的不竭动力，要站得高，看得远，解放思想，打破常规，未雨绸缪，适应国际国内的技术发展趋势，考虑油田不同时期的技术需求，适应公司长远的技术构成和近期的攻关课题。要攻克一系列世界级的科技难题，抓住勘探、开发和技术服务中制约总体发展水平的关键技术，精心组织好技术攻关，做到研究一代，应用一代，储备一代。为公司参与世界石油技术市场竞争提供强有力的支撑，实现向高科技企业的跨越。 在谋划技术的先进性的同时，要注意技术的经济可行性。通过抓好矿场试验，加大把科技成果转化为具有规模效益的现实生产力的力度。围绕三次加密调整、三元复合驱、外围“三低”油藏有效开发，有针对性地加大新技术推广力度，通过不断总结现场经验，优化方案部署，改进工艺设施等措施，超前进行物质和技术准备，降低工业化应用中的投资和运行成本，使三元复合驱油技术等核心技术能够实现大面积工业化推广，形成产业化，为油田后续开发做好技术储备，努力延长油田生命期。 3.2 生存理念 学习是活力之源 当今世界，学习已成为时代的基本要求。一个学习型的企业，必然是一个充满生机和活力的企业；一个不断学习的员工，必然是一个永葆前进发展动力的员工。不学习，对于企业来讲，就会被市场竞争淘汰出局；对于个人来讲，就会在知识经济时代滞后落伍。 石油企业作为技术密集型企业，随着科学技术的飞速发展，对技术的依赖程度越来越高。拥有先进的技术，掌握过硬的本领，在日趋激烈的市场竞争中立足，是实现企业可持续发展的根本保障。广大员工要学习掌握代表当今世界经济发展方向的知识，熟悉正在高速发展、快速普及，对人类文明、社会进步、企业经营带来巨大变化的高新技术，尤其是信息网络技术。总之，学习是企业发展的要求，也是员工立业修身的需要。 3.3 质量理念 质量目标：勘探开发高水平输出产品高质量 “高水平”体现在通过追踪国际油气田勘探开发先进技术，强化科学管理和对大庆油田勘探开发技术的精雕细刻；“高质量”体现在输出产品合格率 100，交付工程合格率100。 质量方针：发扬大庆精神，坚持科技领先，追求卓越质量，满足用户期望 追求卓越质量：对质量负责就是对公司长远发展负责，要永不满足于产品（工序）质量合格，不懈地追求产品（工序）质量零缺陷。“追求卓越质量”是大庆人创造一流品质的方向。 满足用户期望：视用户为上帝，为用户提供满意的产品和服务，努力做到产品质量零投诉，服务质量零抱怨。“满足用户期望”是大庆人创造一流品质的归宿。 3.4健康、安全、环保理念 HSE管理方针： 以人为本科学预防全员参与持续发展 HSE管理目标： 致力于不断提高健康、安全与环境绩效，努力追求无事故、无伤害、无污染。 合理规划环保建设、治理、科研项目，科学开发、利用自然资源，保护生态环境，实现环境保护与油田开发长期协调发展。保证员工生产过程中的健康和安全，坚持做到事前预防，努力追求无事故、无伤害、无污染的目标，不断提高健康、安全与环保水平。人才篇 1.人才理念 发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间 2.人才观 人才是企业可持续发展的不竭资源 当今时代，在企业赖以生存发展的自然资源、资本资源、人力资源、技术资源、信息资源、管理资源六大资源中，人才是企业的第一资源。只有牢牢抓住人才、技术、产品和市场四个关键点，特别是占领人才这一制高点，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。人才兴，企业兴；人才衰，企业衰。 大庆油田的地下油气资源总有枯竭的时候，而油田公司的人才资源则是无穷无尽的，面对开放的全球市场，拥有了人才也就拥有了无限的资源。 2.1选才观 选才标准:德才并重。重学历不唯学历、重才更重德。选拔人才，重其学历，更重其经验、能力和业绩，坚持业绩至上。业绩既包括才，也包括德，是才和德的综合反映。 选才范围:内外并重。人才来源多元化。把企业放到市场中去，将企业内部和外部的人才都作为自己开发、利用的对象。 选才方法:相马与赛马并重。公平竞争，择优录用。赛马是最好的相马过程。引入竞争机制，切实建立起有利于人才脱颖而出，发挥作用的良好环境。要通过提倡公平的竞争、有序的竞争、互动的竞争，不断激发每个人才的活力。 2.2育才观 育才战略：面向市场、面向世界、面向未来。培育人才，必须立足长远，着眼发展，以市场需求为导向，跟上知识经济时代发展的潮流，适应未来发展的需要。 育才原则：当前与长远相结合、理论与实践相结合、育才与育德相结合。在当前与长远的结合上，要制定人才培养的近期、中长期规划，做到应时培养和超前储备兼顾；在理论与实践的结合上，把学习深造作为一种荣誉、一种激励、一种待遇，奖励给业绩突出的人员，把有发展前途的人员放到不同岗位上挂职锻炼，让他们边干边学，在实践中增长才干、锻炼成长；在育才与育德的结合上，既重视知识和技能的培养，又重视思想政治素质和道德品质的教育，既开发智商，又培育情商，使人才既有过硬的业务本领，又有健全的人格，全面发展，健康成长。 育才途径：因材施教、生涯设计、自学成才。因材施教，就是人才发展多极化，宜专则专，宜博则博，因人而异，有所侧重。要形成一个初、中、高不同层次分类开发、逐级提高的“塔式结构”；生涯设计，就是搞好科学规划，进行跟踪管理。挪贤是上策。要尊重人才成长的客观规律，看准了一个人，就要有意识地让他经受各种磨练和考验，增强岗位对人才的挑战性和成就感；自学成才，就是提倡和鼓励个人奋斗。要通过努力营造一个崇尚知识、崇尚科学，依靠知识、依靠人才的浓厚氛围，鼓舞和激励每个人刻苦学习、奋发成才。 育才胆识：不怕“跑”、不怕“闲”、不怕“赔”。不怕“跑”，就是把人才外流当作预警信号，及时对现行政策进行调整。对优秀人才的培养，必须具备一个超乎平常的胆魄；不怕“闲”，就是超前储备，不急功近利。有的人才培训后，可能暂时用不到原来设计的目标岗位上，但现岗位的锻炼也是对其潜能的开发和今后承担更重要工作的储备。这种储备会使人才不断增值；不怕“赔”，就是舍得花钱、舍得抽人、舍得时间，算大帐、算长远帐。人才培养是一种预期收益的投资行为，投入大回报也大，必须用经营意识和战略眼光来看待人才培养问题。 2.3用才观 讲政治：任用一名干部就是树立一面旗帜。启用人才，强调业绩至上，但绝不是不讲政治。一个人的政治素质、理论修养和道德品质如何，不仅决定其本人能不能堪当重任，而且会直接影响其他人的积极性。这是企业领导者立场、观点的具体体现。领导者提倡什么、反对什么，通过选用一个人，都会清楚地展现出来，无需再做任何的说明与解释。 讲胸怀：不怕用外人、不怕外人用。对企业外部人才敞开进口，不求所有，但求所用，无论工作关系调入公司与否，都同企业内部人才一样，提供舞台和机会，创造有利条件；对公司内部人才放开出口，只要对国家有利，对地方有利，对公司有利，对人才发展有利，也积极创造条件向外输送。一支人才队伍，只有流动起来，才能一浪高过一浪，形成蓬勃向上的活力，保持强大的发展后劲。 讲时效：用当其时。一个人的兴奋期特别是最佳状态是有时间性的，在其最具创造力的时候没有启用，黄金时段就过去了。每个人都有这么一个最佳时期。作为企业领导者，只要把这个最佳时期用好了，就可以一定程度地延长人才的黄金时段，使每个人才都发挥出最大的作用。 讲优化：老、中、青三结合。培养一支人才队伍，必须注意接替问题。“老、中、青三结合”，是一个合理的结构，也是一个符合油田公司产业特点的科学的结构。另外，文化知识、专业类别和性格气质等方面的差异，也要求在使用人才上进行合理搭配，做到互通有无，优势互补，这样才能发挥出人才队伍的整体效能。 讲艺术：用活人才，活用人才。善于发现每个人的长处，做到用其所长，避其所短，使每个人都能各展所长，各尽其才。特别是对于在某个方面有很深入的研究，但又极富个性的“怪才”，要把他们的个性当作特点来对待，看重他们的才干，理解他们的个性，保护好他们的积极性，使他们能够全身心地投入到工作中。 用才要爱才。一方面，爱才要护才。对启用的人才，不仅要让其有位、有为，更要让其有权、有威，积极给他们创造良好的工作环境。另一方面，爱才不宠才。要高标准、严要求，尽可能多地对其予以磨炼和考验。 2.4留才观 靠政策：满足人的最基本层次的需要。针对人才竞争的焦点制定相应的人才政策，坚持物质激励和精神激励相结合，保持人才政策的优越性和连续性，在力所能及的前提下，尽可能多地给人才以荣誉、鼓励和待遇，以良好的政策导向吸引和留住人才。 靠真情：满足人的中间层次的需要。企业领导者要善于用自己的人格力量去吸引和感化人才，切实做到政治上爱护、生活上关心、工作上支持，以真情感召人才，以真情吸引人才，以真情留住人才。 靠事业：满足人的最高层次的需要。要为人才提供大舞台，使其成就大事业，创出大成就。但凡有责任感的人才都想干出一番事业，只要积极为有识之士提供施展才华的良好机遇和条件，必定会有大批人才甘愿在公司建功立业。 留才关键是要留心。只有靠宏图伟业提供一个尽可成才、人尽其才的舞台，靠真情实感滋润人的心田，靠良好的政策为人才提供必要的保证，才能真正留住人才。形象篇 1.企业形象 实力雄厚、和谐友好，“三老四严”、信誉至上，崇尚科学、开拓创新，追求卓越、蓬勃发展 具体标准是：实力雄厚，指公司在经济、技术、人才等方面具有赶超国际大石油公司的雄厚实力；和谐友好，指对内凝聚人心，营造团结的内部氛围，对外广结人缘，创造良好的外部环境。三老四严，指公司的员工队伍具有强烈的组织性和纪律性，执行规范上有着高度的自觉性和严肃性；信誉至上，指公司在市场和用户心目中具有一流的信誉、良好的知名度和美誉度。崇尚科学，指公司尊重科学，依靠人才，有建立高科技、现代化大石油公司的坚定决心；开拓创新，指公司通过创新不断培育新的市场、新的需求、新的效益，展示活力与生机。追求卓越，指公司在发展上超前思维，在战略的高度上谋划未来，树立“人无我有、人有我优、人优我精、人精我新”的意识，把握市场，赢得主动，向更高的目标迈进；蓬勃发展，指公司具有科学的发展战略和强劲的发展后劲。 2.员工形象 创业人老实人文明人技能人 不断加强学习，提高自身素质，努力成为一名适应时代发展要求的合格员工，是新时期油田公司员工的精神风貌。具体标准：创业人，目标宏远，艰苦奋斗，开拓进取，创新创效；老实人，当老实人，说老实话，办老实事；文明人，遵章守法，助人为乐，文明礼貌；技能人，爱岗敬业，技能过硬，崇尚一流。 2.1机关人员形象 精干高效勤政务实廉洁自律服务基层 机关作为对内对外的服务窗口，集中体现着企业的形象。机关工作人员应努力适应新形势、新体制的要求，加强学习，改进作风，提高素质。新时期机关工作人员必须具备以下三个素质：礼仪素质，耐心热情、自信谦虚、智慧勤奋；行为素质，主要是“四项要求”、“八大纪律”。“四项要求”即：精干高效、勤政务实、廉洁自律、服务基层。“八大纪律”即：不吃基层的宴请、不拿基层的财物、不卡基层的请示、不找基层办私事、不对基层耍态度、不轻易否定基层意见、不高高在上发号施令、不给机关形象抹黑；业务素质，政治坚定、知识多元、作风过硬。 2.2领导干部形象 政治坚定思想敏锐开拓创新团结务实廉洁勤政作风民主 领导者的抱负、智慧、情操是人格魅力的核心。新形势要求领导干部不断提高经受市场经济考验和驾驭市场经济的能力。具体标准是：政治坚定，是要用正确的思想和科学的理论武装头脑，坚定自身的政治信仰；思想敏锐，是要具有前瞻意识、明晰的思辨力和果断的洞察力；开拓创新，是要树雄心、立壮志，有所作为，切实做到思路更宽，步子更快，工作更超前，视野更开阔；团结务实，是要团结带领广大员工发扬实干精神，以实事求是的态度解决工作中的新问题，开创工作的新局面；廉洁勤政，是要克己奉公，保持自身的纯洁性，对工作兢兢业业，鞠躬尽瘁；作风民主，是要尊重广大员工的民主权利，重视和发挥员工的积极性、主动性和创造性，依靠员工的智慧和力量共同实践“高水平，高效益，可持续发展”战略方针。 2.3科研人员形象 勇于攻关锐意创新 挑战极限 广大科研人员要以可持续发展为己任，解放思想，实事求是，锐意创新，勇于攻关，突破思维定势，破旧立新，向传统极限挑战，突破禁区，向未知领域探索；努力掌握前沿技术，不断发展企业的核心技术能力，勇于向制约可持续发展的科技领域进军，切实在落实“高水平，高效益，可持续发展”方针过程中发挥第一生产力的作用。 3.工作作风 严细认真快捷高效务实创新 对待工作，做到严格、细致、认真、负责，以最快的速度、最高的标准来完成，通过创新工作方式、方法，务求实际效果，解决实际问题。 4.企业民主 4.1决策民主 程序规范论证科学决策民主 以建立现代企业制度为目标，以保持油田可持续发展为前提，立足当前，谋划长远，建立科学民主的决策体系和规范的决策程序。根据国际国内政治、经济发展的大趋势，研究包括大庆油田在内的国内外石油市场、资源和科技发展走向，搞好现状分析、前景分析、机遇分析、风险分析、策略分析，制定体现时代特点，具有科学性、超前性和可操作性的发展战略和目标，确保决策准确、分析透彻、效益最大。 4.2学术民主 解放思想无止境实事求是无禁区 按照“百花齐放、百家争鸣”的方针，营造民主、科学、宽松、自由的学术氛围。广开言路，集思广益，鼓励发表不同意见，提倡开展自由争论，更鼓励通过科学实践解决争论。学术面前一律平等，真理面前一律平等。对有争议的新理论和新技术，不轻易下结论，积极创造条件让实践做出科学的结论。鼓励和尊重群众性的技术革新和合理化建议，发挥各个层次的技术创新能力。 4.3员工民主 广泛参与 集思广益 群策群力 坚持完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，按照“因地制宜、因事制宜、因时制宜”的原则推行厂务公开，挖掘在广大员工中蕴藏的巨大潜能，调动发挥员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督的积极性和创造性，使员工队伍始终保持积极向上的精神状态，理解改革、支持改革、参与改革，确保各项决策的顺利推进。 5.企业公关 5.1企业与员工的关系 倾心倾情倾力 发展的企业为员工提供良好的发展机遇，广阔的发展平台；发展的员工为企业的可持续发展奉献真情。我们提倡员工自身价值的升华与油田公司的蓬勃发展实现有机统一。 5.2人际关系准则 相依相助相敬相亲 自己进步，更要让别人进步；自己成功，更要让别人成功。这是一种襟怀，更是一种境界；这是事业成功的需要，更是个人成长的需要。特别是在技术人员之间，提倡“专业上互相渗透，智力上互相启发，学术上互相传导”；在领导和员工之间，提倡“尊重人、理解人；动真情、办实事”。 充分尊重个人价值，更提倡团队精神；承认个人成就，更重视集体智慧。善于在相互合作中欣赏他人的长处，在团结奋斗中体现自身的价值，把个人融入到集体和群众中去。团结是胜利之本，是成功之源。团结出凝聚力，团结出战斗力。做到了团结协作，队伍将生机无限；发扬了团队精神，事业将兴旺发达。 5.3对外公关准则 团结合作互惠共赢 “互尊互谅、互帮互助、团结合作、互惠共赢”是公司的对外公关准则。要统筹规划、精心策划、巧妙实施，处理好公司与社会公众的关系，营造良好的外部发展环境。第一，处理好与政府的关系，争取有利发展的政策环境；第二，处理好与上级企业及大庆石油管理局的关系；第三，处理好与社区的关系，争取有利生存的社会环境；第四，处理好与同业者的关系，辅助公司在市场竞争中取得优势；第五，处理好与新闻界和社会各界名流的关系，扩大公司的知名度和美誉度。教育篇 1.思想政治工作 工作目标 思想政治工作要紧紧围绕“以利润为中心，以回报为目标，追求效益最大化”这个主线，融合、渗透到生产经营的各个环节，充分运用现代信息理论和传播媒介，特别是信息网络技术，不断改进思想政治工作的手段；注意运用社会学、心理学和行为科学等学科的最新研究成果，不断增强思想政治工作的实效性。使思想政治工作在直接支持、直接参与、直接服务中更好地发挥作用，真正成为实施“高水平，高效益，可持续发展”战略方针中丢不得、离不开的“生命线”。 工作任务 树立新观念：教育引导全体员工，在牢固树立效益观念、科技是第一生产力观念和可持续发展观念的基础上，进一步树立起“以利润为中心，以回报为目标”的新观念，“以市场为导向，以竞争求生存”的新观念，“以传统为根基，以创新谋发展”的新观念和“人才是企业第一资源”的新观念，更好地适应企业改革发展要求。 建立新机制：坚持体制和机制服从任务需要的原则，逐步建立起量化、细化的思想政治工作业绩考核机制，形成专兼结合、齐抓共管的“大政工”格局。对生产、经营、管理和技术干部要建立“一岗双责”制，落实思想政治工作责任，形成人人关心思想政治工作，人人做思想政治工作的新局面。 探索新方法：注重思想政治工作的针对性，提高思想政治工作的说服力；注重思想政治工作的灵活性，提高思想政治工作的感召力；注重思想政治工作的艺术性，提高思想政治工作的吸引力和凝聚力；注重思想政治工作的原则性，提高思想政治工作的战斗力。 推出新载体：从“适应新形势，建立新体制，树立新形象，谋求新发展”的需要、继承和发扬大庆思想政治工作优良传统的需要和政工队伍自身建设的需要出发，全面实施旨在塑造公司和员工形象的“新形象工程”。尽快建立起与国际化大企业身份相适应，与现代企业制度内在要求相适应的企业形象和员工形象。 营造新文化：从构筑公司物质文化、精神文化、制度文化、行为文化入手，赋予大庆油田传统文化以新的时代内涵，造就独具特色的企业文化体系，进一步发挥其规范、导向、激励、凝聚、辐射等功能，为造就高素质和高品位企业服务。 创造新经验：在继承大庆思想政治工作的优良传统，结合公司制企业党组织的地位，发挥企业党组织的政治核心作用上创造新经验；在坚持“两手抓，两手硬”方针，加强和改进思想政治工作，进一步提高精神文明建设水平上创造新经验；在继承大庆精神、铁人精神和大庆优良传统作风，弘扬时代精神，唱响主旋律上创造新经验；在坚持企业民主管理，实行厂务公开，充分调动员工积极性、主动性、创造性上创造新经验；在做好深入细致的一人一事思想工作，着力转化人的思想和解决各种复杂、棘手矛盾上创造新经验；在加强新时期政工队伍建设，提高政工队伍的整体素质上创造新经验。 2.亲切的关怀 （1）1961年，刘少奇同志视察大庆的照片 （2）1962年，周恩来总理视察大庆的照片 （3）1963年，周恩来总理视察大庆的照片 （4）1964年，朱德同志视察大庆的照片 （5）1966年，周恩来总理视察大庆的照片 （6）“九大”毛主席接见大庆英模代表和“铁人王进喜”的照片 （7）1975年，陈云同志视察大庆的照片 （8）1978年，邓小平同志第三次到大庆视察的照片 （9）1990年，江泽民总书记视察大庆的照片 （10）1990年，李瑞环同志视察大庆的照片 （11）1994年，朱镕基同志视察大庆的照片 （12）1996年，李鹏同志视察大庆的照片 （13）1997年，江泽民总书记接见“新时期铁人”王启民同志的照片 （14）1998年，胡锦涛同志视察大庆的照片 （15）2000年，江泽民总书记视察大庆的照片 （16）大庆油田开发建设35周年，江泽民总书记的亲笔题词。传统篇 1.大庆精神 “ 为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自立更生的艰苦创业精神；讲究科学、三老四严的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神。”大庆精神产生于60年代石油会战，集中体现了中华民族和中国工人阶级的优良传统与优秀品质，是中华民族精神宝库的重要组成部分。长期以来，大庆精神一直得到党和国家领导人的培育和倡导。江泽民总书记曾指出：“在实现四化的过程中，还会有这样那样的困难，特别要发扬大庆精神。” 2.铁人精神 铁人精神是王进喜同志崇高思想、优秀品德的高度概括，是我国石油工人精神风貌的集中体现。铁人精神内涵丰富，主要包括：“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神；“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“干工作要经得起子孙万代检查”“为革命练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”，埋头苦干的奉献精神等。铁人精神无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。 3.“三老四严” “对待革命事业，要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这一提法源自1962年，1963年形成完整表述。这一作风是大庆石油工人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，是大庆油田企业文化融汇中华民族优秀文化传统最基本、最典型、最生动的概括和总结。 4.“四个一样” “对待革命工作要做到：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。”。“四个一样”于1963年由李天照井组首创，得到周总理的高度赞扬，并与“三老四严”一同写入当年颁布的中华人民共和国石油工业部工作条例（草例），作为工作作风的主要内容颁发。“四个一样”是党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同油田会战具体实际相结合的产物，是大庆油田广大职工自觉坚持标准、严细成风的真实写照。 5.“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田。” 大庆石油会战期间，为了迅速甩掉我国“贫油落后”的帽子，1205钻井队队长王进喜以一名石油工人高度的主人翁责任感和为国家分忧、为民族争气的强烈愿望，发出了“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的豪迈誓言。工作中，他把自己的誓言付诸行动，带领职工人拉肩扛安装钻机；吃住在井场，高速优质打出第一口油井；紧急情况下，不顾伤痛，用身体搅拌泥浆，制服井喷，被附近老乡誉为“铁人”。它是大庆油田开发创业之初所有石油工人精神风貌的集中体现。 6.“有条件要上，没有条件创造条件也要上。” 1960年4月29日，在“石油大会战誓师大会”上，“铁人王进喜”代表会战职工发言，吼出了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪言壮语。职工、家属在王进喜 “人拉肩扛”精神的带动下，逐步形成了“干打垒”精神、“缝补厂”精神、“五把铁锹闹革命”精神和“回收队”精神。在物质条件、生活设施暂不具备的情况下，正是靠着这五个“精神”，创造了必要的条件，把会战打了上去，把油田拿了下来。于是，石油会战职工把“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的口号，写进了自己的队史、厂史。它已成为激励职工奋发图强、自力更生、艰苦创业的战斗号召。 7.“三条要求，五个原则。” 即“项项工程质量全优，事事做到规格化，人人做出事情过得硬；有利于质量全优，有利于提高效率，有利于安全生产，有利于增产节约，有利于文明生产和施工”。是大庆在1964年油田全面开发建设初期，对生产建设提出的重要规划。“三条要求，五个