人事部工作计划公司

人事部工作计划公司人事部工作计划公司 销售人员的工作表现评估是一项重要的工作 销售部必须 确保既定的工作计划及销售目标能够完成 需要有系统地监督 和评估计划及目标的完成情况 下面是小编为您精心整理的人 事部工作计划公司 人事部工作计划公司人事部工作计划公司 1 一 20 xx 年工作回顾 20 xx 年已过去 在这一年中 在公司领导的悉心督促下 在各部门同事的协助和大力配合下 行政人事部整体管理水平 得到了很大的提高 在工作上获得了喜悦 感慨 也获得了探 索 得到了突破 通过这一年不断的实践和积累 部门综合素 质和能力得到了一定程度的提高 现将这一年的工作情况汇报 如下 1 1 人事管理 1 现有人员情况 20 xx 年中 公司总面试应聘人员 609 人次 入职新员工 190 人次 人员到岗率 30 55 人事部一周工作计划范文 人员到岗率偏低 我部初步统计分析认为有以下几点原因 公 司地理位置较偏僻 周边生活配套设施不完善 目前产线员工 中绝大部分为 90 后 对生活居住环境有一定自己的想法和要求 公司内部员工娱乐设施几乎没有 员工生活单调 枯燥 2 招聘 为配合公司生产发展需要 我部积极配合各部门用人需求 提前做好兄弟部门招聘准备工作 甚至在个别兄弟部门未作出 用人需求申请时 我部及时与该部门进行沟通确认 做好相关 人资储备工作 全公司人员招聘到岗及时率 95 以上 3 工作考核 根据公司发展进度及发展情况 规范 20 xx 年各职能部门工 作 提升部门工作效率 我部拟定了经理级人员绩效考核办法 初稿 已提报总经理审核中 在考核办法中限定了各职能部门经理 工作 kpi 工作要点及岗位职责 1 食堂管理 公司食堂正式运营前 公司职员中晚两餐均从外部食堂购 买 餐标为 5 元 餐 公司按照 元 人 餐进行补贴给员工 1 8 月公司承担餐费补贴费用为 元 外部食堂餐标过低导致饭菜质 量很差 员工多次投诉 反应饭菜质量问题 因为公司未建立 食堂 这种问题及现象无法从根源解决 食堂卫生管理方面 我部安排安保队当班人员每天检查食 堂买入的菜 米 油等食材 并做好每一周的食堂卫生点检表 对食堂采购 称量 存储 加工 烹调 消毒 留样各环节验 收和监督管理 确保员工用餐安全及营养均衡 2 厂容厂貌 20 xx 年 厂容厂貌焕然一新 8 月底公司文化宣传栏正式 投入使用 我部设立专人每周更新宣传栏内容 丰富员工阅读 信息 及时发布公司相关规定 通知以及奖惩情况 人事部一 周工作计划范文 10 月 我部完成了公司主席台及旗杆建造 旗杆耸立 国旗 厂旗飘扬 花坛林荫成行 地面整洁干净 使公司厂容厂貌一直保持着井然有序 3 安防工作 本着预防为主 防消结合的指导方针 深入整改与检查 加 强员工安全教育 强力推行安全制度管理 建立健全岗位责任 制 强化监督管理 实现本年度安全生产事故 员工群体性事 故 火灾事故 公司内部失盗事件为零 实现了四零目标 安 防管理工作得到了公司领导的大力支持与肯定 配合宝丰社区 当地治保会制作安全生产管理手册及若干要求资料文件 做好 迎接中山市安防管理部门 12 月中旬的检查工作 1 3 流程制度建设 20 xx 年度内 我部共拟定发布管理类制度文件 14 份 报批 中制度 4 份 拟定中制度 1 份 行政人事部相关流程制度清单 请详见附表 生产现场 5s 管理 严格按照品质科规定要求每周检查 3 次 对有问题 须整改地方进行拍照记录 并将现场图片及每周检 查结果进行公示 以示让生产线人员注意改正 严肃产线现场 管理纪律 2 20 xx 年工作中的不足及后期改善措施 2 1 公司每月人员离职率 2 2 员工福利 康体娱乐建设 2 3 员工培训 1 新员工培训 因为产线继续用人 每天生产都在赶货生产 产线不容易 挤出时间来配合我部培训工作 加上我部在公司部分人事规章 制度上宣贯不到位 部分规章制度的信息传达不畅 致使我部 新员工入职培训工作迟迟未开展 公司规章制度传达不到位 2 产线员工技能培训 20 xx 年公司起步阶段 尤其是新进产线员工在技能 技术 经验上都比较欠缺 而用人部门在对新进员工的培训培养上也 是略有疏忽 加上我部未对用人部门提出新员工技能培训要求 和检查 导致部分新员工入职后得到的关注较少 新员工适应 较慢 心里难免有些许失望 员工归属感较弱 2 4 部门内部管理 自正式接管行政人事部工作以来 对部门内部人员工作管 理较多的停留在每周给直属人员安排一周内的工作 然后每周 一收集 翻阅上周各项工作跟进完成情况 在与下属沟通 总 结月度工作情况方面 稍欠缺 部门内部团队建设活动开展较 少 部门内部向心力不够 导致后勤类工作不易得到部门同事 的支持和理解 反而加重了自身的工作压力和工作量 3 20 xx 年工作中遇到的困难及需要公司帮助解决的问题 3 1 招聘渠道 3 2 员工团队建设 福利完善 在公司经营状况日渐转好的情形下 希望公司领导能考虑 逐步完善员工团队活动和福利待遇 例如为员工宿舍安装空调 公司处于生产淡季时组织员工旅游 费用由公司和员工各承担一 部分 给予各职能部门一定团队建设经费 公司部分员工社保 购买基数进行调整 免去部分员工宿舍水电费 周六上班时间 调整等 二 20 xx 年重点工作规划 2 1 完善公司流程制度 按公司级流程收集 流程梳理汇编 与各部门负责人确认 提报审批 4 个阶段进行 最终形成华帝电子公司级流程制度执 行手册 力争将公司打造成为按流程办事 制度管人的企业 避免公司流程制度朝令夕改 而失去了流程制度的严肃性和有 效性 这项工作将作为 20 xx 年我部重要且紧急的工作开展 2 2 推行全员绩效考核 全员绩效考核的推行是建立在各岗位职责划分清晰 工作 分工明确无空白的基础上 所以推行全员绩效考核前 必须根 据公司 20 xx 年组织架构拟定部门工作职责和各岗位工作职责说 明书 预计在 3 月份开始整理公司各岗位职责说明书 经公司 领导审批 在岗人员签字确认后我部将根据岗位说明书提取相 应的考核关键因素和指标 各环节工作开展顺畅的情况下 将 从 5 月 1 日起逐步推行 通过考核体系的推行 提高大家的绩 效管理思维 理解绩效成绩与其薪酬 岗位的变动等息息相关 绩效管理是一个循序渐进 层层推进的过程 不可能在短 期内实现绩效管理的快速提升 必须随着绩效管理制度的进一 步推行和完善 各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不 断找出问题的症结所在并不断改进 才能真正发挥绩效管理的 作用 所以我部在绩效考核实施后 将每季度分析绩效考核中 的问题 呈报公司领导 1 经理级人员绩效考核 经理级人员考核办法已拟定初稿 在修订过程中 将把月 度会议纪要执行情况纳入考核范围内 考核权重占 10 数据 信息由行政人事部专人负责跟进 并于次月度会议中进行通报 整个考核办法待公司领导审批后 组织经理级人员培训 学习 将绩效考核的相关问题 考核要点 注意事项等信息宣贯到位 2 办公室人员绩效考核 各职能部门员工月度考核 推行目标管理 能力态度考核 将部门月度工作指标分解到下属各层级员工具体工作事项上 考核表加设员工自评分项 被考核者的自评分可按比例纳到绩 效考核综合成绩 目的是督促员工对自己进行客观评价 同时 也可以作为考核者评分的参考之一 另外同时结合被考核者本 人的意见和考核者的意见 考核结果相对来说不会太过于主观 该项工作待经理级人员考核办法及考核内容确定后推行 人事部工作计划公司人事部工作计划公司 2 时光荏苒 年即将过去 回首过去的一年 内心不禁感慨 万千 时间如梭 转眼间又将跨过一个年度之坎 回首望 虽 没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 对于我们每一个追求进步的人来说 免不了会在年终岁未对自 己进行一番 盘点 也算是对自己的一种鞭策 行政人事部是公司的关键部门之一 对内管理水平的要求 应不断提升 对外要应对税务 工商 药监 社保等机关的各 项检查 行政人事部人员虽然少 但在这一年里任劳任怨 竭 尽全力将各项工作顺利完成 经过一年的磨练与洗礼 行政人 事部的综合能力相比年又迈进了一步 回顾年 在公司领导的正确领导下 我们的工作着重于公 司的经营方针 宗旨和效益目标上 紧紧围绕重点展开工作 紧跟公司各项工作部署 在管理方面尽到了应尽的责任 为了 总结经验 继续发扬成绩同时也克服存在的不足 现将年的工 作做如下简要回顾和总结 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面 一 人事管理方面 根据部门人员的实际需要 有针对性 合理地招聘一批员 工 以配备各岗位 规范了各部门的人员档案并建立电子档案 严格审查全体 员工档案 对资料不齐全的一律补齐 配合采购和财务部门 严格把好促销员的进 出关 有步骤的完善培训机制 不断的外派员工学习并要求知名 公司来培训员工 同时加强内部的培训管理工作 二 行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作 和相关职能机关如工商 税务 药监 社保 银行等做 好沟通工作 以使公司对外工作更为通畅 联系报刊 电视台等媒体做好对外的宣传工作 对内做好办公用品的采购 严格审查各部门的办公用品 的使用状况 并做好物品领用登记 以节约降低成本为第一原 则 合理地采购办公用品 三 公司管理运作方面 顺应市场的发展 依照公司要求 制定相应的管理制度 完善公司现有制度 使各项工作有法可依 有章可寻 在日常 工作中 及时和公司各个部门 门店密切沟通 联系 适时对 各部门的工作提出些指导性的意见 逐步完善公司监督机制 有一句话说得好 员工不会做 你要求做的事情 只会做你监督要做的事情 基于这个原因 本年度加强了对员工的监督管理力度 加强团队建设 打造一个业务全面 工作热情高涨的团 队 作为一个管理者 对下属充分做到 察人之长 用人之长 聚人之长 展人之长 充分发挥他们的主观能动性及工作积极 性 提高团队的整体素质 树立起开拓创新 务实高效的公司 新形象 充分引导员工勇于承担责任 以前公司各职能部门职责 不清 现逐步理清各部门工作职责 并要求各人主动承担责任 作为行政人事部负责人 我充分认识到自己既是一个管理 者 更是一个执行者 要想带好一个团队 除了熟悉业务外 还需要负责具体的工作及业务 以身作则 这样才能保证在人 员偏紧的情况下 大家都能够主动承担工作 使公司各项工作 正常进行 人事部工作计划公司人事部工作计划公司 3 万事开头难 在本职工作完成的情况下 就要开始制定下 半年的目标和计划 为了能更好的完成公司的任务 就要付出 更多的努力 特特制定此工作计划 希望领导能多多指教 一 培训方面 协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训 指导新入职员工了解公司企业文化 规章制度 二 社会统筹保险方面 1 给新进员工及时办理社保 2 离职人员办理停保 3 符合条件的停保人员办理失业登记 4 不办理社保人员及时写放弃申明 5 办理生育保险报销 6 办理保险的合同续签人员到劳动部门备案 7 办理员工工伤的认定 理赔 8 办理员工的备案 三 协助完成人事信息档案的管理 劳动合同的管理 1 劳动合同管理 协助部门经理管理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手 续 对新进员工劳动合同的签定 老员工续签劳动合同的签订及 离职员工的相关手续等事宜 2 人事信息档案的管理 1 与各部门经理沟通发布招聘信息 安排面试时间 2 刷新网上招聘及查找简历 3 材料定期及时整理 4 确保材料完善 5 了解材料安放位置 能在最短的时间内找到所需材料 四 员工入职 转正 离职手续办理 1 通讯录 花名册 考勤表 2 员工流动性统计 3 考勤系统增加 更改 删除 五 常态性学习及完善 1 充分学习公司的各相关制度 文件 有助于个人与企业 愿景的统一 协调发展 2 针对工作中不足进行改进 在人力资源更加深入的学习 针对工作中进展不顺利的问题 滤清思路从新整理 人事部工作计划公司人事部工作计划公司 4 根据 20 xx 年年度工作情况以及存在的不足 结合目前公司 发展状况和今后趋势 行政人事部 20 xx 年年度工作计划将从以 下几方面开展 一 认真学习和贯彻国家及地方新的劳动法律 法规 有 针对性的对公司现行制度及规定进行修改 有效的规避法律风 险 根据 xx 会议表决通过的 xx 省劳动保障监察条例 相关规 定 从 20 xx 年 5 月 1 日起用人单位规章制度中有罚款内容将被 警告 而乱扣工资将按照被罚款或者扣减工资的人数每人 20 xx 元以上 5000 元以下的标准处以罚款 从新出台的 xx 省劳动保障监察条例 来看 我司现行的 绝大部分制度将面临修改 特别是 员工手册 工作行为 管理制度 行政人事奖惩制度 员工宿舍管理规定 公司例会制度 安全生产管理 安全生产奖惩制度 诸多内容将重新修订 并且必须在 20 xx 年第一季度修订完成 保证在 20 xx 年 5 月 1 日能够执行新的厂纪厂规 二 针对 20 xx 年分公司与总部的合并 做好相应的人力资 源规划 一 根据总经办的指示精神结合公司实际情况以及业务运作 方式 重新设计和搭建组织结构 二 优化 精减部门及岗位 实行人力资源优化配置 有效 降低人工成本 防止出现重叠用工成本 三 对总部及分公司员工数量 质量 结构 员工流动性 以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析 根 据分析结果制定确实可行的人员调整和配置方案 四 根据行业 产品特点 公司运作模式以及公司人员需求 历史数据 做好 20 xx 年人力资源供需预测 保证企业的用工需 求和正常运作 三 在薪酬管理方面 分步进行改革 继续推行 薪酬与绩 效挂钩 的激励政策 根据公司来年的经营情况 寻求突破 力图打破吃大锅饭 实现多劳多得 按绩取酬 针对不同岗位和业务特点实行不同 的薪酬管理制度 办公室职员采用 底薪 岗位津贴 职位津贴 绩效奖金 的综合计薪方式 而产线 品质的员工继续推行计件 薪酬制度 绩效考核需要强化 做到考核不走形式 不走过场 关注 考核结果 同时对评定为先进的员工可以试行 总经理特别奖 予 以重奖或晋升 对业绩或考评不佳的员工则强制实行 末位淘汰 制 四 建立和巩固招聘渠道 及时满足公司的用人需求 一 20 xx 年计划选用的招聘渠道如下 五 人员培训与开发 一 年度培训计划说明 20 xx 年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的 除了 日常的入职培训在循序渐进的推行以外 专项培训和技能培训 为零记录 为此 在 20 xx 年我部必须根据公司发展需求及部门 人员培训需求制定详细的 有针对性 实用性的培训课程 以 满足公司发展战略和员工综合素质的提升 根据公司经营战略 公司将通过培训逐步调整员工知识结 构 提高员工敬业精神 形成良好的职业道德 提高公司管理 水平和员工综合素质 这也是编制本年度培训方案的出发点 二 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性 在制定方案前 认真进行了培训需求调查 共发放 年度培训需求调查表 至 各个部门 并收集至调查结果如下 培训类型及课程安排 三 培训指导思想 1 工作即培训 培训的目的是通过 培训 工作 的结合 从而提高员工工 作能力 改变工作态度 改善工作绩效 把员工培养成 企业人 因此培训主要在工作过程中进行 2 培训讲求实效 培训的课程选择是根据各部门及各岗位实际需求及岗位特 点而设定的 它必须紧密联系培训对象的本职工作 并且结合 实际的开展培训工作 3 培训目标 1 满足各级管理层和工作任务的需要 管理者管理技能 态度和综合素质的提升 有利于提高工作任务完成的效率 增 加公司经营目标实现的可能性 2 满足员工需要 通过提高员工的岗位技能及综合素质 增加员工工作信心 并且让员工在工作岗位上应用这些技能 从而促进部门目标的完成 3 塑造公司的 学习文化 形成一种公司学习的氛围 保 持公司的持续发展与市场竞争力 六 其他行政 人事管理工作 一 人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集 整理建档工作 保证档案 的完整性 齐全性 保密性 二 劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策 及时的与员 工签订 劳动合同 并且实事求是的进行用工登记及劳动合 同备案 三 社会保险管理 及时的办理社会保险事宜 及时跟进社保办理及制卡的进 度 及时准确的提供社会保险缴纳数据 及时按国家的相关政 策调整缴费基数和比例 四 职工宿舍管理 继续推行职工宿舍评比制度 严抓职工宿舍卫生及纪律 对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行奖励 对卫生及纪律表 现差的宿舍成员进行相应的惩罚 通过奖罚及日常督促使职工 宿舍营建成一个 干净 舒适 和谐 安全 的职工之家 行政人事部在完成上述工作的同时 将加大力度在员工食 堂 行政后勤 安全生产 行政会议 工资核算 员工福利 居住证办理等方面的管理 充分发挥行政人事部的职能作用 做好员工与企业的桥梁和纽带作用 综合上述 行政人事部工作在新年伊始之际 只有科学的 根据企业发展战略 合理的规划 20 xx 年部门工作 不断的进行 管理上的改革和创新 不断的加强自身素养 紧密结合部门职 能才能取得更大的进步和提升 人事部工作计划公司人事部工作计划公司 5 一 行政部自身建设的要求 1 行政部门人员定岗定位定责的建设 2 提高行政部门人员的专业技能 3 树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 4 加强个人组织指挥和协调能力 5 加强采购 入库 出库作业流程 6 积极