人力资源招聘工作总结 (1000字)

1 / 7人力资源招聘工作总结 (1000 字) XX 年度人力资源招聘工作总结一、XX 年招聘相关工作情况总结1、公司年度人员盘点清楚公司目前人员结构，能明确人力资源招聘工作的目标性。截止至 XX 年 12 月 31 日，集团共有 XXX人，各月人数如下：以下将着重分析集团本部人员情况：下图所示为目前人员学历分布情况：大专占人数的 90%，其中本科学历 74 人、硕士生 10 人，人才知识结构比较合理，以本科学历为主体。下图数据为目前公司员工性别分布情况，男女比例约为 7：3 。下图所示为目前公司服务年限分布情况，3 年以下员工占近 6 成，新员工的进入是集团跨越式发展的有利保障；4 年以上服务年限的员工占 4 成，如此能很好起到企业文化传承作用，新老员工很好地融合在一起，保证集团发展的延续性。2、招聘相关数据分析下表为 XX 年集团公司本部每月人员数量情况，2 / 7增城数包括调入人员，减少数包括调出人员，从中可以了解：公司累计增加人员 66 人，累计减少人员 41 人，其中调动人员 10 人，退休 1 人，离职人员 30 人。总人数在上年度末的基础上净增加了 25 人，从图中可以反映出，XX年春节后一段时间为新增人员集中期。XX 年各月度在册人数情况月度12 98 6 53456789101112累计 66 41 月初数 98 增加数 减少数0 03 / 799 105 105 109 119 117 117 120 123 122 10 410 106 211 15 73 35 26 32 32 1月末数 98 99 105 105 109 119 117 117 120 123 122 123进一步分析，目前集团本部共计 123 人，今年新进人员 42 人，约占 34%，如下图所示：从引进人员的职位类别来看，行政、设计管理和中高层人员居多，其他职位类别人员分布比较平均，如下图所示：XX 年度，离职人员为 30 人。为更好地反映人员流动情况，采用离职率离职人数累计在册人数100%，计算得出 XX 年度人员离职率为 %。2、招聘渠道优化及拓展4 / 7目前使用的网络主要是无线电所签的招聘网站子帐户，在有限的职位发布数量下，充分合理利用各大招聘网站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个网站，对比分析得出：在以上既有招聘网站基础上，为进一步拓宽招聘渠道，尝试免费试用的方式，引入了专业性较强房地产招聘网络如房地产英才网。报纸方面： 猎头方面：3、人才评价系统的深化为科学合理甄别人才，提高人才招聘效度，已在建立专业笔试题库，本年度完成财务、采购、造价、建筑、结构等专业题库，在专业题库的基础上，引进测评试题也是提高招聘效度的辅助工具，目前已完成收集如16PF、MBTI 、九型人格等常用职业性向和性格分析的测评试题。为清楚公司管理人员管理素质能力情况，提高中高层管理技能水平，从而带动公司整体管理水平提升，XX 年了解相关知名软件测评系统如倍智、中智、北森等，5 / 7并已形成初步报告，为 XX 年有针对性地选择测评系统打下基础。4、外部人才库的搭建公司外部人才库的搭建，是在公司常规招聘的基础上，为保障未来人员供给和短时间人才需求而进行的人才储备。通过网络、推荐和猎头方式广泛收集人才信息，加大专业型和复合型人才搜寻力度，与此同时完善人才入库标准，保证人才库人员素质。目前在库人才数量为 160人，各类别分布情况如下：5、试用期管理工作新入职员工的管理，是人力资源招聘的后续工作。为加强员工试用期管理，明确用人部门和人力资源部门职责，同时也让新员工更快更好地融入公司，人力资源中心制定了新员工试用期管理规定 ，并与各用人部门一起做好员工的试用期引导、培养和支持等工作。二、XX 年人力资源招聘工作概述集团“十二五”战略规划明确了公司新的跨越发展目标，对人力资源工作做了更进一步要求，指引了人力资源工作方向。公司既重视内部人才培养选拔，又重视管理型、专家型、复合型人才的引进。人才的不断供给是集团跨越发展的有力支撑，在保障人才供给数量的情况下，6 / 7提高人才供给质量，优化人才供给结构是人力资源招聘工作的主要目标。1、规划招聘渠道，做到资源合理配置根据招聘岗位特点和招聘实践经验，公司计划以长期网络招聘为主，短期报纸招聘为辅，重点岗位猎头招聘的招聘渠道组合，同进针对新业务，积极拓展其他渠道。网络招聘因其覆盖面广，针对性较强等特点，已成为企业招聘的主要渠道。以前程无忧和智联招聘为主。报纸招聘方面拟进行明年春节前后进行广州日报精英特刊的刊登，在进行招聘工作的同时，能更好地对企业进行宣传，提高社会关注度。猎头方面，在目前的基础上，希望引进 2-3 家有实力、有服务质量的猎头公司，并做好与猎头公司的有效对接工作。在集团跨越发展过程中，应届生校园招聘也是迅速补充人员的有效途径，同时根据具体情况积极拓展其他招聘渠道。2、建立人才评价体系，做到科学合理评价在现有的初试和复试的基础上，有选择性增加复试前的专业笔试，同时对通过复试的人员进行职业性向7 / 7测验等辅助测验，更深入地了解潜在录用人员。XX 年在了解相关测评工具特点的基础上，更进一步了解其产品优势和特点，根据公司要求，选择合适的供应商。3、搭建公司外部人才库，做到信息有效周转XX 年计划充实公司外部人才库数量，梳