安全管理工作“五步”法VIP

安全管理工作安全管理工作 五步五步 法法 一 更新理念抓积极因素 一 更新理念抓积极因素 以人为本找准切入点 开展具有针对性的长期细致的工作 从根本上改变要我安全到我要安全思想的彻底转变 将安全预 防工作的重点前移到加强安全教育 提高全员安全素质的环节 上来 通过安全制度的建立和完善 安全生产责任制的制定和 落实 认真组织开展纠三违安康杯竞赛安全生产月安全知识竞 赛等多种形式 有效地提高了全员安全生产意识 二 落实责任抓网络建设 二 落实责任抓网络建设 安全生产责任制的落实 是有效控制安全生产事故的中心 工作 而落实的途径 则是依靠合理的安全管理网络 采取安 全生产责任横向划分 落实到边 和安全生产目标 逐层分解 鉴定到底的方法 使各个体单位安全目标实现 便能确保安全 生产总目标的实现 公司职业安全卫生工作实行全员目标分级 管理 每一生产年度由公司一把手与安全环保科签定目标责任 书 安全环保科将目标细化后分解到各级单位并签订目标责任 书 各二级单位进一步细化分解到班组和岗位 同时签订目标 责任书 形成了一整套完整的职业安全卫生监督管理网络 公 司设立由总经理陈涛为主任的安全生产委员会 设立安全生产 监督管理职能部门 共有专职安全管理人员 6 名 各二级生产 单位成立由厂长任组长的安全生产领导小组 设有专职安全员 7 人 班段长 井下各中段队长 53 人均为兼职安全员 通过安 委会 调度会 二级单位生产安全例会 保证使公司安全生产 决策畅通落实 生产现场的安全信息及时反馈 三 风险评价抓源头控制 三 风险评价抓源头控制 风险评价是企业安全管理中采用的一种技术手段 通过危 险源的划分和预评价 找出各单位中存在的危险因素 然后有 的放失 采取必要的安全对策加以解决 从危险源源头上预以 控制 来达到安全生产目标 因此 该公司依据本身的生产特 点 将整个 生产流程划分为若干单元 然后进行危险分析和 不可接受危险程度的评价 对不可以接受的因素 及时拿出相 应的安全对策和资金进行整改 而对不能接受的危险 则告知 员工和民工可能发生什么结果 应怎么预防 近年来 该矿在 安全方面投入 200 多万元 完善井下通风系统 购置尘毒检测 仪 4 台 建隔音室 9 座 完善除尘设备 2 套 对职业危害岗位 工每年进行一次体检 全体员工 3 年进行一次体检 全职业危 害岗位员工体检 7 次 累计 522 人次 全体员工体检 3 次 累 计 1121 人 次 无 1 例职业病患者或疑似患者 安装报警器 摄像监控 有力地防止了不安全事故的发生 四 加强监督抓隐患整改 四 加强监督抓隐患整改 监督检查是安全生产管理工作的一项保证措施 是安全管 理网络里的一个双向载体 通过它可以对公司的安全决策监督 实施 又能快速向公司决策层 反馈最新的安全信息 并根据 这些信息做出决断 其目的就是及时发现危害因素 快速消除 安全隐患 先后对 1340 主巷 67 69 线之间的地压显现支护工程 量 763 立方米 对发现的习惯性违章重复性安全隐患 下发整 改指令书 8 份 整改隐患 29 条 五 总结工作抓整改提高 五 总结工作抓整改提高 通过阶段性的总结和评比找出差距 找出安全管理中的漏 洞 做为下一阶段应解决的问题 达到提高整体安全管理水平 的目的 这个提高包括言论理念和行为意识 客观环境和管理 技术