电力试验室党支部科学发展观分析检查报告[范本]

电力试验室党支部科学发展观分析检查报告 自开展深入学习实践科学发展观活动以来，我室把深入学习实践科学发展观活动作为当前首要的政治任务，严格按照处党委的部署要求，认真组织开展学习实践科学发展观活动，对照群众意见建议和调研成果，紧密联系自身工作实际，进行了深入的讨论和梳理，确保学习实践活动扎实深入开展。现就我室学习实践科学发展观活动的情况报告如下：一、学习贯彻实践科学发展观取得成效在科学发展观学习教育活动中，我室始终把学教活动和当前各项工作相结合,做到学习教育和工作两不误，树立典型，大力宣传我室周永健全国荣获“五一劳动奖章”先进事迹，组织学习讨论好战士向南林实践科学发展观的先进事迹，在管理处技能竞赛活动中我室王军、徐华两同志名列前茅，其他同志也热情高涨，纷纷表示要以这次深入学习实践科学发展观活动为契机，克服种种困难，坚决保质保量的完成当前站区的保运任务。正值汛期，为保证站区机组的安全运行，试验室把加强值班保运工作作为当前的首要任务，随时做好故障抢修工作，发现问题及时进行处理。6月17日，四站604开关运行中突然跳闸，导致两台运行机组也停止运行，此后604开关一合即分，无法正常工作。接到通知后，试验室立刻派技术人员冒雨赶到现场，跟四站同志一起排查故障原因，最后找到故障点时，时钟已经指向晚上十二点；6月21日晚上九点多钟，二站3号机开机时励磁回路出现故障，不能开机，试验室可控硅组接到指令后迅速来到现场，仔细检查，发现合闸位置继电器整流部分短路，及时予以更换，问题解决；6月22日，一站励磁装置通讯中断、6月23日，我室在站区巡查时发现，三站2号机微机保护装置闭锁及时与厂方组织修复等等，试验室均及时进行了处理，保证了站区机组的安全运行。大家以实际行动来维护我室的荣誉，展示我室多年先进集体的良好形象。二、贯彻落实科学发展观的问题及原因我室根据自身实际，在制约我室科学发展的突出问题、影响我室工程现代化建设的关键问题、如何处理工程管理与综合经营协调发展、怎样促使我室又好又快发展、有效提高我室党员干部素质、职工群众关心的突出问题六个方面进行了深入调查，职工们纷纷献计献策，参与热情很高，共收到41条建议或意见，通过梳理、总结，主要体现在一下几个方面：一是制约我室科学发展的突出问题1、专业理论缺乏系统性、创造性；2、体制制约，职工整体综合素质需进一步加强；3、对高新技术掌握的能力范围有限，加大学习力度；4、拓宽经营范围，适当参与电气试验以外的其他业务；5、人人都要有集体荣誉感；二是处理工程管理和综合经营协调发展问题1、充分利用综合经营工地锻炼队伍；2、树立品牌、打造精品、宁缺勿滥；3、协调好人员分配，劳逸结合，人人压担子；三是我室职工关心的突出问题1、职工福利进一步提高；2、加强与同行间的交流，取长补短；3、加强全局观念，大力弘扬奉献精神；4、分配方案更加合理完善，奖勤罚懒；针对以上问题，我们认真进行了剖析，查找了原因：一是机制体制原因，工程管理与综合经营之间的矛盾现阶段还无法完全避免，在用人机制、分配机制上还不够灵活，还不能充分调动职工工作积极性、创造性；二是思想上有放松倾向，多年来我室取得的国家级、省厅级、处级荣誉不断，而个别职工对新形势、新任务带来的挑战和压力认识不足，不知不觉中产生盲目乐观、松懈麻痹思想；还有个别职工对敬业奉献、全局意识认识不足，产生追求个人利益的苗头和倾向，三是科学发展能力不足，虽然明白又好又快发展的重要性，但对推进又好又快发展的思路不多、措施不力。在综合经营工作中，注重短期经济效益，对经营整体品牌形象的打造、长远发展等问题还需进一步探索和思考。三、贯彻落实科学发展观的措施面对上述问题和挑战，唯有增强忧患意识，进一步解放思想，才能始终保持清醒的头脑和开拓进取的锐气；唯有克服狭隘视野、进一步解放思想，才能开阔思维，创造性地开展工作。我们在认真分析检查的基础上，结合我室工作实际，制定如下的整改措施：1、进一步加强政治理论学习和业务技能培养，不断提高职工整体素质。开展世界观、人生观、价值观教育，自觉加强理论学习和修养。党员领导干部必须要带头加强政治理论学习，不断提高自身政治思想素质、树立勤政廉洁形象，坚持以身作则，言传身教，身先士卒。要树立攻坚克难、不骄不躁、永不懈怠的意识。进一步开展专业组之间的技术交流，专题讲座，培养一专多能、复合型的人才。2、进一步健全管理工作机制，实现决策的民主化、科学化。认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，进一步搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。班子成员之间平时要多通气，遇事多沟通。进一步健全科学决策、责任落实、监督有力的工作运行机制；3、克服自满思想和松劲情绪，大力宣传报纸上的先进人物事迹大力宣扬身边的先进典型模范人物，在职工中营造“比、学、赶、帮、超”活动氛围，组建帮学对子，继续推动和发扬“全国学习型先进班组”的争创活动。4、团结和谐，形成工作合力。要做到上下一条心，全局一盘棋。领导班子成员之间、各个专业组之间都要互相关心，互相理解，互相支持，构建团结协作的良好氛围。充分调动广大职工的积极性和创造性，形成工作合力，提高整体工作水平。5、坚持以人为本的观念，全心全意为职工服务，要在完成工程管理各项繁重任务的同时，大力开拓市场，挖掘经营潜力，为职工群众谋利益，不断提高职工福利待遇。