在管道公司＂三基＂工作会议上的工作报告

在管道公司 三基 工作会议上的在管道公司 三基 工作会议上的 工作报告工作报告 管道公司 三基 工作已召开了三次年会 第一次 三基 工作 会议 主要解决了领导干部的思想认识问题 确定了工作的指 导思想 方针原则和工作机制 提出了 三基 工作 关键在领导 重点在机关 落实在基层 的理念 第二次 三基 工作会议则是 抓住两级机关这个重点 出台了一系列标准 规范 此次 三基 工作会议 基层各单位交流了工作经验 汇报了从党支部工作 到班组建设 从站场操作到线路管理 从系统培训到岗位练兵 所进行的探索和实践情况 从中反映出各级管理人员工作有思 路 管理有章法 三基 工作取得了新进展 一 以学习实践活动为动力 基层党建工作迈上新台阶 今年 管道公司按照集团公司的部署和要求 集中开展了 深入学习实践科学发展观活动 公司各级党组织以此为动力 围绕 科学发展上水平 这个核心 突出抓好领导班子和党员队 伍建设 两级党委分别组织召开了领导班子专题民主生活会 各党支部召开了专题组织生活会 重点解决党员干部思想和作 风方面存在的突出问题 组织领导干部任前谈话和廉政谈话 全面实施基层单位领导班子年度考核 根据需要 在机关与基 层 新线与老线之间 有组织 有计划地对领导干部进行交流 和调整 使各单位领导班子年龄结构 知识结构进一步优化 深入贯彻落实基层党支部 六个一 工作 积极开展 四创 活动 修订下发 党支部工作手册 形成统一规范的基层党建工作 制度 进一步加强思想政治工作 认真组织两级党委中心组学 习 成立公司党建思想政治工作研究会 推进基层党建工作不 断深入 积极发挥工会 共青团组织的职能作用 广泛开展 五 型 班组创建活动和青年创新创效活动 涌现出了一大批先进典 型 其中 3 个基层党委被河北省国资委评为先进基层党组织 二 以 两个转变 为推手 进一步夯实各项管理基础 公司上下围绕精细化 信息化管理目标 不断强化基础工 作 两级机关以 集约 统一 简化 为导向 开展了机关与基 层业务流程优化整合 规章制度与体系文件的完善工作 完善 绩效考核体系 突出了过程控制和前置指标管理 改进管控模 式 规范经营管理 从制度 职责 授权等方面入手 发挥计 划 财务 审计 监察等综合管理职能 提高了管理效能 推 行全面预算管理 加强成本控制 取得了明显成效 强化信息 化工作的整体布局 资源整合与统一协调 完成了信息化实施 规划的专家审查 明确了核心应用系统的定位及信息安全 数 据仓库 应用集成等的实施路线和方法 基层各单位按照 qhse 管理体系的要求 结合业务实际 强化基础工作 基本做到了 现场管理精细化 生产操作规范化 基础资料标准化 三 以岗位培训和结构调整为重点 有效提高了员工队伍 整体素质 加强培训需求分析与确定工作 增强培训的针对性和时效 性 详细制订培训计划 分层分期组织实施 完成了处级干部 安全轮训 进行了焊工集中培训 成立了管道储运职业技能鉴 定中心 组织完成了兰郑长管道运行操作和公司外派劳务人员 培训与上岗取证考核工作 各输油气单位结合实际 采取多种 形式开展岗前培训 严格组织取证考核 目前一线员工已全部 达到操作岗位人员 3 个 100 的要求 同时 根据业务发展 需要 合理调剂人力资源 根据新建管道运营 管道科研 压 缩机维检修 技术服务等业务发展需要 制订了人力资源规划 及时引进 补充人才 使员工队伍结构进一步优化 整体素质 不断提升 四 以 3 11 事故为突破口 切实强化了干部队伍作风和 基层执行力建设 本着 四不放过 的原则 针对 311 两起事故召开专题反思 会 公司领导班子成员及各级部门开诚布公地谈问题 找原因 提建议 针对事故暴露出的问题 举一反三 梳理需要整改的 事项 编制了事故分析问题及解决措施工作任务安排大表 明 确了整改内容 完成时间和责任人 基层单位结合各自特点 修订岗位管理制度 制定生产管理检查标准 编制了 精细化 管理手册 注重细节管理和习惯养成 对岗位交接 倒闸操 作等作出详细规定 努力克服低标准 老毛病 坏习惯 提高 职业素养 按照 四懂三会五知道 要求 强化基本功训练 提 高设备维护和技术问题的独立处理能力 严格执行 六条禁令 和 作业指导书 有效地提高了基层站队的执行力 五 强化管道运行和安全管理 较好地完成了阶段性生产 建设任务 针对宏观经济形势给输油气生产带来的不利影响 加强与 上下游的运行协调 优化低输量状态下的管网运行方案 抓好 生产运行监控和设备检修维护 加强管道管理与保护 按计划 进行管道检测和防腐层大修 推进管体缺陷整治工作 积极开 展汛前风险和隐患排查 切实安排和开展整治工作 加大管道 保护和巡线力度 协同地方政府和公安部门严厉打击盗油犯罪 活动 使公司所辖管道打孔案件同比有大幅下降 确保了管道 安全运行 各项工程建设项目按计划有序进行 整体进展顺利 公司各级单位全力做好队伍稳定和国庆安保工作 确保特别重 点阶段公司大局稳定和安全生产 在下一步基层建设和基础工作及确保输油气管道安全运行 上 还需要做大量工作 一是基层党建工作需要进一步加强 目前基层党组织建设 不够平衡 个别党支部基础工作不扎实 三会一课 制度没能 得到很好的执行 对党员的教育管理工作有所放松 党支部活 动缺少针对性 部分基层党支部书记投入到支部工作的时间和 精力偏少 对有效开展党支部工作研究得不够 一般性的号召 多 一人一事的思想政治工作作得少 个别单位党风廉政建设 责任制落实得还不够好 一些消极腐败现象还不同程度地存在 二是基础管理工作存在差距和不足 个别管理人员运用现 代管理手段和工具的积极性还不高 一些员工对现代化 信息 化条件下的管理方式还存在不适应的现象 总体上看 管理还 比较粗放 与国际先进管道公司仍存在明显差距 qhse 体系 总体结构不够合理 两级管理手册不够一致 作业文件共性的 方面尚未统一 体系文件与规章制度关系不清 与业务流程的 对应关系有待进一步梳理 规章制度执行不严格 落实不彻底 安全管理尤其是对分包商和第三方施工的管理还不到位 311 两起事故 集中暴露了我们在管理方面存在的突出问题 三是队伍整体素质有待进一步提高 输油气业务重组后 尽管公司员工总量富余 但结构不尽合理 人员数量多 骨干 人才少的矛盾十分突出 绝大部分富余人员分布在东部老管线 区域 知识结构偏低 年龄结构偏大 缺乏真正适应业务发展 的专业技术人才 可调剂挖潜的资源有限 这些年 受整个大 环境的影响 投身生产一线建功立业的文化氛围也有所淡化 生产操作人员补充不足 技能人才缺乏比较严重 在一线岗位 关键工种人员明显偏少 四是实现管道的本质安全任重道远 安全是管道的生命 是发展的根基 随着俄油的引进 逐步改造的东北管网又面临 新的 重大的严峻考验 兰成渝 涩宁兰 忠武等管道沿线频 繁发生地质灾害 部分地区打孔盗油 占压清理 第三方损害 为管道安全管理带来严重威胁 目前 天然气与管道业务正处 于蓬勃发展时期 按照集团公司 股份公司的部署 未来两三 年 将有漠大 秦沈 山东天然气管网等 9 条新管线交由管道 公司运营管理 这对我们的技术 管理和队伍都是极大的挑战 和考验 要想完成好上级交给我们的任务 保证油气管道安全 平稳运行 必须靠全体干部员工的共同努力 抓基层 打基础 练内功 提升 三基 工作的整体水平 结合本次 三基 工作会议情况以及各基层单位发言和座谈 讨论情况 我着重强调两个方面的问题 一 深刻认识基层的重要性 持续强化 三基 工作 一 进一步提高对 强三基 的认识 在第一次 三基 工作 会议上 公司已经明确加强 三基 工作是公司的主要工作和长 期任务 必须持之以恒 常抓不懈 一定要统一思想认识 各 级领导干部和管理人员 要把深入抓好 三基 工作 巩固基层 强化基础 作为公司长期的 重要的任务 始终保持加强 三基 工作的思想意识和工作态势 二 切实为基层排忧解难 按照管理职责划分 基层的 任务就是具体的生产管理 是执行层 今后各级领导干部和管 理人员 要站在全局的高度 重视基层 关心基层 做基层的 贴心人 多往基层跑 多掌握第一手信息 真正做到想基层所 想 急基层所急 帮基层所需 要找准定位 按照职责 把自 己该做的事情做好 尽最大可能减轻基层负担 使他们能够集 中精力抓好生产管理 三 着力加强基层基础工作 公司提出 三基 工作的重 点在机关 原因在于机关承担着企业管理基础工作建设任务 近两年 公司机关在基础工作方面做了大量卓有成效的工作 取得了显著成效 但还存在不足 需要持续做好改进工作 要 以 qhse 管理体系为主线 进一步加强和完善各项基础工作 这 也是今后两级机关持续推进 三基 工作的重要内容和任务 四 努力构建加强基层工作的长效机制 从组织领导 舆论引导 工作督导 典型带动 投入保证等多方面着手 党 政工团齐抓共管 确保 三基 工作长期有效运行下去 要不断 加强党的建设 充分发挥思想政治工作的优势 营造积极向上 的企业风气和文化氛围 要站在实现公司科学发展 和谐发展 的战略高度 坚持正确的用人导向 大力倡导基层成才 岗位 成才 劳模成才 廉洁成才 要树立开拓创新的风尚 进一步 完善管理和技术创新激励机制 及时奖励创新创效成果 各单 位要积极投入创新实践 总结 宣传好创新创效的典型 营造 崇尚创新 尊重创造的环境和氛围 要大力弘扬艰苦创业精神 和管道优良传统 发挥会战时期的创业精神 要通过坚持不懈 地教育引导 促使广大干部员工把创业精神体现到解放思想 奋发有为 练就一身过硬本领上 把求实态度体现到严细认真 精益求精 在各项具体工作中争创一流上 把奉献精神体现到 扎根基层 在平凡的岗位上创造不平凡的业绩上 要坚持把选 典型 树标杆作为有效抓手 做好先进典型的培养选拔和宣传 推广工作 充分发挥引导和激励作用 努力形成敬业奉献 积 极进取的企业风气 二 紧紧围绕安全生产 不断提升基层工作执行力 一 加强干部队伍思想作风建设 树立正确的事业观 工作观 政绩观 当前 管道业务快速发展 为管道人施展才 华 建功立业创造了难得机遇 提供了广阔舞台 各级管理人 员要认清形势 找准位置 脚踏实地 有所建树 树立正确的 事业观 工作观 政绩观 公司党委将坚定不移地倡导和落实 基层成才 岗位成才 劳模成才 廉洁成才 的用人导向 大力提倡求真务实 一丝不苟 狠抓落实的工作作风 抓 好落实的关键有三条 一是各级领导干部和管理人员必须树立 强烈的责任意识 职责意识 切实做到在其位 谋其政 尽其 责 二是要有咬定青山不放松 一抓到底 没有落实不罢休的 恒心和韧劲儿 三是要有好的方法 善于把严检查 真考核 硬兑现与深入细致的思想教育工作有机结合起来 力求取得好 的效果 二 大力培育学习 创新的良好风气 不断提高各级管 理人员素质能力 管道技术和管理日新月异 客观情况千变万 化 需要我们学习的东西很多 近两年 公司大力倡导学习新 理念 新技术 新方法等 开展了管理咨询 与国外管道公司 对标 提出并推进了 两个转变 倡导和实施了技术进步 持 续强化 三基 工作 逐步确立了公司 1234 的总体发展思路 今后一个时期 我们要坚定不移地一以贯之 各级管理人员是企业战略 经营政策和规章制度的执行者 履职能力和综合素质直接决定落实的成效 三基 工作一个很 重要的内容就是基本功训练 领导干部要率先垂范 带头加强 自身基本功训练 提高能力和素质 做本专业的行家里手 有 关部门要加强对领导干部基本功训练工作的组织协调 检查指 导和考核测评 相关部门要做好支持配合 逐步建立基本功训 练的工作体系和长效机制 保证各级管理人员具备胜任岗位 履行职责 完成任务所必需的基本素质 基本能力和基本水平 三 大力推行精细化管理 切实抓好过程控制 在实际 工作中 精细化管理和过程控制 主要靠健全制度 优化流程 完善体系来实现 下一步 我们要继续加强 qhse 管理体系建 设和推行工作 重点是根据时间 环境 设备 工艺的变化以 及执行过程中出现的各种问题 及时对体系进行修订和完善 真正实现体系运转与实际工作的完全融合 要按照 集约 统一 简化 的原则 继续深化 细化 优 化各项业务流程 精简体系作业文件 达到清晰 具体 明确 易懂 好操作 逐步实现同类介质的管道 其流程 标准和作 业文件三统一 四 建立和完善激励约束机制 切实增强使命感和责任 心 建立激励约束机制的重点是实施目标管理 完善绩效考核 以物质和精神的双重激励措施来调动员工的工作热情和责任心 提高基层工作