20XX年供电公司二届二次职代会总经理工作报告

第 1 页 共 13 页 20XX20XX 年供电公司二届二次职代会总经理工年供电公司二届二次职代会总经理工 作报告作报告 各位代表 同志们 今天 公司隆重召开二届二次职工代表大会 会 议的主要任务是 根据贵州省委 省政府提出的 加 速发展 加快转型 推动跨越 和实施工业强省的战 略发展方针 以邓小平理论和 三个代表 重要思想 为指导 深入贯彻落实科学发展观 认真贯彻学习中 电投贵州金元集团公司 20XX 年工作会议的精神 全 面总结我公司的工作 下面 我向大会作工作报告 请予以审议 一 的工作回顾 是 十一五 的收官之年 是中电投集团 三步 走 战略发展全面实现第一步发展目标的关键之年 也是公司面对多变复杂形势 攻坚克难的一年 公 司领导班子先后三次调整 不断充实和加强了管理力 量 新老领导班子始终坚持以 内强素质 外塑形象 为导向 团结带领广大干部职工克难求进 锐意进取 各项工作稳步推进 以 erp 信息系统应用为平台 强 力推行对标和全面预算管理 经营成果显著 深入开 第 2 页 共 13 页 展安全性评价工作 逐步夯实安全生产基础 设备治 理水平不断提高 做实做细燃料 物资等经营管理 狠抓干部的执行力建设 在节能减排 电煤形势极为 严峻的情况下不等不靠 深挖潜力 最大限度地控制 了成本 取得了明显的经济效益 全年各项生产经营 指标完成较好 eva 业绩考核排列金元集团公司火电 厂第三名 居代管电厂之首 成绩来之不易 是公司 上下一心 团结协作的结果 是广大干部职工 全体 员工励精图治 艰苦奋斗的成果 在此 我代表公司 领导班子 向全体干部职工 广大员工一年来的辛勤 付出和卓有成效的努力表示由衷的感谢 主要工作目标完成情况 1 主要生产经营指标 全年完成发电量亿千瓦时 上网电量亿千瓦 时 完成供电标准煤耗 327 克 千瓦时 全厂综合厂用电率 机组平均利用小时 4831 小时 全年进煤 562 万 吨 2 主要工作与成效 公司保持了总体平稳的安全生产局面 全年未发 生一般及以上人身和设备事故 第 3 页 共 13 页 加强运行基础管理 优化运行方式 深化对标管 理工作 一年来 公司从以下几个方面入手 重抓运 营管理 初见成效 一是每月召开指标分析会 加强 机组经济指标分析 调整运行方式 针对存在的问题 制定相应的整改方案并跟踪落实 随时保证机组经济 运行 二是深化对标管理 修订和完善了 生产运营 对标工作实施大纲 等制度 编制并完善了生产运营 对标指导手册 建立和完善了主机参数和辅机单耗对 标体系 对标工作不断规范 三是深入开展经济负荷 调度和运行方式优化工作 健全运行小指标考核机制 加大奖励力度 有效调动了 员工参与对标管理的责 任心和积极性 运行调整水平和应急处理能力进一步 增强 四是进一步加大巡检力度 预防和控制重大设 备缺陷的发生 努力提升员工的运行 检修技能 提 高设备的可靠性 五是严格定期工作的执行 将定期 工作纳入运行监督范畴 对制粉系统 除渣系统 锅 炉吹灰等定期工作加大跟踪力度 确保辅助设备的正 常运行 减少因制粉系统 除渣系统故障造成的非计 划 停运和非计划降出力 加大设备治理和技术改造的力度 充分发挥技术 监督作用 利用机组检修积极消降设备隐患 设备的 第 4 页 共 13 页 健康水平不断提高 盘南电厂设备检修任务繁重 全年共完成了 3 次临修 1 次 a 修及 3 次 b 修 一年 来 公司始终坚持以 策划 程序 修正 卓越 的 工作理念为指导 认真组织每一次计划检修和每一项 技术改造 全力抓好以下工作 确保机组各次检修任 务的顺利完成 为运行机组的安全稳定提供了保障 为实现全年发电目标奠定了基础 一是成立专业组 对疑难问题进行技术攻关 二是认真策划和开展技术 改造工作 公司完成了 16 项技术改造工作 在技术 改造工作中 通过细致 全面的策划和认真的过程控 制 完善了外委项目的质量控制体系 达到了预算和 结算的规范操作 提高了设备的可靠性 经济性和环 保性 促进了节能降耗 三是技术监督工作常态化 借助 mis 平台 对设备的日常运行 维护等进行实时 监控 对设备运行数据 资料进行统计分析 建立了 设备管理档案 较为深入的开展了专业监督工作 四 是认真抓好设备停机检修及检修监督工作 做到逢停 必检 逢停必修 修必修好 五是坚持设备日常管理 不放松 严格执行设备巡回检查与缺陷管理制度 强 力推行三类人员的定期巡检 通过每月隐患排查 闭 环管理 提高设备健康水平 六是完善等级检修文件 包 保证检修质量 提高设备可靠性 七是积极开展 第 5 页 共 13 页 异常分析 提升业务水平 增加防范能力 多渠道全方位拓宽收煤半径 抢抓机遇多进煤进 好煤 突出 三保一防 多措施并重 保证了电煤 的质量和稳定供应 贵州省为完成 十一五 末节 能减排的目标任务 要求省内火电机组停机进行脱硫 增容改造 使盘县境内电煤市场供求关系持续紧张的 局面逐渐平缓 公司充分抓住这个大好时机 千方百 计多进煤 进好煤 使盘南电厂库存煤持续上升 为 完成全年发电任务奠定了坚实的基础 工作中厉行 三保一防 为确保 煤量 提高入厂煤煤质 控 制燃煤采购成本起到了决定性的作用 公司所做的主 要工作是 一是不断完善管理机制 统一思想认识 定期由公司领导组织召开燃煤管理人员协调会 分析 供煤形势 根据近期在收煤过程中出现的问题提出切 实可行的应对措施 二是通过贯彻落实 十项制度 对存在的问题安排限期整改 从整体上提高了燃煤管 理水平 三是每月定期开展廉政思想教育工作 厉行 三保一防 通过学习案例和到看守所实地参观等 方式 增强了员工防腐拒变的能力 效果非常明显 四是在年初签订电煤合同时 通过精心的运作 深入 的谈判 反复的沟通和协商 较为及时的签订了电煤 供需合同 争取到电煤验收的合理条款 为控制劣质 第 6 页 共 13 页 煤入厂创造了条件 五是认真执行电煤采购合同 对 经沟通后仍不严格执行合同的煤矿 采取拒收或停收 措施 使其转变 六是部门管理人员轮流在现场值班 监督煤质 将供煤不诚信的矿井列为重点监督矿井 派专人负责对其煤质进行跟踪分析 电煤掺杂使假得 到有效的控制 七是加强对重点供煤企业的沟通和交 流 在多进煤的同时 尽可能进好煤 通过有效的沟 通 恒鼎公司从云南下属的矿井中 跨省供给我厂电 煤 8225 吨 为我厂采购云南电煤开辟了新的途径 八是积极配合政府清理配煤场工作 以机械采样和人 工采样相结合的方式及时进行采样化验跟踪 确保在 公平公正的前提下 尽最大可能化解配煤场电煤验收 过程中的矛盾纠纷 九是主动深入地搞好电煤市场调 查 积极应对市场电煤价格的变化 通过适当的价格 调整 促进了普安等境外煤的供应 拓宽了进煤渠道 注重环保和节能减排 努力创建资源节约型和环 境友好型企业 是 十一五 节能减排的最后一年 也是公司节能减排压力最大的一年 一年来 公司严 格执行国家节能减排政策和省政府节能减排有关规定 与要求 从运行 检修 燃料等各方面积极采取措施 使供电煤耗 厂用电率等经济节能指标得以很大进步 第 7 页 共 13 页 环保排放指标得到有效改善 具体做法为 一是认识 到位 把脱硫设备与主机设备同等对待 认真抓好脱 硫设备的运行和维护 切实保证脱硫设备投入率和脱 硫效率 达到国家相关规定和要求 二是不断引进新 技术进行节能减排改造 完成了四台机组引 送 一 次风机和凝泵电机的变频改造工作 大幅降低了辅机 电耗 提高机组运行经济性 三是进一步提高运行人 员处理事故的能力 优化运行管理 使脱硫设备投运 率得到了提高 四是加强燃料过程管理 降低管理煤 耗 同时加强燃煤配 比掺烧的工作 满足燃煤含硫 需求 五是加强生产废水和生活污水的治理 实现废 水达标排放 六是圆满完成了 4 台机组的脱硫增容改 造第一次接口工程 降低了环保风险 确保了 十一 五 节能减排目标的完成 资源节约型和环境友好型 企业初步形成 以 erp 信息管理为平台 以 eva 价值管理为核心 着力推行全面预算管理 经营效果明显 公司以提 高效益 创造经济增加值为核心 以成本管理和资金 管理为重点 完成了 erp 系统的上线验收工作 有步 骤地开展 eva 价值管理体系的建设和实施工作 推进 全面预算管理 逐步缩短管理链条 提升管控效能 实现扁平化管理 优化了业务流程 财务管理进一步 第 8 页 共 13 页 规范 提升了企业的赢利和价值创造能力 圆满完成 了金元集团公司下达的任务指标 eva 业绩考核排列 金元集团公司火电厂第三名 居代管电厂之首 进一步优化 整合人力资源 建立健全激励约束 机制 不断巩固完善队伍建设体系 执行力得以加强 工作作风得到改善 一是强化人力资源管理 加大人 力投入 对专业技术人员进行充实 对管理人员进行 补充和调整 人力资源配置不断优化 二是建立完善 人力资源激励机制 让 想干事的人有机会 会干事 的人有舞台 干成事的人有位置 不干事的人有危机 队伍建设得到了巩固 充分发挥领导干部的带头作 用 强化管理人员履职到位 三是建立完善了考评机 制 有效激励了各个部门 各位员工的积极性和主动 性 干部员工的执行力得到提升 工作作风不断转变 有效促进了各项工作 围绕中心抓党建 打基础与创特色并重 党建 宣传 工会 团青工作并进 一年来 公司党委紧紧 围绕工作中心抓党建 各项工作井然有序 一是公司 的党建工作稳中有升 五个党支部的标准化模式基本 统一 支部开展活动的能力不断增强 为凝聚职工发 挥了应有作用 二是组织了通讯员培训活动 提升了 通讯员的写作能力 三是开展了元宵晚会 辩论赛 第 9 页 共 13 页 中秋游园等公司内部活动 在有限的条件下尽可能丰 富员工业余文化生活 在参加集团公司组织的各类比 赛和文艺汇演中取得较好的成绩 提升了公司外在形 象 四是推进责任制的落实 在完成了金元集团的规 定动作 突出了以商务部和燃料经营部为重点的廉洁 文化建设 五是高度重视对员工的思想引导 通过开 展 雪中必送炭 关心员工等活动 对职工关心的热 点 难点问题及时加以解决 企业与职工之间的桥梁 和纽带作用基本形成 深入开 展效能监察 强化内控风险与防范 切 实提升拒腐防变能力 公司以制度建设为切入点 以 建立健全惩治和预防腐败体系为主线 以进一步落实 党风廉政建设责任制为抓手 不断创新工作思路和工 作方法 努力推进公司党风廉政建设和反腐工作深入 开展 一是加强制度建设 全面启动风险管理与内部 控制标准的制定工作 构建惩防体系和风险内控体系 规范责任主体 二是深化党风廉政教育 通过形式多 样的教育活动 不断增强广大员工 特别是各级领导 干部的廉洁从业意识 三是认真落实党风廉政建设责 任制 明确责任 确保反腐倡廉工作落到实处 四是 认真执行 三重一大 决策制度 保证监督到位 切 实做到科学 民主决策 五是认真开展 小金库 专 第 10 页 共 13 页 项治理工作 铲除诱发和滋生腐败的温床 六是以效 能监察为手段 落实企业降本增效目标 七是加强信 访工作 畅通信访举报渠道 积极与地方政府及周边村民进行沟通协调 努力 构建和谐的地企关系和工农关系 加强与粤黔公司的 交流 精诚团结 为双方长期友好合作打下良好基础 盘南电厂至投产以来 由于历史原因 当地村民围堵 盘南电厂运灰 运煤公路的情况时有发生 这已严重 影响了盘南电厂正常的生产经营秩序 一年来 公司 不断加强与地方政府的联系 紧紧依靠政府积极地与 周边村民的进行沟通和协调 努力构建和谐的地企关 系和工农关系 目前事态已得到控制并逐步向好 在与业主单位粤黔公司的合作中 公司本着 为 股东负责 实现双赢 的思想 着眼于长远 稳固 健康发展 与粤黔公司积极沟通 交流 协商生产经 营中的重大事项 精诚团结 建立了信息互通 联络 机制 通过每月定期召开联络工作会等形式进一步增 强双方的的相互理解和信任 双方合作的基础更加牢 固 回顾 盘南电厂生产经营虽然面临较大困难 但 在困难面前 广大干部职工展现了良好的团队精神 拼搏精神和奉献精神 圆满完成了贵州金元集团共下 第 11 页 共 13 页 达的上产经营任务 为公司赢得了声誉 创造了效益 在今后的工作中我们要继续弘扬薪火相传 团结奋进 的精神 存在的问题和不足 在肯定成绩的同时 也要清醒地认识到 当前我 们的工作还存在诸多不足 需要不断持续改进 主要 体现在 一是非计划停运次数高居不下 检修工艺水 平和运行调整能力仍需加强 二是安全生产基础还较 薄弱 习惯性违章和事故未遂事件时有发生 三是现 场文明生产治理整体水平较低 亟待提高 四是规范 化管理 现场 5s 管理 班组建设水平仍有差距 五 是精细化管理深度不够 经营业务成本意识还需加强 六是执行力还有待强化 管理效率需要继续提高 七 是教育培训工作力度不够 部分员工技术技能达不到 专业深度要求 八是机组检修 脱硫改造准备工作不 充分 组织不力 导致工期过长 电量损失巨大 九 是工作标准不高 追求卓越意识不强 部分人员缺乏 大局意识 责任意识 服务意识 忧患意识等 针对 这些问题 我们在 20XX 年里要进行修正 切实加以 解决 二 当前企业面临的外部形势和应对措施 针对当前面临的形势 我们不能等 不能靠 时 第 12 页 共 13 页 不我待 要积极的采取措施进行应对 一要紧紧依靠 地方政府 加大协调力度 尽可能增加进煤量 增加 专人巡矿 加强与供煤企业的沟通和联系 及时化解 矛盾 确保电煤