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文档简介
1 20122012 年机械公司行政工作总结年机械公司行政工作总结 2012 年 机械公司在公司的正确领导下 在公司各职能部门的 大力支持下 深入开展 实干兴企 实干增值 主题实践活动 切实 落实 岗位履责 对标实干 承诺活动 狠抓内部管理 严控成本增 效 全面完成了公司下达的各项施工生产任务 机械公司在经济管理 施工管理 基础管理等方面 采取了相应措施 同时也取得了一定的 成效 各项指标比例与去年同期相比均有提高 回顾 2012 年 主要 在以下几个方面做了一些工作 一 经济管理工作 年初 公司中标项目数量相对较少 公司员工保持基本不变 只 有狠抓管理 实行内部挖潜降耗 实行有效成本控制 才能保证职工 工资及时发放 保证公司收益平稳增加 为此 我们采取了以下措施 1 确保公司工程款统一管理 统一协调 之前 各搅拌站 在各所属项目部所结工程款用于该搅拌站 公司做了调整 调整为将 各搅拌站项目上所结工程款实行统一汇款至公司账户上 实现了公司 资金内部协调 有效的保证了各站点资金的使用 进而保证公司各站 点施工生产的顺利开展 2 实行月月预算上报制 严格控制成本支出 从资金回收 资金管理 成本管理 管理费用等各方面制定具体措施 堵塞漏洞 明确责任 强化管理 各搅拌站在管理开支 零星材料采购上 每月 月初上报预算给财务部 这样不仅使公司对资金有进一步掌控 还能 2 有效的控制材料采购 管理费用的开支 从而有效地控制了成本支出 通过以上措施 我们在零星材料采购支出 搅拌站日常管理费用 上 相比去年都有较大程度地减少 从而为经济效益的提高提供了可 靠保证 3 加大资金回收力度 减少应收账款数额 2011 年年底 机械公司应收账款数额达到 2100 多万 含账外数 300 多万 其中 有部分应收账款账龄达到两年甚至两年以上 当然这也造成了机械公 司债务增多 2012 年年初 机械公司领导班子就应收账款回收事宜 专门制定了一系列的措施 加强与有关项目部的沟通 加大资金回收 力度 确保机械公司施工生产平稳运行 二 施工管理工作 1 落实施工任务 保证生产有序开展 2012 年机械公司竣工搅拌站 4 个 新增搅拌站 2 个 续生产搅 拌站 7 个 新增碎石场 2 个 全年已完成施工生产产值 3800 万 较 去年相比 机械公司工点相对集中 施工任务相对较重 施工难度相 对增大 我们不断规范施工过程中的管理行为 加强施工过程规序管 理 确保施工过程的有效控制 从而保证落实了公司的施工生产任务 2 狠抓安全质量 确保全年 零事故 我们落实了公司的有关决策和工作部署 严守我们制定的 安全 第一 质量第一 时效第一 信誉第一 的生产理念 坚决落实建站 领导到现场 拆站领导到现场 查隐患领导到现场 抓典型领导到现 3 场的工作机制 强化安全生产过程控制 严把原材料的进出关口 杜 绝了各类安全事故 确保了产品质量达标 实现了年内无一起安全责 任事故和质量纠纷事件的发生 三 基础管理工作 2011 年 因施工工点较多 人员流动频繁 公司管理工作出现 松散 因此 机械公司领导班子在 2012 年年初重新制定管理制度 强化职工素质管理 及时进行整改 1 深入开展主题活动 为完成公司任务提供有力保证 我们深入开展 实干兴企 实干增值 主题活动和 岗位履责 对标 实干 承诺活动 组织职工根据自身岗位工作任务 有针对性地制定 自身 岗位履责 对标实干 承诺书 督促职工认真履行承诺 确保 承诺内容落实到位 年底 机械公司党支部对员工承诺活动落实情况 进行全面考核 通过自评 职工互评 支部考评等办法进行评议 评 议结果作为年底机械公司优秀员工评选活动的重要依据 2 强化部室职能 提高责任意识 机械公司搅拌站站长 各部室主任等管理人员实行月工作计划 纵向报告 反馈制度 同时 将责任到人 以加强管理工作的有序性 增强管理人员的责任心 通过实行并签订 机械公司搅拌站站长安全责任状 增强各 站点负责人管理责任心 通过加强财务部门对每月预算报表的严格审核工作 资金预算 分站点 分项目每月汇总上报 优化成本控制及管理 争取更大效益 4 通过对计划部门计价单工程量签字手续严格到位 单价严格审 核的控制 防止造成不必要的浪费 严格控制劳务 机械租赁成本的 开支 通过对物资设备部材料采购 物流成本支出实行先审批后支出 的原则 防止公司财产出现不必要的流失 3 规范队级管理 增强战斗能力 我们根据各搅拌站的月生产量大小 加强队级管理 精简人员 并对各类人员进行了调整 将年富力强 富于热情 工作实干的骨干 选拔上来 实行优化组合 保持团结合作能力较好的团队不变动 干 完一个工点 一同新上另一工点 这样既能保持队伍的和谐 还能有 效的提高工作效率 总之 在过去的一年中 机械公司注重自身建设 采取切实可行 的措施 取得了一定的成绩
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