地面生产单位安全质量标准化工作汇报

1 / 13地面生产单位安全质量标准化工作汇报 地面生产单位安全质量标准化工作汇报地面生产单位安全质量标准化工作汇报根据 79 号关于印发“地面生产单位安全质量标准化考核办法”的通知要求，结合“双基”建设和平安矿区建设活动的开展，我们在上半年工作的基础上，进一步制定完善了相应的安全、质量管理及考核制度，强化监督检查，各地面生产单位安全质量标准化工作取得了较好效果。截止目前，我矿地面生产单位杜绝了轻伤以上人身事故和重大机械、重大火灾事故的发生；产品和工程质量合格率达到 100，为创建平安矿区活动，实现安全生产奠定了坚实的基础。按照 79 号关于印发“地面生产单位安全质量标准化考核办法”的通知标准要求，我矿组织有关单位人员，对地面生产单位的安全质量标准化工作进行了自检验收。自检得分为 90分。其中：安全质量管理得分 35 分，岗位标准化得分 19分，安全技术培训得分 10 分，文明生产管理得分 8 分，设备管理得分 18 分。现将我矿地面生产单位安全质量标准化活动开展情况汇报如下：一、坚持与平安矿区建设及深化“双基”建设活动相结合，加强组织领导，掀起安全质量标准化活动新高潮。为确保地面单位安全质量标准化工作进一步取得成效，我们坚持把质量标准化工作与建设平安2 / 13矿区及深化“双基”建设活动结合起来。一方面，以强化职工自主保安和群体保安意识为重点，以规范职工安全生产行为为手段，以提升职工安全素质，实现“三不伤害”为目的，积极在地面各生产单位开展建设“平安岗位”活动；另一方面，结合矿深化“双基”建设及准军事化管理工作的推行，进一步规范各地面单位职工的言行，上标准岗，干标准活，严格正规操作，掀起了安全质量标准化活动的新高潮。同时，为切实加强对地面生产单位安全质量标准化工作的组织领导，根据集团公司文件精神，我矿成立了地面单位安全质量标准化领导小组，由矿长、书记任组长，各分管副矿长任副组长，地面生产单位维修中心、修理厂、制修厂等单位主要负责人为成员，下设考核办公室，办公室设在非煤办，具体负责本项工作的落实情况，及时平衡解决工作中出现的各类问题，明确分工，逐级负责，责任到人，落实到位。矿安监处及有关部门协助非煤办开展地面单位安全质量标准化工作。二、完善制度，落实责任，进一步健全安全质量标准化活动网络一是明确目标和工作重点。根据 79 号文件要求，我们制定下发了关于优化非煤发展环境建设平安矿区的决定 ，决定在地面生产单位积极开展质量标准化达标活动，并明确了活动目标，即：通过开展安全质量达标活动，确保全年非煤总产值完成*亿元，实现利润*万元。杜绝轻伤以上人身事故和重大3 / 13非人身事故，杜绝火灾事故。同时，明确活动重点，突出安全管理。按照矿“关于深化2S 安全管理模式学习的实施意见”要求，大力倡导“健康优先、生命无价”理念，深入开展正向引导教育、联责联保活动，进一步增强职工的自主保安和群体保安意识。二是进一步完善内部管理制度，健全质量标准化活动网络。针对一季度安全质量标准化检查中存在的问题，我们加强了对 79 号文件的学习，并根据矿统一安排，组织各地面单位负责人到枣庄局田陈煤矿进行了参观学习，进一步深化了对安全质量标准的理解和认识，提高了思想境界。在此基础上，要求各厂点结合各自实际，重新制定完善本厂的岗位责任制、岗位操作规程、岗位工作标准以及相应的内部规章制度和考核办法。目前，各厂管理制度已全部装订成册。三是积极实施“走动式”管理。制定下发了 61 号文件，决定在非煤产业实施走动式管理，并将各厂点及单位的安全状况特别是质量标准化活动开展情况作为走动式管理的一项重要内容。实行了“走动式”管理信息卡制度。 “走动式”管理信息卡包括检查的时间、地点、单位、人员、检查内容、整改措施、责任人等内容。各级管理人员到基层单位实施“走动式”管理时，必须随身携带信息卡，现场填写，并由现场负责人签字。信息卡由各单位进行整理，每周五下午报非煤办公室，由非煤办公室进行汇总，将本周“走动式”管理工4 / 13作实施情况报矿非煤产业发展委员会。四是积极开展环境综合整治活动，彻底改善现场面貌。各厂对生产车间进行了全部粉刷，更换了损坏的门窗，清理了卫生死角。维修中心、煤炭加工厂、修理厂和永祥制修厂，克服了工作量大和现场条件较差的实际困难，全厂实行了定置化管理，厂区成为无烟化场所。维修中心、煤炭加工厂还实行了内部封闭化管理，所有外来人员一律登记，取得了较好效果。修理厂针对车间地面损坏严重的实际情况，投入资金，对车间地面重新进行了整修，厂区面貌焕然一新。3、严格考核，加大奖惩，确保活动取得实效为进一步加强对地面单位安全质量标准化工作的考核，我们在落实 69 号文关于优化非煤发展环境建设平安矿区的决定的基础上，又制定下发了 97 号地面生产单位安全质量标准化考核办法 ，进一步明确了考核范围、达标条件、达标标准、检查评分办法及奖罚措施。规定矿每季度开展一次安全质量检查评定考核工作。按照地面单位安全质量标准化标准及 地面生产单位安全质量标准化工作汇报第 2 页检查评分办法进行检查验收。得分在 85 分及以上为达标单位，在 85 分以下为不达标单位；达标检查评定以单位自查为主，矿检查为辅，由非煤办具体负责地面单位质量标准化工作的监督检查，负责组织人员，根据文件规定标准，对各厂点进行现场监督检查。其中，对实施资产经营5 / 13的维修中心、修理厂、煤炭加工厂、制网厂、电器材料厂及印刷被服厂、制修厂等单位，按照地面生产单位安全质量标准化考核办法规定，由非煤办组织人员，实行旬检查，月验收，并建立记录备查。对其他民营及个体私营厂点，由非煤办负责，每月全部检查一次，建立检查记录，并将检查情况汇总后报矿非煤发展委员会。对实施资产经营的单位，根据月度检查情况，非煤办每月评出最佳单位一个，对最佳单位的经营者奖励*元。同时，上述单位如在集团公司季度达标检查中受到奖励，矿将奖励单位经营者*元，并对非煤办给予适当奖励；出现不达标单位，对非煤办和单位经营者各罚款*元。对各民营及个体私营厂点，每月由非煤办根据检查情况评选一个最佳非煤厂点，作为非煤发展之星，同时评出一个最差非煤厂点，年底由非煤办负责汇总检查结果，报矿非煤发展委员会，作为今后是否给予重点扶持或终止租赁资格的依据。总之，由于地面生产单位开展安全质量标准化活动时间较短，虽然我们以前也做了大量工作，但对照公司文件要求，还有一定差距，特别是对标准的执行和规范方面还需进一步加大工作力度。我们将以集团公司本次检查为动力，对检查出的问题积极做好整改，并在今后的工作中，结合建设平安矿区活动的开展，进一步完善安全质量管理制度，提高管理水平，确保实现地面单位的安全生产。6 / 13地面生产单位安全质量标准化工作汇报 地面设施安全质量标准化工作总结地面生产单位安全质量标准化工作汇报 创“标准化示范工地”工作总结地面生产单位安全质量标准化工作汇报 一、工程概况谷尚居31#、 32#、33#、34#楼，位于高新四路万科魅力之城西侧，由武汉光谷地产有限公司投资、武汉和创建筑设计事务所设计、武汉建设技术发展有限公司监理、中太建设集团股份有限公司承建。建筑面积万平方，其中 31、34 楼建筑层数为 11 层，建筑总高度约 35m；其中32、33楼建筑层数为 6 层，建筑总高度约为 19m，结构形式为框剪结构。本工程以 XX 年 10 月 1 日开工，XX年 4 月 6 日主体结构验收。以安全质量标准化达标为目标，争创“武汉市建筑工程安全施工样板现场” 。二、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，围绕构建和谐社会的总体要求，坚持“安全四、对各分包工程的质量要求及管理措施7 / 131、为了全面履行总承包管理协调，为业主提供最完美满意的服务，我们对工程进行了以下目标控制：工期目标：确保工期按 320 天完成。质量目标：合格工程。工程造价控制目标：优化设计、科学管理、降低造价、节约投资。安全目标：重伤、死亡事故、质量事故零控制，轻伤事故率控制在以下。达到武汉市“武汉市安全优良现场” 。文明施工确保获得武汉市“武汉市文明施工优良工地” 。为了实现本项目的总目标，总承包方将积极调动全系统的优秀管理人才、先进设备和施工技术，同时总承包方竭尽发挥多年专业积累的国内外先进施工管理经验，为业主提供最完善最满意的服务。2、管理措施总包单位项目总工程师负责监督分包单位的现场人员质量保证与控制系统8 / 13的情况。监督分包单位的施工工艺分包工程施工过程中，我单位将设专职质量检查员代表我单位随时监督分包单位的施工操作工艺，对任何忽视质量的行为发出有关指示，要求及时改正。对工程质量的检查分包单位的施工到达中间验收条件或具备隐蔽条件时，我公司将及时通知监理工程师与其共同检验。督促分包商修复有缺陷的工程部位凡因分包商负责引起的工程质量缺陷，分包商应在限定期限内修复，如果分包商不按指示执行，为了履行总包合同的义务，我公司有权将该部分工程接收回来，由我公司自己或雇用其他人来修复和完成，所发生的各种费用从应付给分包疏港的款额内扣回。分包工程的移交当分包单位完成9 / 13其他工作后，由我公司代表与按总合同规定的程序向建设单位办理移交手续，分包单位不单独办理移交手续。3、对分包单位的制约与控制停止施工当分包单位违反合同，规范及监理程序，而且不积极对提出的问题进行改进时，总承包单位可暂停其施工，对分包单位进行有效地制约和控制。停止付款分包单位由于技术能力差，无法按合同要求的标准时，我公司有权拒绝签署与之有关的支付证明。取消分包资格对分包单位由于技术能力差，无法按合同要求保证分包工程质量可分包单位无视监理警告，坚持忽视分包工程质量和进度要求，造成严重危害和影响时，我公司可直接取消其他分包资格。3、施工现场平面管理由生产副经理负责编制“文明工地”创建办法，报项目经理批准，同时报10 / 13送业主和监理批复监督。由生产副总经理具体负责实施，该办法主要内容如下：总承包方负责施工总平面布置，各分包单位进场后按照投标方划定的区域安排生活和生产。生活区由总承包方统一规划、统一管理，其内所有临时设施由总承包方负责提供。业主提供的临时用水、电、道路设施等由总承包方统一管理，并指定管理办法，各分包有偿使用。总承包方根据现场关于施工车辆行使路线的规定制定现场交通工具管理办法，并设立路标、指示牌、警示灯、护栏等，确保现场车辆按照施工计划安排有条不紊行使。总承包方在现场建立钢筋加工车间，集中统一提供钢筋半成品、成品加工，降低消耗，控制成本。各分包单位按照总进度计划循序进入施工作业面，并按照投标方管理要求做好安全防护，文明施工工作。11 / 13总承包岗对工地附近的供水、供电、排污和其他公共设施负责，设立护栏、警示灯、路障等，并派专人负责巡查，确保其不受到损伤。4、现场人员管理总承包方对进场所有人员的工作服、工作证实行统一管理，并建立人员档案台帐。制定安全门卫制度，严格检查出入现场的人员和车辆。定期对进场人员进行安全教育。成立治安小组，积极协助业主公安部门做好综合管理工作。5、周边环境协调管理总承包方工程部负责在开工前查明周边在建工程和即将开工项目，并明确这类工程给本工程带来的任何障碍和相应的解决办法，在工程施工12 / 13中及时予以解决。对施工中要进入或现有的公共设施，由现场保卫部负责制定明确的时间计划表和人员、车辆安排表，报业主审批，最大限度地减少对现有公共施工和私有财产的影响。6、设计协调由总工程师负责制定设计技术交底制度，并负责进行设计、施工方面工程技术协调，并认真组织图纸会审。由技术管理部负责检查各分包单位按图施工，并对施工图存在的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足，及时在设计院认可情况下进行修正和补充，并及时报告给总工程师，由总工程师及时与业主协商处理结果。在协调中发生的设计变更严格按照总包“质量保证措施” 、 “安全保障措施”中规定的程序和管理办法对施工过程进行管理。7