设备维护工作总结

设备维护工作总结设备维护工作总结 设备维护是工业企业尤其是资产密集型企业的主要业务 在企 业环境发生了深刻的变化 市场竞争日趋激烈的条件下 今天给大 家带来了设备维护工作总结 希望能够帮助到大家 设备维护工作总结篇一 过去一年里在公司的领导下 同志们的支持和帮 助下 我坚 持不断地学习各种知识 总结工作经验 加强自身思想修养 努力 提高综合素质 严格遵守各项规章制度 完成了自己岗位的各项职 责 在这里将自己的工作情况做个简要总结 作为一名普通的设备维修人员 机械设备是企业 生产的坚实基 础 有了设备的良好运行 才能确保工 艺生产的连续稳定 现代企 业应从实际出发 时刻树立 维护保养为主 计划检修为辅 技术革 新不断 的宗旨 在总结自身经验的基础上 结合学习外部先进的 设备管理理论和方法 通过观念的转变 创造出适应改革要求的并 适合于本企业特征的设备维修体制 一 遵守各项规章制度 认真工作 使自己工作效率 不断得到 提高 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得 成功的保障 遵守公司的各项规章制度 兢兢业业做好本职工作是 我自己的工作原则 用满腔热情积极 认真地完成好每一项任务 并履行好自己的岗位职责 在工作岗位上勤于思考 不断改进工作 方法 提高工作效率 实际上勤于思考在工作中 是很重要的 在思 考如何提高工作效率的同时 自己 也能够学到更多的知识 掌握更 多的技能 二 积极配合领导 团结同事 相互学习 在工作中发扬团队 合作精神 努力完成车间的各项任务 尊重领导 服从命令 积极 配合工作 平日里多关心同事 团结一体 互相学习 工作中我们彼 此交流 往往从别人的身上看到自己的影子 有好的 也有坏的 在 面对问题的时候 我们又成为了彼此的后盾 相互并肩扶携着 从 我个人而言 在工作的过 程中我受益非浅 从做事 到做人 从看 问题 到解 决问题上都认识到了新的机会和经验 三 加强政治理论和技术知识学习 全面提高自己的政治文化素 质和业务水平 按规定要求对设备进行日常清洁 检查 润滑 紧固 调整等 以保障设备正常运行 同时做好日常的维护保养工 作 要求坚持做到 三好 四会 五良 好 三好 即对设备用好 修好 管好 四会 即对设备会使用 会保养 会检查 会排除故 障 五 良好 即使设备性能良好 密封良好 润滑良好 调 整良好 坚固良好 一直以来来 我始终坚持严格要求自己 勤奋努 力 时刻牢记 公司制度 全心全意为公司创造利益为 宗旨 努力实践公司和车间 各项目标的重要思想 在自己平凡而普通的工作岗位上 努力做好 本职工作 在具体工作中 为领导当个助手 为班组成员做个好标 榜 学海无涯 面对各种环境还要不断的努力学习 让自己的技 术水平更高 更快的发展 尽量为公司尽一些微薄之力 但还不足 挂齿 为此在以后的工 作中除了加强车间设备的基础维修外 还需 要进一步深化技术创新与改造 进而为公司的效益作出更大的贡献 设备维护工作总结篇二 工欲善其事 必先利其器 对运输单位来说 车辆就是我们 生存和创收的基石 就 如何管好和维护好车辆 我们一直在进行着不断的探索 随着社会的发展 我们以往采用的传统的 事后抢修 和 适时检修 的 做法已逐渐不适合设备综合效用最大化发挥的要求 为此 结合我 公司现状 我们推行了全员规范化生产维修模式以及强化车辆的回 场检查 检验和车辆的强制维护保养制度三者相结合的管理模式 旨在提高我公司的设备管理水平 追求设备最大效能的发挥 其目 的是提升我公司整体管理水平 提高全体员工素质 树立良好的团 队精神和工作作风 增强特车运输公司的凝聚力 向心力和战斗力 重振特车运输公司雄风 重塑特车运输公司形象 能使我们振奋精 神 面对挑战 去搏击市场 创造良好的经济效益 为我们的生存 发展 状大而创出一番天地 一 认真开展全员规范化生产维修活动 在工作中 我们深刻体会到 司机作为车辆的操作者和直接的 设备管理员 能否发挥其工作主动性 是提高车辆技术状况的最好 途径 在公司全面开展全员规范化生产维修活动就是要达到以设备 为手段 创造技术服务的最佳效益 为此 我们在公司全面开展了全员规范化生产维修活动 3 月 份在公司基地开展了此项活动 5 月底公司领导又专程赴华池基地 督促活动的开展 9 月份在全公司又较大规模的开展了此项活动 通过推行全员规范化生产维修活动 提高了全员管设备的意识 也 促进了设备管理工作的进步 其做法主要是 在全体员工中开展 5s 活动 整理 整顿 清扫 清洁 素 养 机关及中队 工段办公室工作人员每日要对办公室进行整 理 清洁 工段岗位工人每日要对工作场地整理 清洁 司机对所操作的车辆在执行出车前 行车中的检查中也要 即时进行整理 清洁工作 通过这些夯实的基础工作 达到全员规范化生产维修实施的最 终目标就是零故障 零事故 零损失 从根本上提高了设备的综合 利用率 增强了公司的竞争能力 改善了公司的形象 提升了公司 的知名度 二 认真进行设备回场检查 月度检查 季度检查工作 公司全员规范化生产维修的预防手段 通过驾驶员对车辆的日 常维修 点检 公司专职人员对车辆的回场点检和定期点检 全员规 范化生产维修点检日即十五日 车场日 月度 季度检查 等预防手 段对车辆性能状态进行检查 随时发现问题 随时解决问题 预防 和防止设备发生技术故障 对检查出大的问题反馈到公司全员规范 化生产维修小组 机动组 全员规范化生产维修小组根据车辆具体问 题制定车辆修复方案和设备管理措施 督促实施部门 保养工段和外 协修理单位 修复解决 为此 我们针对实际情况 要求 a 所有车辆继续执行 三检 制 机动组将不定期抽查 发现未执行的按规定考核 三检制 指 车辆出场前 行车中 回场后的设备检查工作 主要由司机及回场 检验负责进行 b 制定车辆回场检查标准 对车辆检查实行量化管 理 对车辆回场检查率要求特车 50 客车及带客车 55 实行 周小结 月汇总 检查率不达标的中队将在浮动工资中考核兑现 c 加大安全设备检查日的检查力度 在设备检查中应体现 点检制 的内容及特点 同时根据季节变化和生产实际 随时增加专项检查 并将检查结果下发简报 对存在较大问题的按规定进行经济处罚 对表现良好 车况好的车辆予以适度奖励 d 对公司驻外车辆的检 查 将由公司督查组 回场检验员在每月上旬 下旬各进行一次检 查 以督促司助人员搞好设备维护保养工作 e 设备 点检制 要求体 现以下特点 定人 定点 定量 定周期 定标准 定记录 定点 检流程等 该项工作主要由回场检验负责进行 f 为在全公司推行 点检制 要求公司全体机关工作人员每人承包一辆车 负责指定车 辆的检查 存在问题的督促整改工作 g 全面展开季度检查 每季 度最后一个月的中旬与当月的 安全设备检查日 检查一并进行 由 机动组牵头 会同安全组 中队干部成立检查小组 对基地和住外 车辆分别进行检查 要求做到台台过 检查覆盖率达到 80 以上 检查结果下发简报 对存在问题列出整改表限期整改 奖优罚劣 h 加大对查出问题的复查力度 对历次检查中查出的问题不但要列 出整改表 还要对其整改过程及结果进行监督 使整改活动不流于 形式 对复查未通过的要严厉考核 1 设备检查 今年 1 10 月共组织车辆检查 10 次 检查车辆 1500 台次 查 出 509 辆车存在 766 个问题 对问题突出的 69 辆的 148 个问题安排 了专项整修 对问题较多 屡次检查都车况较差的 39 辆进行了 1690 元的经济处罚 对车况较好 能认真进行设备维护 保养的 37 辆车奖励 1350 元 1 10 月车辆检查与去年同期相比 多检查 343 车次 问题突出的车辆减少 171 车次 重大问题减少 281 个 在检查中 我们不徇私情 认真细致 并对查出的问题要求及 时整改 安排出整改运行表 责成中队领导督促完成 通过检查 增强了驾驶员的责任心 也提高了设备的技术状况 保证车辆以较 好的技术状况投入运行 2 车辆回场检查 我们在今年的检查工作中 将车辆执行 三检制 和 日常维护保 养制度 作为工作重点 通过回场检查和不定期的检查 督促司机履 行岗位职责 保证车辆以较好的技术状况投入运行 针对车辆回场检查工作存在不深 不细等问题 我们重新制定 了车辆回场检查规定 明确了各车型车辆回场检查次数 车辆回场 检查地点 各相关人员责任 并制定了详细的检查标准 要求回场 检验员严格按照检查标准进行车辆检查 针对华池基地回场检查力 量薄弱的现状 公司专门安排了专职回场检验员 对华池车辆进行 检查 今年 1 9 月董家滩基地回场检查车辆共计检查车辆 15545 次 查出 904 个问题 华池片区三季度车辆回场检查共计检查车辆 182 辆 检查 1466 次 查出 71 辆车存在 154 个问题 车辆回场检查率 达到 69 5 1 9 月车辆回场检查率达到 73 9 超过处部要求的 50 的检查率 23 个百分点 与去年同期相比 检查次数增加 1393 次 多查出问题 279 个 通过回场检查 及时查出车辆运行隐患 消除了物的不安全因素 确保了设备的安全运转 上半年车辆回场 检查率最高的三个单位是 小车一队 运输三中队 运输一中队 回场检查率分别是 83 8 82 8 81 5 三 狠抓修理规范化 提高工段修理质量 针对工段部分 修理人员技术差 我们不断要求工段组织职工上好技术课 并 根据国家标准 对运行的车辆强制进行一 二检维护保养 由保养 工段的专职修理人员进行该项工作 只要严格按该标准作业 可以 保证车辆终身无大修 由于长期形成的工段工时定额高 修理工时水分大造成司机不 愿进工段修理的问题 在公司领导的安排下 我们采取强制进检方 式 通过修理费年初核定 提取 月度考核工段工作量来划拨修理 费的方法督促车辆修理的落实 为此 公司专门制定了 特车运输公司内部车辆检修 保养考 核细则 从制度上来约束 规范车辆的进检 1 10 月车辆进检数 量是逐月提高 XX 年 1 10 月共完成车辆一检计划 582 辆 二检计 划 108 辆 截止目前 车辆的修保已全部按计划落实完成 较去年 同期相比 多完成一检 190 辆 二检 29 辆 今年上半年车辆一二检 完成量分别是去年的 143 9 和 194 7 通过车辆的强制进检 极大的提高了车辆技术状况 在处部督 导队检查时 多次得到好评 并让我们上报工作经验 四 积极办理车辆手续 今年处部对公司车辆更新步伐较大 解决了长期困扰我们的设 备老化 技术状况差等问题 为了使车辆及早投入使用 我们积极 办理了新车入户等手续 1 新车入户手续 对 3 月 19 日接回的一辆猎豹车 和 4 月 22 日接回的两辆长庆 工程车 我们及时办理相关手续 想尽各种方法 都在不到一星期 的时间内全部办完 三季度共接回新车 19 辆 为了使车辆及早投入使用 我们积极 办理了新车入户等手续 前后借款 26 万元及时办理了车辆附加税手 续 先于 8 月份办理了两辆庆铃车的手续 然后又集中办理了 12 辆 车的手续 为了及时办理特车的免征附加税手续 我们先后两次上兰州办 理 目前 19 辆车中除 1 辆水泥车因厂家未上公告影响入户外 已办 理完成的有 18 辆车 2 迎接市运输管理处的资质检查和办理工段二类维修企业资质 申请 4 月初 在公司领导的安排部署下 公司迎接了地区运管处的 资质检查 最后取得较好的结果 在 6 月初 为办理工段二类维修 企业资质 我们先后两次上西峰 并多次到处部有关部门办理相关 手续 收集各项资料 最终在 6 月底完成了此项工作 保住了工段 的二级维护资格 给公司每年节约至少 6 万元的二级维护费用支出 3 办理车辆报废手续 随着新车的增加 必然会将到报废年限的 车辆技术状况差的 车辆予以停用 报废 为此 我们多次打报告 请求处置停用车辆 由于地方各部门 存在的一些问题 车辆报废手续迟迟不能办理 为了及早将这些车 辆的费用停下来 我于今年 4 月办理了 10 辆车的报废手续 给公司 每季度减少 32662 5 元的养路费支出 4 及时 合理的部署了车辆审验工作 从 4 月 10 日我们就开始了审验的准备工作 及早对审验车辆进 行摸底 上报车辆延审报告 填写单车审验表并安排车辆整修工作 利用半个月的时间 组织完成了 300 辆车的整修 喷漆 润滑工作 保证了 4 月 26 日 326 辆车集中审验时一次合格率达到 95 以上 对华池车辆审验时 地方部门违规多收缴了 3000 元费用 我们 到华池据理力争 减少这 3000 元的支出 通过我们的努力 保证车辆的顺利运行 5 办理了车辆保险 在车辆保险的办理上 结合历次投保的经验和车辆索赔的结果 对车辆保险提前进行预算 多次与保险公司协商 结合车辆运行 施工的工作环境 对不同车辆予以不同保险 既保证车辆保险起到 真正的保险 减灾作用 又能适当的节约成本支出 截止目前 公 司所有车辆保险手续已全部办完 正在办理费用支付手续 全年保 险费用共发生 140 35 万元 超预算 17 万元 主要原因是 1 新增 车辆保险费 12 7 万元 2 运三中队 25 辆小卡 1 9 月庆阳保险费 8 万元 3 华池片区 30 辆车 1 9 月保险费 10 4 万元 6 办理车辆养路费手续 在办理车辆养路费手续时 我们按照设备台帐对票据进行认真 核对 对已经报废 但地方养征部门没有及时销户车辆的养路费予 以退费 1 6 月共退费 8260 元 对公司停用但未办报废手续的车 辆 我们想尽办法停买养路费 1 6 月共停买停用车辆养路费 32662 5 元 对去年变卖车辆的养路费 由于对方一直不办理过户手 续 养路费一直由公司承担 今年 6 月 我们多次找地方部门 通 过各种手段对这些车辆养路费予以停买 共计 2500 元 7 办理车辆调拨手续 对 3 月中旬调拨至培训中心的 2 辆东风卡车和 5 辆北京 bj20 xxs 吉普车 我们及时向对方单位追缴回这些车辆的 2 3 4 季度运管 费和 2 季度养路费 共计 10625 元 及时办理了车辆的相关过户手 续 8 办理车辆过户手续 对去年变卖的 14 辆车 我们多次找地方部门联系 在 11 月底 全部办理完了这些车辆过户手续 没有遗留问题 五 合理安排 落实车辆冬季设备整修 确保生产顺利进行 我们在 9 月初提早准备 对车辆技术状况进行认真摸底 拟订 了 XX 年的冬季设备整修计划 安排了 126 辆车的整修 为确保国庆节期间的生产顺利进行 我们又安排了 16 辆车的节 日整修 已全部完成 进入冬季 随着气候变化 设备管理工作也 有所变化 我们加强了对设备的冬季操作规程的学习 掌握 在下 发冬季设备整修的同时一并下发了冬季设备操作 使用须知 以搞 好冬季设备的整修和操作 六 积极进行技术改造和推广新技术的使用 今年 我们对清蜡车台上锅炉点火器进行摸底 了解 并落实 到具体车辆 共安排了 2 辆车点火装置的实验 获得详细的资料 为处部的新技术推广决策提供了依据 并在 8 月底对剩余的 15 辆车 的点火装置进行改造 对市场出现的 15w 40cf 机油 由于其标号等级高于目前使用 的 cd 级机油 为了更好的了解此油品的性能 我们积极配合厂家进 行机油对比实验 对重点车辆 我们安排了 10 辆自动加黄油装置的安装工作 确 保了车辆以较好的技术状况投入工作 七 规范设备管理程序 减少了外修费用的支出 按照年初预算 今年 1 9 月的外修费用应为 79 2 万元 在工 作中 我们严格按照有关规定执行修理审批制度 对可不外修的车 辆坚决不安排外修 在外修费用结算时 进行认真把关 扣减费用 公司 1 9 月应承担修理费用 85 5 万元 其中事故修理费 6 9 万元 解决去年遗留问题 未结算的修理费 16 9 万元 1 9 月实际发生外 修费用 61 7 万元 全部完成了组室控制费用指标 没有给公司的经 营形势造成大的压力 八 工作中的不足与今后努力方向 1 车辆的外修控制不严 造成外修费用增加较多 今后将严格 修理审批程序 杜绝私自外修 超审批项目修理的发生 2 由于今年新车投用较多 大部分时间都投入了新车手续的办 理中 深入现场解决问题的次数少 今后将多深入修理现场 去加 强设备管理工作 3 设备管理中按 hse 和 osh 的标准来工作等方面还存在不足 今后的工作中 将在落实上狠下工夫 将设备管理工作落在实处 总之 在今年的工作中 通过我们的努力工作 及时完成了上 级下达的各项任务 在今后的工作中 我将继续努力 把工作做的 更好 使设备以更好的技术状况投入运行 设备维护工作总结篇三 培训员工 坚持节约 搞好保障 设备部个人工作总结 欧阳焰啸 20 xx 年在上级领导的关怀和支持下 我们顺利地完成 了各项工作任务 完成了各项目标指标 主要有 1 新车间建设 包括 5 个洁净系统 电力安装和气管安装 大阳 涂布线及其配套设备的就位与协助调试 西工来涂布线的就位调试 控制线路的策划和部分接线等 2 设备技术改造 3 项 3 节能改造 3 项 4 改善提案 27 项 5 主要设备故障停机率和保养维修费用等指标均已达标 回顾去年的工作 我们取得了一些成功的经验 也有较大的教 训 下面试述之 一 新车间建设突出抓好施工过程控制 新车间建设工程量大 施工时间长 首先要控制好进度 我们 的方法是在各个阶段编制出 进度表 做好先期计划 然后持续跟 进 其次 就是突出抓好现场 管好施工过程 在 4 号线的无尘室制 作过程中 因为监管不及时 致使有的地方做的不太满意 我们吸 取教训 到 3 线车间建设时 就派员工每天巡查 2 次 同时我也会 每天至少巡查 2 次 一旦发现诸如不安全因素 就马上制止 并通 知对方施工现场管理员到现场予以纠正 比如 在焊网框支架时 我们准备好灭火器 并将 3 号涂布线的机身盖好 由于采取了监管 措施 施工质量有所提高 安全事故也得到了有效控制 从而保证 了施工进度和施工质量 在对施工过程的管控中 我觉得在这方面还缺乏制度化 公司 相关部门没有形成一股合力 对施工方施加的影响力不够大 二 把节约原则贯彻到各项工作中 1 把节约原则贯彻到新车间的电 气安装中 我们把第一期 旧车间 工程遗留下来的电线电缆全部用完 在申购新电缆前 我们 把上期遗留下的材料全部测量清楚 然后再去申购新材料 对于长 度较短的电缆 我们就把它接起来 用在要求不高的地方如地线 据统计 这次使用旧电缆 70m 的为 300 米 35m 的为 105 米 铝芯电缆 50 米 较短的旧电缆接起来的长度为 130 米 同时 我们还注意降低人工成本 一是尽量不请外面的人 而 是趁生产不忙时用生产部的人 二是设计制作放电缆的支架 摒弃直 接用人力推动电缆辊的笨重方法 从而减少了 5 人 提高了效率 2 把节约原则应用到技术改造方面 去年我们实现了三项技术 改造 一是改造老化旧烘箱 改造内容是把风机分成二段速度进行 控制 原来是一段速度 烘箱在设定 60 度时 可以超到 70 80 度 原因是风机在高速旋转时与空气发生剧烈的摩擦而产生热量 现在 为二段速度在低温段由变频控制 转速低 到了高温段就自动转换 为工频控制 二是在分切机的放卷装置上安装闸料辊 改造的目的 是换产品时操作方便 减少头尾部的报废 三是解决 2 号线松卷低 速时容易死机的问题 改造的内容是增加变频器容量 更换变速比 为 1 100 的减速器 原来的为 1 30 在改造工程中 我们尽量用 已有的材料 第一项改造 开发原有的程序温控器的功能 第二项 改造是把西安人留下的来轴承及其支架进行改制再用上 第三项改造 用的变频器是从老旧烘箱上拆下来的 3 把节约原则应用到节能改造方面 主要有 一 逐步淘汰现 有的灯管改为 LED 灯 有的工厂是整厂换成 LED 灯 但有用的旧灯 管由于管理不完善 容易被遗弃 这样会造成浪费 我们采取的方 法是坏了一支就换一支 这是对旧车间的日光灯管来说的 对于新 车间则在合适的地方全都装上 LED 灯管 二 找到成本低的方案 例如原计划把走廊的灯改成楼梯开关方式控制 后来经过比较 改 成声光控制更加便宜 就采用声光控制 三 改变习惯的操作方法 例如一直以来 都认为 1 号 2 号涂布线的涂布头处要抽风才能解决 丁酮气味大的问题 其实后面的改造结果证明了这种想法是错误的 抽风把冷气抽走了 浪费电能 同时 也容易使涂布室内形成负压 针对这种情况 我们关闭了涂布抽风 同时把空调的回风口堵小 使涂布室的正压保持在 30Pa 左右 这样做之后 效果明显 室内的 正压把丁酮气味从烘箱的第一节处顶出去 丁酮气味比以前大大降 低 四 改变设备内部参数 例如 今年 5 月 我们改变了中央空 调风机变频器的内部参数 达到了节能目的 我们把风机运行频率 由 50HZ 改为 35HZ 并不影响相关车间内正压 节能效果还很明了 风机运行电流从原来的 26 安降低为 15 安 一年可节约用电 43000 度 改完这台空调后 我们又推广到其它空调上 就这样 没花一 分钱 仅作参数的变更就达到了节能改造目的 4 把节约费用应用到维修方面 我们采取的方法有 修旧利废 和自制配件 例如 将 2 只坏的电磁阀拆开来重新组合 买来气动 隔膜泵配件 修复隔膜泵 5 台 真空包装机的气嘴断裂抽不上真空 因其为非标准件 市场上买不到 只能到厂家 那样的话将会很贵 我们自己设计 让钢城一家不锈钢制品小作坊制作 因其制作方法 不对 做出的东西不好用 就没有收费 我们把它重新修整一下 就可以使用了 三 坚持培训 提高员工的综合素质 20 xx 年 5 月前 我部有员工 2 名 一名较熟练 但水平不高 一名为学徒 5 月后 又招了 2 名技校生 可以说员工的技能 维 修思路 职业操守等都处在较低的层面 要解决这一问题 最快方 法就是培训 一 技能和维修思路培训 我采取下列方法进行培训 1 结合他们的失误案例 讲解相关理论知识 2 现场示范 对于陌生的东西 我做一遍示范 再让他们做 他们在做的过程中 我会随时纠正偏差 3 员工完成工作任务后 我会检查其工作质量 如果不满意 我会做一次示范 要求其返工 并按照我的标准进行返工 4 安排他们先看简单的设备说明书 然后在晨会上提问 5 画出电路图 让他们施工 我不仅培训的技能 同时 我还注重对他们进行维修思路的培 养 每逢他们遇到解决不了的问题 我会把大家召集到一起 让他 们看我怎么做 修好后 我会讲解 这其中包括牵涉到的基础知识 采用的方法比如 对比法 两台机在一起 可以参照没有故障的机器 的状况 替换法 等 二 综合素质培训 主要内容有 1 教育员工要抓住主要矛盾 分清轻重缓急 以保障生产为最 大的工作任务 例如 在执行上司安排的工作任务而遇到设备故障 时 则要放下手头的工作去修设备 2 教育员工养成文明生产的习惯 我们要求员工清理清扫维修 后遗留下来的东西 我在带着他们维修的设备时 经常注意这一点 为了让员工养成文明生产习惯 我把我们的维修场所当成试验田 指定责任人 把他们的名字贴在责任区内 做到 耕者有其田 人 人有责任 通过这个试验田的锻炼 员工已初步形成了文明生产的 意识 工作后现场的整理较以前大有进步 3 教育员工树立 维修即是服务 的意识 以往 一些员工一到 点就下班 加班一会儿都不愿意 或者 当有叫修时 就会说 我经 理安排了活 你去找经理 有时说的是实事 有时却是借口 服务 意识较差 针对这些现象 我们经常在晨会上予以批评教育 强调 维修即是服务 同时 还以身作则 遇到吃饭时 设备没有维修好 不去吃饭 现在我们的员工都能做到这一点 不用我安排 都能坚 持到加班维修好设备再去吃饭 已初步树立了 急生产所急 的观念 4 教育员工养成勤劳的良好品质 在新车间电气管线安装和设 备安装调试时 大家都是满负荷工作 都盼望完成新车间建设任务 后可以轻松一下 但是我们没有满足这一愿望 我每天都