计划调度员工作总结

计划调度员工作总结计划调度员工作总结 调度员主要负责运输车辆的调配与管理 公司里业务接到后 所有信息会汇集在调度那里 调度需要从 成本 路线和货品角度合理安排 达到资源利用最大化 中国 招生考试网 小编今天为大家精心准备 了计划调度员工作总结 希望对大家有所帮助 计划调度员工作总结 篇一 一 熟练掌握岗位业务 对于刚进入生产部的我 对调度员的了解比较片面 岗 位职责及业务水平都处于萌芽状态 但为了做一名合格的调度 员 利用每天交 时间虚心的请教两位调度班长 明白了调度 员每天都要做什么工作 什么事该做 什么事不该做 遇到问 题后该怎样处理 等等 在半个月内我熟悉了调度员所要具备 的能力与责任 在车间遇到不明白的问题后 不碍于面子 向员 工学习各种设备的操作和工艺执行情况 掌握生产一手资料 便于更好的监督车间 服务车间 我想 只有精通岗位业务 才 能做到对生产的有效监管 二 加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强 面对领导下达的 任务 将不折不扣的完成 每天开会我都会将领导将的重点记 到本子上 进入车间后一条一条的进行落实 把生产中重要的 问题传达给车间主任或者班长 并监督其执行情况 遇到客观 性不能解决的问题时 先汇报给领导 待领导裁决后在进行执 行 绝不改变领导的想法和安排 执行安排时 雷厉风行 能当 班做完的不推到下一班 能 3 分钟做完的 不 5 份中作完 保 证工作质量 将车间生产执行好 落实好 监督好 服务好 三 生产计划执行 调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成 更改 计划 不利于产品销售 导致有的产品缺货 有的产品胀库 自下发六日计划后 每天都要对车间计划执行情况进行跟踪 凡发现私自更改计划的 就要下通报处理 如果是因为人员少 或是没有包装物需要改计划 优先保证市场需求量大 利润高 的产品 然后分析改计划后 生产流程是否顺畅合理 并与调 度班长进行结合 避免某中产品超标受考核 四 强化质量管理 产品质量是决定企业命运的根本 作为一名调度员更要 在质量方面下功夫 做到勤检查 严监督 多整改 工作中加 大对杂质隐患的排查 建立每日排查报表 经常的进行复查 发现不整改的要进行考核处理 并使之成为习惯 加强工艺执行 的时间链 温度链的排查力度 紧盯工艺执行情况 杜绝工艺 不严谨 造成批量性的次品 遇到不清楚的 就拿出工艺本进 行对照 保证工艺的正确性和安全性 包装质量是我厂最弱的一 项 在全国倒数第二 要提升包装质量 就必须优先保证设备 的性能完好 8 月份 我制定了 唐山双汇拉伸膜包装机保养 方案 9 月份我又制订了 拉伸膜包装机参数规范 从而减 少了产品的漏气率与进水率 然后又规范了无菌站机人员的操 作 杜绝摆放产品时横七竖八 保证产品的外观形象美观好看 最后一关就是监督人员装箱质量 杜绝进水 漏气 无日期 计量不足 带杂质的产品入箱 勤翻箱 勤提醒 对于只抢劳 效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评 五 成本控制 一个公司想要取得更多的利润 唯一就是降低成本 而 作为食品行业 从原材料减低质量 提高成本 是行不通的 只有我们加强内部管理 杜绝浪费 才能不让太过投入 工作 方面 我所做到的就是每班对各工序的水管 气阀 吃饭时电 灯 垃圾 次品 操作所造成的浪费进行排查 禁止有跑冒滴 漏不管不问 垃圾次品内有正常产品 剪节质量较差 落地肉 馅拖入下水道等情况 发现一次 考核一次 讲解教育后 让 员工提高节约意识 计划调度员工作总结 篇二 岁月如梭 时光飞逝 转眼间一年又要过去了 回首即 将过去的 2013 年感触很多 这一年来对于生产调度来说 即是 苦难的一年 也是丰收的一年 南区北区开工后 管理范围越来越大 各装置之间相互 制约 相互影响 流程错综复杂 大大小小各种事件 突发事故 数不胜数 如 8 月中旬的渣油加氢 5 万立制氢开工 9 月 26 日的焦化停工 10 月中下旬的 1 催化 焦化的开工 12 月 3 日的 3 催化停工等等 调度处从处长到调度员 时时刻刻绷紧 安全生产这根绳 不断的解决问题 优化生产 消除各项瓶颈 身上所承担的责任和压力磬笔难书 调度处在刘处和罗科的带 领下 顶住压力 肩扛责任 克服了种种困难 迈过了道道沟 坎 取得了基层的信任和钦佩 获得了领导的赞扬和鼓励 迎 来了崭新的 201X 年 作为调度处大家庭的一份子 我也明显感觉到自己在不 断成长 收获的不仅仅是大家庭荣耀 更多的是自身的历练和 成熟 现在就我在 2013 年的工作总结如下 作为生产调度员 首先要做到内行管理 管理工作 重 在管人 管人重在管心 管思想 安排一项工作 应先把工作 的标准给大家讲清楚 然后认真检查落实工作进展的情况 而 且对于常见的易发生的问题应该有预见性 事前应考虑到在什 么时候 哪个环节易出现问题 从而拿出强有力且有效可行的 措施加以预防和控制 把一些问题控制在萌芽状态 保证生产 有序顺畅的进行 事前的预防胜于事后的控制 达到防患于未 然 做到内行管理 首先应懂行 执法必须知法 一方面应 熟练掌握生产流程产品加工工艺要求 另一方面则把标准化管 理熟记于心 并能灵活运用 有了这两件法宝 在生产管理当 中才能得心应手 游刃有余 2013 年中旬北区装置开工投运后 装置之间的制约因素 越来越多 往往牵一发而动全身 流程错综复杂 作为一名合 格调度人员 必须熟知其中的厉害关系 清楚关键要害部位 能够在危急时刻迅速理清是非曲直 为此自己平时加强对流程 的学习 对事故的总结 并按照自己的思路总结了各装置事故 时的应急方案 201X 年 12 月 3 日 12 20 时接到 3 催化电话 主风机联锁停机 装置已切断进料停工 这天是周六而且是中 午 就我和值班主任姚成两人 简单扼要的向刘处汇报后 我 俩便左右开弓 马不停蹄安排各项工作和接听电话 由于以前 自己做过这样的事故预想 所以直接拿出学习笔记 按照自己 的总结逐一有条不紊的安排下去 虽然不够完善 但大的思路 没有偏差 等到处室领导赶到时 我们已基本安排妥当 没有 造成更大的次生事故 为平日操心到碎的刘处分担了些许压力 心里感到无比欣慰 也让自己得到了实践的锻炼 其次 作为生产总调 应时刻谨记以维护公司的整体形 象作为自己工作的核心 对待领导不卑不亢 对待同志热心帮 助 对待问题认真分析 对待困难迎难而上 对待成绩不骄不 躁 对待失误总结反思 说话铿锵有力 做事雷厉风行 考核 有理有据 奖罚公平公正 作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不 易 在不违反原则的前提下 尽力为车间 班组争取利益和荣 誉 遇到好人好事 要毫不吝啬给予表扬和向上级反映 以激 励他们的热情和干劲 遇到车间班组可自己解决的问题要先给 他们机会 如每次火炬查漏 下去之前先让班组做好自查自改 这样即使查出问题 考核起来他们也会心服口服 干工作重在认真 做好工作重在务实 认真体现在工作 的过程 务实则反映出工作的结果 作为一名总调人员 既要 做一个一言九鼎的实干家 又要做一个标新立异的创新先锋 创新源于思考 思考源于总结 总结源于反思 对于一些问题 的处理上 应分清主次 明确方向 在复杂的问题中 认清抓 住主要问题 在主要的问题中 摸清问题发生的规律 把复杂 的问题简单化 把简单的问题重复化 不因循守旧 不墨守成 规 凝聚产生力量 团结诞生兴旺 作为调度员 应顾全大 局 时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任 与大家 多交流思想 多沟通情况 增进理解和支持 而且多换位思考 多思考自省 对别人多理解 多支持 多配合 少猜疑 少争 辩 少指责 以诚相待 同舟共济 团结奋进 营造一个充满 生机活力 拼搏奋进的高效的团队 总之 做一名合格的生产调度员必须全面要求自己 虚 心学习 自动自发 拼搏奋进 让我们以崭新的面貌迎接 201X 年 计划调度员工作总结 篇三 2013 年度结合生产实际情况 计划调度科在生产部的领 导下 立足本岗认真开展工作 及时编制生产月度 周计划任 务 组织执行 2013 年总产出四氧化三钴 吨 钴金属量 4 吨 产出硫酸铵 吨 氯化铵 吨 硫酸镍 吨 电积铜 吨 基本上 完成了月度生产计划任务 积极参与生产系统一个体系 二个 框架的建设工作 参与生产内部管理 环保安全管理 产品质 量管理 参与安全生产标准化认证等一系列工作 下面是计划 调度科在 2013 年度工作总结内容 一 履行岗位职责 认真开展生产计划调度工作 1 按照公司月度生产工作布置和要求 制定月度及周生 产调度工作计划 并及时下达生产任务至各生产车间 保证生 产工作有计划有目标的进行 及时完成月度生产物料消耗需求计 划和生产一线人员需求计划 保障生产正常有序进行 及时检查 监督生产任务的完成情况 汇总分析并及时汇报上级领导 让 上级领导及时掌握生产进度 设备运行 产品品质状况 2 工作中严格要求自己 认真履行个人岗位职责 按时 按量完成本职工作 工作中无失职 失责的情况 认真履行上 级领导要求的其他工作任务 严格遵守公司的各项规章制度 认 真执行公司的政策落实 遵守公司的劳动纪律 个人的行为素 质和能力也在不断的提高 3 在实际的工作中 深入生产一线 及时了解和掌握生 产进度状况 及时按照计划进度要求调整生产 提高个人的工作 主动性 主动的发现工作中存在的问题并努力解决 组织协调生 产 保证生产正常有序开展 完成公司制定的月度各项工作任 务计划 4 工作中严格遵守公司的各项规章制度 认真履行自己 的岗位职责 做好自己的本职工作 协助安全生产标准化认证 工作的材料的整理和汇编 协助开展各项生产管理工作 及时 完成上级领导交办的各项工作任务 二 积极参与生产内部管理工作 1 在日常的工作中 积极协助生产部领导开展内部管理 工作 向领导积极提出合理化的建议 特别是日常生产管理工 作 积极做好领导的帮手 完善各项生产管理制度 编制员工 各岗位职责 并制作上墙 完善生产管理体系的各项文件资料 指导各车间完善生产管理工作 各车间的生产计划执行检查 环保 安全生产工作检查 加强生产数据采集 生产日报统计完 善 生产现场管理 员工日常管理培训 劳动纪律等等方面完 善开展工作 取得了较好地效果 为日常生产管理逐步提高 做出自己努力 2 2013 年中 计划调度科积极参与生产系统一个体系 二个框架的建设工作 在生产部领导的指导下 结合企业实际 及实际工作中存在的问题 对生产管理制度中一些不合理的地 方急需要完善和修订 制定相应的管理制度和办法 先后修订 了 生产管理制度总则 设备管理制度 员工绩效考核管 理制度 等制度 并制定了 生产例会管理办法 生产统计 管理 生产交接班管理 物料领用 使用 保管 核查管 理 生产部夜班管理 员工岗位职责 设备操作规程 生产作业指导书 生产记录文件的规范管理 等一系列的 管理办法和措施 使得生产管理体系从制度建设方面更加完善 为生产管理管理工作提供了充分的制度保障 并对管理工作的 要求制定了规范和标准 3 2013 年 计划调度科始终把环保安全工作放在十分 重要的位置 把环保安全生产工作当做一项重要工作任务来做 任何工作中只要是环保安全出现问题 所有的工作成果都是为 零 全体员工的共同努力下 环保安全工作也取到了一定成绩 保证了正常的生产活动有序进行 环保设备正常运行也是环保 安全的重要保证 计划调度科参与对环保设施的日常检查 维 护的监督 保证环保安全设施长期正常运行状态 4 安全生产 重在预防 积极参与安全生产管理 开展 安全生产标准化建设工作 日常工作中 深入生产一线巡查 排查生产现场的安全隐患 做到安全生产重在预防 2013 年下 半年 公司成立了安全生产标准化工作领导小组 进行安全生 产标准化认证的各项准备工作 在这一过程中 计划调度科积 极参与 完善安全生产各项规章制度和相关资料的整理工作 减轻安环部的工作压力 2013 年年底顺利通过专家组安全生 产标准化审核认证工作 让企业的安全生产管理水平提升一个 新的台阶 5 产品质量是企业的生命 2013 年度中 计划调度科 积极参与产品质量管理 通过组织学习培训和宣传教育 做到 全员参与产品质量控制和管理 从以往产品质量事故中吸取经 验和教训 严格控制过程样中 Na Ga Mg Fe S 等杂质符合 工艺指标 产品的粒度也有效得到了控制 关注生产过程中的 品质控制的每个细节 对生产过程中的产品质量状况进行检查 监督 发现异常及时向生产领导汇报 处理解决 2013 年在全 体员工的共同努力下 产品质量比往年有了明显的改善和提高 产品质量在一段时间内 一直处于稳定的状态 无大的异常发 生 基本上满足了客户的需求 三 目前还存在的问题与不足 2013 年度的工作中 在公司领导 同事的帮助下 调度 工作取得一点成绩 但是还是存在一些问题与不足 这将是 2014 年工作中需要改进的地方 1 生产计划的编制和组织实施要紧密联系生产状况 及 时进行调整 为生产作业指导 生产计划制定要结合实际的生 产状况 计划的合理性 可行性有待进一步提高 为计划有效 的组织实施创造条件 真正做到有序计划 合理组织 均衡生 产 组织管理较薄弱 力求实现均衡生产 生产过程中这个平 衡点还没有掌握好 生产过程中经常出现瓶颈的现象 个人的 组织管理能力有待加强 2 生产计划的执行力度不够 计划执行管理能力有待进 一步提高 生产计划任务的完成进度 工序之间衔接 计划执 行的时效性把握不到位 管理力度还不够 有的工作计划不能 严格按照计划执行 导致执行不到位 根本原因是工作没有做 细致 细节工作上出现问题 工作中没有掌握更好的方法 再加上 生产人员管理上出现松懈的现象 人员长时间离岗的现象得不 到遏制 导致生产效率低下 生产进度无法保证 生产任务也 不能按时完成 这些问题需要在今后的工作中 协调生产车间 一道解决 3 工作过程中要不断的学习生产工艺技术专业知识 虽 然对公司所有的生产工艺流程进行了系统的学习 对生产工艺 有了基本的了解和掌握 但在生产工艺技术方面明显感到知识 面的不足 不能直接参与生产工艺指导 这方面仍要继续努力 学习 了解的一点工艺技术也只是知道一点皮毛 这是远远不 够的 不能应对解决生产中所遇到的问题 不能够协助车间解 决实际的技术问题 所以在以后的工作中 要继续学习相关的 专业知识来提高自己的能力 4 计划调度工作方式和方法有待进一步改进和提高 这为全面 周密细致的开展调度工作造成阻碍 生产计划调度 在日常生产管理中没能发挥最大的功效 不能发挥应有的作用 这与目前需要不断改进和完善的生产管理迫切需求之间还有相 当大的差距 计划调度科对生产资源整合的还不到位 这就时刻 要求在工作中不断地总结学习 积极主动的发现问题 并主动 的去解决问题 提高工作效率 降低生产成本 促使生产有序 均衡进行 四 2014 年工作的思路和打算 经过 2013 年度的工作 计划调度在开展工作的过程中 通过不断学习 不断努力 收获了不少经验和知识 有提高也 有不足 在今后的工作中我将认真学习并总结经验 立足本职 工作 在完成按时 按质 按量的完成工作任务的前提下 努 力的完善自己 提高自身工作能力和水平 为公司创造更高的 效益 1 工作中明确目标 合理编制生产计划 并严格组织 执行 只有明确目标 并围绕这个目标去开展各项工作 工作 的核心不能丢失 一切工作围绕核心工作任务 才能产生更大 的生产效益 按照公司对计划调度工作的要求 顾大局 保重 点 抓紧迫 视轻重环节 合理编制周生产调度计划 精心组 织实施 生产过程中加强组织管理和执行管理 将计划任务目 标分解成更小的目标计划 严格落实 逐个完成 最终完成预 定的指标计划任务 2 深入生产一线 及时掌握最新的生产进度 在日常 工作中 合理组织执行生产计划任务 了解生产实际情况 及 时发现生产过程中出现的问题 以便得到及时的解决 积极主动 的