行政人事部门工作计划范文

行政人事部门工作计划范文行政人事部门工作计划范文 明确岗位职责 落实具体责任 要求人事行政部全体人员 做到严谨有序 服务第一 行政人事部门工作计划范文如下 快随小编一起来了解下 行政人事部门工作计划范文行政人事部门工作计划范文 一 唯才是举 进一步强化人才队伍工作 随着公司进一步 的发展 面临明年 20 亿货量的重大任务 xx 公司对人才的需求 将成为企业重中之重 人事行政部将各部门人才需求的服务 放在 20 xx 年工作任务的首位 结合公司发展的实际需求 满足 公司各岗位工作需要 将通过多种渠道招贤纳士 充实公司人 才队伍 强化各类专业人才储备 xx 公司将从以下几方面展开 人才招聘与储备工作 1 通过公司在宁项目逐步宣传的展开 以及公司一年多时 间社会上的影响 可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才 2 继续通过与 xx 当地最大人才网络 xx 英才网合作 筛选 优秀的人员 3 通过参加各种大型社会招聘活动 引进优秀人才 通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才 5 加强与集团人力资源部的沟通 通过集团从全国各地选 择优秀的中高层人员 以满足公司对高端人才的需求 6 公司也将从内部员工培养具有一定潜力的人员 走向管 理岗位 随着聘活动的展开 人事行政部将完善人员考核机制 结合集团文件精神 依照相关考核机制 为公司的健康发展提 供保障 一是重点加强后备人才队伍培养 对后备人才实行综合考 核 跟踪考察 动态管理 并有目的地安排他们到基础岗位接 受锻炼 二是重点加强业务骨干队伍建设 有序流动人才 要把有 能力的人留下来 用起来 三是加快人才引进工作 不断促进人员结构的整体优化 二 稳中有进 进一步推动企业文化建设 根据集团公司发展现状 进一步打造具有 xx 公司特色的企 业文化 从而形成自己的管理风格和道德规范 从各个环节调 动并合理配置有助于企业文化建设的积极因素 首先 除集团常规培训外 需在公司各个部门及公司工会 的配合下 开展各种有关企业方化方面的培训 如 开展新员 工入职培训 增进新入职员工对企业及企业方化的认同 要把 集团公司的理念 精神及战略构想等渗透到员工的内心深处 充 分发挥公司内部力量 为新入职员工进行专业知识培训 提高 员工专业素质 其次 为增强部门之间及员工之间的相互沟通 开展一到 二次户外拓展活动 提高员工间相互配合的能力 同时组织员工 开展座谈活动 增强员工心与心的沟通 邀请外部讲师对员工进 行企业方化 企业管理 实战演练等活动 提高员工综合素质 使之能胜任更高层次的工作 最后 配合工会开展互动活动 定期举办各文体类型的活 动 即可我使员工强身健体 也可丰富员工业余生活 让员工 有有一个积极向上的健康心态 通过以上措失 努力完善推广 企业文化的各项机制的同时 营造浓郁的工作氛围 形成深厚 的企业文化底蕴 运用正确的引导方式 着力提升企业的整体 形象 为企业发展创造良好的内部环境使 三 巩固基础 进一步规范日常行政管理 明确岗位职责 落实具体责任 要求人事行政部全体人员 做到严谨有序 服务第一 同时 在部门内部掀起一场作风整 顿的热潮 并使之持久地坚持下去 营造良好的工作氛围 进 一步强化服务意识 不断提高员工工作效率和工作的主动性 积极性 1 做好办公用品的管理 本着 节约开支 防止浪费 保 障供给 的原则 抓好日常节俭工作 大力倡导广大员工的节能 意识 从日常工作的细节出发 强调对办公用品的重复利用 杜绝铺张浪费现象的发生 2 落实车辆调配制度 在集团车辆管理制度的基础上 制 定适合 xx 公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理 提高 使用效率 使车辆能够更加合理 及时得到调配 同时保证行 车安全 继续实行科学合理的油耗考核管理 严厉杜绝公车私用 现象的发生 重点加强对司机的培训教育 在不断提高驾驶技能 的同时 强化对其职业道德的培养 3 加强网络建设 根据集团的管理及 xx 公司的发展需要 进一步提高公司网络管理水平 完善网络资源的合理配置 4 提高员工用餐品质 进一步加强对食堂的管理 严格区 分员工用餐与待客用餐 保障用餐安全 不断改善伙食质量 合理调配饮食营养 为员工提供一个良好的饮食条件 四 提高计划管理效率 除每月每周向集团计划管理中心提报相关的计划和完成情 况外 应重点做好三个方面 第一 根据里程碑计划 主动与 相关部门进行沟通每月和每周的重点 以及工作涉及到的上下 游部门 并把信息及时反馈到总经理 第二 跟踪督办每月每周 的重点工作 第三 督办总经理在公司例会上安排 下达的工作 任务 并认真跟进落实到位 五 监察管理体系 除按照集团要求外 主要从以下四方面着手 1 从制度流程 源头上寻找漏洞和失职的地方 2 严格把控各项经济合同的审核和签订 特别注意重要条 款的歧义性 尤其是合同双方的权力义务关系 付款条件和违 约责任 3 严格把控招投标的程序 从发布招标书 收标书 开标 及后续谈判 整个过程要严谨认真 视需要对部分投标的公司 进行背景调查 4 做好员工年度 月度绩效考核 对计划管理执行情况进 行监督 六 尽心尽职 努力完成领导交办的其他任务 总之 作为公司的窗口部门 人事行政部将以新变化迎接 新的挑战 新气象树立新的形象 在工作之余不断学习 不断 提高自身综合素质 努力赶追公司发展步伐 我们坚信 凝聚 产生希望 团结诞生力量 人事行政部工作只有起点 没有终 点 我们将始终坚持以服务为宗旨 为公司的飞速发展做好后 勤保障 为公司的强势崛起贡献自己的力量 新的一年里 我 们继续改进和提高 继续与时俱进 我们将以此为起点 在公 司领导的引领下 在个部门的相互配合支持下 将在 20 xx 年将 部门的综合管理水平提高一个新台阶 行政部门的工作计划行政部门的工作计划 新的一年来临 制定一个合理的工作计划是非常有必要的 以下是小编为大家精心整理的 20 xx 年酒店行政人事部工作计划 欢迎大家阅读 供您参考 更多详请关注 一 行政人事部战略目标 结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况 xx 年行政 人事部的战略定位为 内部整休 管理提升 加强执行力 围 绕企业的战略定位 xx 年度人力资源的战略目标为提升企业人 力资源的整体素质 形成一个具有核心价值理念 专业技能突 出 管理能力强 有序流动的企业人力资源团队 突显企业在 人才 方面的核心竞争力 二 人力资源发展规划 一 企业内部的有序人才梯队的培养与形成 充分挖掘内部员工的潜能 通过 2 3 年时间的大力度培养 内部员工 集中培养管理岗位和专业技能岗位 员工的发展通 道为管理岗位和技能岗位的双通道 技术型岗位通过星级服务 员的鉴定来实现个人发展的突破 关键管理岗位的增补以内部 增补为主 即出现岗位空缺 通过内部梯队选拔的方式甄选出 同岗位相匹配的人选 激励酒店员工的工作积极性 激发员工 自我学习 提升的激情 从而提升团队的整体素质 创造出学 习型的团队氛围 人人争先恐后 相互赶超 积极上进 二 政策 制度及项目支持 1 制定与实施餐饮和客房的星级服务员的评定 2 招聘与培训发展 1 招聘 xx 年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补 招聘的主要途径为内部员工推荐 校园招聘 网络资源 招聘 宣传及其它招聘渠道 以免费或低成本投入为主 a 出现岗位空缺 行政人事部在酒店内部发布岗位增补的 通知 员工可推荐符合岗位要求的人员应聘或者自荐 b 校园招聘的优势为资源集中 投入少 具有增值效应 xx 年将作为招聘工作的一个重点 c 网络招聘主要通过朝阳人事人才网发布招聘信息 重点 增补基层服务人员和专业技能型人才 d 招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点 以传单和 广告的方式来做宣传 这样即能起到一个招聘的宣传工作也能 对酒店有一个很好的宣传 2 培训发展 根据 xx 年部门培训计划 按时按量完成部门的培训工 作 重点为 员工职业素养 执行力和团队建设 建立培训管理体制 建立行政人事部培训管理体系 加强培训与培训管理 配 合各部门组织建立起各部门的培训机制 实行部门自身培训与 酒店培训相结合的方式 能让员工处处享受培训 每天都能培 训 使得培训一体化 机制化 结构化 有效化 行政人事部 将积极的配合与监督各个部门的培训工作 使得全体酒店员工 在各个方面有一个质的提升 三 人力资源管理体系的构建 一 建立起人力资源各个模块的规范体系 制定并完善各项 操作流程 该项工作具有一定的周期性 通过一年左右的时间 将各个模块的工作流程及标准细化 xx 年度重点系统规范招聘管 理流程 人事档案管理流程 完善酒店的规章制度 员工休假管 理规定 员工福利制度等 二 协助各个部门制定和完善工作流程及工作标准 明确各 项工作的操作流程 提高工作效率和质量 通过一年的系统梳 理 使酒店各个部门的运作更加畅顺 高效 四 绩效考核方面工作 完善绩效考核的正激励加分项目 突出绩效考核的正面激 励作用 重点突出人才培养方面及工作流程优化方面的正激励力 度 同时对部门的人才梯队培养关注力度不够的部门加强督导 五 质检工作 xx 年 行政人事部将建立完善的质检体系 对质检奖罚细 则 广泛的征求意见 进行合理的修正和完善 克服质检人员 少的困难 抓重点 抓实际 培养部门质检骨干 增加质检的 数量 扩大覆盖面 增加项目和内容 向全面质检管理迈进 六 企业文化建设 行政人事部将建立员工业余生活计划 如出游 生日会 趣味运动会等 行政人事部还将建立员工心声 计划 及时 深入的了解员工心声 七 后勤管理 行政人事部将在 xx 年度对酒店后勤板块重新作出管理计划 与方针 特别是酒店员工宿舍和员工食堂的管理方面下足功夫 xx 我们任重道远 行政人事部将继续坚持总经理对酒店的 经营与管理的指导思想 完善部门各项工作 按照制定的部门 目标 脚踏实地的完成各项任务 同时 要不断地提高自己 及 时学习更新 以使管理方法更加科学 合理 加强与各部门间 的沟通与合作 促进相互了解与协调发展 总之 xx 年行政人 事部将继承并发扬以往积极向上的工作热情和团队精神 使行 政人事部的工作要求走向正规化 标准化 使行政人事工作能 继往开来 为了目标的实现 我们已经做好了迎接新挑战的准 备 行政人事三月工作计划行政人事三月工作计划 一 人才招聘 1 建立招聘渠道 目前所建立的主要招聘渠道有 网上招聘 xx 同城 xx 装饰网 xx 招聘热线 有效期为一个 月 xx 网 xx 无忧 试用一周权限 现场招聘 xx 人才市场 xx 人才大市场 xx 区人才市场公 益性现场招聘 学校招聘 2 建立人才简历库 为人才储备和后期的人员招聘奠定基 础 3 根据招聘需求选择合适的招聘渠道 尽量缩小招聘周期 满足公司人员需求 二 优化公司的人事行政制度 1 建立 劳动合同管理制度 完成时间 4 月中旬左右 2 年休假管理制度 完成时间 3 月份 3 规范办公秩序与员工行为的引导 开展此项工作 以日常抽检作为主体 当场发现 当场进 行处罚 抽检次数每周至少两次 4 目前各项管理制度已基本建立起来 在制度的执行力方 面做的还不到位 在后续的工作中 行政人事部将以 持续改善 为工作原则 来加大制度监督执行力度 三 完善薪酬福利体系 1 制订对外具有竟争性 对内具有公平性的薪酬结构 2 建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者 要有效激 发关键员工 的斗志 激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经 营指标的关键所在 这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理 我们可以确定企业的关键绩效指标 并由此确定核心员工 的绩效指标 根据工作年限和绩效达标情况给予薪金