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1/3车间安全自我管理亮点事迹材料我们电尘车间担负着全厂电器设备的运转工作，根据设备的统筹，划分为东、西两个大区。我们车间点多面广，延伸到分厂的每一处细微的角落，为此也给我们的安全工作带来了极大的不便。我们车间经过各种尝试和不断摸索，终于在工作中找出了一套适合自己的安全管理模式：发挥自我优势，做好停送电管理，用技术撑起安全的蓝天!现将安全管理事迹汇报如下：在分厂刚开始实行临时检修停送电制度时，由于我们电尘车间接触全厂各个工种，为此在停送电操作时，各个工种接踵而来，挤满配电室，导致我们电工忙得手忙脚乱，比如：前脚刚停了钳工在成品配电室的电回来，后脚生产工也要求停成品配电室的电，我们电工呢只能又往返回去。来来回回，不仅给体力和时间上都带来了极大地浪费，也给安全带来了极大地隐患，针对这种情况，我们车间及时调整战略，根据东西区的不同特点制定了各自的停送电模式。先说东区，每个班的值班电工也就四个人，在平常工作时人手还可以，但一逢检修工作量随之加大，人员随之也就跟着特别紧张，面对这种窘况，车间就采取了安排下夜班的四个同志留下来配合检修或在家休息的同志过来加班，这样一来就有效地减少了人员紧张这个问题。2/3同样的在高压配电室也专门设立一人负责停送电登记，从根本上避免了多种工种在同一设备停送电时误操作现象的发生，把安全隐患消除在了萌芽状态；另外东区的设备、低压配电室比较集中而且不太多，所以就采用了固定两个人在低压配电室负责停送电，从而快速的提高了停电效率，省去了各个工种来回奔波的时间；更重要的是东区在停送电预案上采取了印章制度，甲乙丙丁四个班各有自己的印章，每一个前来高压室办理停送电手续的人只有拿着盖有该班印章的检修预案，方可到低压室停送电，否则不予办理停送电，从根本上遏制了一些懒于去高压室登记而直接到低压室停送电事情的发生，有效地抵制了安全事故的发生。相比较东区而言，西区，战线就比较长，配电室不仅多而且较分散。所以西区就在东区的安全管理基础上根据自身的特点，也摸索出了适合自己的安全停送电制度。固定时间段，直接去低压配电室登记停送电比如：8点到8点30就是熔剂配电室，8点30到9点就是配料配电室，最后统一把登记情况返送到高压室再专人负责登记整理，而那些个别超过时间未能及时去低压室停送电的则直接去高压室办理停送电。西区这一方法的实施，同样也提高了工作效率，给安全工作带来了极大地好处。同样，针对我车间在09年元月份发生的那起操3/3作高压小车柜引发的事故，我车间组织人员深刻反思，总结教训，不仅在安全操作规程上及时补充上了：操作高压小车柜时，柜门要关好，柜后不许站人！而且严格落实了高压倒闸操作制度，认真执行高压倒闸操作票制度，还不定期抽查高压倒闸操作票。我们电尘车间东西两区虽然在安全管理方面做了一定的工作，在停送电管理上，用技术支撑了安全的一片蓝天，使得全车间安全形势趋于平稳。但是，我们深知，我们的工作还有不深不细之处，生产中仍然存在着事故隐患，需要我们继续努力。我们相信
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