安川分公司xx年度工作总结

1 / 18安川分公司 XX 年度工作总结 安川分公司 XX 年度工作总结XX 年，安川分公司在省厅和交通集团的正确领导下，认真贯彻落实交通集团年度工作会议精神，深入开展? 精细化管理年? 、 ?创先争优?、? 创建学习型企业?和领导干部能力作风建设活动，有效实施节能减耗，扎实推进公路运营管理、迎国检、项目尾留和安居工程建设工作，狠抓安全生产，强化目标考核，顺利完成全年各项目标任务。一、目标任务完成情况运营水平稳步提升通行费征收。截止 10 月 31 日，分公司通行费收入累计 8354 万元，完成交通集团下达年度任务10000 万元的%，上解率 100%。免费率%，实现了免费率 6%以内的目标。共查处偷逃漏费车辆 8700 车次，堵漏增收万元。监控共接到投诉 44起，处理 44 起，处理满意率 100%。公路养护。完成养护投资万元，占全年投资计划 4235 万元的%。公路设施始终处于良好运营状态，完好率保持 100%，公路技术状况指数经常保持在 95 以上，4 个分项指标均保持 85 以上，平整度2 / 18指数 IRI且无次、差路段，绿化栽植成活率 95%以上，桥梁技术状况保持类以上等级且类桥比例经常保持 98%以上，隧道土建结构经常保持 S 级，公路保畅和养护及时性满足行业管理要求，实现全路段全天候畅通。路政、治超、安检。截止 10 月 31 日，共查处路政案件 270 起，结案 270 起，收回路产赔付 万元，路产收赔率 100%。超限超载检测车辆万辆，其中超限 3吨以内自愿返回车辆 1715 辆、自愿驶入高速 1598 辆，超限率稳定控制在%以内。货车安全检查万辆，劝返危险品车辆 377 辆，劝返率 100%。隧道运营。坚持监控、消防、路政、机电管理一体化，定期对隧道设施进行维护保养，保障设施正常运行；加强隧道巡查，及时、有效处理突发事故。XX 年共开展大型隧道消防联合演练 9 次，出动消防车 36 台次，消防摩托 92 台次，路政、消防队员 266 人次，实施灭火作业 11 次，交通事故救援 7 次，解救被困人员 24 名。服务区管理。安康西服务区和安康北停车区室内外环境整洁，功能完备，充分满足广大司乘人员停车、加油、购物、入厕等基本需求，?人性化? 延伸服务不断扩展，拾金不昧和济困救助的好人好事不断涌现。服务区营业执照和组织机构代码证已办理到位，正在着手办理烟草证等后续证照。今年以来共接待社会车辆万辆，为3 / 18158 万人次提供服务。安居工程建设。年初完成职工安居工程一期项目 1#、2#楼招投标，施工及监理单位 2 月底进场施工。截止 10 月底，完成了两栋楼的桩基、筏板、地下室及 1#楼五层、2#楼三层主体施工，完成投资 2300 万元。预计到12 月底，完成 1#楼十层、2#楼八层主体施工任务。已办理完成 1#、2#住宅楼报建手续，取得了土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证和施工许可证等?四证? ，并通过了消防、人防、防雷、环境和市政等相关部门的批复，目前正在联系办理购房贷款及预售证等相关手续。财务管理。截止 10 月底，分公司年度支出计划实际执行万元,占年度总支出计划 9345 万元的%。通过全面开展节能减耗工作，实现管理费比计划节约%，会议费节约%，公务车辆费用节约 %，招待费节约 % %，隧道、收费广场、服务区及办公区域照明费节约%。领导班子和队伍建设。领导班子团结，分工明确，责任落实，重大工作有计划、有安排、有检查。队伍凝聚力和战斗力不断增强。贯彻交通集团重大决策有力，落实到位；督查督办工作落实迅速，反馈及时；重大事项及时报告，信息畅通，政令畅通。党建和精神文明建设。建立分公司机关、五里、紫阳、高滩管理所党支部 4 个，分公司党委和各支4 / 18部召开民主生活会各 1 次，开展学习培训 13 次。分公司被交通集团评为 ?创先争优?优秀单位，基层 4 名同志评为?创先争优?优秀个人。严格履行党风廉政建设责任制，党员干部廉洁自律，行风端正，无违法违纪案件发生。精神文明建设成果显著，安毛川段 8 个收费站申报创建规范化管理合格收费站，小康段 3 个收费站已创建为规范化管理合格收费站，并分别被授予区级?青年文明号? ，五里收费站荣获?省级巾帼文明岗?，五里管理所被安康市人民政府表彰为?卫生先进单位?，分公司被省委、省政府表彰为? 文明单位?。安全生产与维稳。安全维稳工作机构健全，制度完善，责任明确，措施得力，有预案、有演练、有总结。防汛抗洪物资充足、队伍稳定，坚持 24 小时防汛安全值班制度；除雪保畅物资充足，预案完善，实现?大雪不封路、大雾少封路?。共接待群众来访 20 余人次，全部及时妥善办理，全年无重大安全责任事故和群体上访事件发生。迎国检任务全面完成公路外业良好，各项技术指标均达到交通运输部检查要求；内业资料整理齐全、规范。迎国检汇报材料、多媒体、展板和宣传片等按期完成。在省厅和集团公司组5 / 18织的检查考核评比中名列前茅。安毛川高速运营良好在省厅和交通集团的统一部署下，一手抓收费运营管理，一手抓尾留工程协调督办。3 月 10 日紫阳隧道单幅双向通车，5 月 31 日紫阳隧道双幅完全贯通，全线运营平稳有序。尾留工程扎实推进1.小康项目尾留工程尾留工程建设。包家山隧道南危险品检查站已于今年 1 月 24 日建成并投入运营。变更批复。累计批复变更 1336 份，共计万元；批复索赔 10 份，共计万元。其中今年累计批复变更99 份，共计万元。项目调概。小康管理处于 XX 年 5 月以关于小河至安康高速公路调整概算的请示申请调整概算。工程审计。审计单位于 6 月初进场，9 月底完成审计工作并将审计报告上报省厅。省厅于 10 月中旬对小康项目开始复审，10 月底完成复审工作，计划 11 月初完成审计报告。土地证办理。汉滨区和旬阳县土地证均办6 / 18理到位。 交工验收。截止目前所有交工验收工作均已完成，今年主要完成的工作有：1 月 7 日水土保持设施通过专项验收；8 月 24 日机电工程通过交工验收；10 月 27 日档案通过专项验收。竣工验收工作目前已做好充分准备，预计 11 月完成验收。2.安毛川项目尾留工程巴山主线收费、治超站。主线出口收费站已施工完毕、设备安装到位，均未调试；入口收费站计划12 月底完成施工，并具备通车条件。服务区。安康西服务区排水改造工程已完成；安康南、紫阳南服务区户外健身器材和篮球场安装到位；紫阳南服务区超市改扩建基本完成。紫阳停车区车行天桥。已完成设计和预算，向交通集团上报了工程实施方案。房建工程。13 处站点饮用水有 10 处经净化改造达标后，满足正常需要，剩余 3 处正在加快实施改造。安康西服务区和蒿坪收费站完成部分绿化，紫阳管理所绿化正在实施。二、主要工作措施强化管理，全面提高运营管理水平7 / 181.加强收费管理，提高征费能力。多措并举，注重落实， ?应征不漏，应免不收?。一是开展专项活动。各收费站通过?三优五化 ?标准达标验收、 ?三化?建设、? 规范化管理合格收费站?创建、收费技能大比武和打击偷逃漏通行费等专项活动，不断提高征费管理水平。二是强化文明服务。严格落实?两转身、两点头 ?文明服务，进一步规范文明服务行为和用语，拓展节假日文明服务内涵。三是加大培训考核和稽查。举办收费监控人员各项技能培训 10 期 766人次；开展业务技能考核 4 次 750 人次，合格率%，优秀率 86%；综合稽查 10 次，发通报 10 期，发现和整改落实问题 139 例。2.加大养护管理，提升路况水平。成立五个专业组，健全四项措施，重视三项重点工作，达到两个规范，养护管理水平显著提升。一是严格落实养护排查制度。对日常保洁、路容路貌、防护排水、边坡稳定、桥梁下部、桥隧通病、内业资料、安全生产等开展全方位、高密度、多层面的检查。二是重视特殊路段管理。持续对桐木沟、郑家湾大滑坡体的边坡稳定性，包家山、紫阳特长隧道群夏季湿滑现象进行长期监测。对包家山隧道沉砂池淤泥彻底清理 1 次，共计抽水量 87640m3，清理淤泥 8074 m3。三是开展专项整治活动。集中开展春季绿化、桥梁环8 / 18境和长大隧道安全隐患专项整治活动。累计清理杂草6500m，补植绿化面积 4000m2，更换隧道消防灭火器1500 个；桥梁墩柱喷涂? 严禁在此桥下及其附近放臵易燃易爆物品，否则造成桥梁损毁将依法追究物主责任?等字样200 处；制作 ?路面湿滑，减速慢行?提示标志 27 块、禁止行人上路标志 300 块、检修道刷漆 1200 延米、更换照明灯具 520 只、维修 LED 灯 300 个。四是注重工程缺2陷修复。小康段共完善伸缩缝老化橡胶条和隔音墙贴膜的更换等缺陷修复 8 项，安毛川段完成沿线封闭工程、贴反光膜、损毁路面修复等缺陷修复 16 项。五是全面做好应急保畅。每天按时上报防汛值班报表，开展除雪保畅应急演练 2 次，防汛抗洪应急演练 6 次。防汛抢险累计投入人员 1120 余人、设备 66 台班、指挥车辆 340 台班，?防大汛、抗大灾?能力增强， ?大雪不封路、大雾少封路 ?目标实现。六是加大养护信息化建设。建立桥梁、隧道、路面及内业资料管理系统，已将相关资料全部输入系统。通过数据资源管理、病害诊断、养护决策等模块，能够满足自动化、科学化管理要求。3.规范路政治超，维护路产路权。巩固路警联合体系，狠抓交通安全普法宣传，深入学习贯彻公路安全保护条例 ，扎实开展桥梁环境专项整治和?路地共建文明9 / 18路? 活动，确保道路安全运营。制订治超长效机制建设年活动实施方案 ，定期召开治超联席会议，加大宣传教育力度，引导车辆合法运输，源头杜绝超限超载。对小康和毛川高速进行收费治超一体化称台改造及系统软件升级，迅速启动收费治超一体化，执行超限 3 吨以内不在劝返制，发挥经济杠杆的调节作用，节省人工成本，提高治超工作效益。组织路政治超业务培训 8 期 236 人次；开展普法宣传 10 次；开展?路地共建文明路?活动 19 次，进入企业、乡镇、集贸市场和学校进行宣传 12 次，发放宣传单 45000份。制止客车随意上下人 16 起，教育劝返行人 105 人次，救助社会车辆 35 辆；清理桥下木柴、秸秆等堆积物 50 处 600 余方，清理违章建筑 7 处；对各路政中队综合稽查 10 次，发稽查通报 10 期，整改落实问题 121 个。4.严格安检消防，确保长隧安全。充分利用FS6000 集装箱/车辆快速扫描检查系统，结合便携式安检仪，执行?初检- 快检-详检?程序，对进入包家山隧道群每辆货车进行安全检查；实行治超、收费、安检一体化，对进入紫阳隧道群的每辆货车同时进行安检。按照覆盖全面、装备精良、反应快捷、运转高效的要求，以分公司监控分中心为消防应急救援指挥调度中心，完善长大桥梁、隧道群突发事故救助、疏散和保畅预案，建立监控、消防、路10 / 18政、高交、养护、医务救援等快速反应、紧密配合的应急体系。5.打造服务品牌，实现一区一特色。安康西服务区以?公益效益优先，兼顾经济效益? 为原则，以创建星级服务区为目标，不断探索经营管理新模式、新思路、新理念。场区环境始终保持焕然一新，超市商品特色鲜明，文明服务优质，努力实现?一区一特色? 、 ?一区一品牌?。全力冲刺，奋力完成迎国检。以?大干 100 天迎国检?活动实施方案为指导，扎实开展各项工作。一是进行再动员再部署。全面进行?回头望? ，巩固成果，查漏补缺，认真整理内业资料，突击完成宣传片。对照迎检标准，明确目标任务，细化工作措施，夯实工作责任，定期检查考核，实行奖罚兑现。二是全面开展大干活动。全力以赴打好攻坚战，集中开展路容路貌整治，确保以一流的管理、一流的路况、一流的服务迎接检查。三是按期完成专项任务。坚决贯彻上级政策要求，强化迎国检、迎两会、迎世园等专项工作，以小康高速为重点，搞好美化绿化净化及文明服务工作，打造百里绿色长廊。四是巩固迎检成果。国检结束后，领导机构不改变，思想不动摇，干劲不减少，继续巩固内外业工作成果，始终以迎国检的标准干好全年运营管理各项工作。11 / 18积极筹备，安毛川高速顺利接收经过省厅和交通集团的大力支持，以及分公司紧锣密鼓的协调和筹备，安毛川高速顺利接收，实现由建设向运营的平稳过度。一是思想重视。成立运营筹备领导小组，一方面积极向省厅和交通集团汇报，请求协调，争取政策支持；一方面深入现场调查研究，抓紧人员储备和运营物资采购工作。二是现场调研督导。召开现场联席会议 5 次，与安毛川管理处保持友好关系。加强施工现场督导，全面排查工程质量缺陷，向安毛川管理处致函 17 件，函告对方及时处理影响正常运营的工程缺陷问题。三是充分发挥自身力量。组织工程单项排查检查 10 余次，发现问题 200 余处，全部妥善处理。三是积极主动协调。前后两次与四川省交通运输厅和达陕高速公路有限责任公司就巴山主线收费、治超站设臵问题进行协调沟通和洽谈，吸取已运营省界收费站按单站设臵的经验教训，避免因机电系统出现故障、收费设施、上下班接送安全、交通拥堵等因素引发的一系列社会矛盾，为长期做好运营管理工作，双方同意在各自地界内建全幅收费站。同时，在达陕高速距陕西主线站 17km 处进行治超、安检，已达成初步协议，近期达陕公司将派人前来详谈，此项工作谈成后，将会把超限超载和危险品车辆杜绝在陕西省界以外，为包茂高速全线通车后，陕西境12 / 18平稳、安全运营奠定了坚实基础。节能减耗，严把资金支出关严格落实省厅和交通集团?开源节流，控制支出?及?厉行节约，反对浪费?工作部署，制订节能减耗实施方案和开源节流控制支出实施细则 ，强力推进实施。一是全面启动收费治超一体化，将 1/3 到 1/2 的治超人员充实到收费工作岗位，降低治超成本；二是优化公路、隧道、收费站、立交区、服务区和停车区照明和通风模式，严格控制电费；三是安康西服务区确保公益性服务的前提下，暂时关闭对外餐厅，根据车流量和客流变化，有选择性地逐步启动其它功能区，降低运营成本；四是开展公务车辆专项整顿，对分公司 23 辆公务车进行封存，坚持 3 人以下公务外出不予派车，通勤车辆坚持?一趟多办事? 原则，严格加油管理，减少车辆费用；五是停止固定资产购臵，合理控制发放低值易耗品，建立大额资金审批制，推行无纸化办公；六是减少会议次数，将原来的周例会改为月例会；七是停止一切学术性、参观性和非官方安排的出差。精细管理，大力提升企业发展品质制订精细化管理年活动实施方案 ，全面开展精细化管理工作。一是细化目标任务。2 月初召开研讨会，集体讨论、细化、下发分公司 XX 年度工作计划。二是完善13 / 18规章制度。3 月底出台了分公司规章制度修订方案，组织职代会讨论通过；5 月底完成了分公司现行所有规章制度的修订，并印发实施。三是细化业务流程。各科室和各单位编制业务流程示意图上墙，明确管理层级之间界面与权限，充分做好业务之间的衔接与协调。每月召开 1 次精细化管理座谈会，不断总结措施和成效。四是严格考核。实行例会汇报，月、季考核，半年小结，将?精细化管理年? 活动纳入各科室及各单位目标管理和绩效考核。通过各项措施，使分公司管理更精细，党员干部作风更精良，员工学习更精心，目标考核更精准，文明服务更精湛，职工队伍更精干。生机蓬勃，精神文明丰富多彩不断巩固提高小康高速? 四个一工程?建设成果，健全和完善安毛川高速公路?四个一工程? 配套设施。以创建? 省级文明单位标兵? 为目标，以建党 90 周年为契机，全面开展?庆三八 ?、?世界读书日?、? 书香交通?主题演讲比赛，开展? 喜迎建党 90 周年放歌美好生活? 征文比赛，?迎五一?、 ?庆八一?篮球赛；一线员工开展业务技能竞赛和军事技能比武；积极参加安康市委组织的?庆祝建党 90 周年三唱三颂激情广场演唱会?，取得了优异的成绩；举办分公司建党 90 周年系列活动；成功承办交通集团第二届14 / 18职工乒乓球羽毛球比赛。不断丰富广大职工文化娱乐生活，最大限度满足职工精神文化需求，使他们体面工作，快乐生活。固本强基，努力加强党建工作分公司党委批复成立以后，紧锣密鼓开展党建工作。一是迅速建立基层党组织。成立 4 个支部，完成党员组织关系转入，加大基层单位党建工作考核力度，形成崇尚模范、争当先锋的良好氛围。二是认真开展党建活动。举办?党建知识培训班? 、?中国共产党成立 90 周年党史知识讲座?、组织观看电影第一书记 、学习杨善洲同志先进事迹座谈会等活动，提高广大党员干部政治觉悟和党性修养。三是深入开展?创先争优? 活动。以 ?五个好、五带头?为目标，在收费窗口打造?党员示范岗? 、?团员示范岗?和?青年文明岗?，在分公司机关开展 ?提高效率、服务一线 ?等活动，充分发挥党员干部的榜样、示范、带动和辐射作用。四是广泛开展?创建学习型企业 ?活动。继续开展 ?读一本好书，悟一个道理，写一篇心得?的? 三一 ?读书活动，要求全体党员干部每月写一篇文章。五是加强领导干部能力作风建设。在各收费站、路政中队和服务区等文明服务窗口设立行风监督员，在公路沿线乡镇建立信访举报网络，设立不良作风信息举报员，加大行风监督和对领导干部能力作风的15 / 18监督监管，坚决杜绝违纪违规案件，端正行风。牢筑防线，党员干部廉洁自律党员领导干部认真执行? 八禁止?、?52 个不准?，坚持?谁主管、谁负责? ，?一级抓一级，层层抓落实?的原则，分工负责，各把关口，廉政建设成效显著。对公司的重大事项和员工普遍关注的热点、焦点问题，严格实行?会议研究、集体决策?制度。安排非党领导干部和职工代表参加民主生活会，倾听职工意见和呼声，认真总结经验，查找问题，剖析不足，制订整改方案，提出明确的努力方向，鞭策激励党员领导干部廉洁自律、积极向上、大胆创新开展工作。防微杜渐，安全生产形势平稳坚持以人为本，贯彻? 安全第一、预防为主、综合治理?的安全生产方针，明确分工，一岗双责。以道路保畅和长大隧道群运营安全为核心，以?十防? 为重点，结合防汛抗洪和除雪保畅专项工作，立措施、备物资、常演练、抓落实。全年共开展各类应急演练 17 次，召开安全专题会议 10 次，安全卫生综合检查 10 次，发通报 10 期，整改安全隐患 116 处，未发生重大安全责任事故。三、XX 年工作思路回顾 XX 年工作，安川分公司虽然取得了一定的成绩，但是随着包茂线四川境即将贯通，车流量骤然剧增16 / 18的形势，分公司下一步工作将面临严峻的安全管理形势和考验。一是安毛川项目尾留工程进展缓慢；二是省界对接带来治超压力；三是巴山段连续长大纵坡保畅艰巨；四是职工队伍年轻经验不足。针对以上问题，分公司将在 XX 年工作中突出重点，集中协调和解决，确保安全生产、运营管理有序进行。XX 年工作指导思想在省厅、交通集团的正确领导下，在地方政府的大力支持下，全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入实践科学发展观，以?三个