施工阶段监理对质量的控制

施工阶段监理对质量的控制 目录 摘要 关键词 一 绪论 二 施工阶段质量监理的原则施工阶段质量监理的原则 三 施工阶段质量监理的工作程序施工阶段质量监理的工作程序 四 施工阶段质量控制方法施工阶段质量控制方法 一 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制 二 施工施工过程阶段的质量控制过程阶段的质量控制 1 监理预控 2 重点部位现场旁站 3 定期举行监理工程例会 4 如何解决施工中出现的各种技术上的问题 5 项目监理机构的责任 6 在施工过程中施工组织设计调整如何处理 三 竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制 五五 发挥监理职能 认真执行监理程序发挥监理职能 认真执行监理程序 六六 正确处理好业主 施工单位和监理三方的关系正确处理好业主 施工单位和监理三方的关系 七 结束语 致谢词 参考文献 摘要 施工阶段的监理 要求监理工程师应对进度 质量 投资三项合同目标进行控制与相互关 系的协调处理 三项内容中投资控制是基础 进度控制是条件 质量控制是核心 因此 工 程建设监理必须抓住这个核心 施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶 段 也是最终形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段 因此施工阶段的质量 控制不但是施工监理重要的工作内容 也是工程项目质量控制的重点 监理工程师对工程 施工的质量控制 就是按合同赋予的权利 围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施 工进行有效的监督和管理 关键字 监理 施工阶段 质量 控制措施 施工阶段监理对质量的控制施工阶段监理对质量的控制 一 绪论 监理在施工阶段推行以动态控制为主 事前预防为辅的管理办法 主要抓住事先指导 事中检查 事后验收三个环节 一切以数据说话 一切以书面为根据 做好提前预控 从 预控角度主动发现问题 对重点部位 关键工序进行动态控制 在施工管理过程中 抓 重 点部位 的质量控制 对工程施工做到全过程 全方位的质量监控 从而有效的实现工程项 目施工的全面质量控制 二二 施工阶段质量监理的原则施工阶段质量监理的原则 工程建设监理在其监理活动中应始终坚持 坚持质量标准 坚持以人为核心 坚持以 预防为主 坚持科学公正守法的职业道德规范 以主动控制为宗旨 对施工阶段进行质量 控制 以督促承包单位的质量保证体系进行主动控制为途径 监督其充分发挥自身应有的 质量保证作用 严格掌握未经审查或审查不合格的承包单位 供货单位分包工程 严格禁 止未经检验或检验不合格的原材料 构配件 设备在工程上使用 对未经工程建设监理验 收或经验收不合格的工序不予签认 且不得进入下道工序施工 监理人员应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准 做好原材料 构配件及 设备规格和质量的检查工作 核查其原始凭证 检测报告 质量证明文件等 确认其质量 对检查不合格的原材料 构配件及设备绝不允许用于工程 并责令承包单位及时运出施工 现场 检查施工机械 机具完好性 看其是否满足合同文件规定的要求 检查施工质量 特别是重要的工序及隐蔽工程的质量检查验收 参加单项工程验收和项目竣工验收 做好 质量签证工作 行使质量监督权和否决权 开好质量协调会 协助业主处理好工程质量事 故和安全事故 三三 施工阶段质量监理的工作程序施工阶段质量监理的工作程序 工程项目施工阶段 是工程实体形成的过程 也是工程质量目标具体实现的过程 工 程建设监理应对施工的全过程进行监控 对每道工序 分项工程 分部工程和单位工程进 行监督 检查和验收 使工程质量的形成处于受控状态 施工阶段的监理程序是在施工程 序基础上形成的 严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节 主要工序处于受控状 态 只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏 适时发现问题及时解决问题 在 施工阶段全过程中 监理工程师要进行全过程全方位的监督 检查与控制 不仅涉及最终 产品的检查 验收 而且涉及施工过程的各环节中间产品的监督 检查与验收 四四 施工阶段质量控制方法施工阶段质量控制方法 监理工程师通常采用质量控制的检查方法有 见证 旁站监理 巡视 平行检验 具 体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式 对工程的重点部位 易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点 现场质量检验方法有 目测法 量测法 测量法 借助测量仪器设备进行测量检查 试验法 通过试件 取样进行试验检查 监理工程师要充分了解和掌握承包单位 三大员 即施工员 质检员 安全员 的情 况 根据各人弱点采取有针对性的防范措施 以防发生重大过失 给工程带来不必要的损 失 促使施工过程中承建单位施工员 质检员 现场安全员到位 逐步强化以承包单位自 身三检制为基础工程质量检验制度 改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面 提高 工程质量一次报验合格率 用辨证的观点去正确对待和处理工程建设中遇到的问题 用公平 公正 客观 实事 求是的工作态度去处理施工合同中发生的矛盾 当工程进度与施工质量发生矛盾时 要求 承包单位以施工质量求工程进度 以工程进度求施工效益 确保工程质量标准的实现 在施工过程中 监理对工程项目的实施进行事前 事中 事后全过程的动态控制 以 事前 事中控制为主 事后控制为辅相结合的控制方法 强调监理工作的预见性 计划性 和指导性 最大限度地采用先进的网络技术 先进的计算机目标管理及科学化的统计资料 分析 一 施工准备阶段的质量控制 一 施工准备阶段的质量控制 工程项目开工前 项目监理机构应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系 确能保证工程项目施工质量时予以签认 对工程质量有重 大影响的施工机械 设备 应审核承包单位提供的技术性能报告 凡不符合质量要求的不 能使用 对施工过程中使用的机器 计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定 证明 并注意其有效期 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料 构配件和 设备的报审表并附质量证明资料 进场质量检验记录审核签认 并对进场的实物按照委托 监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检 对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料 构配件 设备 项目监理人员应拒绝 签认 并应签发监理工程师通知单 书面通知承包单位限期将不合格的工程材料 构配件 设备撤出现场 在设计交底前 项目监理机构应组织监理人员熟悉设计文件 并对图纸中 存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议 项目监理人员应参加由建设单 位组织的设计技术交底会 项目监理机构应对设计技术交底会议纪要 记录 进行签认 各 专业监理工程师应依据监理规划 设计文件 规范 按专业 分阶段编制监理实施细则 并报总监审批后 组织实施 总监应及时组织各专业监理工程师审核承包单位提交的施工 组织设计 技术方案 进度计划 并根据情况提出整改意见 由承包单位负责整改 最后 由总监审定 二 施工施工过程阶段的质量控制过程阶段的质量控制 在施工阶段推行以动态控制为主 事前预防为辅的管理办法 主要抓住事先指导 事 中检查 事后验收三个环节 一切以数据说话 一切以书面为根据 做好提前预控 从预 控角度主动发现问题 对重点部位 关键工序进行动态控制 在施工管理过程中 抓 重点 部位 的质量控制 对工程施工做到全过程 全方位的质量监控 从而有效的实现工程项目 施工的全面质量控制 1 监理预控 监理预控不仅有宏观上的预控 即在大问题上不违反原则 符合规程 规范 还要微观上注意到每个细微环节 坚持策划在先 预控在前 将安全生产 产品质 量作为控制重点 对工程施工管理实行监督 工程施工管理中的 多发病 常见病 应 作为监理工作的预控重点 要尽可能多的事先想到一 两步 预料到将可能发生什么问题 做到防患于未然 这样才能体现监理工作特点 使监理人员真正发挥监督管理作用 2 重点部位现场旁站 对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中 监理必须 全天候 24 小时跟班旁监 加强旁站监理的力量 以便及时发现违章操作和不按设计要求 不按施工图纸或施工规范 规程或质量标准施工的现象 对不符合质量要求的及时进行纠 正和严格控制 并及时通知施工单位进行整改 消灭质量隐患 3 定期举行监理工程例会 对施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题 应该采取 工地例会的形式来解决 工地例会是施工过程中参加建设项目各方沟通情况 解决分歧形 成共识 做出决定的主要渠道 也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所 同时针对 一些专门质量问题还应该组织专题会议 集中解决较重大或普遍存在的问题 4 若在施工中出现的各种技术上的问题 必要时 可邀请建设单位或有关专家人员参 加 以协调解决工程上的技术问题 对于复杂的技术问题 总监理工程师可召开专家会议 进行专题研讨 根据专家意见和合同条件 再由总监理工程师作出结论 这样可减少监理 工程师处理复杂技术问题的片面性 避免失误 5 项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况 对 重要的原材料 半成品配件 按规定组织检验试验 对重要的分项 分部工程和各项隐蔽 工程 组织旁站监理和检查验收 审核材料的现场实验和复验报告 审核新材料 新技术 新工艺的现场试验 评定 报告 经审查确认并签认后方可用于施工 6 在施工过程中 当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整 补充或变动时 应 经专业监理工程师审查 并由项目监理机构签认 项目监理机构处理工程变更 如果是设 计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更 应编制设计变更文件 建设单位或承包单位 提出的工程变更 应提交项目监理机构 由项目监理机构组织专业监理工程师审查 审查 同意后 应由建设单位转交原设计单位编制设计文件 当工程变更涉及安全 环保等内容 时 应按规定经有关部门审定 项目监理机构应定期主持召开地例会 检查分析工程项目质 量状况 针对存在的质量问题提出改进措施 并负责起草会议记要 经与会各方代表会签 三 竣工验收阶段的质量控制 三 竣工验收阶段的质量控制 项目监理机构按 现行 国家标准 工程施工质量验收规范 的质量评定标准和办法 对 完成的分项 分部工程 单位工程进行检查验收 专业监理工程师应对承包单位报送的分 项 检验批 工程质量验评资料进行审核及现场检查 合格后予以签认 对于有使用要求的 分项 电器 设备调试等项 必须在检测 试验或运转后再进行检查评定 验收 建立严格的检查验收制度 监理工程师必须建立一整套质量和验收制度 包括对施工 材料的检验 隐蔽工程的验收 施工方法和施工质量的检查 完成工程量的计量 每道工 序结束的检查和验收 以及单项工程和全部工程的竣工验收等 严格控制进场材料质量 现场以单元工程质量控制为基础 预防为主 加强施工过程中的现场控制监理 监理工程 师不定时地查阅施工单位制作的质量控制图 以监督工程质量 在材料检验方面 采用书 面检查 现场查验和抽样检查相结合的方法 混凝土工序检查则抓关键 主要抓薄弱环节 并与施工图纸相结合 项目监理机构应组织监理人员对承包单位报送的分项 检验批 工程和单位 子单位 工程 质量验评资料进行审核和现场检查 符合要求后予以签认 同时应督促承包单位做好竣工 资料的整编工作 审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告 针对工程质量和内业资 料存在的问题 提出整改及时间要求 整改完毕签署工程竣工报验 在此基础上提出工程 质量评估报告并报监理公司审核签认 五五 发挥监理职能 认真执行监理程序发挥监理职能 认真执行监理程序 在实施进度控制中 要求施工单位按合同编制总工期和每月施工计划 报监理批准执行 在实际进度与计划进度发生矛盾时 根据实际情况利用定期的每周 现场协调会 和每月的 工地例会 等形式 在保证工程质量的前提下 合理安排对工程进度的调整 质量控制是工程建设项目监理工作的核心 是工程建设成败的关键 是实现建设监理 三大目标的重点 而施工阶段的质量控制又是工程建设项目质量控制的重点 在质量控制 的整个环节 监理部门应采取有效的质量监控手段 对施工进行全过程的质量监控 在审 查开工申请时做到三个不准 即人力 材料 机械设备准备不足不准开工 未经检验认可 的材料不准使用 前道工序未经检验合格后道工序不准进行 在工程施工监理中 一般采 用旁用旁站监理和巡回检查 在关键工序即浇注桩基混凝士的连续施工中 监理人员就要 不分昼夜 全天候进行旁站监理 质量不合格的则下令采取必正措施 在监理过程中 监 理工程师的各种指令都要有文件记载 使各项事情处理都有据可查 如现场质量检验单 质量进度问题通知单 备忘情况纪要等 在合同支付过程中 监理部门以合同文件为依据 工程质量为基础 施工质量为保证 测量核实为手段 进行结算签证 对所有的工序 依据技术规范 验收评定标准 对质量 进行验收 其检测试结果要求表格化 数据化 合格地签署质量认可书 并以此作为指令 和支付凭证 无监理开工或质量合格签证手续的 暂缓支付或不予结算 对质量检验不合 格的工程项目 则下达指令支付结算 监理部门必须坚持裙带求是 充分发挥监理职能 公正地维护业主和承建单位的利益 有效地促进施工承包合同的履行 六六 正确处理好业主 施工单位和监理三方的关系正确处理好业主 施工单位和监理三方的关系 业主是建设项目的投资主体 是投资项目利益 责任的承担者及工程建设的所有者 是项目法人 因而具有相应的项目决策权 经营权和管理权 监理单位接受业主单位的合 同委托 向业主负责 为业主服务 监理工作应立足于监理和服务的双重性要求 对工程 项目实施监理 业主应考虑给予监理单位较大的独立性 以便在 三控 二管 一协调 的工程建设监理工作中发挥更大的作用 只有赋予监理人员在执行合同过程中给予第三方 奖罚的权利 才能保证监理职责的贯彻执行 在不违背合同原则下 监理部门与施工单位团结协作是重要的 它能促进质量的不断 提高 监理工程师除了监督检查外 更重要的是帮助施工单位制定良好的施工方案和提高 质量措施 实行超前指导 避免和养活质量事故的发生 在环保