人力资源部工作计划范文3篇

人力资源部工作计划范文人力资源部工作计划范文 3 3 篇篇 人力资源部的组织目标是为了实现企业的总体目标 基于业 务流程和信息流 通过分工与协作 建立起来的组织内部各构成部 分之间所确立的相互关系 是小编为大家整理的人力资源部工 作计划范文 仅供参考 人力资源部工作计划范文篇一人力资源部工作计划范文篇一 20 xx 年人力资源工作计划年人力资源工作计划 根据公司发展规划和人力资源工作要求 人力资源部将紧 紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划 结合公司实际情况 为全面完成公司下达的各项任务 特制定本计划 一 端正思想 开拓创新 努力开创人力资源工作新局面 年人力资源部将根据公司的统一部署 认清形势 大胆创 新 不断完善 在总经理室的正确领导下 按照公司制定的 年 工作指导思想和发展目标 认真做好人力资源管理工作 建立 健全人力资源管理体系 完善员工招聘 培训 晋升和绩效考 核工作的制定与实施 人才的引进和培养 使人力资源工作发 挥出应有的作用 二 制定 年工作目标 确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展 发挥在企业中的 重要作用 年人力资源部将紧紧围绕 1 号 文件精神 认 真贯彻执行公司下达的各项工作任务 具体工作目标如下 1 建立和完善公司组织架构 年人力资源部将根据公司 二五 规划和 年发展目标合理 建立和完善公司组织架构 组织架构将结合旭旺公司实际情况 和人员结构状况来合理设置 并根据总经理室的要求增加和减 少部门设立 作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用 因 为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本 基础 2 根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责 任书 年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任 书 来明确和细化岗位职责和目标任务 以此来考核和确定各 部门工作职责和工作内容 并根据实际情况编制部门目标责任 状 来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感 年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核 岗位责任 制将公布上墙 接受各部门的监督和公司内部考核 3 根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 年是公司的发展之年 规范之年 人力资源部将根据总部 发展规划 制定和落实好公司人力资源的招聘工作 通过各种 宣传渠道 加大公司的品牌和人才引进政策的宣传 来组织和 实施人员招聘工作 继续实施门店组织实施 人力资源部把关 的招聘流程来加大招聘力度 认真细致的考察每个应聘人员的 调查了解工作 确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公 司的任务 引进和吸收大批优秀人才进入公司 4 切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作 年人力资源部将对每个员工 每个管理人员认真组织和落 实和新进人员的培训和跟踪考核工作 年我们将根据员工整体 状况和公司实际情况 加强员工业务技能培训 着重加强课长 一级管理人 员的培训 全面提高课长管理水平和业务技能 然后再采 取岗前培训和在职 一带一 的培训方式 进行全面系统的对员 工进行针对性的培训 这样就可以使我们员工的整体业务技能 得到进一步的提升 人力资源部将对每个管理人员和每个员工 跟踪考核 并将其培训情况和表现情况建档备案 为公司储备 人才收集第一手资料 同时 将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习 通 过此种参观学习培训 让他们看到其他同行的优点 找出自身 的差距 通过学习 来提高我们自身的管理水平和业务技能 5 建立和健全我们公司的绩效考核机制 激发员工的积极 性 人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和 实施办法 完善绩效考核流程和内容 并根据各店实际情况将 绩效考核表制定后下发到门店 绩效考核流程 建立绩效考核体系 分解考核指标 落实绩效考核实施情 况 编制工资报表 年终绩效考核总结 兑现绩效考核结果 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩 来提高 和激发员工的主观能动性和责任感 打破平均主义 切实体现 按劳分配 的原则 真正实现 三个不一样 使管理人员和一线 员工的工资都充分拉开距离 6 制订 人力资源规划 培养和储备优秀管理人才 人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况 不断培 养和储备各类优秀管理人才 来满足企业发展的需要 年人力 资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备 通过各种渠道来 引进和挖掘人才 对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸 收 对现有的优秀员工也不断加强培训力度 并积极和一些人 才公司建立合作关系 通过他们来寻求高素质的管理人才 人力资源部工作计划范文篇二人力资源部工作计划范文篇二 人力资源部工作计划人力资源部工作计划 根据本年度工作情况与存在不足 结合目前公司发展状况 和今后趋势 人事总务部计划从以下几个方面 1 进一步完善公司的组织架构 确定和区分每个职能部门 的权责 争取做到组织架构的科学适用 三年不再做大的调整 保证公司的运营在既有的组织架构中运行 2 完成公司各部门各职位的工作分析 为人才招募与评定 薪资 绩效考核提供科学依据 3 完成日常人力资源招聘与配置 4 推行薪酬管理 完善员工薪资结构 实行科学公平的薪 酬制度 5 充分考虑员工福利 做好员工激励工作 建立内部升迁 制度 做好员工职业生涯规划 培养雇员主人翁精神和献身精 神 增强企业凝聚力 6 建立及时有效的绩效考核制度与机制 并参考先进企业 的绩效考评办法 实现绩效评价体系的完善与正常运行 并保 证与薪资挂钩 从而提高绩效考核的权威性 有效性 7 大力加强员工岗位知识 技能和素质培训 加大内部人 才开发力度 8 弘扬优秀的企业文化和企业传统 用优秀的文化感染人 9 建立内部纵向 横向沟通机制 调动公司所有员工的主 观能动性 建立河蟹 融洽的企业内部关系 集思广益 为企 业发展服务 做好人员流动率的控制与劳资关系 纠纷的预见与处理 既保障员工合法权益 又维护公司的形象和根本利益 注意事项 1 人力资源工作是一个系统工程 不可能一蹴而就 因此 人力资源部在设计制订年度目标时 按循序渐进的原则进行 如果一味追求速度 人力资源部将无法对目标完成质量提供保 证 2 人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言 是非 常重要的基础工作 也是需要公司上下通力合作的工作 各部 门配合共同做好的工作项目较多 因此 需要董事长与总经理 予以重视和支持 自上而下转变观念与否 各部门提供支持与 配合的程度如何 都是人力资源工作成败的关键 所以人力资 源部在制定年度目标后 在完成过程中恳请董事长与总经理以 及其它各职能部门全力协助 3 此工作目标仅为人力资源部 20 xx 年度全年工作的基 件 而非具体工作方案 鉴于企业人力资源建设是一个长期工程 针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方 案 但必须等此工作目标经董事长与总经理研究并通过后才能 付诸实施 如遇公司对本部门目标的调整 人力资源部将按调 整后的目标完成年度工作 同样 每个目标项目实施的具体方 案 计划 制度 表单等 也将根据公司调整后的目标进行具 体落实 人力资源部工作计划范文篇三人力资源部工作计划范文篇三 人力资源部工作计划人力资源部工作计划 告别了 xx 我们又迎来了新的一年 xx 年我们走过了不平凡 的一年 xx 年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下 强化服务意识 提高自身素质和工作质量 认真贯彻了 以人为 本 的用人理念 立足稳步发展 持续发展的思路 开展了一系 列扎实有效的工作 为总结经验 发扬成绩 找出差距 以利 再战 现将 xx 年的工作总结如下 心得体会 回顾一年来的工作 按照年初制定的各项工作目标 我们 主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实 一 为满足医院发展需要 重点加强了人才的引进和梯队 的建设工作 坚持以人为本的用人理念 扎实做好人才的引进和考察工 作 作为医疗行业 各个岗位要求具都有专业比较性强 技术 相对稳定的工作人员 对此根据医院情况 xx 年共引进各类专 业技术人员 70 余人 其他辅助人员 40 余人 其中主任医师 1 人 博士后研究员 1 人 副主任医师 7 人 主治医师 7 人 临 床医学大学毕业生 10 余人 二 建章立制 规范员工行为 今年以来 根据医院文化建设需要 起草并印刷了部分医 院员工手册 规范医院制度管理 涉及到 32 个小项 对财务管 理 人力资源管理 行政管理 医疗护理管理等做了明确的规 定 并以此为突破口 重点要求以下三点 一是规范工作的基本 要求 严格奖惩和纪律约束 使医院员工知道做到办事有规定 不能破规矩 哪些能办 哪些不能办 应该怎么办 哪些该说 哪些不该说 应该怎么说 二是干任何事情 执行任务都要有工 作程序 不能乱了规定 三是加强对新进员工的入院岗前院级 教育 对应知应会等必修内容督促其强化学习 三 加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称水平 人力资源部门积极和临沂市人事 局 临沂市卫生局局 罗庄区人事局 罗庄区卫生局等部门联 系 组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试 xx 年共考 取执业医师和执业助理医师 10 余人 护师 5 人 护士 20 余人 为 03 xx 年的护理人员报名办理了护士初级资格证 40 余人 为 临床医疗工作人员报名办理医师资格证等 30 余人次 护士及护 师等执业资格考试 20 余人次 为了配合职称评聘 督促做好各层次员工的继续医学教育 学习工作 为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局 组织的各类必修课的学习工作 四 做好员工的转正定级 保险缴纳工作以及档案的人事 代理协调 大中专毕业生和调动来院人员落户工作 五 完成其他医院安排的临时性工作 在实际工作中 距离医院要求还存在一定差距 比如工作 效率不高 服务意识还有很大差距 人才招聘和管理工作开展 不好 思想上比较容易麻痹等 xx 年我们要认真履行好人力资源办公室职责 开拓创新 把我们的工作提高到一个新的水平 并努力做到如下几点 1 在人员招聘 新进人员生活保障 日常工作等各方面 切实提高服务意识和服务质量 进一步树立为临床服务 从员 工工作 生活急需开始的理念 2 进一步开源节流 降低各项人力资源办公费用 3 努力改善员工文化舆论环境 让员工工作生活有一个比 较舒适的环境和氛围 4 完成其他医院安排的临时性工作 新的一年已经到来 xx 年人力资源工作任重道远 我将以 更为饱满的精神 扎实的作风 规范的管理 知难而进 使人 力资源管理工作更上一层楼 人力资源部工作计划范文篇四人力资源部工作计划范文篇四 20 xx 年人力资源部工作计年人力资源部工作计 划划 20 xx 年 人力资源部将通过招聘 录用 培训 选拔 调 配 调整 流动 考核 奖惩 工资福利 劳动保险 劳动争 议等各项管理活动来完成 20 xx 年度工作目标 并不断提高员工 的整体素质 有效地组织员工 充分调动员工的工作积极性 创造性 最终实现酒店的新年度里的总体目标 一 要做好员工招聘 录用工作 酒店的管理离不开人 财 物 信息等资源 在诸资源中 唯有人力资源部最为宝贵 因此 建立并完善 人员替补 梯队 系统 是人力资源部 xx 年度的重要工作 我们将根据酒店经营 发展的需求 结合酒店实际情况 调查各部门的岗位分布 人 员安置情况 制定出较为完善合理 科学的岗位人员编制 根 据编制 将采取不同形式的招聘方式 来吸收有经验的管理人 才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业 将坚持 因事设 岗 因事择人 的用人原则 严把员工质量关 也不弄虚作假 避免一些庸才进入酒店 二 制定完善的培训计划 做好全员的培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下 由人力资源部进行策划 实施 督导的一项重要工作 各部门必须重视培训工作 从经 理到领班即是接受培训者 又是培训的策划 组织实施者 同 时也是教员 培训工作搞的好差 直接反映了管理者的重视程 序与管理水平 1 确定培训循环过程 将分为培训计划阶段 培训实施阶 段和培训评估三个阶段 即 决定培训政策确定培训需要制定培 训计划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录培训情况拟定 评估方案对培训实际情况进行评估评估培训总体计划并提出改 进措施 2 确定培训活动的基本步骤 即确定培训需要制订培训计 划确定培训对象实施培训评估培训 3 建立基层培训计划 即确定以提高基层管理的领导能力 及综合素质为基层培训目标 以政治思想 职业道德 专业知 识 实际技能为培训内容 以岗位培训 自学等为培训形式 分季度进行培训 4 完善员工的在岗培训 以个别培训或一对一地进行培训 以班组为单位培训或部门集中培训上理论课 案例解答 动作 示范等方法实施培训内容以服务 技巧 语言技巧 操作规范 岗位职责 仪容仪表 职业道德 素质训练 礼节礼貌 酒店 服务的各种知识 客人投诉的处理 案例分析 安全知识 法 律知识 工作意识为主 三 作好员工考核工作 1 每月对新入职员工进行跟踪考核一次 2 每月对优秀员工做好评审考评工作 3 每季度对各部门进行一次理论 业务实操考评一次 并 拿出罚奖办法 4 每半年对管理人员进行考评一次 对管理人员拿出调整 意见 考评目的 了解员工的工作情况 发现酒店管理上存在的 优 劣 掌握员要及管理者的工作能力 管理能力 并通过激 励措施充分调动员工的工作积极性 并以坚持公平 公正 公 开的考评原则 四 做好员工事务的管理工作 1 制定详细的事务管理制度及工作程序 饭卡发放办法 每日菜谱标准 原材料验收制度及成本预算方案 就餐管 理办法 食堂卫生标准 宿舍管理办法 宿舍分配管理办 法 更衣柜管理办法 劳保用品发放办法 2 定期召开民主生活会 听取员工意见 3 组织召开卫生宣传日活动 提高员工卫生防