工程公司安全生产自评报告

1 / 9工程公司安全生产自评报告 根据上级相关文件精神，我公司积极极开展了 工程公司安全生产自评报告 工程公司安全生产自评报告 安装公司安全生产自查报告为了进一步加强施工安全管理，切实消除安全隐患，预防和减少安全事故的发生，落实局领导重要指示精神，强化防范措施，切实做好公司安全生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司于 20xx 年 x 月 xx 日组织全体员工及外包施工队伍进行了安全施工培训，并于 x 月 xx 日对各施工现场进行了全面认真的安全隐患检查，现将自查结果总结如下：一、发现问题1、工人进入施工现场能够自觉着工作服、戴安全帽、穿绝缘胶鞋，但个别工人的安全意识较差，工作过程中还需不断强调；2、部分职工安全生产意识不强，有不按操作规程操作等现象；3、部分安全警示、标识老旧，不能达到安全警示效果；4、个别施工现2 / 9场配电箱破损、无锁，用电电线拉挂不够规范。二、问题分析原因：对安全重视程度不够，节约意识不强。三、隐患整改、及时有效。针对检查出的安全隐患问题，我公司立即整改。采取了以下措施：1、加强安全培训，充分利用班前会时间组织全体员工学习安全管理制度和安全操作规程，结合实例进行讲解，提高所有职工的安全意识。2、及时制作、更换安全标示，达到安全警示效果。3、严抓劳动生产纪律，监督、监察操作人员按章操作，加强工艺巡检。4、临时用电设施有专人维护管理，每天进行巡回检查，确保临时供电设施完好。四、健全体制、强化管理3 / 91）完善安全管理体制、建立健全安全管理制度、安全管理机构和安全生产责任制是安全管理的重要内容，是实现安全生产管理的组织保证。并制定各级安全生产责任制，制定严明、职责明确，保证对安全从上至下层层把关。2）建立安全例会制度：每天开好 5 分钟的班前生产碰头会，定期召开安全会议，分析安全生产情况，掌握安全生产发展动态，研究解决安全生产中的突出问题，确保安全生产。3）对施工人员坚持定期进行安全生产技术培训，并建立安全教育培训记录。4）安全员加大安全检查次数，班组每日进行安全隐患排查，加强沟通，如发现问题及时将检查情况向上级报告，以便更好的指导安全生产工作。5）目标管理：实行目标管理是强化管理者的安全思想意识，提高安全管理水平和施工水平，确保建设项目安全、高效、文明施工的有力措施。安装有限公司4 / 9XX 年度安全生产自评报告红豆根据中华人民共和国住房和城乡建设部公告二、安全生产管理情况公司及各单位、项目部建立和完善了安全生产责任制和安全生产管理制度，成立了安全生产委员会，制定了安委会工作制度。制定和修订了相关生产岗位的安全生产操作规程。层层制定了安全生产责任制，做到了人人有职责，岗岗有规程，同时还制定了安全生产管理目标 、 安全生产资金保障制度 、安全生产事故报告及调查处理制度 、 女职工权益保护特别规定 、办公及生活基地安全管理制度 、 车辆管理制度 、 安全教育培训制度 、 安全生产检查制度 设备设施管理制度 、 职业危害与职业病管理制度 、 生产区域安全管理制度 、 安全隐患排查制度 、 消防安全管理制度以及安全技术措施管理制度等规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织公司各单位人员认真学习且切实执行，狠抓制度的落实，力求形成一种长5 / 9效安全机制。根据相关制度规定，人力资源部组织了培训并负责相关人员的证书管理，安全生产部负责对员工的安全教育培训。安全文明施工措施费单独建账，专款专用。项目部每月向公司上报安全报表、隐患排查报表，公司每月向集团上报安全报表、隐患排查报表。公司及项目部建立健全了应急救援制度及预案，组织相关人员进行了演练并配备相应的物资，保留应急演练资料。三、安全技术管理情况公司建立了有效法律、法规文件清单 、 有效标准、规范和操作规程清单 ，每季度对清单进行一次复核清理，取消过期的法律法规及规范，增添新的法律法规及标准、规范。公司制定了各工种安全操作规程，各项目部相应制定了各工种安全操作规程。公司制定了严格的施工组织设计编制、审核、批准制度 ，要求各施工组织设计中必须明确安全技术措施，必须报安全生产部审核，公司总工程师审批后方可使用。对于在实际操作中不按施工组织设计进行施工的项目部，按公司相关管理规定，进行严厉的处罚。对危险性6 / 9较大的分部、分项工程，制定了相应的编写、审核、审批制度，明确规定需要进行专家论证的危险性较大的分部、分项工程，必须进行专家论证，并对论证后的改进意见实施情况进行监督。制定了安全交底相关规定，并切实履行。建立了危险源及隐患排查制度，并制定了相应的管理方案，建立了危险源公示、告知制度。四、设备设施管理情况工程公司安全生产自评报告在审批方面，公司执行严格审批制度，报验手续特别是外区项目和分公司设备购置，坚持应先通过经济技术论证再审批购置的原则，在论证评价中加入了节能、环保和职业健康安全的要求，强化新增设备验收的时效性。今年未出现违规购置设备的情况，本年度前 3 个季度新增设备 25 台，原值万元。新增设备及时进行固定资产验收，同时做好相关台账。对外租设备 36 台建筑起重机械做了规定。对出租单位资质、企业规模、社会信誉进行审核；对租赁设备生产厂家及使用年限按文件规定进行准入审批；对不符合要求的一律不准进入现场。每月月底出租单位凭设备月检记录和租赁结算表，才能收取租金。对技7 / 9术落后、耗能高、效率低、无改造价值的设备及时向国资委申请报废。本年度已申请报废机电设备 56 台。加强项目设备管理，确保故障停机低于 5，年度设备完好率为95，设备利用率达 65。教育培训方面，组织了各级机械管理员学习国家 JGJ196-XX塔机安拆使用安全技术规程JGJ215-XX建筑施工升降机安装拆卸使用安全技术规程和公司设备管理制度、维护作业手册及相关设备日常维护保养，杜绝违章作业，降低设备使用成本。对设备使用、维修管理上存在的问题进行了讨论，并针对提出的问题，深化了设备进出场、维修、调试的交验作业。加强了设备库管理工作，对已维修好的和没有维修好的设备做好标记，并分类归放整齐。对拟进入现场设备必须进过检查及通电空载运行合格后方可出库。各种维修保养做好记录，建立台账，使机械设备维护保养情况能够一目了然。在对监视和测量装置控制程序运行控制中，在用设备检测设备达 100。对于不能使用的监视和测量设备做好记录，并确定位置存放。经检测能够使用的监视和测量设备我们定期保养，对8 / 9镜片重点保护，交代管理人员和使用人员稳拿轻放。电子经纬仪等需电力的仪器，定期充电，保证仪器随时能够正常工作。仪器所处的环境保持干燥通风，清洁卫生。仪器损坏责任人照价赔偿。相关检查报告齐全，备查。在配件采购方面，首先由维修人员向维修工长报所需配件，维修工长向部门主管提出书面采购计划、清单。部门主管采购之后分类入库并做好采购记录、配件库存记录。在环境卫生方面，多次组织管理人员及作业人员学习有关的规程、规定，严格以国家法律为基本准则、公司规定为指导做好分内工作。我部就建筑起重机械安装、使用、拆卸安全技术方面尤其重视，时时提醒：操作人员是保证、质量是根本、效率是关键。在不同的环境下适应决策，坚持以人为本。公司健全了设备设施管理制度等各项设备管理制度，责任落实到人，做到了设备的日常维修、保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。五、施工现场安全管理情况公司每季度及特9 / 9殊节假日组织各归口管理部门进行安全生产综合大检查，平时由安全生产部和设备部进行不定期安全检查。按建筑施工安全检查标准JGJ59-XX 进行。对分包单位安全生产许可证、资质、资格管理及施工现场控制进行了要求各规定，在检查中特别查阅相关资料，对资质不符的有关分包方，即刻清退出场。项目部建立安全文明资金保障及使