实行工期目标的措施

实现工期目标的措施 实现工期目标的措施 1 成立项目部 保证工期领导小组 针对本工程的情况 成立项目部 保证工期领导小组 接受公司工程部门的领导 共同实现工程工期目标 2 制定工期总体进度计划 A 根据工程的实际情况制定制出科学合理的施工总进度计划 编制进度计划网络图 找出工期关键线路 根据施工进展对工期进行动态管理 及时调整施工进展 实现工期 目标 B 根据工程总体进度计划网络图的内容 制定施工中的各个里程碑工期目标 3 施工准备措施 A 编制材料 机具 劳动力计划 施工准备阶段 依据该工程的施工图纸和预算工程量 编写合理的满足工期要求的 所有工程所需要的大宗材料 机械工具及各专业劳动力需用数量的计划 围绕施工总进 度计划控制这一核心 充分考虑 材料损耗和采购周期 机具的坏损和维修保养周期 劳动力的后备数量和进场时间 编写出完善合理的材料 机具 劳动力进场时间控制计 划 物资材料 机械及设备和劳动力的准确 及时的供应和到场 保证工程进度计划的 实施 根据施工方案和进度计划的要求 结合施工图预算和施工预算材料用量要求 进行 材料 机具 劳动力准备工作 编制材料 机具 劳动力需用量计划 签定物资供应合 同 组织材料 机具 劳动力按计划进场 设备 材料选型和进场计划 以及大施工机 械设备进出场计划 对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供 应周期 B 解决设计图纸的问题 工程图纸是指导施工的原始技术依据 因此在本工程中 依据工程的施工总进度计 划 考虑设计图纸的绘制的周期和深化施工图及施工方案 业主的审批等因素 安排好 大量的施工图设计工作任务 编排详细 具体的图纸设计时间顺序计划 避免施工等待 图纸的情况发生 我公司将在本工程中组建有着丰富设计经验的设计师队伍 充分了解 业主的设计要求及风格 积极高效地完成该工程的设计任务 加快深化设计进度 为工 程施工赢得时间 确保工程进展顺利 C 解决好施工作业面的问题 1 交叉施工单位尽快提供装饰作业面 在工程施工准备阶段 找出装饰施工与各安装工程交叉作业的相关工序完成的时间 会同业主 监理 督促土建 暖通 消防等相关施工单位积极提前完成相关工作量 并 做好测试及隐蔽验收工作 尽早提供大面积的装饰施工作业面 同时合理组织装饰施工 工序的交叉流水作业 饰面施工尽可能地提前插入 为其他专业系统的施工提供足够的 时间 从而使整个施工进度计划的时间提前 2 内部工作程序安排 在内部施工操作程序中 动态调整各施工工种之间的施工步骤 节奏 充分利用施 工作业面 组织不同工种之间展开交叉作业 对部分可以在夜间操作的工作 在施工面 展开后 充分利用夜间施工场地宽松 施工机具富余的有利条件 在夜间进行施工 在 施工作业面全面展开后 为充分使用施工现场 施工机具 采用多班制流水作业 并利 用施工区段多的有利条件展开交叉作业 大量的流水作业和交叉作业 提供了大量的施 工作业面 为更多的施工班组在施工高峰时抢工期及夜间连续施工创造了条件 缩短分 部分项工程的施工时间 从而可能使总体施工进度得以提前 3 采购材料与即将施工作业面的先期筹备 在大量的施工作业面出现后 为展开大面积的施工作业 材料物资必须同步跟进到 场 施工期间 材料的总体计划必须紧密配合具体动态施工进度计划 同时充分考虑材 料与半成品的采购 加工周期 统筹安排物资材料的进场数量和时间计划 避免停工待 料现象发生 保证施工生产的顺利进行 4 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 控制施工生产局面 保证工程进 度的关键一环 本项目的计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划 施工总进度计划 为总体实施计划 以月 周 日计划为具体执行计划 并由此派生出设计进度计划 专 业招标计划和进场计划 技术保障计划 商务保障计划 物资供应计划 质量检验与控 制计划 安全防护计划及后勤保障一系列计划 使进度计划管理形成层次分明 深入全 面 贯彻始终的特色 5 合格分供方和专业施工队计划 此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商 专业施工队合约签定期限 和进场时间 由于本工程的工期较短 所以对分供方和专业施工队的选择是极其重要的 工作 在此计划中充分体现对分供方和专业施工队的发标 资质审查 考察 报审和合 同签定期限和进场时间要求 在进场后 我们将编制各分供方和专业施工队计划 与工 程施工进度配套 根据 ISO9001 质量体系 ISO14001 环境管理体系 OHSAS18001 职业安全管理体系要 求 项目的劳务队 分供方要按照施工单位的贯要求 分别进行招投标 按照平等参与 公平竞争 择优而用的原则 工程项目部应建立考察制度 组织建设单位 监理单位和 协作单位共同对主要材料分供方进行实物 业绩考察 经过综合评比 最终选择出满意 的材料分供方 6 交叉作业的原则及措施 装修与机电安装之间的交叉施工 装修与机电安装之间的交叉施工 历来是工程施工中最尖锐的矛盾 装修与机电安 装交叉工作面大 内容复杂 如处理不当将出现相互制约 相互破坏 相互推卸的不利 局面 所以要重点解决装修与机电安装的交叉矛盾 解决的原则是 A 机电安装进度必须服从总体进度计划 保证主导工序的施工进度 选择合理的穿 插时机 按总体进度计划进行统一组织 安排和协调 使整个工程形成一个和谐 高效 的有机整体 B 明确责任 正确划分利益关系 C 建立固定的协调制度 D 一切从工程全局出发 各专业要在总包商的统一组织管理和协调下开展施工 互 相帮助 相互谅解 机电安装要为装修施工创造条件 机电安装和装修要注意对各自的 成品及半成品的保护 7 技术工艺及措施的保证 A 编制有针对性的施工组织设计 施工方案 方案先行 样板引路 本工程将按照方案编制计划 制定详细的 有针对性和可 操作性的专项施工方案 从而实现在管理层和操作层对施工工艺 质量标准的熟悉和掌 握 使工程有条不紊的按期保质完成 方案先行 样板引路 是保证工期和质量的法 宝 通过方案和样板制订出合理的工序 有效的施工方法和质量控制标准 在进场后应 编制各专业的系列化方案计划 与工程施工进度配套 施工准备期间要求拟定编制的施 工组织设计或施工方案的最迟提供期限 B 采用小流水施工 根据前述工程施工总进度图和计划目标要求 采用小流水施工方式进行组织施工 节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法 其思路是使用各种先进的施工技术 和施工工艺 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间 实现节拍的均衡流水 在实际施工中 我公司将根据各阶段施工内容 工程量以及季节的不同 采用增加资源 投入 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要 C 材料预订 预拼及原材料把关及成品保护 本工程中包括大量的装修装饰材料 认真作好本工程中材料预订 预制 预拼工作 精确 精美排版 提前订货 把好石材 板材和异型石材 木材 木线 细木工板 木 方 饰面板 及吊顶板材等建筑装修材料关 严格执行公司物资管理程序 杜绝因材料 物资问题对工期造成不良影响 做好半成品准备工作和现场已完工成品及原留置设备保护工作 作到现场拼装高效 率和成品一次交活 以缩短工期 8 根据不同阶段加强现场平面布置管理 我公司将根据装修施工不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图 各阶段材料堆 场等方面的布置 各阶段的现场平面布置图和物资采购 设备订货 资源配备等辅助计 划相配合 对现场进行宏观调控 在施工紧张的情况下 保持现场秩序井然 现场秩序 井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一 9 加强对设计的协调工作 我公司具有较强的深化设计能力 在设计方面的经验很多 能很好的协调设计院以 及各专业的设计工作 这是保证工程进度和质量的关键 我公司历来非常重视此项工作 将配置专门的设计协调小组负责此项工作 这是保证工作质量和施工进度实现的关键 本工程配置的设计小组 全面负责施工 图的深化设计 并虚心听取建设单位 设计单位 监理单位的建议 使二次设计图纸贴 近实际 满足施工的需要 10 加强与政府和社会各方面的协调 在这方面我公司历来非常重视 并积累了十分成熟的经验 在施工过程中 外界影 响生产的因素很多 我公司将设置专门的负责人加强对政府机构和单位的协调 取得政 府及相关部门机构的支持 为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境 在施工过程中 外界影响生产的因素很多 设置专门的负责人 加强对公安交通 市政 供电供水 环保市容等政府机构和单位的协调 取得政府及相关部门机构的支持 同时加强和其它施工单位 工程周边居民的交流 避免扰民情况发生 为保证施工生产 的正常进行创造良好的外部环境 11 加强与业主 监理 设计方的合作与协调 积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发 积极协助业主的工作 包括处理好与政府部门的关系 协助完成材料设备的选择和招标工作 与业主 设计 监理以及各专业商之间建立起稳 定 和谐 高效和健康的合作关系 加强工程各方的配合与协调 使现场发生的任何问 题能够及时快捷地解决 为工程创造出良好的环境和条件 12 实行对各项计划的跟踪检查和对比分析 A 跟踪检查施工实际进度 检查的内容 在进度计划执行记录的基础上 将实际执行结果与原计划的规定进行 比较 比较的内容包括开始时间 结束时间 持续时间 逻辑关系 工作量 网络计划 中的关键线路等 检查的方式 现场技术部专人收集进度报表资料 实地检查 日常管理 每周五召 开进度协调会 积极参加 或提请 总包召开协调会 B 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后 用实际进度与计划进 度的比较方法进行比较分析 本工程采用的比较方法有 横道图比较法 S 线比较法 香蕉 型曲线比较法 进度偏差较小 在分析产生原因基础上采取有效措施 解决矛盾 继续执行原进度 计划 进度偏差较大 不能按原计划实现 但又不影响关键线路时 由技术部对原计划进 行必要的调整 并报总承包商予以核定认可 13 采用施工技术革新 在工程施工过程中 积极稳妥地采用科学合理的新工艺 新施工技术 尽量缩短工 序的生产操作时间 为下一道工序的施工赢得时间 从而确保工程的整体进度目标得以 实现 具体内容详见施工技术革新措施 14 针对易延长工期的关键点采取的措施 根据工程的实际情况 对易延误工期的关键点积极采取预防措施 在施工作业面 交叉施工 物资设备供应 劳动力保障等关键因素 充分筹划 使整个施工进度计划得 以落实 施工作业面方面 在施工过程中 积极协调业主 监理及相关联施工单位 尽早做 好隐蔽部分工序 我公司可依靠工程楼层分区多的特点 展开流水施工 交叉施工方面 在满堂脚手架搭建之日起 就积极协调业主 监理及各专业施工单 位 优先安排共享空间部分的施工作业 所有关联的施工单位施工必须围绕尽早拆除此 脚手架这一中心来展开工作 为繁琐 量大的地面工程施工赢得足够的时间 物资设备供应方面 特殊部位的施工 需要的非常规施工机械 必须提前进场待用 特殊材料及半成品 因市场不易购买 加工周期长等因素 提前计划出特殊材料及半成 品的数量和到场时间 劳动力方面 依托公司充沛的劳动力资源 组织充盈的劳动力进场施工 特殊工种 施工人员在计划到场的时间前进场 以免影响特殊工种作业的时间延长和其它后续工序 的顺利进展 四 实现工期目标的赶工措施 四 实现工期目标的赶工措施 1 针对深化设计滞后的应急赶工措施 加强设计力量 及时抽调经验丰富的设计人员 由专人与主设计方协调沟通 及时进行设计跟进及沟通 派设计人员专驻现场 及时解决现场问题 对变更意见及时提交备用方案和各种建 议 项目部指派项目技术负责人协助联络设计深化工作 与设计方共同推进施工进度 2 针对资金因素影响的应急赶工措施 向业主通报资金使用情况及需用缺口 以求得业主支持出面协调 调整资金使用计划 抽调资金解决关键问题 制定资金使用计划 合理利用资金 最大化的保证资金的利用率 由公司出面与供货商谈判 解决资金矛盾 3 针对管理因素影响的应急赶工措施 根据现场情况调整方案 调节工序搭接安排 从其它方面促进进度弥补损失 对不合格的施工人员及时调换 同时补充管理力量 必要时实行 两班制 施工 4 针对工艺因素影响的应急赶工措施 聘请专业操作人员进行现场指导 跟进操作的每个过程 同时进行必要的教育和培 训 加快工艺进展 对出现的工艺难点马上成立由专业人员 项目技术负责人 主管施工工长 班组长 组成攻关小组 拟定多种方案 同步进行多种样板制作测试 以最短时间加以解决 5 针对材料采购因素影响的应急赶工措施 物资部门派出专人到供货方蹲点 催促材料及时到货 对不合格供货方及时停止其供货 更换供货方 对明显不能满足时间要求的材料 制定代用品更换方案 并上报业主认可 对易损材料进行合理的预计余量 备用部分材料以确保更换需求 6 针对材料运输因素影响的应急赶工措施 及时了解施工项目附近的交通管制情况 最后材料运输计划 材料进场时间避开附近路段交通管制时间 施工材料安排在夜间运输 材料到场后及时卸运下车 最可能减少运输车辆在施工现场停留时间 最后材料的储备工作 防止交通管制材料不能进场影响施工作业 对数量体积较小的急用材料 采用面包车拖运进场 准备一定的资金 因应材料运输费用增加 保证材料的及时供应 7 针对劳动力因素影响的应急赶工措施 作好劳务备用计划安排 及时抽调合格的劳务班组充实项目劳动力 补充足够数量的劳动力 实行 两班制 轮换作业 及时更换不合要求的劳务队伍 同时加强劳动力的管理 培训 教育 组织专业厂 商和专业人员对特殊工艺要求进行现场实际操作教授 促进劳务队伍提高 成立后勤保障小组 订立加班赶工期间的后勤补助制度 解决现场施工人员的交通 食宿 夜餐 防护问题 使现场工人保持较好的工作状态 制定物资奖励制度 在明确各劳务队赶工阶段目标的同时 给予一定的物资奖励 调动工人的积极性 8 针对业主因素影响而采取的赶工应急措施 对阶段性目标的提前应及时进行核查和论证 寻找制约因素 制定解决办法 调整相关的各项计划 开展多点同时作业 及时通知相关配合单位 调整协作时间安排 必要时可联合办公 9 针对突发公共卫生事件因素影响而采取的相关措施 按照公司的制定的有关应急预案进行相关知识宣传 教育 实行全面封闭工管理 对施工现场及工人住地实行定时消毒 实行健康登记制度 对现场的所有