有限公司职能部门评价考核表格汇编

职能部门评价考核表格汇编职能部门评价考核表格汇编 附附件件二二 相相关关表表格格 表一 员工申诉表 申诉人姓名申诉人姓名所在部门所在部门岗位岗位 申诉事项 考核 薪资 福利 其它 申诉内容 接待人 申诉日期 表二 员工申诉处理记录表 申诉人姓名部门职位 申诉事项 考核 薪资 福利 其它 申诉内容 面谈时间接待人 问题简要描述 调查情况 建议解决方案 处 理 记 录 协调结果 经办人 备 注 表三 个人任务绩效考核评分表 考核期间 年 月至 年 月 姓名部门岗位 分类 序 号 指标评分原因权重评分 修正 评分 评分结果 1 工作饱满度 2 工作任务完成数量 3 工作任务完成质量 基本 工作 完成 情况 4 工作创造性 1 2 3 4 个 人 任 务 绩 效 关键 事件 完成 情况 5 IPET 考核人 签字 年 月 日 限制条件 1 权重和为 1 2 权重数值在 0 1 之间 3 评分及修正评分每项都在 0 100 之间 4 关键事件项有内容的 评分项应有结果 5 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项 6 评分结果在 0 100 之间 7 考核期间 姓名 部门 岗位 考核人项为有效内容 计算公式 评分结果 IPET 各评分与权重的乘积之和 有修正评分的以修正评分为评分数据 表格数据管理使用权力 1 本岗位员工 直接上级 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 本岗位员工与直接上级于考核期初共同确定关键事件项和本表权重项 3 只有本岗位直接上级有权进行数据输入和修改 4 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表四 个人周边绩效考核评分表 考核期间 年 月至 年 月 姓名部门岗位 序号指标评分原因评分 修正 评分 评分结果 1 维护组织利益与形象 2 积极协作 3 乐于承担额外工作任务 4 重视工作结果 追求更 出色结果 周 边 绩 效 5 积极改进工作方式 提 高工作效率和工作质量 IPEO 考核人 签字 年 月 日 限制条件 1 评分及修正评分每项都在 0 100 之间 2 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项 3 评分结果在 0 100 之间 4 考核期间 姓名 部门 岗位 考核人项为有效内容 计算公式 评分结果 IPEO 各评分与权重的乘积之和 有修正评分的以修正评分为评分数据 表格数据管理使用权力 1 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改 3 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表五 个人管理绩效考核评分表 考核期间 年 月至 年 月 姓名部门岗位 序号指标评分原因评分 修正 评分 评分结果 1 计划任务分解 2 团队管理与控制 3 沟通 4 员工培养业务指导 管 理 绩 效 5 员工绩效管理 IPEM 考核人 签字 年 月 日 限制条件 1 评分及修正评分每项都在 0 100 之间 2 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项 3 评分结果在 0 100 之间 4 考核期间 姓名 部门 岗位 考核人项为有效内容 计算公式 评分结果 IPEM 各评分与权重的乘积之和 有修正评分的以修正评分为评分数据 表格数据管理使用权力 1 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改 3 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表六 个人管理能力考核评分表 考核期间 年 月至 年 月 姓名部门岗位 序号指标评分原因评分 修正 评分 评分结果 1 自我管理能力 2 团队管理能力 3 沟通 协调能力 4 开拓 创新能力 管理 能力 5 评价 决策能力 ICEM 考核人 签字 年 月 日 限制条件 1 评分及修正评分每项都在 0 100 之间 2 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项 3 评分结果在 0 100 之间 4 考核期间 姓名 部门 岗位 考核人项为有效内容 计算公式 评分结果 ICEM 各评分与权重的乘积之和 有修正评分的以修正评分为评分数据 表格数据管理使用权力 1 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改 3 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表七 个人知识能力和其他能力考核评分表 考核期间 年 月至 年 月 姓名部门 岗 位 分类 序 号 指标评分原因 评 分 修正 评分 均 值 权 重 评分结 果 1 知识水平 2 知识应用能力 知 识 3 学习知识能力 1 计划 执行能力 2 人际交往能力 3 观察判断能力 4 自我激励能力 5 适应能力 知 识 能 力 和 其 他 能 力 其 他 6 时间管理能力 ICEO 考核人 签字 年 月 日 限制条件 1 权重数值按岗位职系及级别从指标权重分配表中选择 2 权重数值在 0 1 之间 3 权重和为 1 4 评分及修正评分每项都在 0 100 之间 5 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项 6 评分结果在 0 100 之间 7 考核期间 姓名 部门 岗位 考核人项为有效内容 计算公式 评分结果 ICEO 知识评分均值与权重的乘积与其他评分均值与权重的乘积之和 有修正评 分的以修正评分为评分数据 表格数据管理使用权力 1 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改 3 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表八 个人工作态度考核评分表 考核期间 年 月至 年 月 姓名部门岗位 序号指标评分原因评分 修正评 分 评分结果 1 责任心 2 积极主动性 3 协作性 工作 态度 4 纪律性 IAE 考核人 签字 年 月 日 限制条件 1 评分及修正评分每项都在 0 100 之间 2 评分分值大于 90 或小于 60 的必须填写评分原因项 3 评分结果在 0 100 之间 4 考核期间 姓名 部门 岗位 考核人项为有效内容 计算公式 评分结果 IAE 各评分与权重的乘积之和 有修正评分的以修正评分为评分数据 表格数据管理使用权力 1 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 只有人力资源部确定的考核主体对自己所填表格有权进行数据输入和修改 3 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表九 个人季度绩效综合评分统计表 统计期间 年 月至 年 月 姓名 部 门 岗位 序号指标权重 123456789 均值 评分结 果 1 管理绩效 2 周边绩效 综合 评分 3 任务绩效 QIIPE 统计人 签字 年 月 日 限制条件 1 权重数值按岗位职系及级别从指标权重分配表中选择 2 权重数值在 0 1 之间 3 权重和为 1 4 评分及均值每项都在 0 100 之间 5 评分结果在 0 100 之间 6 考核期间 姓名 部门 岗位 统计人项为有效内容 计算公式 评分结果 QIIPE 管理绩效评分均值与权重的乘积加上周边绩效均值与权重的乘积加上任务 绩效均值与权重的乘积 表格数据管理使用权力 1 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 本岗位员工及直接上级有评分结果的查看权 4 只有人力资源部有权进行数据输入和修改 5 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表十 个人半年度态度能力综合评分统计表 统计期间 年 月至 年 月 姓名 部 门 岗位 序号指标权重 123456789 均 值 评分结 果 1 管理能力 2 知识和其他能 力 HIICE 综合 评分 3 态度 HIIAE 统计人 签字 年 月 日 限制条件 1 权重数值按岗位职系及级别从指标权重分配表中选择 2 权重数值在 0 1 之间 3 权重和为 1 4 评分及均值每项都在 0 100 之间 5 评分结果在 0 100 之间 6 考核期间 姓名 部门 岗位 统计人项为有效内容 计算公式 评分结果 HIICE 管理能力评分均值与权重的乘积与知识和其他能力均值与权重的乘积之和 评分结果 HIIAE 态度均值与权重的乘积 表格数据管理使用权力 1 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 本岗位员工及直接上级有评分结果的查看权 3 只有人力资源部有权进行数据输入和修改 4 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表十一 个人年度综合评分统计表 姓名部门岗位 序 号 指标权重 第一 季度 第二 季度 第三季 度 第四 季度 年度 评分 评分 结果 等 级 系 数 1 工作绩 效 2 工作能 力 综合 评分 3 工作态 度 AIIEPCE 统计人 签字 年 月 日 限制条件 1 权重数值按岗位职系及级别从指标权重分配表中选择 2 权重数值在 0 1 之间 3 权重和为 1 4 季度评分 年度评分 评分结果每项都在 0 100 之间 5 等级分为 ABCD 四级 6 考核期间 姓名 部门 岗位 统计人项为有效内容 计算公式 1 评分结果 AIIE 各年度评分与权重的乘积之和 2 等级按考核方法一章中的方法评定 3 系数 即薪酬系数 PCE 按考核方法一章中的方法计算 表格数据管理使用权力 1 本岗位员工 直接上级 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 只有人力资源部有权进行数据输入和修改 3 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表十二 部门季度绩效评分统计表 统计期间 年 月至 年 月 部门人数部门正职姓名 序号部门正职姓名岗位 个人季度绩 效综合评分 评分均值权重评分结果 1KS1 序号部门副职姓名岗位 个人季度绩 效综合评分 评分均值权重 1 2 3 KS2 序号部门员工姓名岗位 个人季度绩 效综合评分 评分均值权重 1 2 3 4 5 6 7 8 综合 评分 9 KS3 QISPE 统计人 签字 年 月 日 限制条件 1 权重数值按部门季度绩效综合评分权重表确定 2 权重数值在 0 1 之间 3 权重和为 1 4 季度评分 评分结果每项都在 0 100 之间 5 部门人员得分应符合综合评定个人等级与得分系数对应表的要求 6 考核期间 部门 人数 部门正职姓名 部门人员姓名 岗位 统计人项为有效内容 计算公式 评分结果 QISPE 各季度评分均值与权重的乘积之和 表格数据管理使用权力 1 岗位员工 直接上级 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 只有人力资源部有权进行数据输入和修改 3 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 表十三 部门年度绩效评分统计表 统计期间 年 月至 年 月 部门人数部门正职姓名 季度部门季度绩效评分评分结果 1 2 3 综合 评分 4 AISPE 统计人 签字 年 月 日 限制条件 1 部门季度绩效评分 评分结果每项都在 0 100 之间 2 考核期间 部门 人数 部门正职姓名 统计人项为有效内容 计算公式 评分结果 AISPE 各季度评分均值 表格数据管理使用权力 1 岗位员工 直接上级 人力资源部及其他经公司授权的人员有数据查看权 2 只有人力资源部有权进行数据输入和修改 3 人力资源部或公司考评委员会负责数据的审定 附附件件二二 评评分分表表流流程程及及变变量量定定义义 一 个人综合评分流程 个人任务绩效 考核评分表 评 分结果 IPEG 指标权重分 配表 季初主管与 员工确定任 务绩效考核 指标及权重 季末主管对 员工任务绩 效进行评分 个人季度绩效综合评分 统计表 评分结果 QIIPE 各考核主体依 据考评标准对 人员管理能力 进行评分 各考核主体依 据考评标准对 人员其他能力 进行评分 各考核主体依 据考评标准对 人员态度进行 评分 各考核主体依 据考评标准对 人员管理绩效 进行评分 各考核主体依 据考评标准对 人员周边绩效 进行评分 个人管理绩效 考核评分表 评 分结果 IPEM 个人周边绩效 考核评分表 评 分结果 IPEO 个人管理能力 考核评分表 评 分结果 ICEM 个人其他能力 考核评分表 评 分结果 ICEO 个人态度考核 评分表 评分结 果 IAE 个人季度绩效综合评分 统计表 评分结果 AIIE 个人季度绩效综合评分 统计表 评分结果 PCE 个人半年度能力态度评 分统计表 评分结果 HIICE 和 HIIAE 二 部门综合评分流程 部门正职个人季度绩效 综合评分统计表 评分 结果 QIIPE 部门绩效 考核评分 权重表 部门副职个人季度绩效 综合评分统计表 评分 结果 QIIPE 部门员工个人季度绩效 综合评分统计表 评分 结果 QIIPE 部门季度绩效综合评分 统计表 评分结果 QISPE 部门季度绩效综合评分 统计表 评分结果 AISPE 三 评价变量定义 IPET Individual Performance Evaluation of Task 个人任务绩效考核评分表 评分结果 IPEO Individual Performance Evaluation of Other 个人周边绩效考核评分表 评分结果 IPEM Individual Performance Evaluation of Managing 个人管理绩效考核评分表 评分结果 ICEM Individual Capacity Evaluation of Managing 个人管理能力考核评分表 评分结果 ICEO Individual Capacity Evaluation of Other 个人知识能力和其他能力考核评分表 评分结果 IAE Individual Attitude Evaluation 个人工作态度考核评分表 评分结果 QIIPE Quarterly Integrated Individual Performance Evaluation 个人季度绩效综合评分统计表 评分结果 HIICE Half year Integrated Individual Capacity Evaluation 个人半年度态度能力综合评分统计表 能力评分结果 HIIAE Half year Integrated Individual Attitude Evaluation 个人半年度态度能力综合评分统计表 态度评分结果 AIIE Annually Integrated Individual Evaluation 个人年度综合评分统计表 评分结果 QISPE Quarterly Integrated Section Performance Evaluation 部门季度绩效评分统计表 评分结果 AISPE Annually Integrated Section Performance Evaluation 部门年度绩效评分统计表 评分结果 PCE Payment Coefficient of Evaluation 考核评分的薪酬系数 评分结果 四 指标权重分配表 限制条件 1 0 Knij 1 n 1