建筑公司工作总结(私营集团企业)

1 / 11建筑公司工作总结(私营集团企业) XX 建筑有限公司工作总结光阴似水流年，日月就如织布穿梭，回首往事，XX 年我们走过的路，感慨万千，即有成绩，也存在不足，成绩是在集团公司领导及各有关部门支持、关心下，公司全体同事共同努力的结果，不足之处是我还努力不够的原因，各项工作抓的不到位现就具体工作剖析如下：一、主要工作业绩1、经营任务完成情况：全年累计开工 10 项，其中 8 项由上年度结转本年度工程，2 项为本年度新建工程。通过竣工验收 4 项，竣工结算 4项。其中办公大楼结算正在审核阶段，本年度实现施工总产值：万元，是年初计划的%，工程结算收入万元，工程应收回款率%，实现净利润万元，是年初计划的% ，与去年同期相比增长万元，同时为囯家上激税收：万元。2、公司经营过程的支出：财务费用支出万元，与年初核定目标值万元比较增加万元，这主要由于公司缺乏流动周转资金，贷款利息所造成。管理费用支出万元，与年初核定目标值万元比较减少万元；其中管理人员工资费支出万元，差旅费支出万元，招待费支出万元，办公费用支出万元，车辆费用支出万元其它费2 / 11用支出万元。3、营业外收入；公司在确保主营业务正常有序的前提下，主动积极寻求巿场，想方设法为公司创收，一是设备租赁万元，二是资质挂靠收取管理费万元，三是废品回收及处置万元，四是其它收入；万元，合计万元。4、工程质量安全生产和文明施工方面：安全方面：我们是这样抓的，在整个工作过程中认真贯彻安全第一，预防为主的方针，把安全生产工作放在整个工作的第一要务来抓。我们深知安全无小事，安全生产是最大的经济效益，是各项工作能取得顺利开展的首要保障。年初，集团公司针对公司的特殊性和实际情况，要求我们全年在生产过程中无重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆、设备等安全责任事故，而且必须把安全制度和检查工作列入常态化，我们针对责任状中的考核指标要求，结合相关的安全法律法规及公司现有安全生产保证体系等内容，编制了易懂，易操作的九州公司建筑安全文明标准化图集，同时要求各项目部必须建立施工危险源台帐，明确各部位控制重点、控制方向，从易发事故的源头控制，从每个人的工作态度抓起，将安全指标一一落实到整个项目施工过程的各个环节，过程跟踪监督执行，安全工作优先3 / 11于质量、进度、效益。经过全体员工的遵章执制，共同努力，施工现场安全合格率 96%，发生四起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备安全均为 0 事故。公司全年累计组织安全大检查16 次，整改纠错 46 次。质量方面：我们是这样做的，首先是加强对所有工作人员质量意识不得含糊的教育，严格执行百年大计，质量第一的方针，同时把质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序，以工作态度确保工作质量，以工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量，正确处理质量、进度、效益三者关系，在保证质量的前提下，追求进度和效益最大化，在一定程度上，宁可放弃进度和效益，但绝对不能不讲质量，加大质量监督、检查力度，对项目部严格考核，使该项工作经常化。我们在质量检查方面，釆取得是一过硬，二坚持，三检制的做法，从毎一道工序，每一个点，毎一条线，毎一个面，每一位员工抓起，严格按照设计要求、规范及施工组织设计等施工，坚决执行程序化的做法。在施工队伍的选择上首先注重的是实力、操作技能、是否是整建制的施工队伍，然后再考虑报价。材料采购和设备租赁上，必须是物优价廉适用，随购随用，坚决杜绝闲置和积压。今年一次性通过竣工验收 4 项，被评为巿级优良工程 3 项。4 / 11二、工作过程中存在的主要问题和釆取的措施：1、经营方面近年来由于建筑巿场竞争日趋激烈，建筑行道利润微薄，甚至为了巿场我们有些项目是来五去五还得贴上辛苦，这是人所皆知，不争的事实，有些项目当时看似挣钱，其实存在潜在性亏损风险，这主要表现在我们高息贷上款，垫上钱施工，完工后还得不到及时结算和支付工程款。我们管理上也存在好多弊端，加上我们资质的经营项目单一和现在政府对一些项目招投标设置条件苛刻，项目资金到位率差，我们自身的经济实力、业绩不强。建造师和技术型人才严重欠缺等等诸多现实问题，是制约我们做强做大、进一步发展的瓶颈。而且经营开发工作是一项相当复杂的工作，特别是开拓新巿场，时有出现真假难辨，魚目混珠的局面，稍有不慎，就会使工作变得被动，甚至带来经济损失。所有的项目在运作前都要釆取规避风险的措施，对项目、合作人员要进行详细调查、了解和筛选，这又导致未能大胆工作，而容易失去机遇。承接一个项目不但要有经济效益，还得兼顾社会效益。否则我们的路会越走越窄。我们釆取的措施是：一是坚持以求真务实的态度，谋划我们能做到的事，做5 / 11我们能做成的事，冷静地分析巿场，确定公司自身的实力和在巿场的位置。对政府投资有一定规模的项目，我们紧盯项目落地，积极创造条件，当仁不让，合理竞标，如今年中标的公安局业务技术用房工程。对非政府投资项目，我们有机会也要渐入，但必须要详细调查、了解、进行评估，要釆取规避风险的措施。在巩固现有巿场的同时，适时转换经营格局，扩大经营范围，要利用社会一切可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量，实现全员经营模式，充分发挥毎一名员工的积极性，以增强公司在巿场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品，优质的服务去羸得市场、羸得效益。二是建造师、造价工程师，专职安全员、特种岗位操作员和技术型人才管理。人才是企业的第一资本。特别是我们建筑行业，人材的缺失，尤其是建造师和岗位证书的不足，就直接影响到项目招投标和项目施工管理工作。我们现在有些项目经理包括安全员、特种岗位操作员经验丰富、能力很强，但就是无证上岗，它就相当于会开车，但没有驾驶证，因此一旦有事就难以免责，可能还要承担一定的法律责任。针对这项工作，我们要从以下几方面做好，首先要创新人才管理理念。牢固树立人才就是财富、人才就是竞争力的经营思路，建立一种以人为本、唯才是用、6 / 11充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次，加大建造师和技术型人才的引进和人力资源的开发力度。通过实行多种优恵政策等形式，引进一些重要岗位和公司急需人才，并在引进的同时注意留住人才，树立注重实绩、竞争择优的用才理念，完善以事业留人、待遇留人、感情留人、机制留人的各项制度，把公司管理目标与员工的个人发展目标相结合，在追求员工与公司互利发展的同时，最大限度地吸引和留住人才。三是在项目成本控制上还未能按照集团公司的要求做的很好，尤其是未能按照精细化去控制成本。在项目管理上还存在重结果轻过程现象。经营业务开拓方面还不够理想，在建工程项目还较少。四是加大清欠工程款力度，坚决克服一切困难，截止目前，按合同约定的付款比例计算，欠我公司工程款万元。甚至有的工程完工交付使用，已过保修期，但还未能做结算。2、工程质量、安全生产、文明施工管理方面在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等方面，我们虽然经过全年的努力，没有发生过重大质量安全事故，也受到了有关部门的认可，但说明不了我们不存在问题，或者说今后不出现问题。我们清醒地认识到我们的工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。落实不到7 / 11位，责任不明确，特别是个别项目负责人，甚至有些分管经理，包括公司负责人，可能出于注重追求经济效益，忽视了安全、质量管理，而导致出现事故苖头的现象时有发生。如今年在项目施工过程中，由于对讲机频道互窜，发生钢丝绳擦伤手的事故，从事故程度看，当时虽没有造成多大损失，但后果让人难以想像。通过今年四起轻微事故，不难看出，我们在管理上存在漏洞、制度执行上抓的不严不细，存在麻痹大意和侥幸心理，特别是在事故申报和处理认识上存在一定问题，甚至有些人有在发生事故后，谁承担费用谁担责任，来推脱自己的责任的思想。针对这些问题，首先我们着重解决思想意识问题，使大家充分认识到，没有质量、没有安全，就谈不上效益；没有信誉，就没有竞争力度。3、内部管理方面员工管理：各项制度落实不力，个别人工作责任心不强，主要表现在该抓该管的事，没有很好的抓或管理起来，员工未能大胆地、主动性地、创造性地去开展工作，怕失误、怕犯错误的在心里做怪，尤其是遇到交叉管理、重叠管理时有推诿，扯皮现象。在这方面我们要通过加强员工教育，制度进一步完善，规范员工形为等来使员工充分认识到，公司兴我荣、公司衰我耻今天工作不努力，明天努力找工作的危机感和责任心。8 / 11财务管理：未能科学合理地控制财务费用支出和成本核算，需要全面提高财务管理人员素质，加强财务管理信息化建设。加强公司文化建设，提升公司品质。要大力加强公司文化建设，注重用公司发展目标、共同价值观、企业精神、经营理念来营造文化氛围，注重以人为本理念来增强公司凝聚力。三、下年工作思路1、继续抓好质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，坚决执行管生产必须抓安全，加大施工现场安全有效投入，正确处理安全、质量，进度、效益四者关系，明确安全目标，责任到人，量化落实到各个环节，严格按照安全生产法 、 生产安全事故报告和调查处理条例的要求。2、继续加大业务工作力度，努力适应巿场变化发展需要，积极学习，积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，尤其是标书编制技巧和数据方面力求准确，力求更多的中标工程业务。想方设法，明年争取实现承接外建工程万元。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程必须要按制度执行。在总结往年的经验基础上，进一步完善制度建设，加大制度执行监9 / 11督力度，拟组建由项目经理及相关部门组成，总经理或副总经理负总责，每月至少或一次进行联检联评，将该项工作落到实处，分为五个职能小组，即岗位职能检查组、安全文明组、工程资料组、工程质量组、财务、设备、材料、成本组，通过这五个组的分功负责，同步进行，集中汇总评比总结，争取在管理上有一个新的突破。4、组建一个有资质的中型试验室，一方面为我们公司工程质量检测服务，二是面向社会建筑巿场有偿服务，三是为公司资质升级和扩大经营范围做铺垫，继续抓紧实施公司资质范围、管理体系进一步拓展业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作、加强业务学习、研讨和管理力度、加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。今年计划业务培训达到 280 学时。7、坚决贯彻相关部门开展建设行业职业技能培训工作要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、电工、砼工、塔吊、提升机等关键工种的职业资格培训，实10 / 11行持证上岗，争取达标。做好并培养公司自己的建造师，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、牢固树立以巿场为导向，以效益为中心的经营理念，即要依赖于集团公司，更要走出去寻找巿场，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。在确保在建工程又好又快地推进和足额完成集团公司下达的经营创收指标的同时，力争使产值突破万元大关，实现净利润万元。9、继续完善公司管理制度，釆取各种管理措施，实施有效的成本控制。围绕建筑工程目标成本的实施和控制，结合公司的具体情况，完善公司经营、施工、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。第一经营要从投标报价、中标成交条件、合同承诺约定承接工程和承建工程的源头抓起来，把握成本控制目标；第二技术、质量、安全管理要从技术创新，新技术、新材料、新工艺、新设备使用和质量一次成优以及安全高效等一系列举措来提高科技含量和挖掘潜力确保成本降低；第三材料管理要从源头抓起，首先把好原材料质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用，节约退库等一系列环节上制定详细规章有效控制；最后定额、核算、财务管理要严格按人工、材料、费用定额限额耗用，总之抓住每个环节控制，疏而不漏，全面实现项目控制