张裕公司培训心得体会

1 / 6张裕公司培训心得体会生存，生活，生命最美女教师花宁校本培训有感石岩小学 张裕涛9 月 9 日，石岩小学的“师源”讲堂开讲了，黄校长给全体老师分享了花宁老师的故事，并分享了黄校长的先生与病魔抗争的感人故事，令人感触颇深。还记得之前学生的三生教育，生存，生活，生命。看完这些事迹之后，我感觉生命是我们最应该去珍惜的。最令我感动的是黄校长那些细心和宽心，虽然她的丈夫也在痛苦中，那她的开朗，她的坚强，不仅仅让她的丈夫重新对生命有了渴望，更是让周围的病友燃起了对生命的希望，这不正是我们老师现在正在做的事情么，让孩子对未来，对自己充满憧憬。在看这些图片的过程中，我的心都是揪着的，黄校已经没有那么激动了，但是我还是能从她那眼神中看得出，她所经历的并没有像她跟我们表达的那么简单。经常看到有文章说，我们要看淡生死。但是我觉得，很多人看淡的是别人的生死，比如说，交通事故，一些悲剧，一些惨剧，一些灾难，我们也会伤感一段时间，但是也会很快就忘掉。然后当自己真正面对死亡的时候，我想2 / 6每一个人都没有那么轻松，对生的渴望绝对要比任何时候都强。我已经生存下来了，也不太需要为生活奔波了，我想，我应该在我有生的时间里，做好教师的本分，珍惜健康，珍惜自己的家人和朋友，尽自己的一些微薄之力帮助有需要的人，这人生足矣。审计培训心得体会XX 年 6 月 18 日下午，我们一行七人来到烟台东海宾馆参加经济效益审计培训学习，我们充分的利用了这次培训的机会，把平时审计时的疑问带到了培训现场，认真的倾听了每一位老师的讲课，在为期 5 天的培训学习中我们先后听取了青岛审计局陈呈明、张连春两位处长讲的经济效益审计实务 、中国审计学会秘书处郭彤博士讲的绩效审计的理论与实务 、烟台张裕集团有限公司副总经理冷斌讲的经济效益审计经验、做法 、威海市审计局副局长丛培军讲的怎样做一名合格的内审人员，最后是上海博科资讯股份有限公司柯岩老师给我们讲解了一些关于计算机辅助审计的一些相关内容，针对这次培训学习我谈一下我的几点体会。首先，要立足企业内部，建立完善的审计结构，内部审计必须立足企业内部，与管理者、被审者同心同德。内部审计行为本身不是目的，真正的目的是促进企业提高3 / 6竞争力、达到效益最大化，与管理者、被审者的根本目标是一致的，三者应相互理解、支持、配合，共同解决企业在生产管理中所存在的问题。其次，要强化服务，审计在日常工作中要以企业发展目标为工作导向，要以有利于企业的根本利益为出发点，通过监督完善生产过程，纠正生产中存在的各类问题，促进企业的发展，达到服务目的。第三，审计对象的全面化，内部审计作为企业的一项重要管理手段，应以企业各项内部控制制度为依据，对所有经营活动的制度化、规范化、程序化的运作进行监督与评价，通过审核、评价内控制度的执行情况，严格管理，不断完善内控制度，确保企业各项经营活动的顺利进行。下步如何做好内审工作、正确定位，正确定位有助于充分发挥内审的职能，有利于调动企业内部各积极因素，齐心协力抓好企业内部管理，以管理促效益，保证企业良好的经营秩序和内部环境。、坚持审计的独立性，内部审计的独立性不仅仅包括内审机构、内审人员在经济利益上的独立，还要有心理素质上的独立。在一个组织内部要做到经济利益上的绝对独立是不可能的，因而要广泛宣传、培养内审人员心理4 / 6素质上的独立，并建立制度给予保证。受谁委托，对谁负责，向谁报告工作，同时独立于其他各职能部门，坚定立场，完成审计任务。、引进先进的审计理念，随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，企业管理模式的变化，要不断引入先进的审计理念，树立管理审计的思想。将审计纳入企业日常管理工作范畴。注重事前、事中的审核控制与事后的检查、评价。、争取领导的支持，促进审计成果转化为生产力，审计人员在审计任务完成后，应详尽、客观地报告审计结果。指出生产经营活动中所存在的问题及其对企业的危害，争取领导的重视与支持，跟踪落实审计意见，将审计成果转化为生产力。今天单位组织全体人员去几个市属大企业参观 感慨颇深 参观路线是这样子的 张裕喀斯特酒庄-上海通用汽车公司-首钢东星集团-舒朗服装旗舰店-氨纶集团-万华集团 喀斯特酒庄很有特色，外景很幸福，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时分游客可以亲自采摘葡萄，用脚踩出别有风味的葡萄酒哦。 。哈顺便给脚美个容。去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以观察汽车组装的全过程。虽然平时观察的是汽车幸福的形状，对内部5 / 6复杂的结构还是第一次深化感受。 首钢集团主如果加工空调、汽车零部件，观察工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费工夫呢 舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。 这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感慨地。 感觉自己真是应当知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关怀和支持。 自己还是要努力，路是自己走出来的参观学习“靖远管理模式”的心得体会“每天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3 月 20日，在分公司统一安排下，我们一行 20 几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深化的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。靖远管理模式由 5 大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资6 / 6源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的 4 大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。从 2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本晋级，应当说在这短短的几年工夫内， “靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加适用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应当学习的管理范本。 “日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出礼记大学 ，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。其寓意为，如果能每天创新，就要每天都创新，不间断地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，完成自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀