【范例】股份有限公司技术业务职务评聘管理办法(WORD5页)

技术 业务 职务评聘管理办法技术 业务 职务评聘管理办法 1 目的目的 为了规范公司的技术职务和业务职务的管理 促进员工的职业生涯规划 特制定本办法 2 范围范围 本办法适用于公司的技术 业务 职位 包括助理类职位和综合类职位 人员的技术 业务 职务的评审和聘用的管理 3 职务体系和职务管理职务体系和职务管理 职务体系和职务管理见 职务体系管理办法 4 职务评审组织职务评审组织 4 1 组织机构 公司设立薪酬委员会 HR 部为日常办事机构 各系统 包括各事业部 中心 办 设立系统薪酬小组 4 2 薪酬委员会职务管理职责 审批有关职务管理的政策 制度 办法 名额 聘用 4 3HR 部职务管理职责 4 3 1 拟订有关职务管理的政策 制度 办法 名额 4 3 2 指导各系统薪酬小组开展职务评审工作 4 3 3 技术职务级别 二级主任工程师及以上 业务职务级别 三级业务主任 及以上 的聘用审核 发文管理工作 4 3 4 职务信息管理工作 4 4 系统薪酬小组职务管理职责 4 4 1 本系统技术职务级别 三级主任工程师及以下 业务职务级别 一级业 务经理及以下 的评审 聘免工作 4 4 2 本系统技术职务级别 二级主任工程师及以上 业务职务级别 三级业 务主任及以上 的评审 竞聘工作 4 4 3 本系统职务信息管理工作 5 技术 业务 职务基本职责要求技术 业务 职务基本职责要求 5 1 研发技术职务基本职责要求 企业制度 ZD ZX 04 043 4 2003 第 1 页 共 7 页 技术职务基本职责要求 助理工程师在别人的指导下从事具体的设计 开发 测试或其他技术支持 工作 工程师独立从事具体的研发 测试或其他技术支持工作 高级工程师承担具体项目的设计 开发 测试 中试等的组织工作 主任工程师承担或负责分系统的主要设计或主要负责某产品 项目 的生 产 质量控制 工艺改进全流程等 主任高工承担或负责大系统设计或是学术领域公认专家 学术带头人或 正承担公司产品 技术发展研究及改进总体规划研究等工作 5 2 其他技术职务基本职责要求 技术职务基本职责要求 助理工程师具有一定的通讯专业基础知识 能够在一定的指导下 承担一 般的技术工作 工程师具有一定的通讯专业理论知识和技术实践经验 能够独立承担 比较重要的技术工作 一般不需要指导 高级工程师有系统的通讯专业理论知识和较丰富的技术实践经验 有一定 的技术设计能力 至少负责过一次重大技术工作的组织实施或 是主要参与者 主任工程师有系统的通讯专业理论知识和重大技术设计的实践经验 至少 负责过二次以上重大技术工作的组织实施或是主要参与者 主任高工有深厚的通讯专业理论知识和具备丰富的重大技术设计及实践 经验 至少负责过三个以上重大技术工作的系统设计及组织实 施工作 企业制度 ZD ZX 04 043 4 2003 第 2 页 共 7 页 5 3 业务职务基本职责要求 业务职务基本职责要求 业务员在上级的具体指导下 从事较简单的工作 业务主办 在上级的指示基础上 负责某一具体事务 项目的实施 工作特征 承担一定管理知识和技能的熟练工作 承担简单的非固定化的工作 业务主管 在科室计划及上级指示的基础上 负责某一大课题或几个小课 题 事务的组织及实施 能够指导与帮助业务主办的工作 工作特征 处理较复杂的 例外的工作事务 对工作业务外的例外事情 能够运用专业知识经验 进行及时 正确地处理 业务经理 在部门运作方针 目标及上级指示的基础上 负责某一或几个 较大工作课题的计划 组织工作并对工作或项目实施 进行监 督和指导 工作特征 组织实施与业务有关的重要项目和课题 制定调整和推行计划 方案 能够指导与帮助业务主管的工作 能够运用专业知识 技能 从管理的角度 领会上级的意图 单独或指导协作者 展开调查研究工作 提出工作建议 制定 计划方案 进行实施 并完成任务 在实施过程中 能够发现并指出重要环节存在着与部门运行计 划 目标相抵触的问题 业务主任 在公司的经营方针或上级的指示基础上 参与组织实施对经营 有重大影响的大型项目或课题 对部门管辖内的重要项目 能 够制定方案 提出意见 联络协调并协助上级予以实施 工作特征 拟订并推行部门大型课题的项目或课题的方针 目标 具备突出的综合协调能力 能够协调各方面资源 共同开展工 作 能够对业务经理的工作进行指导 企业制度 ZD ZX 04 043 4 2003 第 3 页 共 7 页 6 技术 业务 职务评聘程序技术 业务 职务评聘程序 6 1 二级主任工程师及以上职级和三级业务主任及以上职级的评聘程序 6 1 1 评聘原则 1 评审与聘用相分离 2 评审采取资格积分制 3 聘用采取差额竞聘制 4 晋升每次只能升一级聘用 5 降级每次可降多级聘用 6 聘用期限最长为 12 个月 每次聘用的期限终期为 3 月 31 日 7 半年考核为 C 的人员按考核规定是否降级聘用 8 内部工作调动 包括系统之间调动和系统内部调动 时 必须重新确定职 务级别 9 凡是违犯公司价值观的不能聘用 如果原来已经聘用 应该免去 10 审批签字 三层管理干部 HR 经理 二层管理干部 一层管理干部 6 1 2 资格评审 1 系统薪酬小组每年 4 月份按照公司的要求组织本系统各单位进行二级主任 工程师及以上职级和三级业务主任及以上职级的资格积分评审工作 其他 日期可根据相应需要组织评审 2 二级主任工程师及以上职级和三级业务主任及以上职级的人员的资格积分 评审由各系统组织以部门为单位进行 各系统按申报资格要求 附件一和 附件二 设计本年度本系统各部门的 高级技术职务资格积分表 和 高 级业务职务资格积分表 审批签字 三层管理干部 HR 经理 二层管 理干部 提交人事中心备案 3 各部门负责人对本部门的二级主任工程师及以上职级和三级业务主任及以 上职级的人员和准备晋升为二级主任工程师或者三级业务主任的低一级人 员按照本系统的 高级技术职务资格积分表 和 高级业务职务资格积分 表 进行积分 达到某一级高级技术 业务 职务资格积分下限的人员才 有资格参加此级高级职务竞聘程序 4 资格积分达不到高级职务最低积分的原高级技术 业务 人员 按照三级 企业制度 ZD ZX 04 043 4 2003 第 4 页 共 7 页 主任工程师及以下职级和一级业务经理及以下职级评聘办法进行 5 资格积分达到高级职务最低积分的原高级技术 业务 人员和资格积分达 到高级职务最低积分的原中级技术 业务 人员 取适当比例组织竞聘 6 进行资格积分的人员还包括助理类职位的人员 6 1 3 职级竞聘 1 系统薪酬小组按公司给本系统所分配的二级主任工程师及以上职级和三级 业务主任及以上职级名额 包括助理类职位 组织竞聘工作 职级竞聘顺 序由高到低逐级组织 2 竞聘评委由本系统的薪酬小组成员 本部门负责人和相关四层及以上管理 干部或者相关二级主任工程师及以上职级和三级业务主任及以上职级人员 组成 每次进行竞聘的竞聘评委人数不能少于 5 人 3 竞聘评委先对符合竞聘资格的人员的材料进行评审 确定总名额的 70 80 初步直接为高级职务 对总名额的 20 30 再组织竞聘 其中 原高级职务不低于 20 4 竞聘过程 系统薪酬小组向评委提供竞聘人员资料 评委了解竞聘人员有 关情况 竞聘本人陈述自己聘用期以来的工作业绩 本部门负责人介绍竞 聘人员情况 各评委自由提问和独立评分 5 竞聘评委评分的加权值 系统薪酬小组成员的评分的平均值占 40 本部 门负责人的评分占 40 相关人员的评分的平均值占 20 作为竞聘者 的竞聘评分 评分表可以参考附件三 也可以根据本系统实际情况另外设 计评分表 6 一般情况下 最终得分就是竞聘得分 即按全系统 或者按部门 对竞聘 得分进行排名 也可以根据本系统实际情况对竞聘得分进行适当调整得到 最终得分 再按全系统 或者按部门 对最终得分进行排名 7 系统薪酬小组根据竞聘情况和对本系统二级主任工程师及以上职级和三级 业务主任及以上职级所分配的名额确定申报人选 包括助理类职位 在 本系统内公示一周 如无异议 报公司 HR 部审核聘用 附件四 6 1 4 发文聘用 1 HR 部对系统薪酬小组的申报情况进行审核 内容包括 申报单位的二级 企业制度 ZD ZX 04 043 4 2003 第 5 页 共 7 页 主任工程师及以上职级和三级业务主任及以上职级的名额情况 申报材料 的业绩积分情况是否符合要求 评审过程是否符合流程要求等 2 审核通过 报公司薪酬委员会审批 审批签字 申报系统的三层管理干部 HR 经理 申报系统的二层管理干部 一层管理干部 并发文聘用 高 级职务聘期最长 12 个月 聘用期限日期统一为每年 3 月 31 日 6 2 三级主任工程师及以下职级和一级业务经理及以下职级评聘程序 6 2 1 三级主任工程师及以下职级和一级业务经理及以下职级采取评聘结合的方 式 评聘办法由各系统薪酬管理小组自行确定 主要按公司薪酬委员会分配的 名额 依据员工的月度 季度或半年的考核结果来决定员工职务级别的晋升 保持或降级 6 2 2 三级主任工程师及以下职级和一级业务经理及以下职级的评聘时间不限 但是对于职员个人原则上一年只有一次晋升机会 评聘结果由各系统自行公 布 各系统在每月底将本系统三级主任工程师及以下职级和一级业务经理及以 下职级变更情况 审批签字 四层管理干部 HR 经理 三层管理干部 报 HR 部备案 6 3 新进人员职务管理 6 3 1 新进职员试用期内 由部门负责人依据招聘职位说明书及应聘者工作经验 等确定试用职位及试用职级 报主管领导审批 审批签字 四层管理干部 HR 经理 三层管理干部 6 3 2 新进职员试用期转正时 部门负责人可根据其试用期表现调整其职级 由 系统薪酬小组审批后正式聘用 审批签字 四层管理干部 HR 经理 三层管 理干部 并报 HR 部备案 6 3 3 新进职员如属免试用的 其职级确定办法依据 6 3 2 条操作 6 3 4 如直接确定为高级技术 业务 职务的职位和职级 由系统薪酬小组提名 报公司薪酬委员会审批 审批签字 申报系统三层管理干部 HR 经理 申报 系统二层管理干部 一层管理干部 发文聘用 6 4 流动人员的职务管理 6 4 1 担任三 四层管理干部职务的人员免职后 在新岗位上工作最长不超过 1 个月 由所在系统薪酬管理小组确定其职位和职级 注 如果半年考核不为 企业制度 ZD ZX 04 043 4 2003 第 6 页 共 7 页 C 则保持本人当前工资级别暂时不变 按 就低不就高 原则套出职务级别 不能晋升级别 如果半年考核为 C 则按考核规定决定本人当前工资级别是否 降级 再按 就低不就高 原则套出职务级别 不能晋升级别 新确定的二级 主任工程师及以上职级和三级业务主任及以上职级占所在系统相应名额 审批 签字 申报系统三层管理干部 HR 经理 申报系统二层管理干部 一层管理 干部 6 4 2 担任技术 业务 职务的人员 改任三 四层管理干部职务的 依据管理 干部任免程序 由公司发文任命 并免去其技术 业务 职务的职位和职级 6 4 3 职员发生跨系统流动时 原来的职位和职级自动免去 在新岗位工作最长 不超过 1 个月 各系统参照 6 1 6 2 条要求 适当进行简化 确定其职位和职 级 6 4 4 职员在本系统内因岗位调整 若工作职责与性质发生变化的 原来的职位 和