安全保卫部绩效考核管理办法

精品文档 1欢迎下载 安全保卫部绩效考核管理办法 为建立有效的激励 约束机制 调动安全保卫部全体干部 职工工作积极性 促进平安广电事业健康发展 特制定本办法 第一章第一章 总则总则 1 绩效考核的目的 将安全保卫部职工实际工作情况与绩效奖金分配挂钩 通 过客观评价职工的业绩 能力 态度等 实现按劳取酬 多劳 多得 奖优罚劣 奖勤罚懒 促进职工提升自我能力和管理 从而有效提升安全保卫部整体绩效 也通过对部门管理人员的 定期绩效评估 为薪资调整 职务变更 岗位调动 培训等人 事决策提供依据 2 绩效考核的对象 本办法所规定的绩效考核对象为安全保卫部正处级以下员 工 3 绩效考核的原则 A 客观 公正 严格 公开 B 注重实绩 激励与约束相结合 C 效率优先 兼顾公平 D 月度考核与年度考核相结合 定性考核与定量考核相 结合 E 分层 分级 分类 精品文档 2欢迎下载 4 绩效考核结果的应用 A 与绩效奖金分配挂钩 B 为薪酬调整 职务升降 岗位调整 评选先进 人才 培养 业务培训 解聘离职等提供依据 C 年终评优评先的重要依据 第二章第二章 绩效考核的程序和内容绩效考核的程序和内容 1 考核依据主要包括 岗位描述 工作目标与任务计划 本部门规章制度 2 考核内容主要分为业绩考核 能力考核和态度考核三个 方面 总权重 100 总分 100 分 安全保卫部包括主任现在 才三个人 所以只能设立三个岗位 分别是 综治目标考核管 理岗位 治安工作管理员岗位 消防安全员岗位 具体考核内 容描述如下 1 业绩考核内容 总权重 70 70 分 是指个人任务完 成情况 以工作实绩为重点 考核出勤率 工作品质 工作量 执行能力 工作难度 协调能力 A 综治目标考核管理岗位 一 建立 健全 更新综治目标管理规章制度和工作台账 二 落实综治目标管理的制度和责任 责任状签订 三 落实对各单位的月度 季度 年度综治考核和奖惩的 实 精品文档 3欢迎下载 施情况 四 向台领导报告全台综治工作情况 五 向省综治委 政法委 公安厅 防火委员会 反恐办 按月度 季度 年度报告本单位的综治安全工作信息 六 配合省综治委和省防火委员会落实省直单位综治考评 及 消防考核评优工作 B 综治宣传教育培训岗位 一 组织协调全台综治工作月度 季度 年度工作例会 并形成纪要 二 参加省级及以上综治 维稳 消防安全培训工作 三 组织举办全台综治安保干部综治 维稳 消防安全 培训工作 四 综治宣传月 消防宣传月在台内组织相关宣传活动 挂标语横幅 出板报宣传栏 组织相关知识竞赛 同时 协调各频道 频率播放全省综治 消防宣传公益广告片 等 C 治安管理员 消防安全员岗位 他们的工作要求相 互配合 相互佐证才行 一 工作日对工作院区进行治安和消防巡查 认真填写巡 查记录和综治工作日志 二 通过对治安 消防信息的采集 对全台安全形势和消 精品文档 4欢迎下载 防隐患进行研判分析 为领导决策提供参考依据 三 对台属各单位综治安保工作自查情况的检查 督办 考核 指导 四 落实全台治安隐患和消防隐患的整改督办工作 五 协调工作区治安问题的处理 六 日常和重要时期的值班值守和平安信息报送工作 七 每年组织两次以上全台用电安全大检查和消防大检查 重要时期和长假前组织工作区的安全大检查 八 配合属地及上级公安 消防部门开展各种相关的演习 隐患排查和整改落实工作 九 其他相关事项 D 矛盾纠纷调解处理员岗位 一 台内职工及其家属的信访 上访接待工作 二 台内干群 职工关系矛盾情况信息收集 调查 隐患 排除工作 三 对台内职工及其家庭内部矛盾纠纷调处工作 四 矛盾纠纷调处的台账建立和报送工作 五 矛盾纠纷调处完成的后续跟踪工作 六 外来人员或群体性上访 闹访的劝阻工作和与相关部 门的协调沟通处理工作 E 办公室内勤岗位 一 保管 复核使用部门印章 精品文档 5欢迎下载 二 固定资产管理维护 工资报表 财务报账 三 公文整理 打印 收发 文件归类 档案管理 四 公务来访接待 对外事务联络 五 办理台属各单位与综治安全消防相关事宜的审核 批 复及协调处理工作 六 配合和参与属地综治安保部门的综治联动 联防工作 七 领导交办的其他事宜 2 能力考核内容 总权重 15 总分 15 分 包括知识 水平 业务能力 学习能力 创新能力 执行能力等 3 态度考核内容 总权重 15 总分 15 分 包括思想 作风 工作态度 工作的积极性和主动性 责任感 纪律性等 A 纪律观 服从上级综治部门和台 部领导安排 遵规守纪 B 组织观 横向沟通 协调 合作 C 团队观 团队和谐 积极进取 D 诚信观 维护安全保卫部岗位形象 言出必行 E 出勤率 正常上下班 不迟到早退 不无故缺勤 无同事投诉 重要时期和长假完成值班值守工作 3 对绩效考核每个因素的评价标准均采用五等级记分 记 精品文档 6欢迎下载 分标准如下 A 95 分以上 优秀 很强的组织观念与创新观念 B 95 85 分 良好 明显超出岗位要求 C 85 75 分 合格 总体满足岗位要求 D 75 60 分 较差 与岗位要求稍有差距 E 60 分以下 淘汰 不能达到岗位要求 4 绩效考核分为年度考核和月度考核 年度考核每年一次 于次年的元月十五日前完成 月度考核于下一个月 5 日前完成 第三章第三章 绩效考核办法绩效考核办法 1 各岗位绩效考核的直接责任人为安全保卫部一把手 2 个人岗位职责描述由部门提前制定 在工作实践中不断 修正 修正条款附在原文件后再报台人力资源部备案 3 考核对象在安全保卫部领导的指导下 根据职位要求拟 订 个人年度工作职责任务书 经部门领导审定签字后成为职 位年度绩效考核的重要依据 4 月度考核由部门领导根据考核对象的工作表现定期对其 进行简要评估 并记录在案 考核者有义务与被考核者进行沟 通 指导其改进工作 7 年度考核 由安全保卫部主任统一组织管理人员实施年 度绩效考核 绩效考核评估依据由四方面构成 A 个人年度总结 被考核者预先提交 个人年度工作总结 精品文档 7欢迎下载 书 并在本部门安排的述职会议上进行述职 B 部门主任对被考核者的年度综合评估鉴定 8 部门内部人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性 如出现较大偏差 由部门主任做出解释 9 绩效考核数据应在考核结束日报送台人力资源部 10 绩效考核与工资核算 A 所有考核人员的工资包括岗位工资与效益工资两个部分 日常支薪只支付岗位工资 效益工资体现有奖金系数 B 月度奖金 常规奖金 常规奖金 0 8 系数 1 2 系数 系数多少由部门主任打分配比 C 年度绩效考核工作结束后 由部门主任在年度工作总结 会上通报最终考核结果 并进行相应岗位调整 对考核优秀者 发给奖金 第四章第四章 附则附则 1 本办法由安全保卫部主任拟定 经台人力资源部批准实 施 2 本办法自 2014 年 1 月 1 日起实行 安全保卫部 2013 年 12 月 12 日 附 安全保卫部绩效综合考评表 精品文档 8欢迎下载 安全保卫部绩效综合考评表安全保卫部绩效综合考评表 填报日期 年 月 日 姓 名部 门岗 位考评期间 因 素业绩考核的评价要点分值 分 得分填写说明 1 完成本职工作要求 58 2 全勤满分 12 3 得到上级部门 领导 书面表扬 加 2 分 次 口头表扬 加 0 5 分 次 4 排查出矛盾及隐患 加 1 分 次 5 调解矛盾纠纷成功 加 2 分 次 6 加班 加 0 5 分 天 7 未完成本职工作岗位 描述要求 扣 5 分 项 业 绩 考 核 70 分 8 迟到早退 扣 0 5 分 次 旷工 扣 1 分 天 1 认真负责 积极主动 任劳任怨 勇于克服困难 完成工作任务 15 2 提合理化建议被采纳 加 2 分 次 态 度 考 核 153 违反部门纪律 扣 2 精品文档 9欢迎下载 分 次 分 4 不执行上级领导指令 扣 2 分 次 1 掌握部门规章