美国安全管理最佳企业经验荟萃

美国安全管理最佳企业经验荟萃美国安全管理最佳企业经验荟萃 美国 10 家企业被评为 2006 年度最安全的公司 这些公司 从决策者到普通员工 都充分认识到 安全机构 岗位危险分 析 安全培训和监督 权威的停工令和管理透明度的重要性 他们获得了安全 生产力 利润 士气 凝聚力的共赢 科氏 格利奇 koch glitsch 公司总裁迪夫说 我们得到安全 的同时 得到了高质量的产品和高效的劳动生产率 很奇怪 当我们关注安全的时候 所有的监测数据都提高了 enpro 公司 总裁兼首席执行官绍布说 公司的每一起有工时损失的工伤事 故 均必须在 24 小时内报告给我和所有的高级管理人员 总的来说 这些公司都具有以下几个特点 首先 领导重 视 noble 公司在过去的 10 年间 决策层在安全健康环境设施 培训等方面共投入了 3500 万美元 其次 全面培训 rust 建筑 公司的每一名新员工均必须参加安全多级培训 再次 员工参 与 在 ofg ofg jasper cherry street 公司 雇员主导安全委员会 请看以下几家最安全公司的成功经验 rust 建筑公司 采纳工人的建议 工作更高效 更安全 rust 建筑公司 是一家有百年历史的建筑企业 公司成立 至今共承揽工程 3 5 万项 阿拉巴马州分公司总经理克劳斯说 项目建设前 安全的针对性 就应该如同手套之于手一样 公司在项目投标前 先派出工作人员到达项目所在地 现 场分析是否存在潜在的有损安全健康的隐患 而后 项目开工 前 公司编制一套基于本项目特点的安全计划 一旦这个项目 起步 公司便启动安全监督措施 比如特种作业风险评估 每 周次的现场检查 项目经理是否遵守安全政策和安全程序的评 估 这些安全监督措施 可以保证安全计划的顺利实施 让安 全融入到每一项工作之中 爱达荷州分公司只有 240 名雇员 然而 该分公司却需要 同时管理全美范围内的 25 个项目和 1500 个分包商 公司期望 所有的工人 包括分包商的工人 都能够满足高级别的安全标 准要求 所以独立的 分四个步骤地新雇员培训必不可少 新 雇员安全培训 第一步 用英语和西班牙语进行安全培训 第 二步 当新员工向班长报到后 班长立即向新员工介绍与具体 工作相关的安全技术知识 第三步 总班长召集新员工 共同 讨论每一项工艺的安全措施 第四步 每一项工艺的高级负责 人召集新员工 复习前期培训和讨论的内容 在项目建设期 公司通过安全委员会保证安全 该委员会 由建筑工 木匠 电工 分包商和甲方代表共同组成 该委员 会创建了一种团队监督的环境 委员会声明我们广开言路 集 思广益 克劳斯说 采纳工人的建议 可以让我们的工作更高 效 更安全 科氏 格利奇公司 强大的安全管理是一种公平 科氏 格利奇公司属于全美第一大未上市私人公司科氏工 业集团 该公司总裁迪夫说 强人的安全管理系统并不一定保 证安全 我们必须请员工参与安全会议 工作隐患分析 编写 公司安全报道 这样就能让公司的员工感到公平 感到拥有安 全 enpro 公司 安全是公司极少数极端关注的事项 enpro 公司的前身是创建干 1836 年的寇特 coltec 工业集团 事故报告是该公司最重要的制度之一 只有极少的事项需要报 告给公司总裁和首席执行官 但是 在 enpro 公司全球范围的 34 个工厂中 任何有工时损失的工伤事故必须在 24 小时内 向公司首席执行官 总经理 部门总监和安全健康环境主任报 告 公司安全健康环境主任维特雷说 公司的这种报告体系 就是将安全赋予到我们的企业文化之中 这是职工最基本的福 利 一旦事故发生 公司就需要弄清伤害的严重性 事故发生 的环境 以及如何保证避免事故重复发生的措施等各项问题 不要关注那些无谓的小事情 该公司认为这句格言不适用 于安全领域 因为一起应该上报的事故 与简单救助事故之间 往往只有方寸之隔 未遂事故 简单救助事故组成了事故三角 形的另外两条边 1 万起未遂事故就有 1000 起简单救助事故 1000 起简单 救助事故就有 100 起上报事故 100 起上报事故就有 10 起有工 时损失的工伤事故 该公司坚信 减少了未遂事故就控制了真 正的事故 福陆公司 员工都该信仰公司的安全文化 福陆 fluor 公司是一家集工程 采买 建筑和维修为一体 的大公司 全球范围共有 4 1 万名雇员 被 财富 杂志评为 世界第一的工程建筑公司 全公司拥有 350 名安全健康专家 公司安全健康环保部那雷说 管理公司的关键就是维持公司的 可持续性发展 实现可持续性发展的关键就是保证安全 任何 员工都该信仰公司的安全文化 并认识到安全文化的重要性 这样 公司建立的安全文化才能更加有效 福陆公司建立了标准的安全健康环境管理系统 该系统就 是用风险管理技术实现安全健康环境的辨识和管理 该系统分 为以下几个方面 第一 客户检查举措 通过公司客户得到一些关于安全方 面的反馈 第二 安全参与举措 公司所有项目启动前 都必 须有安全专家参与 第三 安全交流系统 员工和股东通过培 训 信息在线资源 信息文档和其他方式进行安全沟通一第四 执行检查举措 就是检查整个安全健康环境管理系统的效能 包括设置和检查战略目标 收集统计数据 安全辨识等 第五 员工参与措施 公司鼓励员工通过各种途径参与到安全管理中 第六 安全任务分配举措 在任何项目的计划阶段 邀请公司 员工参与讨论并提建议 第七 事件调查举措 员工直接参与 事件 事故 或者是未遂事故 调查 noble 公司 追求安全 就像追求石油和天然气一样 noble 公司是一家拥有 5000 名员工的石油天然气勘察钻探 企业 距离最近的医院 150 公里以上 该公司的 170 名安全健 康环境专家分别工作在世界 63 个海上移动钻井平台上 在海上钻井平台上工作的员工 不可能得到快速的医疗救 援和护理 所以最好的救援和护理方式就是防止发生工伤事故 防止事故的关键就是控制风险 不懂安全 就不懂管理 员工 不买账 任何的安全管理都不会成功 公司努力鼓励员工参与 安全管理 主要措施 第一 通过培训 使员工拥有必备的安 全技能 培训内容为作业安全分析 安全讨论 培训形式是开 工前会议等 第二 设立安全季度冠军奖 该奖项的提名和选 举只能在工人级别完成 第三 上班前均召开班组安全会 复 习安全守则 规章制度 讨论今天工作的风险和防控措施 每 周还有安全例会 在会上所有的员工需要回顾本周工作 提出 改进安全条件的对策措施 第四 设立绩效工资 合格的工人 可以得到年度工资 5 75 的红包 安全考核在绩效工资中的 权重是 50 俄勒岗州钢铁公司 安全要比产量重要得多 俄勒岗州钢铁工业公司 oregon steel mills inc 波兰分公 司安全健康保卫部经理伍德说 公司处理钢板 钢圈 钢管的 任何环节 都需要正确的安全文化 安全在公司不是充当一种 角色 而是行为和态度 公司的安全管理超越了员工层面 覆 盖到了承包商 中间商和客户 安全是所有工作中必不可少的 一部分 安全是公司的组成部分 该公司的安全管理目标是使所有员工积极主动地关注安全 其措施之一是 认可并奖赏那些积极参与并提高安全的雇员 这项独特的励志项目包括以下几步 首先 由雇员确定一处事 故隐患 其次 雇员向公司管理者提交消除隐患的建议方案 再次 安全提案每周交由安全部门和操作经理最后评估 在项 目结束后 管理部门检查和评佶该建议方案 如果方案达到预 期的效果 提交方案的雇员就将得到一笔奖金和荣誉宣传海报 该举措在 2001 年中期实行以来 共实现了 730 个合理化建议 太平洋西北国家实验室 努力创新安全理念和制定安全规 章制度 位于里奇兰德的太平洋西北国家实验室 pnnl 拥有 4375 名科学家和员工 实验室面临各种复杂的风险 实验室建立了 安全管理系统 所有员工都可以通过网络在线看到最新的政策 标准和所有的操作规程 该系统包括 化学品管理子系统 能 够跟踪化学品的订单到使用的全过程 还能够给出各种化学品 的适用范围 局域网安全管理子系统 内置了实验室平面图 房间内设施 应急设施 应急路线 救助提供者和危险源位置 化学品或者放射线物质 等信息 电子准备和风险措施子系统 这套程序能够在项目开始前辨识项目的风险 地图信包工具子 系统 用户可以查到建筑物的平面布置 ofg 公司 在安全方面 雇员是公司的领导 公司安全环境保卫设备经理易普说 我们是一家加工板材 的公司 我们有 183 名安