“红旗班组”建设实施方案

红旗班组红旗班组 建设实施方案建设实施方案 红旗班组 建设工作紧紧围绕凝聚力 竞争力 执行力 创 新力 4 POWER 核心内容 分四个阶段逐步开展 采取分主题进行 分阶段总结 集中评选的方式实施 一 长期性活动一 长期性活动 全年共开展四项长期性活动 在每个阶段分不同主题进行实施 主要活动内容及主题如下 1 班组沙龙 四个阶段主题分别为 我为班组提建议 我与班组共成 长 我向班组出点子 我为班组做贡献 2 班组服务创新活动 四个阶段主题分别为 服务质量提升 执行效率 节能减排 领先小妙招 3 班组长能力建设 四个阶段主题分别为 班组例会 班组帮带 班组 学习 班组总结 4 读书活动 推荐以手机阅读方式作为读书活动的载体 四个阶段主题分别 为 沟通篇 能力篇 思考篇 能力提升篇 二 阶段性活动二 阶段性活动 一 以 一 以 沟通沟通 为主题 提升班组凝聚力 为主题 提升班组凝聚力 活动主题 活动主题 沟通 活动时间 活动时间 5 月 6 月 活动目标 活动目标 初步建立 红旗班组 架构 通过各项活动加强班 组成员沟通 营造班组的和谐氛围 提升班组凝聚力 活动内容 活动内容 1 各班组 1 建立班组信息库 由县公司工作组负责收集各班组及成员 信息 待班组信息门户上线后统一导入 2 开展员工关怀活动 切实关注员工心灵成长 注重员工家 属关怀 用实际行动来提升员工凝聚力和归属感 如开展员工家属 参观工作现场 开展员工心理辅助讲座 员工心里援助等 3 安全月 活动 以 安全 为主题 结合市公司 安 全月 活动开展一次安全自检 演练和案例学习 重点加强 五项 禁令 的宣贯工作 根据市公司下发的 关于下发 的通知 文件要求 展开全生产工作 根据 五项禁令 的工作要求 开展学习 自查工作 2 基层班组 1 温馨家园 班组成员共同参与讨论 树立共同的目标 共 同的理念和远景 为班组发展提供内在的精神动力 给班组取一个响亮好记的名字 为班组设计一个与名字对应的 LOGO 为班组开辟一个园地 通过班组文化墙将班组名称 logo 员工风采等融为一体 充分展现班组风采 2 班组沙龙 以 我对班组提建议 为主题 搭建班组交流 平台 调动班组成员主动性和积极性 3 小能豆 创新活动 以 服务质量提升 为主题 开展 创意征集工作 4 班组长能力建设 建立班组例会制度 组织员工每天进行 10 分钟的当天或当班工作点评 重点对当天工作的情况进行回顾 交流心得 找出差距 提出第二天工作目标 5 读书活动 以 沟通 为主题 统一指定书籍 撰写读书 笔记 6 组织一次团队日活动 通过 请进来 走出去 班组联 谊 社区义工等多种形式的班组活动 增进班组成员间的友谊和信 任 二 以 二 以 高效高效 为主题 提升班组执行力为主题 提升班组执行力 活动主题 活动主题 高效 活动时间 活动时间 7 月 8 月 活动目标 活动目标 推进班组成员业务能力的提高 提升班组执行力 活动内容 活动内容 1 根据年初制定的流程穿越计划 完成多种形式的流程穿越活 动 加强营销政策及流程的理解 提升员工执行力 2 基层班组 1 班组沙龙 以 我和班组共成长 为主题 搭建班组交流 平台 调动班组成员主动性和积极性 2 小能豆 创新活动 以 执行效率 为主题 开展创意 征集工作 3 班组长能力建设 建立班组帮带制度 熟练员工要积极帮 扶新进人员 快速提升新进人员的业务服务技能水平 4 读书活动 以 执行 为主题 统一指定书籍 撰写读书 笔记 5 在班组内建立标准化工作流程模板 根据班组工作特点 针对某一项工作制定标准化流程 提高班组工作执行力 三 以 三 以 学习学习 为主题 提升班组创新力为主题 提升班组创新力 活动主题 活动主题 学习 活动时间 活动时间 9 月 10 月 活动目标 活动目标 增强员工学习积极性 激发创新意识 提升员工的 创新思路和意愿 活动内容 1 县公司 1 开展班组讲堂 通过班组讲堂互相学习 交流观点 分项 经验 公司领导通过班组讲堂与一项员工进行对话 交流 2 开展班组长培训及 走出去 交流等形式 加强班组长能 力提升工作 2 基层班组 1 班组沙龙 以 我向班组出点子 为主题 搭建班组交流 平台 调动班组成员主动性和积极性 2 小能豆 创新活动 以 节能减排 为主题 开展创意 征集工作 3 班组长能力建设 建立 互动式 学习方法 由班组长组 织业务学习 案例讨论 内部小竞赛等活动 提升班组成员学习能 力 4 读书活动 建立班组 藏书阁 以 思考 为主题 统 一指定书籍 撰写读书笔记 5 尝试一种新做法 班组内成员每人在日常工作中都尝试一 种新的做法 改变思路 总结经验和成效 四 以 四 以 卓越卓越 为主题 提升班组竞争力为主题 提升班组竞争力 活动主题 活动主题 卓越 活动时间 活动时间 11 月 12 月 活动目标 活动目标 培养高素质的员工队伍 打造高绩效的班组团队 提升企业竞争力 活动内容 活动内容 1 各县公司 1 组织年底会战公关活动 号召各班组为全面完成全年指标 而努力 2 组织建设班组知识库 收集整理班组各项工作所需的专业 知识 专业技能 通用知识等 2 基层班组 1 班组沙龙 以 我为班组做贡献 为主题 搭建班组交流 平台 调动班组成员主动性和积极性 2 小能豆 创新活动 以 领先小妙招 为主题 开展创 意征集工作 3 班组长能力建设 班组长对全年班组建设与管理工作进行 总结 包括各项目标 任务完成情况 班组建设与管理情况 进一 步提升的方向等 4 读书活动 以 能力 为主题 统一指定书籍 撰写读书 笔记 5 开展 交叉式 培养工作 在班组内实行员工多岗位演练 培养班组成员综合能力 四 评选原则四 评选原则 一 2010 年 红旗班组 建设目标 根据 中国移动安徽公司班组建设实施方案 实行 的统一 要求 2010 年宣城移动红旗班组建设目标为 1 达标班组 70 2 优秀班组 10 达标班组中的 10 3 卓越班组 5 达标班组中的 5 二 评优标准 2010 年宣城分公司红旗班组建设评估表 附件 2 内涵 10 大类管理内容 各项对应分值 如 有 则得分 无 则不得分 总分为 100 分 1 达标班组 1 班组建设评估总分为 80 分以上 含 80 分 2 班组年度绩效成绩在称职及以上 3 班组员工满意度 85 以上 4 无重大生产差错 如安全事故 重大投诉 网络故障 等 2 优秀班组 1 满足达标班组的各项要求 2 班组建设评估成绩位于 达标班组 10 以内 3 班组年度绩效成绩为良好以上 4 班组员工满意度 95 以上 5 制定并较好地执行各项班组管理制度 3 卓越班组 1 满足优秀班组的条件 2 获得省级及以上荣誉 如优秀 QC 成果 青年文明号 工人先锋号 巾帼文明岗等 3 班组长通过 中央企业班组长岗位管理能力资格认证 三 评选方式 1 阶段性总结 1 各阶段结束后各班组形成总结报告 附带各项活动成果 图片 视频等材料 提交给各 红旗班组 建设工作组 2 各阶段结束后 1 周内形成总结报告上报市公司市场经营部 由市场经营部形成全市总结报告