低成本快速降低注塑缺陷

低成本快速降低注塑缺陷低成本快速降低注塑缺陷 方案方案 一 一 原则 原则 以降低注塑缺陷为宗旨 首先基于以降低注塑缺陷为宗旨 首先基于 现地 现物 现实现地 现物 现实 实施改善指导工作的特点 以培养人为重心进行指导 实施改善指导工作的特点 以培养人为重心进行指导 帮助企业通过一个指导周期培养出一批掌握解决注塑缺陷思路和方法的行动型人才 强调梳理整体思路 明确方向 帮助企业通过一个指导周期培养出一批掌握解决注塑缺陷思路和方法的行动型人才 强调梳理整体思路 明确方向 指引方法 指引方法 二 目标 二 目标 1 1 底线目标 底线目标 指定产品指定产品 MAMA 缺陷率平均降低缺陷率平均降低 30 30 以上 以上 2 2 挑战目标 挑战目标 指定产品指定产品 MAMA 缺陷率平均降低缺陷率平均降低 50 50 以上 以上 三 报价 三 报价 每一个月开一次每一个月开一次 2 2 小时视频会议 回顾项目进展 为问题点提供解决小时视频会议 回顾项目进展 为问题点提供解决 意见 同时布置下阶段要完成的任务意见 同时布置下阶段要完成的任务 及关键点 以对改善计划中间进度情况的检点 结合实际状况集中培训和重点 问题方法指导 及关键点 以对改善计划中间进度情况的检点 结合实际状况集中培训和重点 问题方法指导 2525 小时注塑缺陷解小时注塑缺陷解 决培训视频光碟决培训视频光碟 顾问时间累计顾问时间累计 8 8 小时 时间跨度小时 时间跨度 4 4 个月 个月 培训培训 费共计一万元 费共计一万元 四 实施步骤 四 实施步骤 A A 准备阶段准备阶段 公司成立针对注塑缺陷个案的项目改善小组 确立每个项目成员和项目负责人 设定奖励措施及项目管理预案 公司成立针对注塑缺陷个案的项目改善小组 确立每个项目成员和项目负责人 设定奖励措施及项目管理预案 公司提供资源支持 规定完成期限 制订好项目进度控制和反馈机制 公司提供资源支持 规定完成期限 制订好项目进度控制和反馈机制 1 1 降低缺陷项目备选 项目评估 项目选定 降低缺陷项目备选 项目评估 项目选定 2 2 项目负责人海选 项目组成员确定 项目负责人海选 项目组成员确定 3 3 项目运行管理奖励制度 例会制度 考核制度确立 项目运行管理奖励制度 例会制度 考核制度确立 B B 实施第一阶段实施第一阶段 1 1 项目启动大会 项目启动大会 2 2 注塑缺陷解决培训 注塑缺陷解决培训 讲师提供缺陷产品的可能原因及其纠正措施 指出改善的关键点和怎样改善和纠正措施 讲师提供缺陷产品的可能原因及其纠正措施 指出改善的关键点和怎样改善和纠正措施 3 3 注塑缺陷诊断 个性化会诊解决 注塑缺陷诊断 个性化会诊解决 3 13 1 注塑机特征注塑机特征 3 23 2 模具特征模具特征 3 33 3 产品特征产品特征 3 43 4 干燥系统诊断干燥系统诊断 3 53 5 料斗及料斗喉部诊断料斗及料斗喉部诊断 3 63 6 射料缸诊断射料缸诊断 3 73 7 射嘴诊断射嘴诊断 3 83 8 螺杆诊断螺杆诊断 3 93 9 止流阀诊断止流阀诊断 3 103 10 模具诊断模具诊断 3 113 11 锁模设定诊断锁模设定诊断 3 123 12 注塑设定诊断注塑设定诊断 4 4 对项目组任务布置 对项目组任务布置 5 5 进程中具体支援 进程中具体支援 C C 实施第二阶段 对注塑缺陷进行模流分析和模具改善阶段 实施第二阶段 对注塑缺陷进行模流分析和模具改善阶段 1 1 模流分析 模流分析 2 2 模流分析结果研讨及模具 改善培训 模流分析结果研讨及模具 改善培训 3 3 模具改善指导 模具改善指导 D D 成果发布会 使改善活动的成果 改善活动的过程 改善活动的心得会员共同拥有 确认今后阶段企业持续改善 成果发布会 使改善活动的成果 改善活动的过程 改善活动的心得会员共同拥有 确认今后阶段企业持续改善 面临的新课题 系统面临的新课题 系统 总结和强化提升人员的改善能力水平 企业自主推动总结和强化提升人员的改善能力水平 企业自主推动 POCAPOCA 不断循环 不断循环 注塑缺陷解决注塑缺陷解决 部分客户 部分客户 上海吉列有限公司上海吉列有限公司 扬州高露洁三笑有限公司扬州高露洁三笑有限公司 上海小系车灯上海小系车灯 深圳昭和塑料深圳昭和塑料 完全消除或大幅降低注塑缺陷解决部分业绩 完全消除或大幅降低注塑缺陷解决部分业绩 案例案例 1 1 表面烘印发亮表面烘印发亮 案例案例 2 2 螺丝孔附近夹线螺丝孔附近夹线 案例案例 3 3 表面烘印表面烘印 案例案例 4 4 拉模拉模 案例案例 5 5 浇口冲墨浇口冲墨 案例案例 6 6 U U 形位夹水线形位夹水线 案例案例 7 7 进胶口位拖伤进胶口位拖伤 案例案例 8 8 内行位易断内行位易断 案例案例 9 9 开模过程中螺丝柱容易拉坏开模过程中螺丝柱容易拉坏 案例案例 1010 螺丝柱容螺丝柱容 易拉坏易拉坏 案例案例 1111 通水孔位披锋通水孔位披锋 案例案例 1212 顶针印明显顶针印明显 案例案例 1313 表面夹线及内柱少胶表面夹线及内柱少胶 案例案例 1414 镜片长度尺寸偏镜片长度尺寸偏 大大 案例案例 1515 中间孔位边侧夹水线中间孔位边侧夹水线 减少注塑生产人手最直接有效立竿见影的方法减少注塑生产人手最直接有效立竿见影的方法 注塑快速换模注塑快速换模 辅导方辅导方 案案 一 项目背景一 项目背景 根据我们对注塑厂的统计分析 注塑换模时间占用已成为制约注塑生产效率提升的第一大要因 尤其在多品种根据我们对注塑厂的统计分析 注塑换模时间占用已成为制约注塑生产效率提升的第一大要因 尤其在多品种 少批量短交期的形势下 换模时间竟占到总工时的少批量短交期的形势下 换模时间竟占到总工时的 30 30 以上 减少换模时间 能够节约大量工时 尤其在招工难和以上 减少换模时间 能够节约大量工时 尤其在招工难和 人力成本上升的情况下对企业意义重大 同时只有降低换模时间 库存问题才能降下来 企业的资金才能被解放出人力成本上升的情况下对企业意义重大 同时只有降低换模时间 库存问题才能降下来 企业的资金才能被解放出 来 而且快速换模只需少量资金购买简单工具 同时减少停机来 而且快速换模只需少量资金购买简单工具 同时减少停机 增加生产计划的灵活性 减少浪费 提高运行 增加生产计划的灵活性 减少浪费 提高运行 能力 能力 二 二 原则原则 以缩短换模时间为宗旨 首先基于以缩短换模时间为宗旨 首先基于 现地 现物 现实现地 现物 现实 实施改善指导工作的特点 以培养人为重心进行指导 实施改善指导工作的特点 以培养人为重心进行指导 帮助企业通过一个指导周期培养出一批掌握快速换模思路和方法的行动型人才 帮助企业通过一个指导周期培养出一批掌握快速换模思路和方法的行动型人才 强调梳理整体思路 明确方向 指强调梳理整体思路 明确方向 指 引方法 引方法 三 目标 三 目标 低线目标 换模时间缩短低线目标 换模时间缩短 3 3 倍以上倍以上 挑战目标 换模时间缩短挑战目标 换模时间缩短 8 8 倍以上倍以上 四 报价四 报价 时间跨度时间跨度 8 8 个月 对实施行动具体支援 每个月 对实施行动具体支援 每 2 2 个月开一次个月开一次 2 2 小时视频会议 回顾项目进展 为问题点提供解决小时视频会议 回顾项目进展 为问题点提供解决 意见 同时布置下阶段要完成的任务及关键点 以对改善计划中间进度情况的检点 结合实际状况集中培训和意见 同时布置下阶段要完成的任务及关键点 以对改善计划中间进度情况的检点 结合实际状况集中培训和 重点 问题方法指导 重点 问题方法指导 共计共计 顾问日顾问日 1616 小时 成功案例深圳理光注塑快速换模现场参观小时 成功案例深圳理光注塑快速换模现场参观 6 6 小时 小时 1010 小时注塑快速换模培训视频光小时注塑快速换模培训视频光 碟碟 培训培训 10 10 小时 培训 参观 小时 培训 参观 费共计费共计 2 2 万元 万元 五 实施步骤五 实施步骤 1 1 注塑换模成功案例深圳理光现场参观 注塑换模成功案例深圳理光现场参观 2 2 快速换模培训 快速换模培训 3 3 快速换模辅导 快速换模辅导 3 13 1 现场观察并写下换模步骤 现场观察并写下换模步骤 3 23 2 记录时间和各种浪费记录时间和各种浪费 3 33 3 区分内部及外