2016版制度专项类题目知识点商管系统筹备计划资料

2 20 01 16 6 版版制制度度专专项项类类题题目目知知识识点点 商商管管系系统统 筹筹备备计计划划 1 商管筹备计划涉及8 个阶段 拓展 人力 招商 营运 物管 工程 财务 行政 2 项目开发计划节点时间调整 涉及商管节点 由商管总部计划 部负责发起 且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件 3 与筹备期广场相关的各类计划中 项目开发计划 商管筹备计划 装修管控计划 均需上线管控及考核 4 装修管控计划中共有 合同签署 装修进场 达到消防验收条件 装修完成 达到开业 条件 共5 类模块节点 5 项目开发计划共涉及 12 个阶段 筹 备 摘 牌 交 地 四 证 经 营 设 计 招 标 销售 招商 工程 验收 交付 由集团实施考核 6 商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况 按节点级别不同 对个人和公司实施经济处罚 7 商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划 设置商1 至商 3 级管控级别 由商管总部计划部制定 商管总部各部门 各区域公司及所属单店执行完成 8 商管筹备计划 1 3 级计划节点的调整 节点责任部门需按照 OA 固化流程发起延期 申 请 9 下发前期推进工作内容及要求有 商管系统前期筹备人员到 岗 市场调研 商管公司注册 物业费测算 物业管理区域确权及 备案等业务事项的推进工作计划 招招商商管管理理 1 负责依据 筹备期市场调研提纲 要求 在交地日后70 天内完成筹备期市场调研 并 报运营中心招商部 综管中心综合业 务部备案 2 项目选址调研 发展中心发出联合调研通知后 2 周内 总部综合管理中心综合业务 部根据项目信息分解调研任务 组织各运营中心开展项目调研 3 综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板 各运营中 心营运部负责组织各区域公司共同完成市场调研 4 总部各运营中心营运部常务副总经理 专职 与调研项目所在 地区域公司总经理共同完 成项目的实地考察 形成市场调研报告 在资产管理系统中提报至商管公司副总裁 分 管运营 审批 5 开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步 行街定位 业态规划 6 招商政策执行书 内容包括 项目总体定位 室内步行街档 次定位 室内步行街业 态规划图 室内步行街铺位租金分解表 7 商业地产研究部根据 年度新开业万达广场品质排名办法 负责对筹备期招商落位进行考核 8 主力店 次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发 品牌 由综管中心大客户部2 负责品牌的谈判 对接 合同签署 解约 9 室内步行街地方餐饮品牌 其他业态地方品牌 主力店 次主力店中的地方体验业态品牌 由区域及各地商管公司负责 招商谈判 10 主力店 次主力店租赁期限超出规定期限的须由综管中心 大客户部提报书面报告 经综管中心综合业务部审核后上报商 管公司总裁批准 具体如下 业态 类别 租期上限 递增率 主力店 超市 15 年 自第三年起每年环比递增不低于 2 影城 20 年 按营业额提成 百货 电器 KTV 电玩 10 年 自第三年起每年环比递增不低于 4 大酒楼等 次主力店 10 年 11 室内步行街租赁 超出规定期限的须由各运营中心招商部 提报书面报告 经综管中心综 合部审核后上报商管公司总裁批 准 具体如下 业态 类别 租期上限 比例 递增率 筹备期 运营期 餐 饮 业 态 租赁面积 300m2 且装修投入达到 200 万元 8 年 8 年 占业态总数 10 自第二年起每年环比递增不低于 5 面积 200m2 33 个月 36 个月 面积 70 m2 24 个月 24 个月 其他 55 个月 60 个月 体验 业态 美容美发 瑜 伽会所等会员制品牌 且面积大于 200 m2 55 个月 60 个月 其它 33 个月 36 个月 零售 业态 合格供方品牌库 内 S 级品牌 55 个月 60 个月 占业态总数 20 其它 33 个 月 36 个月 自第二年起每年环比递增 12 餐饮业态租赁面积大于 300 平米且装修投入达到 200 万元 租期上限为 8 年 13 单个主力店总租金低于租赁决策指标 50 万以上至 100 万内 含 须提报书面报告 报商业地产总裁批准 14 每年 9 月 30 日前 完成下年度筹备期广场租赁决策文件 的编制及签批 15 租赁合同文本由商管总部综管中心负责编制 16 步行街业态规划包括 业态配比和业态规划图纸 17 品牌落位规划图符合集团审定的业态占比 最终审批人为 集团主管商管总裁 18 品牌落位规划图不符合集团审定的业态占比 最终审批人 为集团总裁 19 格式合同是指由按集团法务审核意见编制合同文本 签约 时只填写商务条件 不更改其他任何条款的合同 20 标准合同文本必须以格式合同文本为母版进行修订 21 品牌落位须符合广场总体定位 业态定位规划 租赁政策 及品牌组合相匹配 22 招商资料移交的内容包括 租赁决策文件 招商政策执行 书 主力店租赁合同 租赁决策指标核算报告 23 营运期租赁决策指标出现以下情况可申请调整 租赁决策 文件期满重新签署 重大市场变化或重大经营调整引发的租赁 政策变化 专项批准的租赁决策指标的调整 24 所有租赁决策到期的品牌调整须按经审批的 租赁决策文 件 严格执行 租赁决策期内招商调整需按经审批的 季度招 商调整方案 严格执行 25 各地商管公司于租赁决策文件到期前 6 个月完成 租赁决 策文件 的编制 内容包括 租金指标 品牌落位图 品牌调 整明细 品牌调整执行计划 26 租赁决策文件编制时 租金标准 租赁年限 递增比率 装修及免租期必须符合股份公司 资产租赁管理办法 的相关 规定 27 因品牌调整等原因由各地商管公司主动提出终止合同 或 合同自然到期终止合同 可以退还商户履约保证金 因商户自 身原因主动提出终止合同不予退还履约保证金 28 场内到期原址续约品牌原则上不给予装修免租期 29 原则上不允许 季度招商调整方案 之外的招商调整 如 各地商管公司发生临时招商调整需上报招商调整方案至商管公 司总裁审批后执行 30 经营期广场招商调整原则上不允许给予品牌经营免租期 31 餐饮业态调整租赁期限不得超过 60 个月 32 所有营运期招商调整必须符合商管总部批准的招商调整方 案 凡需对招商调整方案进行的任何修改 必须书面报商管公 司总裁审批 33 所有品牌招商调整的新品牌合同签订 原品牌撤场 新品 牌进场装修 新品牌开业四个关键节点均纳入模块化上线管控 按照集团 全面信息化管控考核办法 纳入相关责任人的个 人年终奖金考核 34 招商调整考核评审内容包括 招商调整方案执行情况 管 控计划节点完成情况 租金指标达成情况 品牌级次合规性等 评审结束后形成评审报告 上报集团主管商管总裁审批后下发 35 综管中心综合业务部每季度组织一次 季度招商调整方案 抽 查评 每半年组织一次 租赁决策文件 考核评审 36 只有在飞凡全球招商平台已公开发布的品牌 方可进行品 牌落位 方案编制后经运营中心招商部审核后上报集团主管商 管总裁审批 37 前期招商凡采用 BIM 标准版项目必须符合 BIM 标准版万 达广场业态规划管理原则 38 营运期租赁决策文件审批至集团总裁 营运管理 1 每年 8 月 31 日前 由商管总部综合管理中心组织营运中心 对开业满 1 年以上的万达广 场进行综合经营评价 将万达广场 分为 A B C D 类 上报商管公司总裁批准后 作为万达广场 分级管控的依据 2 在对广场分类并进行经营综合评价时 广场综合评价的指 标包括 客流 出租率 租金收缴率 3 经营分类 A 类为成熟期广场 B 类为稳定期广场 C 类为 培育期广场 D 类为困难期 广场 4 经营策略内容包括 未来三年的发展规划 大事记 优劣 势分析 广场定位 招商调整 目标及步骤 营销企划思路及方 向 次年经营目标 5 各地商管公司每年 9 月 30 日前制定次年 年度经营策略 商管总部运营中心每年 10 月 31 日前组织完成 年度经营策略 的会审 6 各地商管公司每半年开展 1 次消费者调研 每季度开展 1 次租户满意度调研 7 广场客流 销售预警值依据广场各租户经营成本 客单 价 消费率等测算并设定 8 新开业广场须在开业后满 3 个月时制定经营预警值 经营 预警值经综管中心综合业务部 审批后方可启用或调整 9 出现以下情况时各地商管公司需上报广场经营预警 收 银系统连续 5 日无销售 单周进 店客流低于 50 人次 日 提出 提前解约或撤场 10 各地商管公司应确保上传的销售 客流数据真实 POS 机 客流摄像头配置正确 运 行正常 如发现篡改经营数据 干扰数据准确性的现象 商管总部将依据情节严重性对当事人 进行通报批评直至解除劳动关系的处罚 11 开业遗留空铺是指未与项目同期开业的商铺 营运期空 铺指在经营过程中因合同终止 商户停业 撤场而新商户未能 及时进驻等原因产生的空铺 12 主力店 次主力店 大餐饮除外 室内步行街联发品牌 开业遗留空铺由综管中心大客 户部负责招商 其他步行街开业 遗留空铺由区域及各地商管公司负责招商 13 主力店 次主力店空铺必须在项目开业后 2 个月内完成 招商 招商完成后 3 个月内开业 14 空铺如未在计划时间完成合同签订 资产租赁系统将亮 红灯 15 每季度第一个月 25 日前 各区域公司需提报下季度各 广场预警名单 经各运营中心分 管副总裁审批确认后上报综合 管理中心综合业务部备查 16 筹备项目开业前一个月完成租赁决策指标核算工作 形 成 租赁决策指标核算报告 17 商管总部运营中心负责监督各地商管公司按合同约定在合 同签订后一周内将首期租金 收缴到账 如需延期缴纳须报各运 营中心分管副总裁审批 但最迟必须在开业前一个月收缴到账 18 租赁合同终止前 各地商管公司不得以履约保证金和物 管费保证金冲抵欠缴租金和物管 费 19 营运期租赁决策指标应以集团签发的租赁决策文件及相 关签批文件确定的指标为依据 20 因重大营销活动 临时调整开闭店时间 最终审批人 为商管公司副总裁 分管运营 21 广场即将营业结束前 严禁提前关闭出入口或干扰 阻 挠顾客进入广场 22 广场全部闭店工作完成后 各地公司须保留一名闭店负 责人留守 30 分钟 协调处理闭 店后商户遗留问题和复核商管 的闭店工作 23 停车场收费方案包括 收费标准 收费流程 收费启动 审批 各地商管公司应于广场开 业前一个月 将停车场收费方 案报商管总部商业物业部 财务部审核 24 商管总部财务部根据集团要求 负责对各地商管公司的租 金 物管费收缴情况进行核算 及考核 考核结果作为年终奖金 系数测算依据 25 公共环境包括环境卫生 美陈及广告位 广播系统 基 础设施四方面内容 各地商管公 司须每日巡检 发现问题立即 整改 26 租户商铺内的仓库以及在广场租赁的专用仓库必须符合 消防安全要求 不得违规使用电 器 27 对空置 装修铺位必须设立围挡 围挡需制作美观 符 合广场定位要求 28 各地商管公司发生重大事件须第一时间上报公司总经理 并在规定时限内上报至商管总 部运营中心 各地商管公司必须 在 1 小时内采取措施 控制和处理重大事件 29 营运部每日对广场巡检不得少于 4 次 招商营运副总每 周组织巡检不得少于 2 次 总经 理每周组织各业务部门巡场不 得少于 1 次 巡场发现的问题必须填写巡场记录并立即安排整 改 30 客诉管理主要包括客诉渠道建立 客诉受理 客诉处理 客诉系统维护等 31 万达广场通过商户服务平台系统向商户提供在线服务申 请 信息查询等 32 服务性收费包括营运日常管理 二装 销售型物业及工 程维修四大类服务 各区域公司 参照 万达广场服务性收费标 准 制定收费标准 报商管总部审批后执行 33 各地商管公司需建立由营运副总 含 以上人员与主力 店及步行街商户的工作对接渠道 及会议机制 会议纪要存档备 查 34 多种经营点位设置需符合商业地产管理规定 如新增点 位须上报商管公司副总裁 分管 综合 批准后方可执行 35 长期固定点位 ATM 机 宣传点位 仓库 其他点位合 同期限不得超过 1 年 营销活 动点位同一租户同一品牌连续经 营 2 个月 36 非经运营中心批准不得在场内外摆设特卖花车和举行各 类商品打折特卖活动 37 多种经营必须实行收支分项管理 不得坐支 不得以赠 券 代金券 委培学习 代销 联营等形式代替场地使用费收 益 价格需符合预算 38 服务式招商是指商管公司无偿为业主和租户提供意向租 赁信息 促成室外步行街商铺出 租 但不承担因租赁失败而产 生的相关连带责任的招商服务 39 各地商管公司租赁服务部的编制隶属于各地物业公司 业务管理隶属于各地商管公司总 经理 40 租赁服务部专项费用 属于旺场费 仅用于各地商管公 司租赁服务部人工 日常办公专 项费用 不得挪用 招商扶持 费仅用于各地商管公司室外步行街服务式招商专项使用 不得 挪用 费用的计划 分解 审批流程等均须按照集团财务制度 规定执行 41 各地商管公司安全管理小组为暴恐防范应急机构组织 42 各地商管公司需依据商管总部应急预案模板 细化本公 司暴恐防范应急预案 并且每年 须结合公安机关指导意见修订 43 广场开业后暴恐防范应急演练与每季度消防演练同时进 行 每年不少于 2 次须有顾客参 与 营销管理 1 商管总部综管中心市场部每年 9 月 30 日前制定 万达广 场年度营销大纲编制及费用预 算标准 是万达广场全年营销 活动的执行基准 2 万达广场营销策略报告 是地方商管公司根据广场的经 营分类 经营分析 市场定位 进行编制 包含年度营销目标 市场定位 竞争商圈分析 目标客层消费习惯 活动策略等 筹备期广场开业前 11 个月提交 新开业广场开业前 4 个月提交 营运期广场每年 9 月 15 日前提交 3 各地商管公司按要求编制次年度营销大纲及费用预算 筹 备期广场开业前 10 个月提交 招商大会及费用预算 新开业广 场开业前 4 个月提交开业活动方案及费用预算 营运期广场每 年 10 月 31 日前提交年度营销大纲及费用预算 4 筹备期广场招商大会以区域为单位召开 商管总部运营中 心统筹各区域招商大会排期 5 筹备期广场开业美陈应于开业 前 80 天完成招标定标 开业前 50 天完成合同签订 开业 前 7 天完成安装布置 6 开业及预热活动方案应包含预热活动 开业美陈及氛围方 案 开业活动及开业后 1 个月 的持续营销活动 并设定客流 销售目标 7 统一营销一级活动的特点是全国统一主题 覆盖全国性节 假日 全客层参与 活动覆盖 全部业态 商家参与率 80 以上 8 统一营销二级活动的特点是全国统一档期 覆盖小型节假 日 全客层参与 活动覆盖主 力业态不少于 3 个 商家参与率 70 以上 9 统一营销三级活动的特点是广场自主安排档期 主题 活 动覆盖主力业态不少于 2 个 商家参与率 60 以上 10 营运期广场在统一营销基础上实施分类营销 一级活动 全部广场统一执行 A 类成熟广场自选 2 档二级活动 三级 活动自定 B 类稳定广场自选 4 档二级活动 自选 2 档三级活动 C 类培育广场自选 8 档二级活动 自选 2 档三级活动 D 类困难 广场自选 10 档二级活动 自选 4 档三级活动 11 营运期广场营销活动案例库中 集客活动案例按照活动力 度 规模分为 3 星级 2 星级 1 星级 各广场按照营销活动 标准化菜单进行配比 3 星级集客活动指全客层大型集客活动 事件性话题 轰动全城的热点集客活动 2 星级集客活动指主 力客层的集客活动 针对主力业态 主力店营造商业氛围 引 导目标消费者的关注 1 星级集客活动指辅助性氛围活动 营 销商业氛围 12 营运期广场营销活动案例库中 商品活动案例按照活动力 度 规模分为 3 星级 2 星级 1 星级 各广场按照营销活动 标准化菜单进行配比 3 星级商品活动指全业态大型促销活动 覆盖全部品牌 2 星级商品活动指主力业态 主力店商品促销 活动 覆盖主力业态全部品牌 1 星级商品活动指辅助性商品 活动 13 营运期广场营销活动视觉方案 一级活动由商管总部市场 部设计 在活动开始前 30 天 完成方案下发 二级活动由区域 公司设计 运营中心审批后在活动开始前 30 天完成方案下发 三级活动由地方商管公司设计 区域公司审批后再活动前 20 天 完成设计方案 14 营销费用标准化是指指对各项营销活动的执行节点 方 案星级构成 媒体组合标准 美 陈装饰标准 费用分解标准进 行标准化管控 15 营销活动效果考核权重 活动完成率 40 客流量 销 售额 粉丝增长率 60 16 粉丝增长率考核要求 一级活 动粉丝增长不低于活动开始前粉丝总额的 15 二级活 动粉丝 增长不低于活动开始前粉丝总额的 10 17 营销活动客流 量考核要求 日均客流量 A 类广场活动期间不少于去年同档期 B 类广 场同比去年同档期提升 8 C 类广场同比去年同档期提 升 15 D 类广场日均客流不少于 4 万人次 新开业广场较本年 度开业日均值提升 10 18 营销活动销售额考核要求 日 均销售额 A 类广场较去年同档期提升 5 B 类广场同比 去年同 档期提升 10 C 类广场同比去年同档期提升 20 D 类广场日 均销售额不少于 120 万元 新开业广场较本年度开业日均值提 升 10 百货管理 1 装修费用条件审批中 超预算总额 最终审批人是商管公 司总裁 2 百货管理中心招商部负责组织重大调整方案的制定 最终 审批人是商管公司总裁 3 百货管理中心招商部需在重大调整完成时间节点 30 天内 负责组织验收和复盘 并出 具验收报告 4 营运期各门店卖场调整 是指为提升门店经营品质及引进更 适合品牌 而进行的卖场优 化调整 包括重大调整 既大规模 工程物业改造 和卖场品牌调整 5 非范本合同以及对范本合同条款进行修改 审批人包括百 货管理中心招商部总经理 商 管公司副总裁 分管百货 集 团招商营运法务部总经理 6 百货管理中心招商部在每年 2 月 25 日完成门店招商调整方 案的确定和审批 7 招商合同分为范本合同 协议和非范本合同 协议两大类 8 百货业务副总为门店自营商品订货管理第一责任人 9 每月 25 日进行自营商品盘点 门店财务部监盘并出具报 告 10 空柜 指原品牌合同终止而未完成新品牌合同签订 合同 未终止但品牌已停业等原因导 致的处于空置状态的专柜 11 百货管理中心营运部每月不少于一次抽查门店开 闭店时 间 12 楼层管理人员负责召开导购人员早晚会 早会时间不得晚 于开店前 30 分钟 晚会时间 不得早于闭店后 10 分钟 13 空柜数量大于 10 个 必须在 60 天内完成品牌招商 14 集中进撤场前 门店必须制定进撤场计划 原则上不允许 在周末及节假日进行进撤场 15 门店各级管理人员负责对导购员进行检查和考核 并根据 导购员手册 奖罚规定对导 购员的违规行为提出处理意见 报百货业务副总审批后予以处罚 16 百货业务副总作为特卖现场管控第一责任人 17 营业收入是指含券含税销售额与其他业务收入之总和 18 门店考核指标包括 营业收入和净利润 19 百货管理中心每年 9 月 30 日前编制 万达百货年度营销 大纲 是万达百货全年营销活 动的执行基准 20 一级活动开始前 30 天 由百货管理中心市场部组织完成 活动方案策划并下发至各门店 工工程程管管理理 1 筹备期工程管理核心内容包括方案论证 图纸审核 步行 街商户房产技术条件确定 安 全 VI 标识提资 装修管控 机 电系统验收与接管 开业保障 预算编制 慧云实施 绿建申 报等 纳入模块化系统进行管控 2 筹备期商户装修进场及施工滞后预警最终审批人为商管公 司总裁 3 项目移交及质保期管理大商业移交前 须全部符合 16 条 移交强条要求 4 项目移交及质保期管理中广场开业后 15 日 45 日内 地 方商管分两批将大商业工程遗 留问题清单上报至项目公司 并 抄送至相关部门 同时在 BIM 系统中录入进行可视化跟踪 5 项目移交及质保期管理中质保期界定 大商业开业后 120 日历天开始计算质保期 6 质保期到期前 90 天 商管公司完成 质保期自检问题销 项清单 报项目管理中心并抄 送相关责任部门 同时在 BIM 系统中录入进行可视化跟踪 7 营运期工程管理将设备运行方案植入慧云系统 设备维保 和巡检植入工程信息化系统 通过 BIM 管理平台实现可视化 信息化管控 8 持有物业工程设备运行及维修保养标准 分为运行 维 保 巡检三个部分 每部分由 技术标准和操作指引组成 9 持有物业工程设备运行及维修保养标准 运行标准包括 6 大专业 16 个子系统 维保 标准根据设备属性共分为八大专 业 78 项 10 设备运行方案 专项维修基金年度使用计划上报最终审批 人工程物业中心工程部总经理 11 工程管理检查考核考核内容包括设备安全 运维管理 预 算执行等 考核方式为对地方 商管 区域公司分为三级进行考 核 总部每年覆盖 运营中心每季度覆盖 区域公司每 8 月覆 盖 处罚标准 按照安全运营的原则及被考核人的年度累计次 数 将及时考核按事项重要性分为三级 分别制定不同的处罚 标准 直接责任人处罚力度加大 12 工程管理检查考核考核的处罚方式为即时处罚 13 考核处罚标准按照安全第一的原则及工作完成逾期的时长 不同 将及时考核按事项重要 性和按时完成情况分为三级 分 别制定不同的处罚标准 其中一级处罚为消防系统未年检 电 梯未年检等影响安全运行的事项 注 若发生安全事故 按集 团安监制度处罚 商业物业管理 1 营运期停车场管理规定停车场收费延期事项审批流程 发 起人 单店总经理 区域总经理 总部运营中心总经理 总部 工程物业中心物业管理部总经理 商管公司副总裁 分管财务 成本 商管公司副总裁 分管工程物业 商管公司总裁 2 停车场管理方面规定在车场开始收费后三个月 组织交通 动线及导视复盘 对发现问题 进行解决 以后每年 3 月份组织 一次交通动线及导视评估 优化 当年已做过复盘的 不再组 织评估 3 收费指标核定要求每年 11 月 30 日前 确定下一年度物管 费收缴考核指标 责任部门为 工程物业中心物业管理部 责任 人是物业管理部副总 4 室外街日常现场管理规定各级人员按照 室外街物业品质 管控标准 要求进行管理 每 月监督分包方 月工作计划表 落实情况 并完成 供方服务月度评估报告 责任人为地方商 管工程物业副总 5 培训考核规定区域公司半年完成一次主管级以上人员业务 培训工作 总部每年组织对物 业系统筹备期 营运期经理 含 以上人员培训各一次 6 业务检查工作要求运营中心工程物业部每年覆盖检查 1 次 并不定期抽查 各地商管公 司每月组织自查 1 次 7 公司对安全巡检的要求 及对违反规定的单店商业物业部 经理 工程物业副总以 及单店总经理的处罚标准为月累计 3 次物业部 经理 100 元 次 工程物业副总 50 元 次 月累计 3 次物业部经理 200 元 次 工程物业副总 100 元 次 8 业务考核规定总部对以下情况予以通报批评 1 年度考核 排名靠后 2 存在严重品质 问题的广场 3 总部抽查结果与地 方自查情况严重不符的广场 9 筹备期开荒保洁节点开业日前 150 天 对开荒保洁费进行 测算 开业日前 80 天 完 成开荒保洁招标和合同签订 开业 日前 40 天 保洁公司进场开荒 开业前 1 周完成开荒工作 进入日常保洁状态 10 消防暴恐防范工作主要包括 消防 暴恐防范成立消防 暴恐防范应急机构组织 制定 消防暴恐防范应急预案 建立消 防 暴恐防范应急设备与物资台账 每季度开展消防 暴恐防 范培训 演练 11 培训考核规定区域公司未按要求完成业务培训 每发现 一次将对区域工程物业副总 总 经理予以罚金 并在次月工资 中直接扣除 标准为 工程物业副总 400 元 次 总经理 200 元 次 12 突发事件处理流程规定未按要求完成突发事件处理 每发 现一次对单店工程物业副总 总经理予以罚金 并在次月工资 中直接扣除 标准为 年累计 3 次工程物业副总 200 元 次 总经理 100 元 次 年累计 3 次工程物业副总 400 元 次 总 经理 200 元 次 13 筹备工作阶段检查规定区域公司在单店开业日前 30 天完 成不少于 2 次筹备期项目检查 考核 14 按要求完成 三关一锁 检查 每发现一次对单店商业 物业部经理予以罚金 月累计超 过 3 次以上对单店工程物业副 总予以罚金 月累计超过 5 次以上对单店总经理予以罚金 并 在次月工资中直接扣除 标准为 月累计 3 次物业部经理 50 元 次 月累计 4 5 次物业部经理 200 元 次 工程物业副总 100 元 次 月 累计 5 次物业部经理 400元 次 工程物业副总 200元 次 总经 理100元 次 15 根据公司业务发展 物业管理部副总及时制定或修订物业管 理相关制度 流程 标准 模版等文件 16 申请项目公司支付空置房物业费或其它物业费补偿的申报流 程 发起人 区域总经理 总部运营中心工程物业部总经理 总 部运营中心总经理 总部工程物业中心物业管理部总经 理 总部财务部总经理 商业地产项目管理中心营销部 总经理 商业地产成本 控制部副总经理 商业地产成本控制部 总经理 商管公司副总裁 分管工程物业 商管公司副总裁 分 管财务 商管公司总裁 商业地产副总裁 分管项目 商业 地产副总裁 分管财务 商业地产总裁 财财务务管管理理 1 租金及租金保证金在项目公司开设银行专户及二级账套进行 管理 2 租金户财务印鉴由项目公司刻制 由商管公司使用和管理 3 租金户资金实行资金计划和集中管理 通过商业地产财务部专户和商管总部专户 实现收支两条线和统一 调拨 4 租金户支出范围 商户租金 保证金的退还 汇入专户的物业服务费的转出 租赁税金 经营性物业抵押贷款支出 专项维修基金 应自租金户列支的促销旺场费 工程遗留问题发生纠纷 产生的律师费 诉讼费 合同约定的酒店保险费用 经股份公司批复的其 他支出 5 商管投保险种为财产一切险 机器损坏险和公众责任险 6 百货投保险种为财产一切险 公众责任险和现金险 7 商管系统专项费用包含 物业启动费 招商推广费 促销旺 场费 室外街招商扶持费 专项改造费等 8 分为年度决算和总决算 各公司须在次年1 月完成专项费用的 年度决算 专项费用使用 完毕后2 个月内完成总决算 9 首次投保期间 开业日 试营业日或入伙日至次年的六月三 十日二十四时止 10 续保期间 每年七月一日零时至次年的六月三十日二十四时止 11 预算内招待费用各级别审批权限 12 经营系统库存限额各地公司库存限额标准及超库存限额 10 以内订货最终审批人为商管公司 13 以各地物业项目为单位设立收 支账户 收支两条线 以收定支 按计划核定可拨付额 度 14 专项费用须专款专用 专项管理 15 百货联营货款符合合同付款条件 百货管理中心总经理审批范 围为 100万元 单笔金 额 300万元 成成本本管管理理 1 专项改造费用 1 各地商管公司负责改造方案编制 2 总部工程部负责改造方案审定 3 总部成本部负责预算审核 4 总部营运部负责招商调整改造立项 5 总部工程部负责节能降耗 品质提升改造立项 2 专项维修基金年度预算报告 储备金使用及超出年度预算但在 年度可使用额度内立项报 商业地产总裁审批 3 专项维修基金年度预算额度内调整报商管公司总裁审批 4 成本部 成本组负责人为工程类业务招标 采购 直接责任人 5 业务部门负责人为其非工程业务招标 采购 直接责任人 6 公司总经理为招标 采购 业务第一责任人 7 凡发生金额在2 万元 含 以上的工程承包 服务外包 物 料设备采购 技术 咨询外包等事项均需事前签订合同 8 直接委托 1 已建立品牌库的直接委托必须使用品牌库内供方 2 直接委托必须先审批后实施 3 合同估算额 2 万 可通过询价 议价方式进行 4 合同估算额 2 万 必须通过3 家以上供方比价后确定直接委托 单位 或提供独家代 理 垄断经营的相关证明文件 5 直接委托价格不得高于预招标价格和市场平均价格 9 招标 采购 中 根据违反规章制度的情节轻重 处罚方式分 为通报批评 降级 降职 解除劳动关系及经济处罚 10 禁止补充协议金额大于合同金额及一个合同签订多个补充协 议 11 补充协议与主合同一并结算 不得独立结算并支付全部款项 12 入围单位按照业务分类 集团品牌库内有意愿参与投标的供 方均应入围投标 每个标段 有效标不得少于3 家 且每增加一个标 段 需增加不得少于2 家供方 13 招标文件必须采用已发布的范本 未发布范本的参照范本编 制 评标办法可采用合理低 价法 二阶段合理低价法或综合评分法 人人力力行行政政信信息息管管理理 1 商管系统全体非高职人员职务薪酬调整审批机构是商管总部总 裁办公会 2 晋升非高职副总需任部门经理职务满 2 年 3 晋升部门经理需任主管职务满 2 年