《细节决定成败》读后感

细节决定成败读后感机关一支部 黄建平近日发现了一本了久闻其名却一直未曾拜读的书细节决定成败。原以为一本管理学方面的书会特别无味，当深入其中，才发现了这本好书的价值。很多成功和失败的案例，都给我留下深刻的印象，读过之后，反复咀嚼，细细品味，才觉受益匪浅。结合自己多年的工作实践，谈谈自己对细节的理解、把握和运用。 一、细节是一种习惯。自古云“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，“不为”和“为之”是一种习惯，是一个单位或一个人长期积累养成的。在对待细节上，要求单位管理上要精益求精，事无巨细，员工要恪尽职守，做好本职。林业工程管理其实与一个生产车间大致相同，就是说，一项工程从林局管理层到林场作业层，对于“不为”和“为之”都应清清楚楚，明明白白；对每一个环节、每一道工序都必须按照设计规范标准严格要求；从苗木供应的质量、消耗数量到实地施工等方面做到分工明确，各司其职，做到可追溯。当细节成为一种习惯，说明离成功不远了。 二、细节是综合素质的体现。单位与单位之间到底有多少差异？在一个发达文明竞争有序的国家，应该说差别不大，甚至相差无几！从世界知名的500强企业中比较，每个企业都有自己的管理之道，但每个企业都注重细节管理，甚至注重细节管理都高于一个单位的研发管理。可想而知，细节管理是多么重要，它是一个单位综合素质的体现，决定一个单位的兴衰。所以说，关注正在进行中的细节，做好当前工作，有时比长远规划更重要。这就要求单位必须注重细节管理，从方方面面提升单位的综合素质，方可在激烈的市场经济竞争中占有一席之地。 三、细节就是标准化。细节是什么？细节最基本的理解就是规定必须做的或规定不能做的，即标准化。它可以不断创新、完善，使细节更细。细节贯穿于各行各业，一个单位的方方面面，一个人工作生活中的点点滴滴都来自于细节。有的单位注重细节，创新细节，完善细节，那么这个单位发展的潜力会很大；有的单位不太注重细节，甚至是粗放型管理，那么这个单位离破产只是一步之遥。如同一个人的人生精彩与否，一个细节有时能决定一个人一生的命运，因此，一个人不在于起点有多高，而在于对细节的把握。作为林业单位，细节管理尤为重要，为什么造林成活率、保存率不高？这里既有天气等不可抗拒因素，但也存在体制问题，细节问题，施工问题等等。当一个单位没有标准、或者有章不循甚至违章操作，可想而知，结果不会好到哪儿去。 四、细节是执行力、生产力、竞争力。细节是个法宝。注重细节、创新细节、落实细节是一个单位生存而具有活力的法宝。“丰田公司生产体系并不复杂，但是执行和协调会使人流汗、流泪、流血。”一句简单平淡的话，道出一个单位在细节管理上的艰辛。一个单位的规范和标准基本完善，从管理层到作业层对规范和标准的理解也很到位，但在执行上都大打折扣，这是单位最致命的东西。一个单位没有执行力，就缺乏生产力，何谈竞争力？一个成功单位的背后，势必有一套完整的规章制度，势必执行力如山。只有从细节抓起，从小事做精开始，扎扎实实走好每一步，这样的单位才大有希望。 五、细节是安全、质量、效益。对于施工单位，“质量、安全是天，效益是地”，细节是单位的天地、生命、灵魂。一个小小的细节既能给单位带来源源不断的财富，也能把一个单位毁于一旦。一点点质量缺陷、一丝丝安全隐患、一次次铺张浪费都是单位致命的细节，如果不能及时引起重视，消除隐患，彻底解决，一次井喷式的爆发足以葬送单位。 六、细节决定成败。“细节决定成败，细节决定一切”。让我们记住以下名言： “把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”； “小事成就大事，细节成就完美”； “工艺上的小差异往往显示民族素质上的大差异”； “中国走上市场经济的道路，不仅需要体制的改变，而且需要文明形态和国民行为的改变”； “关于细节的等式：100-199 100-1=0，功亏一篑，1%的错误会导致1