企业安全文化与行为基础安全协同安全管理模式探讨

企业安全文化与行为基础安全协同企业安全文化与行为基础安全协同 安全管理模式探讨安全管理模式探讨 0 随着机械设备的稳定性与安全性不断提高 直接由机械设备 故障导致的事故发生数大幅降低 大量事故原因调查显示 目前 绝大多数安全事故属于责任事故 其中 80 以上的安全事故是由 于人的不安全行为造成的 如何有效控制和消除人为因素对安 全生产带来的不良影响已成为当前众多安全专家和学者研究的 热点 安全文化和行为基础安全被认为是能有效地控制和减少人 为事故发生的安全管理方法 前者注重于自身的基础作用 强调 对安全行为和安全管理的影响能力 从而进行有效地管理 后者注 重于对企业各个方面危险行为的识别和纠正 持续地改进和反馈 最终减少事故发生 正是由于这两者在安全管理方面侧重点不 同 企业在应用过程中往往顾此失彼 不能将两种方法的作用都充 分发挥出来并更好地为企业服务 因此 探讨如何使两者有机地 结合 发挥所长 互补不足 形成一种协同发展的模式 对有效控制 人为事故发生 保障企业财产和人身安全具有重要的现实意义 1 企业安全文化和行为基础安全的管理方式截然不同 在国 家安监总局批准的 aq t9004 从表面上看 这两者似乎是对立的 但仍存在着密切联系 建 立企业安全文化和实施行为基础安全的目的都是为了预防和减 少人为事故的发生 两者都体现了以人为本的管理理念 企业安 全文化以关心人 爱护人 尊重人和珍惜生命为核心 以宣传教 育为手段 靠全体员工的安全承诺和自律来构筑安全生产长效机 制 行为基础安全则倡导安全价值观 以自愿参与为原则 运用激 励 沟通等手段鼓励员工加入到安全管理流程中来 最终实现人 的本质安全 从一定程度上说 安全文化是行为基础安全实施的 基础 指导和服务于行为基础安全 并影响行为基础安全的执行和 目标的实现 行为基础安全则是建设企业安全文化的一种有效 手段 它可以在事故发生前消除隐患 纠正不安全行为 从而推 动了员工安全意识的提高和企业安全文化的形成 同时也为企业 安全文化建设的目标和方向提供信息支撑 2 所谓协同模式 即协调同步发展模式 将协同的理念应用到 企业安全管理之中 从安全生产状况和自身所处客观环境出发 建 立起企业安全文化和行为基础安全的协同安全管理模式 如图 1 所示 1 进行预先安全评估 预先安全评估是对目前企业安 全绩效水平和影响安全生产的行为进行早期评估 以便于充 分认识企业当前安全管理水平 这是安全文化建设和实施行为基 础安全管理的基础 企业要想建立具有自身特色的安全文化 制 定符合企业发展的安全管理模式 首要任务就要对企业当前安全 生产和管理水平进行预先评估 其目的在于对当前企业安全生产 工作能够有准确和完整的理解 找出与实现协同安全管理模式目 标所达到预期效果的差距 从而为协同安全管理模式建设工作的 开展赢得支持 2 进行各要素之间的协同整合 aq t9004 3 建立管理流程协同机制 管理流程协同的目的是要优化 两者重复的流程 从而提高效率 减少资源浪费 5 从单一角度 看 无论是行为基础安全管理的实施还是企业安全文化建设 都不 是安全管理机构一个部门的事情 安全问题体现了全员 全方位 全过程 会涉及多个部门 各部门在自身工作中已经形成了各自 的管理方式 使得其安全理念 管理手段 运作过程 资源配置 都各不相同 因此 为提高安全管理成效 应该对两者的管理流程 进行重组 主要包括安全决策和执行流程的协同 4 建立信息反馈系统 6 协同安全管理模式实施就是使企 业达到减少人为事故的发生并形成积极健康的企业安全文化的 结果 但如何去衡量这种结果是否是协同安全管理模式所要实现 的协同目标 还需要依靠有效的信息反馈系统 信息反馈系统使 管理者及时地了解协同安全管理模式的运行状况 如发生偏离 可 以迅速作出反应 修正运行模式中的相关要素 起到优化 完善系 统的作用 通过反馈 把协同安全管理模式的实施结果与协同目 标相比较 如果协同安全管理模式的运行结果和协同目标相一致 则说明实现了其整体功能效应 即形成了协同效应 如果运行结果 和管理协同目标不一致 则说明与协同的预期目标还存在差距 需 要对要素协同 流程整合情况给予重新考虑 通过持续改进 循环发展 最终实现企业安全管理协同效应 3 协同安全管理模式的优势 1 实现了安全管理短期目标和长远规划的有机结合 研究 表明 行为基础安全的实施可以在短期内提升企业的安全绩效 但 人们对以往的不安全行为存在很大的惯性 一旦克服了现有的不 安全行为 又会有新的不安全行为发生 而企业安全文化很难改变 这种惯性 即使能改变 其进程也很缓慢 但是一段时间后 人们会 不自觉地将这种安全文化融入到自身日常行为中 且慢慢形成一 种习惯 由此可见 协同安全管理模式的建立无疑是实现安全管 理短期目标和长远规划的最佳途径 2 解决了安全文化建设与实践脱节的问题 许多企业将安 全文化建设工作当作一项面子工程来做 简单地将领导表态 开 会 造势等同于安全文化建设 忽视了安全文化对安全管理的促 进和提升作用 使安全文化无法有效地开展和执行 产生了和生产 实践脱节的现象 企业安全文化与行为基础安全协同安全管理 模式可以将安全文化建设具体化 使员工有清楚的认识 提高企业 安全文化建设的贯彻力和执行力 使安全文化建设真正落到实处 3 实现了安全管理的增效 单一实施企业安全文化或行为 基础安全管理模式 由于受各自运行方式 自身功能 分析手段 和运行环境等方面的影响 往往在运行过程中出现各种偏差和不 足 通过协同安全管理模式的实施则可以避免这些问题的出现 能够使两者各方面得到有机的结合 形成统一的目标 在安全管理 过程中优势互补 使协同安全管理模式达到 1 12 的目的 4 1 企业安全文化与行为基础安全两种管理模式虽然各有所 长 但都存在一定程度的缺陷 通过对两者的比较分析 认为可以 通过互补达到企业安全管理实效的最优化 2 提出了构建企业安全文化与行为基础安全的协同安全管 理模式 并从预先安全评估 相关要素的协同整合 实施流程协 同以及反馈辅助系统的建立等 4 个方面 系统阐述了协同安全管 理模式的建立流程 3 协同安全管理模式作为一种持续改进的管理模式 在设定 长期规划和短期目标的基础上 通过评估协同实施