品质策划书范文.doc

品质策划书范文 品质策划书1概述.1质量目标.12.1质量目标.12.2质量目标的阶段计划.12.3单位工程分部质量目标.13创优管理机构与管理体系.13.1公司创优领导小组23.2公司质量管理体系23.3质量职责.44创优保证措施.4.1施工项目管理.44.2土建工程.54.2.1模板工程.54.2.2钢筋工程.144.2.3混凝土工程.224.2.4防水工程.74.2.5装饰工程.274.3施工资料管理.281.概述近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。 质量目标2.1质量目标产品一次交验合格率100业主满意度5工期履约100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。 2.2质量目标的阶段计划根据合同要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。 公司各相关职能部门、分公司直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。 2.3单位工程分部质量目标本工程各分部工程质量目标分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标工程专项一次交验合格率100%。 3.创优管理机构与管理体系3.1工程创优领导小组公司质量管理体系框架图3.2公司质量管理体系公司按照GB/T19001-xx标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。 1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。 并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。 以公司能够持续提供满足要求的工程，赢得顾客和相关方的满意和信任。 2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平，满足顾客和相关方的要求；3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容顾客和其他相关方的需求和期望；确定公司质量目标并予以分解；确定实现质量目标所必需的过程和职责；确定和提供实现质量目标必需的资源；规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法；确定不合格的处置办法；建立和应用持续改进过程的方法。 4建立方针为公司提供关注的焦点；5公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；6将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；7通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；8注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；9应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。 质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。 质量管理制度又叫“质量管理责任制”。 仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。 建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度，确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。 建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。 明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。 3.3质量职责见中建二局第四建筑工程有限公司质量管理手册，公司、分公司、项目部，质量管理职责。 4.创优保证措施4.1施工项目管理根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。 坚持三项原则即坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。 明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。 我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。 相关要素及工作质量质量策划书编制审核批准上海电气石川岛电站环保工程有限公司xx年月目录一编制目的二编制依据三质量方针四适用范围及期限五质量目标六职责分配七质量检验八质量保证体系和程序九质量控制十质量策划的实施一编制目的为确保#发电有限公司21000MW级超超临界机组“上大压小”烟气脱硝工程项目的执行情况满足规定的质量要求和脱销项目施工合同的要求，按照质量体系文件进行质量策划。 二编制依据1.#公司质量管理手册、2.GB/T190001-200ISO9001:xx质量管理体系程序文件、及相关管理文件。 .#项目脱销技术协议书.#项目烟气脱销系统合同三质量方针技术求精，工程求优；以人为本，重在预防；改善环境，保护健康；遵守法规，持续改进四适用范围以及期限适用于新海项目，本策划书有效期为开工日至本项目系统性能试验验收完成五质量目标1.工程质量目标确保工程一次检验合格率100%，系统性能全面满足性能试验指标要求，高标准达标投产,确保国家电力行业优质工程,争创国家优质工程.工程功能目标确保工程全面达到设计的功能与标准，满足国家行业施工验收规范、标准及相应定额包括的内容与要求；同时满足设备安装施工的相关要求。 .设备质量目标选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率3%，设备出厂检验率100%.施工质量目标土建工程单位工程合格率分项工程合格率分项工程优良率1001009095钢筋焊接一检合格率砼强度合格率100砼生产水平优良级安装工程分项工程合格率分项工程优良率10095分部工程合格率100分部工程优良率95单位工程合格率100单位工程优良率95受检焊接接头一检合格率98.调试质量目标保护装置、主要仪表投入率100、自动投入率100试运项目验收优良率90整体试运一次成功6.性能试验主要指标脱硝效率不小于80氨的逃逸率不大于1.5ppm SO2/SO3转化率小于1%脱硝装置可用率不小于98%。 氨消耗量在BMCR至0%BMCR负荷时，且原烟气中NOx含量为250-500mg/Nm3时，保证系统氨耗量。 噪音脱硝装置区域环境噪声满足GB12348-90工业企业厂界噪声标准类标准，设备运转噪声小于85分贝7.施工工艺质量目标土建工程a.严格控制地基处理及建筑结构和装饰装修的施工质量，确保建筑分部分项工程合格率100%，优良率96%，其中关键项目、隐蔽工程的优良率100%。 b.钢筋焊接及机械连接合格率100%。 c.对砼施工进行全过程质量控制，水泥质量、砂石级配、含泥量满足设计和规范要求。 对砼配合比和试件进行相关检查，从砼的搅拌、浇筑到养护进行全过程的控制，确保各检验批砼强度评定合格率为100%。 确保大体积砼施工质量和工艺水平。 砼表面无蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷，表面平整、颜色一致，预埋件位置准确。 露出地面不需装修的砼工程，如设备基座，要达到“清水砼”标准。 d.墙面粉刷平整、色泽均匀、线条平直、阴阳角方正垂直，墙面、地面面层无空鼓、开裂现象。 e.屋面、地下室、地下沟道、电缆隧道、各种泵坑无渗漏且排水畅通。 f.暖通、消防、空调设备安装、管道焊接、水压试验满足设计或规范要求。 g.机组建筑工程在首次启动前无尾工、无明显缺陷，达到移交条件。 h.钢结构以及脱销系统反应器支撑梁质量检查和性能测试均需符合GB50205-xx标准。 安装工程a.整体质量观感良好，物见本色，洁净无污染，设备完整无损，配件齐全，布置合理便于巡视、操作、检修。 b.水、烟、气系统严密性好，无渗漏现象。 c.油漆均匀，色泽一致，无流痕，无皱纹，无气泡，无脱落，无污染，无返锈等质量通病。 d.保温表面工艺美观，施工工艺规范，内实外光，保温效果好，保温层外表不超温。 e.焊接牢固、平滑，无漏焊，无焊瘤，无变形等缺陷。 f.标识齐全、规范、正确、醒目，挂牌用料和系挂规范，字迹牢固。 g.管道弯曲、垂直度和间距符合规范，坡向、坡度符合设计；支吊架安装规范、牢固，膨胀自由，吊杆受力符合设计，支吊架弹簧受力均匀；阀门安装规范，标高统一，方向一致，操作方便，标识齐全。 h.电缆桥架横平竖直，弯曲一致，支架间距符合规定，固定牢固，无损伤，无变形，无锈蚀。 i.电缆敷设工艺整齐、美观，接地正确，标志正确、齐全，封堵完整。 制造中心质量改进活动策划方案为了不断追求和实现“高品质”目标，全面提升员工质量意识；通过员工培训，质量事故分析整改等活动，提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，并起到考察目的。 活动方案如下 一、主题实施质量经营，追求卓越绩效，提升产品质量，实现顾客满意。 二、活动时间10月15日至12月31日10月15日-10月21日为活动准备期10月22日-12月22日为活动实施期12月23日-12月30日为活动总结期 三、参与工序/部门生产一车间前处理、生产一车间后处理、生产二车间C线、生产二车间D线，质检科，技术科，设备部，采购部。 四、重点评估项目 1、投料一次性合格率97%，制程废品率2%， 2、生产过程零异常；客户零投诉； 3、交货期达标100%，实现零延误。 五、活动组织结构1.组织部门制造中心2.活动小组成员组长付组长组员各车间主任，班组长，各科室部门主管。 3.各组员对各所属部门人员负责4.制造中心质量改进活动小组负责策划，制定，实施，监督，评选，总结等有关办法及规则，以及相关事宜。 各组员负责组织、领导所辖活动小组展开、实施质量改进活动的相关事宜，并向组长报告活动情况。 六、活动细则 1、活动定位本次活动本着“全员参与、认真、严肃、愉快”的宗旨进行，努力创造一个活泼、热烈、竞争的气氛。 2、宣传方式、活动标语质量关系你我他，提高质量靠大家； 3、活动口号人人品管、事事循章、严格执行、达成目标 4、具体活动安排 1、动员大会xx年10月10日由制造中心副总经理组织各部门主管/班长召开动员大会，并商讨有关活动的准备事项。 xx年10月12日由制造中心副总经理组织召开制造中心全体员工召开质量改进活动月“动动员大会”，并向员工宣传本次活动的口号、标语及活动精神、细节。 2、培训活动由副总在月度总结大会上对人员品质观念导入培训，并发起全面质量控制改善活动内容。 10月15日前完成。 由各车间主管导入各项操作技能培训。 从A线开始每周四进行。 培训后定期进行考试。 由技术.品保科对各车间人员导入工艺与检控方法培训及目标管理培训项目，引导员工自主进行“三按”、“三自”、“一控”作业要求理念。 10月17日一车间，10月24日二车间。 培训后定期进行资料考试。 3.改善提案活动继续推行现场作业方法与工装设备改善活动，以车间班组为单位进行开展，内容针对“四化”流程制度化，工作标准化，作业简单化，设计愚巧法进行展开，鼓励员工积极参与。 成立与推行车间设备自主管理制度，做到设备“我使用，我爱护，我使用，我保全”宗旨，并由车间主管导入相关设备安定化管理知识，组织各车间班组人员形成设备改进提案并配合设备部进行改进。 4、个人质量提案有奖征文活动质量月活动总结期间，要求各部门积极组织员工勇跃投稿参与，征文内容包括先进质量管理经验，方法。 对做好产品质量的感想心得，生产过程中较好的操作技能和方法等，300字以上。 所有稿文于10月5日前交各部门主管汇总上交，评选一等奖，二等奖各1名，优秀作品将在公司宣传栏上刊登。 5、召开质量分析会1）活动期间每周三由，生技部组织各科室部门召开周质量分析会，对本周所发生的质量问题进行总结分析，制定纠正预防措施，并实施改善计划。 2）10，11，月底30日前由活动组长召开本月质量分析会，按PDCA循环管理原则，针对品质变异的4MIE改善要素进行分析总结与持续改进。 6、部门主管总结，总结内容1）生技部各车间总结本月本部门的合格率，并与上月进行对比。 2）生技部各车间对本部门出现的有代表性的质量问题，如何整改。 3）生技部各车间对本部门反复出现的质量问题和质量隐患，所制定的纠正预防措施。 4）设备部门对设备改进与设备功能故障恢复工作进行总结，出具改善设备故障措施，提高设备有效运转率方案等。 5）采购部门对生产物料的质量改善及采购进度服务与材料开发状况进行总结，为生技部物料配置供给形成持续改进方案。 7、技术.品质科分析总结。 1）对生产制造质量体系文件的运转情况进行分析总结。 2）总结和分析目前质量管理中存在的问题和不足，提出质量整改措施和意见。 3）在产品形成的全过程中一个环节一个环节地分析，排除可能发生的质量问题。 4）在部门与部门之间，车间各岗位之间，牢固树立服务的思想，“下道工序就是上道工序的客户”来规范我们的日常工作。 真正把质量职责落实到产品质量形成的全过程及所有相关部门和人员。 5）鼓励大家在工作中开拓创新，积极进取，集思广益。 八、奖励方案 1、评比方法由改善活动组针对以下项目进行评比1）按重点评估项目进行达标评比；2）各车间部门提供的“改善提案”的最终效果评比，2.评比方案细则在10月16日公布3.奖项1）产品一次性合格率达标奖班组人均奖励100元。 2）产品一次性合格率达98%班组人均奖励300元.3）产品一次性合格率达99%班组人均奖励500元.4）班组改善提案采纳奖200元/例5）班组改善提案突出贡献奖1，2，3等奖，5000元/3000元/1000元6）征文采纳奖100元/例。 九、效果预测通过全面质量改善活动，使各部门员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强凝聚力，产品质量及员工素质有大幅度提升。 目录 一、质量策划目的 二、质量策划的范围 三、工作开展特点 四、品质部组织机构 五、品质工作质量目标 六、工作开展进度时间表 七、工作开展实施要点 八、资源需求 一、质量策划目的 1、认真贯彻执行公司的质量方针“质量第 一、顾客满意；持续改进、争创一流”为实现公司的年度销售计划在品质方面真正起到“保驾护航”作用。 2、实现本公司品质部自拟的质量目标。 二、质量策划的范围 1、公司自产产品烟机、灶具所涉及各个环节的检验、测试工作。 、OEM产品的测试、外检及内控工作。 3、处理客户意见反馈、产品质量问题所采取的纠正预防措施以及产品工艺、性能改进等涉及到各物料供应商、各OEM厂、公司各部门的联系与沟通。 4、3C认证产品的一致管理工作。 三、工作开展特点 1、公司产品结构日趋完善，产品/配件检验、检测工作要求更科学，更专业，更规范；、检验工作涉及到多家OEM厂，检验信息接收、传递、处理、需要更及时、更全面、更有效； 3、需建立操作性强、适宜公司内部使用的各类工作文件较多。 四、品质部组织 2、品质部岗位职责- 1、品质部长岗位职责2-1- 1、负责完成公司质量目标的实现,定期向公司领导汇报质量状况；-1- 2、负责程序文件的建立/推行及监督执行工作；2-1- 3、负责与各部门工作的沟通协调及客户质量标椎的沟通；2-1- 4、负责依据技术部标准编制进检验/制程检验/成品检验作业指导书及各项工作文件、表单和部门管理制度的建立、执行工作；2-1- 5、负责质量异常的处理工作、检验报表的审核、数据统计、分析改进工作；-1- 6、负责组织召开质量评审会/质量分析会；2-1- 7、负责部门人员的岗位安排/岗位培训及人员的考核工作；-1- 8、负责产品3C认证管理工作。 - 2、I QC的岗位职责2-2- 1、负责外协购件/五金冲压件/外发喷涂件入库的检验工作并填写进料检验报告单；-2- 2、负责不合格物料的反馈及来料评审处理结果的跟踪工作；-2- 3、负责每天进料的汇总工作并填写月度进料质理统计表；-2- 4、有权制止不合格物料领用和发放；2-2- 5、烟机检验员负责相应OEM消毒柜厂的成品抽检工作。 - 3、IC/QA的岗位职责2-3- 1、负责车间生产过程的质量控制并填写巡检日报表；2-3- 2、负责产品首件确认工作并填写首件检查记录；-3- 3、负责车间不合格物料的确认工作,有权监督员工操场作是否规范；2-3- 4、负责预防出现批量的质量问题，发现生产质量异常要及时处理并向上司汇报；-3- 5、负责车间成品/半成品/不合格品状态标识工作的监督；-3- 6、有权制止不合格半成品的上线使用；2-3- 7、负责成品的入库前抽查检验工作并填写成品出厂检验报告；-3- 8、有权要求不合格的成品返工并填写返工通知单；2-3- 9、烟机检验员负责相应OEM消毒柜厂的成品抽检工作。 - 4、测试员的岗位职责2-4- 1、负责相关型式试验的测试工作；2-4- 2、负责进料检相关特殊检验项目的测试；-4- 3、负责测试设备仪器的日常点检和保养维护工作；-4- 4、负责协助进料检验员进行检验工作。 - 5、OEM产品外检员岗位职责2-5- 1、负责OEM产品关键零部件品质监控；-5- 2、负责OEM产品生产过程的品质控制；-5- 3、负责OEM产品成品抽检品质控制；2-5- 4、负责对OEM产品的结构工艺、产品性能提出改进建议；2-5- 5、负责协助品质部长收集各OEM厂的质量信息，并对相关质量数进行统计、，执行公司的品质改善对策。 - 6、3C认证专员的岗位职责2-6- 1、负责配合质量部负责人完成公司的3C年度审查工作；2-6- 2、负责配合质量部负责人完成对3C认证产品存在的质量问题采取纠正预防措施，并进行跟踪管理；2-6- 3、负责3C工作的对外业务，并向公司及时反馈3C工作状况；-6- 4、负责对3C认证资料的保存及管理。 五、品质部工作质量目标xx年度品质部自拟的质量目标 1、物料上线合格率98%；、OEM产品上线合格率97%；、车间产品一次抽检合格率99%；、OEM产品一次抽检合格率99%；、顾客投诉5次/月；、客户投诉回复率100%。 六、工作开展进度时间表 1、文件制定工作1- 1、程序文件不合格品控制程序、客户投拆控制程序1- 2、测试标准文件关键部件寿命测试、产品寿命测试1- 3、质量统计表格 2、统一质量标准工作- 1、就关键部件的品质要求与对应的供应商达成统一标准；2- 2、就OEM产品的品质要求与对应的供应商达成统一标准；、质量数据收集、对比分析、寻找品质改进切入点工作。 七、工作开展实施要点 1、进料品质保证1- 1、与各关键配件供应商达成质量标准统一，必要时签订质量协议；1- 2、通过样品确认并双方留样进行进料控制；、制程品质保证2- 1、公司车间产品进行100%例行检测，剔除不合格品；2- 2、OEM消毒柜、烟机产品生产时，确保有我司人员在现场进行品质监督；- 3、OEM消毒柜、烟机产品所用的关键零部件采用双方确认封样、留样方式进行品质控制。 3、成品出货品质保证3- 1、公司车间生产/包装的产品在出货前确保进行抽样检验工作；- 2、OEM厂产品在入库前确保进行抽样检验工作。 八、资源需求 1、增添检测仪器1- 1、多路温度测试仪。 用于检测消毒柜的温度，从而控制消毒柜温度过高或过低现象；1- 2、高、低温柜。 用于检测表面处理的五金配件以及塑料件、电子控制件的进料品质控制；1- 3、恒定湿热盐雾试验箱。 用于检测不锈钢材料抗腐蚀能力，以检测产品主要材料的耐用性；、人员培训品质部工作策划书根据公司质量方针和质量目标要求，构建部门组织结构并明确各岗位职责，组织下属开展标准化体系的完善和维持以及产品的标准管理，对特殊产品进行项目质量管理，组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，对供应商和公司生产过程进行管控，对检验用量测具进行管理，依据各种报表进行统计分析，开展品质持续改善活动，与其他相关部门进行有效沟通，以满足公司各部门业务和客户的需要。 对部门工作做如下策划一.组织结构1.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，制订以下职责A，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000质量管理体系能持续运行并有效执行；B，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等；D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。 定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；G，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；K，参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；M，配合业务人员进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 O，负责定期进行质量工作汇报。 定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理Q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性S，与其他部门相关工作的协调管理T，完成上级临时交办的各项任务.岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 .1品质经理/主管.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 .1.2工作职责A.管理体系的完善，审核与认证,B.督导各部门建立品质目标并进行业绩评估,建立品质管理制度和考核办法C.制定质量改进计划并推进,教育训练培训计划的制定并落实D.技术要求及标准等信息的收集E.参与特殊订单审核、生产工艺研究，质量计划的作成,落实相应产前准备F.根据特殊要求制定相应检验标准,样品以及特殊订单检验安排G.供应商质量管理，并参与合格供应商的评定,原辅材料的异常处理H.生产现场巡视,质量异常现场分析I.让步接收批准与否决,不合格品处理,质量事故处理,客户投诉处理J.负责检验设备及检测器具的管理,计量器具检定周期和报废的批准K.质量工作总结与汇报,质量统计分析,负责相关文件、记录、信息的管理和追踪,审阅质量日报L.部门人员工作质量检查和考核,质检员操作规范性检查M.预防与纠正措施的实施和效果确认,5S的实施与监督N.参加培训及工作例会O.完成上级临时交办任务.QA2.2.1岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成，主管不在时代理主管事务。 .2.2岗位职责A.品质管理制度的执行，对所属人员的工作监控，教育训练培训计划的策定与实施B.制定质量控制计划，品质工程图，确保本部门品质目标的达成C.根据特殊订单的生产工艺要求落实相应产前检验准备，样品以及特殊订单检验安排D.检查计划，检验标准或检验规范的切实执行，E.参与特殊订单审核、生产工艺研究，质量计划的作成,落实相应产前准备F.生产现场巡视,监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定G.不合格品原因分析及处理H.负责检验设备及检测器具的管理与维护,计量器具检定周期和报废的申请I.质量统计分析,负责相关文件、记录、信息的管理和追踪,检验记录的审核J.产品实现全部过程的监控，负责错检、漏检等异常的原因分析及追溯K.纠正预防措施的监督与跟踪,5S的实施与监督L.参加培训及工作例会M.完成上级临时交办任务.QE2.3.1岗位目的根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标，组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，主导客户投诉与客户退回品的调查与处理。 A.质量管理体系的完善与审核,质量方针，质量目标的达成状况稽核B.产品认证及第三方检验主导C.质量计划，作业指导书，检验标准的制定，确保本部门品质目标的达成D.技术要求及标准等信息的收集,新产品，新技术，新工艺的开发与研究E.特殊订单审核,样品制作全程监控F.监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定G.客诉客退的调查，分析及处理,客户投诉统计分析H.检验设备及检测器具的制作，采购及操作培训I.质量工作总结与汇报,质量事故报告与统计J.纠正预防措施的监督与跟踪,5S的监督K.参加培训及工作例会L.完成上级临时交办任务.文员2.4.1岗位目的根据公司业务和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，和相关业务部门的沟通协调工作，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。 .4.2岗位职责A.部门人员的考核统计B.部门办公用品的申购和管理C.各类品质文件的接收，发放，登记和存档管理,D.检验记录的汇总,统计,制作质量统计报表E.对外联络的实施，比如收发传真，快递等,相关部门的沟通与协调F.各种品质管理与改善制度的稽核报表统计分析G.协助QE完成客户投诉处理H.参加培训及工作例会I.完成上级临时交办任务.IC2.5.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对原辅助材料和产品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。 .5.2岗位职责A.查看生产计划或检验计划B.生产单确认C.原辅材料，外协品的包装，外观，信息确认，作业前原材料，半成品的质量检验D.依据标准进行各工序首件确认，首件检验记录填写E.设备工艺参数确认，按订单工艺跟单进行工序巡检，记录F.不良品标识并组织隔离，紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯，对异常的反映、追踪、确认G.对自用检测工具的保养,维护,随机校验H.对半成品末件进行检验并记录,当4M发生变动后再次进行首末件确认I.填写质量检验异常日报表,S实施J.参加培训及工作例会K.完成上级临时交办任务.FQC2.6.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行最终检验和入库检验，遇特殊订单时支援IC进行巡检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。 A.查看生产计划或检验计划B.生产单确认C.依据标准进行成品抽检,检验记录填写D.不良品标识并组织隔离，紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯，对异常的反映、追踪、确认E.对自用检测工具的保养,维护,随机校验F.对最终工序和包装岗位的操作规范性确认,成品标识，数量以及箱卡信息的确认G.必要时负责产品留样H.填写质量检验异常日报表,S实施I.参加培训及工作例会J.完成上级临时交办任务.OQC2.7.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行出货检验，协助QE进行客户投诉原因调查与跟踪处理，遇特殊订单时支援IC进行巡检或片检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。 .7.2岗位职责A.生产单确认B.依据标准进行包装，标识，箱卡